쇼터

쇼터 SHORTER - 하루 4시간만 일하는 시대가 온다
알렉스 수정 김 방 지음, 안기순 옮김 / 더퀘스트 / 2020년 8월

'과로사'라는 말이 있을 정도로 장시간 근무로 악명 높은 한국에서 이목을 집중시킬 만한 책의 부제 <하루 4시간만 일하는 시대가 온다>가 단연 눈에 띈다. 예전에는 토요일에도 출근을 했고, 주 6일제에서 주 5일제로 바뀔 때에는 이에 우려하고 반발하는 등 부정적인 반응들을 볼 수 있었다. 비록 상당한 시간이 걸렸지만 결국 주 5일제는 성공적으로 정착할 수 있게 되었다. 현재도 여전히 많은 사업장에서는 주 52시간 근무제가 제대로 시행되고 있지 않기도 하다. 그렇기에 하루 4시간만 일하는 시대가 오는 건 아직 머나먼 얘기가 아닐까. 책을 읽어보기 전에는 현재 하루 8시간 근무에서 절반이나 줄인 4시간은 너무 극단적인 것 아닌가 하는 생각이 들기도 했다. 하지만 이미 외국의 얼리어답터들은 근무 시간이 생산성에 비례하지 않는다는 것을 일찍이 알아냈고, 누구나 잘 아는 '야후재팬, 훼미리마트, 유니클로' 등 아주 많은 기업들이 단축 근무제를 도입하고 있다. 그뿐만 아니라 국내에도 스타트업으로 시작한 '우아한 형제들'과 충주에 있는 화장품 제조사 '에네스티'도 시간을 유동적으로 조절하고 많은 변화를 꾀하고 있다.

책에서는 실리콘밸리에서 발전한 '디자인 싱킹'이라는 6단계의 접근법을 사용하여 목차를 구성했다. 주 4일 근무제로 기업을 이끌어가는 리더들은 그들이 겪었던 과로의 경험을 바탕으로 스스로 구현하고 싶은 환경과 근무 일정을 자사에 적용해보며 계획을 세워 시도한다. 그에 따른 직원들의 반응과 기업의 대처, 그 과정에서의 밟는 실질적인 단계들과 근무시간 단축의 결과를 책에서 볼 수 있다. 기업 문화와 업무 시스템을 어떻게 바꿨는지, 새로운 근무제에 맞추도록 고객을 어떻게 설득했는지, 단축 근무제의 실패 사례와 그 원인도 여러 각도에서 살펴본다.

시국이 시국인 만큼 증가한 재택근무로 인해 앞으로 기업 문화에도 구조적 변화가 일어날 것이다. 많은 기업들이 직업상의 관행을 거부하고 짧은 시간에도 업무의 효율성을 높일 수 있는 방법을 모색하고 휴식의 중요성을 인식해, 임금은 유지하되 생산성과 수익성은 향상시키는 주 4일 근무제가 제대로 정착되기를 희망해본다.