[마이리뷰] 위대한 나의 발견 강점 혁명

위대한 나의 발견 강점 혁명
마커스 버킹엄 외 지음 / 청림출판 / 2013년 8월

모든 사람에겐 고유한 강점과 약점이 있다.
그 강점과 약점은 잘 변하지 않는다.
그래서 모든 사람은 그 강점을 잘 개발하고
그 강점을 살려 원하는 일을 해야 한다는 멋진 책!!
꼭 읽어볼만하다 ㅎㅎ
사실 내용도 중요하지만
스트렝스파인터를 통한 자신의 강점을 발견하는 것도 중요하다. 그런 의미에서 한 책을 사는 건 비추!!

하지만 꼭 사서 테스트를 해보고
그 다음 꼼꼼히 자신을 살펴보시라!



위대한 나의 발견 강점 혁명 - 마커스 버킹엄•도널드 클리프턴


열명의 직원 중 여덟명이 자신에게 부적절한 업무가 주어진다고 느끼는 이유가 어디에서 비롯된 것일까대부분의 조직에서 직원들의 업무배치를 제대로 하지 못하고 있는 이유를 어떻게 설명할 수 있을까? 특히 자신에게 꼭 맞는 업무를 찾을 수 있는 기회를 여러 번 가졌을 고참 직원들의 경우에는 더더욱 중요하다.
이에 대한 가장 단순한 설명은 대부분의 조직들이 다음 두 가지 잘못된 가정을 바탕으로 직원들을 관리하기 때문이다

1. 모든 사람은 교육만 받으면 어떤 분야에서든 유능해질 수 있다.
2 모든 사람의 성장 가능성은 그들의 가장 큰 약점에 있다.
p.15


˝세계에서 가장 뛰어난 관리자들은 다음과 같은 올바른 가정에서 출발해 성공을 거두고 있다.

1. 모든 사람은 자신만의 독특한 재능을 갖고 있으며 그것은 결코 변하지 않는다.
2. 모든 사람의 가장 큰 성장 가능성은 그들이 가진 강점에 있다.˝
p.17


˝자신의 타고난 재능을 찾아내고, 훈련과 학습을 통해 발전시켜라. 그리고 그것을 바탕으로 일할 수 있는 분야가 어떤 것인지 찾아내라. 만일 찾아낼 수 없다면 워렌 버핏처럼 스스로 만들어내라. 그렇게 한다면 당신은 지금보다 훨씬 더 생산적이고 진취적이며 성공적인 삶을 살게 될 것이다.˝
p.36


˝강점이란 한 가지 일을 완벽에 가까울 만큼 일관되게 처리하는 능력이다.˝
p.40


강점을 기반으로 한 성공적인 삶의 행동 원칙

1. 강점이 되는 행동은 계속해서 그런 행동을 할 수 있는 것이어야 한다. - 그래야만 성과를 예상할 수 있기 때문이다.
2. 남보다 뛰어나기 위해서 자신이 맡은 모든 역할에서 강점을 지닐 필요는 없다.
- 누구나 완벽한 재능은 없다. 단순히 자신의 능력을 최대한 활용하는 것이다.
3. 약점을 고치는 것이 아닌 강점을 극대화하는 것만으로도 뛰어난 사람이 될 수 있다.

각각 의도적으로 강점을 부각시킬 때 자신의 분야에서 성공과 성취를 이룰 수 있다.
p.41


˝재능과 강점의 차이는
˝인맥을 형성하거나 전략을 수집하거나 타인을 설득하는 것 중에서 학습과 경험으로 몸에 익힐 수 있는 능력은 무엇이고, 선천적인 능력은 무엇인가? 기술, 지식, 경험, 자아인식은 강점을 개발하는 데 어떤 역할을 하는가?˝를 물어보아야 한다.˝
p.45


강점혁명에 필요한 도구
1. 재능과 학습을 통해 얻은 능력을 구별하라.
-타고난 재능과 학습을 통해 얻은 능력을 구별하는 방법을 아는 것이다.
2. 재능을 알아내라
- 강점이 될 만한 재능을 발견하는 한 가지 확실한 방법은 뒤로 한 발 물러나서 자신을 바라보는 것이다. 하나의 활동을 시작하여 얼마나 그것을 빨리 습득하고, 얼마나 빨리 학습 단계를 뛰어넘었으며, 일을 하면서 배우지도 않은 새로운 방식과 변화를 추가한 것은 얼마나 되는지 생각해보라
3. 재능을 말로 표현한다.
- 자신과 다른 사람에게서 발견할 수 있는 강점들을 설명할 수 있는 새로운 언어가 필요하다. 이것은 정확하며 긍정적이어야 한다.
p.45


˝재능은 무의식적으로 반복되는 사고, 감정, 또는 행동이다. ˝
p.46


˝지식은 학습과 경험을 통해 얻은 진리와 교훈으로 구성되어 있다.˝
p.46


˝강점은 재능, 기술, 지식 이 세가지 조합으로 만들어진다.˝
p.46


˝기술은 활동의 단계이다.˝
p.46


˝강점을 기반으로 한 삶을 구축하는 데는 재능, 지식, 기술 모두 필요하지만, 이 세 가지 중에서 가장 중요한 것은 재능이다.˝
p.47


˝진정한 강점을 구축하기 위해서는 자신의 가장 뛰어난 재능을 발견하고 지식과 기술을 통해 그것을 다듬어 가야 한다.˝
p.47


˝우리는 여러분에게 자신의 지식, 기술, 재능을 자세히 살펴볼 것을 권한다. 먼저 각각을 구별하는 법을 배우라. 그런 후 자신의 가장 뛰어난 재능이 무엇인지 알아내고 그것을 진정한 강점으로 변화시킬 수 있는 지식과 기술을 얻어라˝
p.48


˝사람들 사이에서 가장 흥미있는 차이점은 민족, 인종, 성의 기능이 아니다. 가장 흥미로운 차이점은 개개인의 뇌회로 기능의 차이다. 업무 성취도를 높이고 자기 분야에서 성공하고자 하는 사람에게는 자신의 뇌회로가 어떻게 만들어졌는지 정확하게 이해하는 것이 매우 중요하며, 관리자라면 직원 한 사람 한 사람의 재능을 파악하는 데 투자해야 한다.˝
p.56


˝강점은 처음부터 완성된 형태를 드러내지 않으며, 한꺼번에 모습을 드러내지도 않는다. 강점은 강점으로 발전할 가능성이 있는 재능이 발전하여 나타나는 것이다. 여러분은 연습과 학습을 통해 지식과 기술을 획득할 수 있다. 하지만 재능은 갈고 닦아야만 강점이 될 수 있다.˝
p.59


˝완벽에 가까운 장점만이 우리에게 강렬한 인상을 심어줄 수 있는 것은 아니다.˝
p.59


강점을 개발하는 데 필요한 지식
1. 사실에 입각한 지식이 필요하다.
사실적 지식을 쌓았다고 강점이 개발되는 것은 아니지만, 강점을 개발하려면 반드시 사실적 지식을 쌓아야 한다.
본 게임에 참여할 자격은 이런 사실적 지식을 알고 있는 사람에게만 주어진다.

2. 경험적인 지식이 필요하다.
이것은 스스로를 훈련시키고, 배우고, 습득한 것들이다.
p.60


˝어떤 환경이든 배울 수 있는 기회가 제공된다. 그 기회를 놓치지 않고 강점을 개발하는 데 이용하는 것은 전적으로 자기 자신에게 달려 있다.˝
p.62


˝어떤 사람이 변했다는 것은 그 사람의 본질적인 성격이 변한다는 것이 아니라 가치관이나 희망사항이 변했음을 의미한다.˝
p.63


˝우리는 변하지 않는다. 단지 재능을 인정하고 그것을 중심으로 삶의 목표를 다시 세우는 것이다. ˝
p.65


˝기술은 경험적 지식을 체계적으로 만들어 준다.˝
p.65


파월 장군의 연설의 예
1. 강연을 시작할 떄는 무엇을 말할 것인지 정확하게 밝혀라
2. 말하려고 했던 것을 말하라
3. 강연 내용을 다시 한 번 상기시키라
p.66


기술의 한계점
1. 기술은 강점을 구축하는 걸 도울 수는 있지만 뛰어나게 만들어 주지는 못한다.
2. 단계로 나눌 수 없는 기술이 존재한다.
예를 들어 공감과 같은 재능은 기술로 만들 수 없다.
p.67


˝어떤 한 분야에서 가장 쉽게 발전할 수 있는 방법은 기술을 몸에 익히는 것이다. 만일 기술을 몸에 익힌다면, 더욱 능숙해질 수 있을 것이다. 그러나 기술을 익힌다고 해서 재능의 부족을 덮을 수는 없다. 기술은 강점을 개발하는 동안 진정한 재능과 결합될 때 가장 가치 있는 것이 된다.˝
p.68


˝강점을 구축하는 한 가지 요소로서의 재능은 생산적으로 쓰일 수 있는 사고, 감정, 행동의 반복되는 패턴이다. 본능적으로 호기심이 강하다면, 그것은 재능이다. 다른 사람과 경쟁하는 것을 좋아한다면, 이것 역시 재능이다. 매력적인 사람이라면, 이것도 재능이다. 인내심이 강하다면, 그것 역시 재능이다. 책임감이 강하다면, 그것은 재능이다. 반복적으로 나타나는 사고, 감정, 행동 패턴이 생산적으로 쓰일 수 있다면 재능이라고 할 수 있다.˝
p.70


재능이라는 반복적인 패턴을 만들어 내는 것은 무엇인가?

1. 우리가 행하는 반복적인 패턴은 뇌 안의 여러 신경이 연동해서 만들어지는 것이다.
2. 일정한 나이가 지나면 전혀 새로운 패턴이 만들어지지 않는다. 즉 재능은 영속적인 것이다.
p.72


˝뇌는 거꾸로 성장하는 것처럼 보이는 불가사의한 기관이다. 간장, 신장, 피부는 모두 성인이 될 때까지 점점 더 커지지만, 뇌는 신체의 다른 조직들과 정반대로 성장한다. 처음에는 매우 빠른 속도로 성장하다 어느 순간에 이르면 성인이 될 때까지 계속해서 줄어든다. 뇌의 가장 이상한 점은 크기가 작아질수록 점점 더 영리해진다는 사실이다.˝
p.73


˝강점이란 당신이 계속적으로 거의 완벽하게 그 일을 할 수 있는 능력이나 성격을 뜻한다.˝
p.80


˝강점을 살리며 살아가는 가장 중요한 요소는 재능, 가장 강력한 시냅스의 결합이다. 가장 뛰어난 재능을 알아내어 기술과 지식으로 갈고 닦아라. 그러면 성공적인 삶을 살 수 있을 것이다.˝
p.86


˝재능은 당신이 내리는 모든 결정에 영향을 미치기 때문에, 당신은 이미 재능과 매우 친숙해져 있다. 하지만 그것들은 너무도 영향력이 강하고, 삶이란 천에 얽혀 있기 때문에, 각각의 패턴을 알아보기란 쉽지 않은 일이다. 재능은 평범한 일상에 숨겨져 있기 때문이다. 하지만 전혀 실마리가 없는 것은 아니다..... 당신의 재능을 정확하게 알아내기 위해서, 이런 실마리를 얻기 위해서, 이런 실마리를 얻기 위해서 자신을 바라보던 태도를 바꿔야 한다.˝
p.86


인간의 무의식적인 반응은 재능의 원천을 보여주는 강력한 수단이지만, 그 이외에도 염두에 두어야 할 세 가지 수단이 더 있다. 동경, 학습 속도 만족감이다.
p.94


동경(Yearning)
- 동경은 재능이 존재한다는 사실을 보여 준다. 특히 어린 시절부터 재능이 있었다는 것을 보여준다. 우리가 어린 시절 보인 여러 행동들은 모두 복잡하게 연결되어 있는 뇌의 여러 시냅스 결합이 일으키는 것이다. 어떤 대상을 동경한다는 것은 이런 뇌의 끌림에 의해 느끼게 되는 것이다.
동경은 뇌회로 중에서도 두드러진 강력한 회로가 일으키는 자연현상이다. 따라서 아무리 극한 상황에 처해 있더라도, 이런 강력한 회로를 갖고 있는 사람이라면 관심을 보여달라는 내면의 외침을 들 수 있을 것이다. 만일 자신의 재능을 발견하기 원한다면, 그런 외침에 관심을 기울여야 한다.
때로는 ｀거짓 동경｀도 있을 수 있으나. 이런 것을 제외하고 동경하는 것을 강점으로 개발하는 것도 한 가지 방법이다.
p.95


학습속도
- 학습속도 또한 재능을 발견하는 수단이 될 수 있다. 동경으로도 발견되지 못한 재능을 뒤늦게 무언가가 자극할 때, 이 때 재능의 존재와 정도를 알아보는 것이 새로운 기술을 배우는 속도이다.
새로운 직업, 새로운 도전, 새로운 환경 무엇 때문이든 새로운 기술을 배울 때, 뇌는 마치 모든 전구의 스위칠가 한꺼번에 켜지는 것처럼 환해진다. 이러한 기술은 뇌회로를 통해 놀라운 속도로 전달되며 일반적인 학습단계를 거치지 않는다. 교육과정을 함께 하는 동료들보다 뛰어나며 새로운 관점들을 자꾸만 말하게 된다.
학습속도가 유난히 빠른 분야가 있다면 자세히 살펴보라. 거기에 재능이나 재능이 될만한 가능성을 발견할 수 있다.
p.97


만족감
- 가장 강력한 시냅스와 관련된 재능을 발휘할 때는 기분이 좋아진다. 따라서 어떤 활동을 할 때 기분이 좋아진다면, 재능을 사용하고 있을 가능성이 높다.
부정적이거나 생산적이지 않은 부분은 아니다. 정신적이고 만족감을 주고 생산적이고 긍정적인 활동을 찾는 데 성공하는 것이다. 이 만족감을 느끼는 것은 다르지만, 일을 할 때 미래를 생각하며 즐거워하면서 ˝언제 또 이 일을 하게 될까?˝라는 기대가 일었다면 일을 즐기고 재능 중 하나를 사용할 가능성이 높다.
p.99


˝자발적인 반응, 동경, 빠른 학습속도, 만족감은 당신의 재능을 발견할 수 있는 실마리가 된다.˝
p.101


스트렝스파인더는 못했지만, 내용을 통해서 본 나의 장점
1. 개발자 - 난 사람의 잠재력을 보며 그 사람의 성장 가능성을 좋아한다.
2. 공감 - 나는 다른 사람의 감정을 보고 그 사람의 필요한 것을 찾아낸다.
3. 관계자 - 친한 친구에게 많은 기쁨과 힘을 얻고, 친밀감을 편안하게 느낀다. 그리고 사람을 신뢰한다.
4. 긍정성 - 칭찬에 관대하고, 쉽게 웃으며 항상 주어진 상황에서 긍정적인 면을 찾으려 한다.
5. 의사소통 - 설명하기와 묘사하기 사회보기 대중앞에서 연설하기 글쓰기 등을 좋아한다. 의사소통 테마이다.
6. 조화 - 화합의 영역을 찾는다. 그리고 갈등과 충돌을 최소한으로 줄인다.
7. 중요성 - 다른 사람에게 중요하게 보이고 싶어한다. 즉 인정받고 싶어하는 것이다.

테스트를 정확하게 못해서 그렇지만, 나의 강점은 다음 7가지 정도로 보임, 물론 더 많지만 그래도 더 중요한 걸 추렸음
내가 가진 강점으로는
상담가형 리더, 커뮤니케이션이 있는 리더, 관계형 리더로서의 장점을 발휘할 수 있을 것 같고, 주위에 나를 지지해주는 팔로워들이 있을 때 더 많은 장점들을 발휘할 수 있을 것 같음. 독특한 행동, 사역을 통해 주목받고 싶은 특징이 있어서, 혼자서 이상한 방향으로 나아가지 않으려면, 좋은 동역자들이 꼭 필요할 것으로 생각됨
p.178


약점은 어떻게 관리하면 좋은가?
1. 조금만 더 잘하려고 노력하라
2. 약점을 보완할 수 있는 장치를 개발하라.
3. 가장 뛰어난 테마로 약점을 꼼짝 못하게 하라.
4. 약점을 보완해 줄 파트너를 찾아라
5. 그만두어라 - 최후의 수단
p.218