사장의 리더십의 중요성에 대해서는 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 그에 관한 수많은 서적이 있으며 강연도 어렵지않게 찾아볼 수 있다.
물론 이론만 적립한다고하여 자동적으로 내것이 될수는 없을 것이다. 반드시 실행이 뒤따라야하며 그것을 나만의 것으로 체화가 될때 까지 꾸준히 실천해야만 될 것이다.
세상살이가 어디 내 계획대로 된 적이 있던가. 어렵사리 내것으로 만들었다고 한들, 사장의 리딩을 따라주어야할 직원들이 따라와주지 않는다면, 혹은 그렇질 못한다면 회사는 목표를 향해 나아가는데 어려움을 겪을 수밖에 없다.
다시 말해, 사장의 리더십에 직원의 팔로워십을 더하여 모든 구성원들이 각자의 포지션에서 효율적으로 업무를 수행해낼 때 시너지효과를 가져올수 있을 것이다.
1편에서 초보사장이 단계를 밟아가며 반드시 극복해야할 다섯 개의 산에 대하여 기술하였다면, 이번에는 사장과 직원의 관계와 각자의 업무를 효율적으로 해나가기 위한 구체적 방법론에 대한 내용으로서 사장과 직원이라는 두 개의 톱니바퀴가 잘 맞물려갈수 있게끔 도와주는 메뉴얼로 기술되었다.