세상에 존재하는 다양한 부의 조각들과 자신을 연결시키...

세상에 존재하는 다양한 부의 조각들과 자신을 연결시키기 위해서는 우선 자기가 가지고 있는 부의 조각들에 대한 깨달음이 필요하다. - P92

다른 사람들이 고마움을 느끼는 기술일수록 무형자산적 가치가 높은 것이다. - P96

투자한 시간과 노력만큼 돈을 얻는 것이 아니다. - P97

그럼에도 자신이 앞으로 가지려는 기술의 무형자산적 가치를 미리 생각하는 사람은 별로 없다. 그 기술이 얼마나 고마운 기술인지, 얼마나 희소성이 있는지를 냉정하게 분석하고 추이를 살펴보는 사람을 만나본 적이 거의 없다. - P98

애초에 자신이 가진 기술의 고객가치나 희소성은 생각하지 않은 채 그저 주어진 일만 열심히 하는 것이 얼마나 위험한 일인지 이 책은 설명하고 있다. - P99

자기 삶에 가장 소중한 자산인 ‘시간‘을 투여해서 만들고 있는 기술의 무형자산적 가치를 전혀 생각하지 않고 있으니 말이다. - P99

열정과 재능을 좇은 대가가 수동적인 공부를 하는 것보다 훨씬 커진 것이다. - P101

신용= 남의 돈이나 자원을 빌려 쓸 수 있는 무형의 한도 - P106

구체적으로 신용은 유무형의 자산을 빌릴 수 있는 어떤 평판인 데, 이는 굉장히 모호하고 주관적인 판단이다. - P108

신용이란 그 사람의 인상, 인품, 행동거지, 가능성, 가치관, 기술, 업무 강도, 윤리의식 같은 것을 종합해서 보는 지표인 것이다. 사람마다 가치판단이 다르니 기준점도 다를 수 밖에 없다. - P108

유산이 부모의 역사로 만들어지는 자산이라면, 신용은 개인의 역사로 충분히 만들 수 있는 자산인 셈이다. - P112

하지만 명심해야 한다. 인간의 역사가 시작된 이래로 인간의 시작점이 공평했던 적은 단 한 번도 없었다. - P112

누구도 뺏을 수 없는 부자들의 가장 큰 노하우는 자원을 쥐고 있는 사람들에게 스스로를 연결할 줄 아는 방법이니까 말이다. - P116

네트워킹은 서로 도움이 될 만한 사람끼리 만나서 시너지를 일으키는 것이다. - P117

호미로 막을 것을 가래로 막아야 되는 경우 말이다. - P123

그러니 항시 당당한 모습을 가지고 한 박자 빠르게 도움을 요청하자. 선배나 동료에게 도움을 얻는 데 너무 인색할 필요가 없다. - P123

같은 문제를 나보다 몇 달 혹은 몇 년 더 고민해온 사람은 순식간에 문제의 발단과 해법을 찾아낸다. - P127

즉, 긍정주의자는 스스로 움직여 유리한 환경을 만드는 사람이고, 낙관주의자는 움직이지도 않는 사람이라는 것이다. - P132

진취주의는 오히려 멈춰 있음을 두려워한다. - P135

어떠한 분야에 고수가 된 모든 사람들 역시 그 분야를 처음 시작했을 때의 어설픔은 예외 없이 겪었을 것이다. - P136

잘될 거라는 막연한 기대가 아니라 잘되기 위해 무엇을 해야 하는가를 바라보는 눈을 길러야 한다. - P137

특히 자기 자산을 사용하는 것을 절제할 수 있다는 말은 자기 자산의 흐름을 통제할 수 있다는 의미이기도 하다. - P145

절제란 단순히 돈을 모으는 것에서 그치지 않는다. 허세로 가득 찬 자만감을 진짜 자존심으로 바꾸어준다는 데 진짜 가치가 있다. - P146

자기 일이 아니라며 귀담아 듣지도 않았을 미세한 정보들을 자기 것으로 만든 것이다. (연결의 생활화) - P157

인생을 바꿔줄 기회는 항상 완제품이 아니라 원자재의 모습으로 당신 앞에 나타남을 기억하라. - P158

하지만 사람들은 귀찮다는 이유로 신용을 쌓을 기회를 버리기도 한다. 한 번의 인사, 한 번의 연락, 한 번의 친절함, 한 번의 관심, 한 번의 질문이 모두 이런 기회가 될 수 있다. - P160

본인의 태도나 관심사에 따라 이 거대한 무형자산의 유무가 바뀐다니 재미있다. - P163

인재란 말 그대로 무형자산을 가진 사람들이다. 기업에서 인재에게 유형자산을 요구하는 경우는 없으니 모두 한 개인이 쌓아둔 노하우와 네트워크를 필요로 하는 것이다. - P165

모든 기회는 우발적으로 다가온다. - P166

기회는 넘치지만 내 눈이 어두워 그것을 읽지 못하는 게 아닐까 의심하며 항상 귀를 열어두는 자세를 말한다. - P167

기회에 집중할 수 있는 사람들이 적을 뿐이다. - P168

모든 협상에는 명확한 목표가 있어야 한다. 심지어 협상학에서는 그 목표를 정확히 서술하는 것을 강조해서 가르친다. - P178

머리로 아는 것과 실제로 행하는 것은 전혀 다른 문제다. - P184

능숙함이란 머리로 알고 있는 사실이 몸으로도 자연스럽게 이어지는 것을 의미한다. 발전의 과정이지만 동시에 괴로움의 시간이기도 하다. 세상의 유형자산들은 당신의 능숙함을 원한다. - P184

뭔가를 새로 시작할 때 우리는 모두 어설픔의 단계를 지나가야 한다. - P184

놀다가 긁히고 까이면서 조금씩 자주 다쳐야 크게 다치지 않는다. 예방주사와 같은 이치다. 그러면서 다치지 않는 법을 스스로 터득하게 된다. 반대로 과잉보호 속에 살면 위험을 다룰 줄 모르는 온실 속 화초가 된다. - P187

자리가 사람을 만든다는 표현은, 자기가 주체가 되어 리스크를 받아들이기 시작할 때 이루어진다. - P188

긴장감이 없으면 관심이 없고, 고민이 없고, 학습이 없게 된다. - P189

안전 속에 숨어 있는 것을 경계해야 한다. (imo, 안전 속이 안전하다는 착각, 편견일수도...) - P190

‘나를 죽이지 못한 모든 고통은 결국 나를 성장시킨다.‘ - P193

실행력을 높이는 사고법의 핵심은 분할이다. 아무리 거대한 문제도 토막 내서 작은 단위로 생각하면 쉽게 해결되는 경우가 많다. - P195

‘정말 중요한 진실인데 남들이 당신한테 동의해주지 않는 당신만의 주장은 무엇이냐‘고 묻는다. 당신만의 독특한 통찰은 무엇이냐는 것이다. - P198

대신 훨씬 세밀한 통찰의 흔적들을 찾았다. 바로 ‘명품같은 디자인과 압도적인 편리함‘이다. 이것이 잡스의 통찰, 그가 가진 세상을 읽는 지도인 셈이다. - P198

애초에 세상의 지도를 자신만의 방법으로 정확하게 그려두는 것이 무엇보다 중요하다. - P199

이런 실행의 묘는 왕도가 없다. 무조건 많이 해본 사람이 고수가 된다. 연장이 손에 익듯이, 시행착오를 통해 달인이 되는 것이다. - P209

위대한 사람이 되기로 선로를 결정한 그 1초의 선택은 모두 자신으로부터 출발했다. - P216

스스로 선택하는 힘을 키우지 못하면 다른 사람의 선택에 따라가고, 환경이 주어지는 대로 지내고, 시간의 흐름에 휩쓸려 살아간다. - P218

좋은 정보를 얻고, 훌륭한 방법을 알았다 하더라도 이미 살아오면서 만들어진 행동과 패턴은 새로운 것을 받아들이는데 거부감을 가진다. - P220

돈을 좇는 건 부끄러워할 일이 아니라는 사실을 누군가...

돈을 좇는 건 부끄러워할 일이 아니라는 사실을 누군가 직접 알려주기 전까진, 많은 사람들이 돈을 좇는 행동 자체에 찝찝한 기분을 느끼며 어정쩡한 태도로 살아간다. - P6

땀 흘려 한 푼 두 푼 돈 버는 자신의 모습에 성취감을 느끼지만 돈에 대한 마음만큼은 탐욕처럼 느껴지기도 한다. - P6

돈은 인생을 자유롭게 만들 수단이자 자원이기에 인생을 자유롭게 살고 싶다면 돈에 관해 적극적으로 사고해야 한다. - P6

자신의 힘으로 부를 거머쥔 사람들에게서 이런 모습은 두드러진다. 돈을 버는 과정을 통해 돈이 어떠한 형태로 불어나는지를 깨달았기 때문이다. - P22

나와 비슷한 처지였으나 돈을 많이 번 사람들은 어쩌다 운이 좋은 사람일 뿐이라고 생각하게 만든다. - P23

근로소득은 ‘더하기‘지만 투자는 ‘곱하기‘라는 말이 있다. - P24

그 연결의 구조를 통찰하는 사람이, 연결의 구조 속에 들어갈 수 있는 사람이 부를 거머쥘 수 있다. 다행히도 이 연결고리는 아직까진 누구나 들어갈 수 있도록 문이 열려 있다. - P28

누군가는 살아 ‘남기고‘ 누군가는 그저 살아 ‘가는‘ 것이다. - P31

삶에서 우발적으로 얻었던 경험이나 지식들이 미래의 결정적인 아이디어로 연결되었다. - P32

좋은 연결이 삶의 질을 높이고 성공으로 향하게 한다. - P34

새로운 것을 이어 붙이며 새로운 가능성을 발견하는 것이야말로 사람의 본능이라 할 수 있다. - P35

오늘의 나는 어제 행동의 결과이다. - P39

자신의 문제인데도 ‘내 알바 아니다, 타인의 문제다.‘라는 심리가 있는 것이다. - P39

투자란 내일의 나에게 선물을 보내는 행동이다. 오늘만큼이나 소중한 내일의 내가 행복할 수 있도록 말이다. - P39

책임감 강한 사람이란 이렇게 과거와 미래를 모두 책임지려는 넓은 시야를 가진 사람들이다. 그 시야는 경험에서 만들어진다. 대부분은 그런 경험이 없다. - P40

단순히 사람들의 노력 부족을 탓할 게 아니다. 그 결과를 작게나마 체험해볼 기회가 없었기 때문이라고 해석하는 게 더 정확하다. - P42

미래를 준비하는 그 시간 자체가 어마어마한 자산으로 돌아온다는 사실을 잊지 말았으면 좋겠다. - P44

과거의 나조차 사랑해주지 않은 나에게 그런 기회가 올 가능성은 적다. 내일의 자신을 위해 오늘의 노력을 게을리하는 사람에게 타인의 도움이 찾아올 가능성 역시 희박하다. - P45

미래를 위해 투자해야 하는 것은 돈만이 아니다. 무엇이든 좋다. - P45

은퇴란 하기 싫은 일에서 자유로워지는 시기가 되어야만 한다고 생각한다. 그러나 많은 경우에 원하지 않던 삶에서 더욱 원하지 않는 삶으로 내몰리는 형태가 되기 쉽다. - P48

일과 노동으로부터의 은퇴가 아니라 가짜 일에서 진짜 일로의 전환이자 진짜 일에 숨어 있는 행복을 사는 일이기도 하다. - P54

이런 데이터에 숨겨진 의미를 해석하는 사람은 과연 얼마나 될까? - P56

여기서 남들이 가지지 않은 데이터란 아뭬게도 공개되지 않은 데이터가 아니다. 이미 공개되어 있는 데이터를 자기만의 방식으로 연결해 식을 적용해 만든 데이터이다. - P59

창조적이지 못한 일을 하는 인간, 스스로를 세상과 연결하지 못하는 인간은 이제 빠른 속도로 쓸모가 없어지고 있다. - P60

그 창의성의 핵심이 데이터와 아이디어를 엮어내어 새로운 아이디어를 찾는 일이다. - P62

단순히 부자가 되기 위해서가 아니라, 이 시대에 적응하여 살아남기 위해서라도 당신이라는 가치를 세상과 어떻게 연결할 것인가 고민하는 습관을 서둘러 가져야 한다. 어쩌면 장래에는 오직 그것만이 ‘일‘이라 불릴지도 모른다. - P62

이 훈련의 핵심은 결국 정보에 포함되어 있는 관념을 연결해내는 것이다. (brain=storming, 강제 결합법 등) - P64

남들이 시도해보지 않은 연결고리를 찾기 위해서는 그 행위를 일부러 연습해보는 수밖에 없다. - P64

정보를 통찰하여 관념을 찾아내고 그 관념들을 연결하여 부를 위한 설계도를 그리는 훈련, 지금 우리 시대에 가장 필요한 행동이다. - P65

보통 사람들은 ‘안 되는 이유‘를 먼저 찾으려 한다. - P65

‘상식‘에 대해 이야기하는 순간 내가 알고 있는 것에만 집중하게 된다. 감춰진 모든 비밀에 대해 관심이 없어진다. 성공한 사람은 남이 모르는 비밀을 찾아낸 사람들이다. - P67

시도라는 이름의 무수한 훈련을 이제라도 시작해야 함을, 그 훈련이 만들어낸 실패라는 결과물을 두려워하지 않고 연결점을 발견하기 위한 재료로 삼아야 함을 말이다. - P74

소중한 인연을 이어나가고 어느 정도의 무거운 책임을 느낄 대상이 필요하다. 부를 추구하되, 동시에 사람도 추구해야 한다. 이 두 가지에는 공통점이 있다. 결국 연결이라는 점이다. - P80

그것이 우리의 진짜 본능이다. 연결을 통해 고립되지 않으려는 마음 말이다. - P81

[100자평] 넛지

넛지 - 똑똑한 선택을 이끄는 힘
리처드 H. 탈러 외 지음, 안진환 옮김, 최정규 / 리더스북 / 2018년 11월

나의 default 값은 안전한가? 이게 최선의 default인가에 대한 지속적인 반성적 성찰이 필요하겠다.

나를 위해서도 타인을 위해서도

다소 사소해 보이는 사회적 상황들이 사람들의 행동에...

다소 사소해 보이는 사회적 상황들이 사람들의 행동에 막대한 영향을 미칠 수 있다는 것이다. - P373

역사적으로 공식적인 결혼제도가 생겨난 주요 이유는 결혼을 제한하는 것이 아니라 결혼 생활 탈퇴를 단속하기 위함이다. 사람들이 배우자에 대한 약속을 쉽게 포기하지 못하게 하기 위해 만든 제도였다. - P318

우리는 결혼이라는 법적 제도를 일종의 사전 공인 전략으로 간주할 수 있다. 이것은 세이렌에게 다가갈 때 율리시스가 취한 접근 방법과 유사한 것으로, 자신의 실수를 보호해줄 법적 지위를 사전에 선택하는 것을 의미한다. - P319

최소한의 수준에서 선택 설계는 사람들이 자신의 권리와 의무를 보다 분명하게 인식할 수 있도록 바뀌어야 한다. - P325

늘 그렇듯, 사람들의 실질적인 목표와 의도를 출발점으로 삼아야 한다. - P325

이기심 편향이란 본질적으로 어렵거나 중요한 협상에서 객관적으로 ‘공정한‘ 동시에 가장 가능성 높은 결과는 자신에게 유리한 결과라고 생각하는 속성을 의미한다. - P327

선택설계와 넛지의 힘에 대한 이해가 다른 사람들로 하여금 여타의 영역에서 창의적으로 사람들의 삶을 향상시켜주는 방법을 고안하도록 돕는 것이다. - P374

서브프라임 모기지 재앙을 야기한 한 가지 핵심적인 원인은 수많은 차용자들이 자신의 대출 조건을 이해하지 못한 것이다. - P378

약간의 맥락의 변화만으로도 사람들의 상황판단에 영향을 미쳐 그 행동을 변화시킬 수 있지 않겠느냐는 제안이다. - P424

사회과학의 주인공인 ‘인간‘에 대해 한 번 더 생각할 기회를 가져보자. - P426

심지어는 대부분의 자유주의자들도 외적영향이 존재하면 ...

심지어는 대부분의 자유주의자들도 외적영향이 존재하면 시장의 힘만으로는 최선의 결과를 도출하지 못한다는 데 동의한다. - P289

과도한 오염에 이바지하는 두 번째 문제는 사람들이 자신의 행위가 야기한 환경적 결과에 대해 피드백을 받지 못한다는 것이다. - P290

톰슨이 지적하듯이, 근본적인 문제는 에너지가 눈에 보이지 않게 때문에 사람들이 에너지를 많이 사용할 때에도 그것을 인식하지 못한다는 것이다. (copy change 대상) - P305