경영은 전쟁이다 : 불황을 모르는 경영자의 전략노트
고야마노보루
흐름출판
탄탄한 기업일지라도 요새는 경영이 힘들다고 말한다. 한마디로 '불황'인 시대다.
수많은 기업이 무수히 쏟아져 나오고, 이제는 너도나도 '사장님' 소리를 듣기를 원하지만 제대로 된 경영이 힘들어지면서 혼자 힘으로는 이뤄낼 수 없다는 것을 깨닫게 된다.
이런 때일수록 성공한 사람들의 말에 귀 기울이게 되며, 실질적인 조언이 필요한 때이다.
책의 저자 고야마 노보루는 적자 회사를 연매출 350억원까지 끌어올린 업계의 전설이자 '답은 현장에 있다'며 100% 현장경영을 중시하는 (주)무사시노의 대표이사 겸 사장이다.
또한 일본 내 경영상을 휩쓴 미다스의 손이며 직접 몸으로 배우고 익힌것을 집대성한 책 <경영은 전쟁이다>를 썼다.
이 책은 경영, 인재육성, 일, 영업, 사업 이렇게 5가지 분야로 나뉘고 경영의 전반적인 것을 다루며 직설적인 화법으로 경영자의 마인드에 따끔한 일침을 준다.
'언젠가 할 생각이라면 바로 지금 한다'라는 제목의 프롤로그에서 그는 이 책이 복잡한 경영이론서가 아니라고 밝힌다.
또한 '흉내도 3년을 하다보면 오리지널이 된다'는 저자의 독특한 철학이 깃들어있다.
그래서인지 책의 내용을 곧이곧대로 흉내 내고 싶다는 생각이 들었다.
책을 무심코 읽다보면 기억해두고 싶은 문구가 있기 마련이다. 이 책의 경우 그런 경우가 꽤 많은 편이었고,
한번 읽고 덮는 책이 아닌, 사전의 단어를 찾듯 해답을 찾고 싶을 때 수시로 들여다 보고 싶은 책이라는 결론에 이르렀다.
208가지의 경영지침이 보여주듯 하루에 한 가지만 유념해도 회사의 경영에 크나큰 도움이 될 것이다.
또한, 직원들에게 필요한 '주인의식 = 경영자마인드'가 그대로 담겨있어서 회사를 다니는 직원들에게도 도움이 된다.
'리더십'이란 타고난 것도 있겠지만 결국 배우며 터득하는 것이다. 책을 읽으며 리더십을 배울 수 있었다.
23. 사람이 아니라 그 사람이 한 일을 꾸짖는다.
38. 사장의 복사판이 많아야 조직이 견고해진다.
"당신이 잘못했다."가 아니라 "당신이 한 어떤 일이 잘못했다."라고 말한다.
경영에 있어서 감정에 휘둘리고 그것으로 인해 사람을 편애하게 된다면 감정적인 행동이 이성적인 판단을 넘어설 수 있다. 그것은 경영을 망치는 지름길 일 것이다.
회사에 사람을 뽑을 때 회사의 비전과 가치관이 비슷한 사람을 뽑기 마련이다.
이왕이면 사장의 복사판이 많아야 회사는 탄탄해지고 앞으로 나아가기가 수월해진다.
맞는 말이지만 가끔 간과해버리는 것들이다.
44. 사람은 디지털이 아니라 아날로그로 자란다.
74. 남과 비교하지 않고 예전의 자신과 비교한다.
디지털 시대가 도래하면서 아날로그적인 것이 사라지고 있다.
아직은 회사생활을 함께하는 공동체적인 아날로그적인 것이 남아있기는 하지만, 대화보다는 메신저와 이메일을 사용하는 것이 더 편리하게 느껴진다.
우리가 잊고 있는 것은, 디지털 보다는 아날로그적인것이 활발한 커뮤니케이션이 가능하게 만든다.
남과 비교하지 않고 어제의 나와 오늘의 나를 비교하는 것은 나에게 필요한 과제이다.
책의 예처럼 남과 나를 비교하는 것은 카레와 햄버거 중 어느 쪽이 더 맛있는가를 비교하는 것과 같이 무의미한 것이다.
경영의 성장 동력은 어제보다 나은 오늘이다.
76. 감사 카드 교환으로 감사하는 풍토와 문화가 길러진다.
118. 돌다리도 두드려보고 건너는 사람은 일을 못한다.
(주)무사시노의 특징은 계약직이건 직책 높은 과장이건 감사카드를 써야 한다는 것이다.
감사카드라는 것이 억지로 쓰여진것일지라도 받는 사람은 기분 좋게 만드는 무언가가 될 수 있다.
특히 나의 경우엔 고민이 많아서 결단을 미루는 경향이 있다.
결단력과 추진력이 필요한 나에게 "돌다리도 두드려보고 건너는 사람은 일을 못한다"라는 말은 따끔한 일침이 돼주었다.
<경영은 전쟁이다>라는 제목처럼 경영이라는 현장에서 살아남으려면 전쟁을 치루듯 이루어내야 한다.
경영이라는 것은 몇 날, 며칠을 경영자가 고민한다고 이루어지는 것도 아니고, 하루 이틀 사이에 얻어지는 경험이 아니다.
(주)무사시노를 적자회사에서 연매출 350억원으로 끌어올린 30여년간의 노하우가 오롯이 담겨있는 책으로
경영에 관심이 있거나(하고 있거나) 경영자의 마인드가 필요한 사람 그 누구에게나 도움이 될 수 있는 책이다.
빽빽한 경영이론서가 아니라 쉽게 읽힐 수 있어서 편하게 읽어볼 수 있었던 책 <경영은 전쟁이다>
그의 조언이 필요할 때마다 꺼내들고 싶다.