1. 최선의 진료 수준 및 결과 실현
2. 최고의 경영 매출,수익성 동시 실현
즉,상반된 목표로 관념화된 병원의 경영 진료체계 를 창의적인 다학제 진료체계로 혁신하고,그 체계의 유용성 실증 했다.
원문에서 인용된,아래의 창의적인 다학제는 병원 경영의 표준이 될 것으로 논증된다.
다학제 시책방법의 독보성(Originality)에 핵심 정보가 있습니다 .
"조직 구분의 기본 단위인 진료과를 없애고, 27개의 임상, 연구, 교육 및 지원 인스티튜트로 전환했다. 질병에 초점을 맞춘 인스티튜트 덕분에 환자들은 의사를 찾아다니지 않고도 한 곳에서 필요한 진료를 모두 받을 수 있으며, 의사들은 물리적 혹은 전문영역 간 장벽을 넘어 새로운 치료법 개발을 위해 협력할 수 있게 되었다."