일 잘하는 리더는 이것만 한다

일 잘하는 리더는 이것만 한다
이바 마사야스 지음, 김혜영 옮김 / 김영사 / 2021년 7월

팀원들이 자꾸 퇴사한다.
실무와 관리 업무를 다 해내는 게 벅차다.
나이 많은 팀원을 대하는 게 어렵다.
세세하게 지시하지 않으면 불안하다.
팀원이 하고 싶은 일이 무엇인지 모른다.
위의 항목에 해당하는 분이라는면 일독을 권한다.

쉴 틈 없이 일해도 팀원과 대화 한마디 나눌 시간이 없고 성과도 만족스럽지 못하다면 '혼자만 열 내는' 리더일 수 있다. 

팀원은 '왜 일을 해야 하는가?'에 대한 답이 명확해야 스스로 움직인다. 리더는 '목표 달성, 점유율 1위' 등 회사의 목표가 아닌 '팀원 개인의 목표'에 주목해야 한다. 개인 커리어의 연장선상에 일이 놓이게 만든다면 팀원의 몰입을 이끌어낼 수 있다.

이 책은 11년 간 야근없는 팀, 입사 3년차 이하 퇴사자 0명의 신화를 쓴 리더십 전문가인 저자가 팀원의 잠재력을 키우는 6가지 핵심 기술을 소개한다. 리더의 성과는 일 맡기기에서 갈린다는 ‘리더의 위임’, 꼰대와 매력적인 리더의 결정적 차이가 되는 ‘리더의 커뮤니케이션’, 팀원의 최대 몰입을 이끌어내는 ‘리더의 동기부여’ 등이 그 핵심이다. 책은 리더의 ‘팀 매니징’ ‘문제해결’ ‘마인드’ 등 6가지 기술을 세부적인 사례를 더해 소개하면서 독자들을 새로운 리더로 정신무장 시킨다. 
매일 홀로 바쁜 리더라면 이 책 한 권으로 일 잘하는 리더로 거듭나자.

#책속의한줄

리더는 자신의 과거 경험에 머무르지 않고,미래에 투자해야 한다.팀원을 키우는 것만큼 좋은 투자도 없다.
당신이라면 금방 끝낼 일이라도 팀원이 극복해야 할 과제가 있다면 일부러라도 팀원이 경험하도록 해주자.

팀원의 의지를
끌어내는 한마디
ㅡ"어때요,할 수 있을 것 같아요?"

팀원의 퇴사를 부르는
마이크로 매니지먼트

팀원이 실수했다면 이렇게 말하면 그만이다.
"실패도 다 도움이 될 거에요.자,다음번에는 어떻게 해볼까요?"

손이 가는 신입사원 때문에 스트레스를 받고 있지는 않은가? '이 정도는 말 안 해도 알겠지' 하고 넘어가려는 순간부터 일은 꼬이기 시작한다. 신입사원에게는 핵심만 짚어 가르치는 게 좋다. 가령 '모든 일은 상대가 무엇을 원하는지 생각한 후 행동하라'라고 명확하게 전달하고, 바로바로 피드백하는 것이다.

결단은 보류하는 그 순간부터 균이 증식하듯 문제가 불어난다. 따라서 리더는 리스크를 허투루 넘기면 안 된다. 일이 틀어질 상황을 대비해 지금부터라도 움직이는 게 낫겠다는 판단이 들면, 다소 비효율이 발생할 가능성이 있더라도 한발 앞서 움직여야 한다. 


출판사로부터 제공받아 주관적인 견해로 작성된 글입니다.