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이순신의 위대한 경영 ㅣ 윤동한의 역사경영에세이 4
윤동한 지음 / 가디언 / 2026년 6월
평점 :
한국콜마 윤동한 회장님의 저서인 #이순신의위대한경영 은 회장님이 기업을 성장시킨 경영의 뿌리인 이순신 장군의 리더십과 가치관에 대한 이야기이다.
1592년 4월 13일 임진왜란이 발발했을 때의 조선은 붕당정치로 갈라졌고, 양반과 피지배층으로 나눠 위기 속에서 각자 살아남기 위해 분열되어 있었다. 그 위기를 극복하는 데에는 충무공 이순신의 충정과 리더십, 그리고 전국 곳곳의 의병과 민초의 힘과 활약이 있었다. 오늘날 대한민국도 그때와 다르지 않다. 보수와 진보, 가진 자와 못 가진 자, 권력자와 서민으로 나뉘어 몸서리나는 갈등속에 있다. 국제적으로도 여러 전쟁의 화염 속에 어지러운 현세를 살고 있다. 이 상황에서 이순신 장군의 정신과 가치관이 혼란에 빠진 백성을 환히 비춰주는 등대가 되고, 나침반 같은 표준을 제시해 주기를 바라는 마음으로 쓴 책이다.
무엇보다 나는 이순신 장군의 모친 변씨에 대해서 새롭게 알게 되었다. 변씨의 둘째 아들 요신과 남편 이정, 그리고 큰아들 희신을 차례로 저세상에 보내고, 아산 집마저 화재로 불타는 고난 속에서도 셋째 아들 순신의 삶과 장래를 믿으며 안내자로서의 삶을 살아갔다. 그녀의 정의와 책임감, 자애, 자립자강의 정신은 그대로 아들 순신에게 전해졌고 길잡이가 되었다.
이순신은 전라좌수사로 부임했을 당시, 언제 닥칠지 모를 위기 상황을 가정하여 법과 원칙에 따라 현장을 점검하고 유비무환을 자세를 갖추었다. 그는 부임하자마자 바로 거북선 건조에 나섰다. 아직 전쟁이 일어난 것도 아니지만 이순신은 수군과 백성을 다독이며 전라좌수영을 완벽에 가까울 정도로 준비태새를 갖췄다. 그리고 마침내 거북선은 임진왜란 발발 하루 전에 완성되어 전투에 배치되었다. 정말 놀라울 따름이었다.
명량해전을 앞두고 "지금 신에게는 아직 전선 12척이 있습니다." "죽고자 하면 살고, 살고자 하면 죽는다."는 이순신 장군의 명언은 이 책을 읽으면서 당시의 상황이 생생하게 전해져서 더 깊은 울림이 되었다.
그 장렬한 충성심과 용맹함으로 노량해전에서 일본군을 지리멸렬하여 패퇴했고 조선을 굳게 지켰으며, 마침내 장쾌한 대승을 거두었다. 미국의 해군 역사가 조지 해커만은 이렇게 말했다. "이순신으로 인해 일본의 동아시아 침략이 300년이나 미루어졌다."
이순신 전승의 비밀을 윤동한 회장님은 이렇게 정리한다. 그 비밀은 '경청의 리더십'이라고.. 이순신은 자신이 최종 결정을 내리면서도 현장의 부하 장졸과 어민, 농사꾼이 하는 이야기 한 구절도 허투루 듣지 않았다. 민초와 병졸은 말할 것도 없고, 심지어 투항해 온 항왜의 한마디 자잘한 정보도 수집하여 전투를 벌여야 할 곳의 지리와 수리 정보를 완벽하게 이해하고 습득했다. 더불어 전진과 멈춤을 결단할 수 있는 리더십이 있었다. 무엇보다 이순신 장군의 백성에 대한 사랑과 나라에 대한 충성심이 전승의 본질이었다. 그는 자신의 사익을 챙기거나 명예를 구하기 위해 편법을 쓰지 않았다. 오로지 정당한 방법으로 충성을 다하고 묵묵히 그 결과를 따랐다.
책 중간중간 역사적 사료와 논문, 난중일기 등을 인용하여 설명해주며 이순신 장군의 정신과 가치관을 더 뚜렷하게 보여준다.
그의 경영철학이 무엇일까에 대한 질문은 잊어버리고 그저 그의 생애를 따라가다 보면 한 조직을, 한 회사를, 한 나라를 성공적으로 이끌어가는 중요한 정신이 무엇인지 자연스럽게 찾게되는 책이다.
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