파더십

파더십 - 아이의 인생을 빛나게 하는 힘
강헌구.강봉국 지음 / 북클라우드 / 2013년 11월

부모는 아빠와 엄마를 뜻한다. 자녀양육에 있어서 엄마의 역할은 절대적이다. 갓난아이기 때부터 아이는 엄마와 한시도 떨어지지 않고 엄마의 품안에서 자란다. 하지만 엄마의 양육이 많은 부분을 차지하지만 아빠의 영향도 절대적이다. 왜냐면 부모 중 한 사람이기 때문이다. 그러기에 아버지의 양육도 중요하다. 아버지가 되는 것과 아버지다운 것은 별개의 것이다. 많은 아버지들이 아버지가 되었지만 아버지다운 아버지로 살아가지 못하고 있다. 자녀 양육은 아내에게 맡기고 경제적인 부분과 집에 큰일을 감당하면 되는 것으로 안다.

하지만 아버지의 역할은 아버지들이 느끼지 못할 뿐이지 대단히 크다. 하지만 아버지다움에 대해서 배울 때가 마땅치가 않다. 그래서 아버지의 아버지 때부터 내려오는 아버지 상으로 자녀들을 대할 때가 많다. 아버지학교가 한때 유행이었다. 아버지도 아버지에 대해 공부할 학교가 필요한 것이다. 바로 강헌구 교수의 파더십이 바로 책으로 만나는 아버지학교인 것이다.

아버지는 누구인가? 집에 경제적인 부분을 책임지는 사람인가? 아니다. 아버지는 자녀들에게 인생의 나침반 역할을 감당해야 할 사람이다. 하지만 기존의 아버지들은 가족을 위해서 열심히 희생하지만 결국 가족과 제대로 함께 행복을 누리지 못하는 경우를 많이 보게 된다. 그렇다. 가족을 위해서 살았지만 가족과 함께 행복한 삶을 누리지 못한다면 어디서부터 문제가 있을까? 이 책은 바로 그 문제를 해결하고 문제가 생기지 않도록 하기 위한 예방주사와 같다.

이전의 아버지 상이 열심히 일해서 가정의 경제를 책임진다면 이제는 그런 아버지 역할이 아닌 가족과 함께 호흡하면서 정서적인 공유와 함께 자녀들의 멘토가 되어주어야 하는 역할로 바뀌었다. 아니 원래 그런 아버지여야 하는데 우리들의 아버지들은 그런 모습을 보지 못했기 때문에 그런 모습이 어색한 것 뿐이다.

먼저 진정한 파더십의 출발은 바로 집안의 비전과 품격을 아버지가 제시하는 것이다. 물론 가족과 함께 의논하면서 해야 하지만 가족만의 꿈을 함께 만들어가는 것이 중요하다. 이 책의 파더십의 대부분은 바로 이 역할에 많은 부분을 할애한다. 아버지와 자녀가 그리고 가족 모두가 꿈을 향해 나아가는 운명공동체로서의 모습을 많이 보여준다. 실패를 넘어서 꿈과 비전을 향해 나아가는 아버지의 모습을 보여주면서 자녀에게 코치 겸 스승 겸 무엇보다도 롤 모델이 되어서 자녀에게 꿈을 꾸며 살아가는 것이 얼마나 소중한 것이지 알려주는 것이 아버지의 핵심이다. 그리고 그 자녀가 아버지의 어깨를 딛고 더 훌륭한 사람으로 커 나가는데 디딤돌이 되는 것이 아버지의 역할이다.

언제까지 일만 할 것인가

언제까지 일만 할 것인가?
백만기 지음 / 이담북스 / 2013년 11월

갑자기 다가온 손님인 퇴직 혹은 정년퇴임 후의 인생을 준비하는 사람들이 많이 늘었다. 예전과는 달리 사람들의 수명이 늘어나고 퇴직이나 퇴임이 생각보다 앞 당겨져서 그럴 것이다. 하지만 구체적으로 무엇을 준비해야 하는지 잘 모르는 경우가 많다. 그래서인지 요즘 인생의 후반전에 대한 준비를 어떻게 해야 할지에 관한 책들이 심심치 않게 나오고 있다.

단순히 경제적인 것이나 노후 대책에 관한 책들도 있지만 이 책 ‘언제까지 일만 할 것인가?’ 는 오히려 크게 보면 인생의 후반전에 대한 꿈 이야기다.

그렇다. 꿈은 청소년만 가지는 것이 아니다. 오히려 퇴직 이후의 인생의 후반전에 절대적으로 필요한 것이 바로 꿈이다. 정신없이 달려온 시간들을 점검하면서 정말 인생에서 하고 싶었던 것 들을 살펴보면서 그것을 위해 집중하는 것이다. 물론 꿈을 이루기 위해선 경제적인 것도 건강도 뒷받침 해 주어야 하겠지만 말이다.

저자는 40살부터 은퇴 준비를 차근차근 해온 분이다. 그래서인지 글의 내용과 과정이 신뢰할 만하다. 그렇다. 은퇴준비는 빠를수록 좋다. 그래야 더 풍성한 계획과 자신만의 인생의 후반전을 설계할 수 있으니 말이다. 그런 관점에서 저자는 짧은 글들 속에서 통찰력 있는 지혜들을 제공해준다. 각 장의 말미에 들려주는 TIP들은 정말 인생의 후반전을 준비하는 이들에게는 나침반 같은 역할을 해준다. 은퇴준비 체크 리스트라든지 100세 시대를 위한 인생계획표 그리고 공부요령이나 추천도서 그리고 건강관리 및 죽음을 준비하는 것 까지 오히려 팁의 성격보다는 정말 꼭 익혀야 할 본론 같기도 했다.

하지만 가장 인상적인 것은 바로 마지막 장인 죽음에 관한 이야기이다. 은퇴 준비의 최종 목표는 죽음준비라는 저자의 역설적인 이야기는 어찌 보면 의미심장한 이야기 이면서 우리 모두가 고민해야 할 부분이다. 죽음을 생각한다면 지금 내가 무엇을 위해 살아야 할지 답이 나온다. 내일 죽는데 정말 하고 싶은 것을 미루겠는가? 내일의 시간보다 현재의 시간이 더 소중한 것이다. 내일은 우리의 것이 아니기 때문이다. 결국 주어진 시간 안에서 인간의 한계를 인정하고 최선을 다하는 삶이 진정으로 멋있는 인생이 아니겠는가?

리더가 답이다

리더가 답이다 - 위기의 시대에 진가를 발휘하는 힘
송영수 지음 / 크레듀(credu) / 2013년 11월

가끔 장례식장에 참석하면서 느끼는 것이 있다. 그것은 인생은 끝까지 가봐야 한다는 것이다. 현직에 있을 때 아무리 높은 위치에 있어도 마지막 순간에 평생의 공든 탑이 무너지는 것을 보여주는 사람이 있는 반면에 현직에 있을 때는 그리 인상적이지 않았지만 은퇴 후에 삶이 오히려 인상적인 분도 있었다.

리더들도 마찬가지다. 오히려 시간이 지날수록 리더의 자리에서 내려왔을 때 그들의 진정한 리더십이 무엇인지 알게 된다. 자리에 있을 때는 사람들이 그 앞에서 허리를 숙이고 아첨하지만 자리에서 내려온 후에 주변에 사람이 다 떠나는 것을 본 적이 있다.

리더가 무엇인가? 시간이 갈수록 근대화에서 보여주고 요구했던 카리스마적인 리더십은 점점 인기를 잃어가고 있다. 그리고 진정한 리더의 모습을 갈망하는 요구들이 옛날보다 점점 늘어난다. 난세에 영웅이 태어나듯 지금 이 시대는 진정한 리더를 목말라한다.

특히 이 책은 리더가 갖추어야 할 덕목들에 대해서 자세히 설명한다. 리더는 먼저 구성원들에게 미션과 비전 그리고 핵심가치를 제시해야 하며 그것을 통해 모든 조직을 하나로 연결하는데 능력을 발휘해야 함을 말해준다. 리더는 조직의 나침반을 제시해주면서 함께 어디로 가야 할지를 알려주는 역할을 감당해야 한다는 것이다.

또한 진정한 리더는 단순히 나침반의 역할을 하며 구성원들을 목표를 향해서 등을 떠미는 것이 아니라 모범과 솔선수범을 통해서 어떻게 비전을 향해 나아가는지를 보여주는 모델이 되어야 함을 이야기 해준다. 즉 구성원들과 함께 전진해 나가는 것이다. 이때 선한영향력을 발휘하기 위해서는 신뢰와 존경이 필요한 것이다. 아무리 명령을 해도 리더를 믿을 수 없다면 사람들은 모험을 하지 않을 것이다. 설령 부족한 리더라 할지라도 존경을 받는다면 구성원들은 함께 목표를 향해 나아갈 것이다. 결국 리더는 사람들에게 진심과 신뢰를 바탕이 되어야 함을 말해준다.

더 나아가 구성원들과의 관계에서 리더가 필요한 것은 소통과 코칭이다. 목적을 향해 앞만 보고 나아가면서 목표를 이루는 것에만 리더십이 필요한 것이 아니라 함께 가는 사람들과의 소통이 절대적이다. 또한 구성원들이 자신의 역할을 다 할 수 있도록 돕는 역할을 리더가 감당해야 한다. 그러기 위해서 경청과 동기부여 등 이끌고 밀어주는 든든한 리더의 모습을 갖추어야 한다.

이런 모습의 리더는 결국 구성원들과 함께 조직을 변화와 도전을 주문하면서 혁신을 일으키는 리더가 될 것이다. 조직의 변화와 성장은 리더에게 달려있다. 밀어붙이면서 구성원들을 희생시키면서 목적을 달성하는 근대적인 리더는 이제 설 자리가 없다. 아니 그런 리더를 따르려는 팔로워들이 별로 없다. 물론 시대가 변한다고 리더의 모습이 다 변해야 하는 것은 아니다. 하지만 이 시대가 요구하는 리더의 모습이 무엇인가? 하는 질문에 이 책은 어느 정도 만족스럽게 대답해 주고 있다. 그래서 책을 다 읽고 난 후 들었던 생각은 리더는 동행자이다 라는 생각이 많이 들었다. 함께 비전을 향해 한발 앞서서 모든 것을 헤처나가는 나아사람이 리더가 아닌가 생각된다.

토론의 힘

토론의 힘 - 대한민국의 미래, 토론교육이 답이다 ㅣ 강치원의 토론이야기 1
강치원 지음 / 느낌이있는책 / 2013년 11월

큰애가 중학교에 들어가서 처음에 적응하기 힘들어 했던 것이 있었다. 그것은 디베이트 프로그램이었다. 초등학교 때 주로 수업을 듣는 편이었다가 갑자기 디베이트 프로그램에 따라서 토론을 하라고 하니 힘들어 할 수 밖에!!!

나름대로 자료를 찾고 준비해가지만 그동안 익숙하던 주입식 방법에서 자신의 생각을 나열하려니 익숙치 않은 옷을 입은 것과 마찬가지였으리라!

그래서 학교수업이 없는 주말을 이용하여 책도 같이 읽고 간단하게나마 의견도 나누었다. 하지만 토론에 익숙하지 못한 부모인 나도 쉽지 않았다. 간단하게 식탁에서부터 이야기를 나누었다. 조금씩 익숙해져가고 있다.

이 책 토론의 힘은 일방적인 지식 습득이 아닌 자신의 생각과 의견들을 합리적이고 논리적으로 토론 할 수 있도록 도와주는 역할을 한다.

단편적인 지식이 아닌 종합적인 지식과 넓고 깊은 사고력을 키우는데는 토론이 제격이다. 하지만 저자가 주장하는 것처럼 토론은 말싸움도 아니고 상대방을 이기는데 목적이 있는 것이 아니라 토론을 통해 상대방의 생각을 이해하고 배려하며 서로가 배우는 가운데 자기성장이 목적이 되어야 한다. 그렇지 않으면 토론은 게임이나 전쟁이 되어 지고 승패의 논리로 접근 할 수 밖에 없고 토론을 통해 지적성장과 함께 인격의 성장은 무시되고 만다.

그래서인지 토론의 기술보다 저자는 먼저 토론은 이기고 지는 게임이 아닌 관계의 성장임을 그리고 말을 잘하는 것이 아니라 토론은 먼저 상대방의 이야기를 잘 들어주어야 하는 것이 우선임을 이야기 해준다. 또한 잘 경청하면 좋은 질문을 할 수 있고 질문은 좋은 토론의 재료가 됨을 말해준다. 더 나아가 논리력과 설득력, 몸짓언어 등 토론시에 갖추어야 할 기본에 대해 상세히 설명해준다.

3장에서는 이런 좋은 토론의 기술들을 실생활에서 적용할 수 있도록 상황에 따른 토론의 방법과 활용법을 잘 이야기 해준다. 특히 가정에서 식사할 때와 가족회의에 따른 토론의 권면은 실천하기에 어렵지만 아이의 토론 능력향상과 더불어 가족간의 사랑도 돈돈해 진다는 측면에서 꼭 실천해봐야 하는 토론법이다.

결국 저자가 책에서 끊임없이 주장하는 경청, 질문, 배려 등등이 먼저 토론의 기술이나 스피치를 익히기 전에 갖추어야 함에 깊은 공감을 하면서 다양한 방법을 통해서 시너지 효과를 얻을 수 있는 토론의 방법은 아이들 뿐만 아니라 어른들도 꼭 익혀야 할 책임에 틀림없다. 토론은 내 주장을 통해 상대방을 이기는 것이 아니라 다른 생각이 하나가 되어져서 서로에게 이득이 되는 과정임을 다시 한번 기억하게 되었다. 특3장의 실제적인 방법은 지금 당장 활용할 수 있는 것들이어서 좋았다. 하나씩 가족과 해 나간다면 좋은 산 교육이 될 것이다.   

회사력이 진짜 실력이다

회사력이 진짜 실력이다 - 3개월 배워 30년 써먹는 조직 생활의 기본기
나카지마 다카시 지음, 홍주영 옮김 / 타커스(끌레마) / 2014년 1월

많은 경우 학교에서 배운 것을 사회에서 즉시 활용하지 못하는 경우가 많다. 그래서 다시 기초부터 배우는 경우가 많다. 하지만 다시 배우기엔 시간이 없거나 기회가 주어지지 않는 경우가 가끔은 있다. 그래서 회사에서는 즉시 현장에 투입해야 하는데 오히려 밑바닥부터 다시 가르쳐야 하는 경우가 생겨서 난감해 하는 경우도 있다. 물론 신입사원 당사자야 더 힘들겠지만 말이다. 경쟁이 치열해지고 빠르게 변해가는 시대속에서 사회생활의 첫 단추를 제대로 끼우는 것은 대단히 중요하다. 그런 측면에서 봤을 때 이 책 회사력이 진짜 실력이다는 학점관리와 스펙에 치중하는 회사준비생에겐 좋은 지침서이다.

어느 조직에서도 살아남으려면 항상 도전과 실행이 가장 중요함으로 이것을 잘 연마하는 것이 탁월한 회사생활을 함을 이야기 한다. 수동적인 회사생활이나 상사가 시키는 일을 마지못해 하는 것이 아니라 언제나 능동적으로 도전하면서 주도적으로 일에 대해서 개척해 나가는 정신이 중요하다. 이 회사는 나를 인정해 주지 않는다고 한탄하면서 이직을 꿈꾸는 것보다 도전하여서 자신의 가치를 증명하는 것이 더 빠른 길임을 이야기 한다. 자존심보다 자긍심을 가지고 자신의 일을 사랑하면서 몰입해야 함을 주장한다. 그렇다. 자신이 하기 싫은 일도 몰입할 수 있다면 자신의 주특기인 일에는 어느 정도 몰입할까? 물론 이 책에서는 기본적은 실무의 기본을 터득하는 법과 회사에서의 인간관계를 중요시 하는 방법등 실제적인 지침도 알차게 나왔지만 4부의 시간을 늘리는 습관을 가져야 함을 권면하는 부분이 가장 와 닿았다. 자기계발은 현재뿐만 아니라 미래의 자신에게 투자하는 것이다 그것은 곧 회사와 자신의 미래의 모습에 연결되는 것이다. 자기계발은 누가 대신해 줄 수 있는 부분이 아니다. 자신만이 할 수 있는 것이고 자신만의 무기를 준비하는 것이다. 회사일도 열심히 하고 자기계발도 열심히 하려면 결국 시간관리 밖에는 없다. 또한 현재 뿐만 아니라 미래를 준비하는 데에 7부의 자신의 성장노선을 구축하라는 부분은 많은 도움이 된다. 일찍 시작하고 좋은 사람을 만나서 자신을 성장시키고 10년 후의 자신의 모습을 위해 투자하는 등등 도전하면서 자신을 가다듬은 실천적이고 능동적인 삶이 결국에는 회사 뿐만 아니라 사회에서 살아남고 발전할 수 밖에 없는 것 같다.

이 책은 꼭 회사에만 적용되는 것이 아니라 조직사회 혹은 인간사회 어느 곳에나 통용될 수 있는 기본을 담고 있다. 특히 취업을 앞둔 사람들이 읽어두면 좋은 내용들이 많고 중간중간 짧은 경구들은 좋은 생각거리이다.