생활속영어회화)어디서나 통하는 리얼영어회화

시원스쿨 네이티브 어디서나 통하는 리얼 영어회화 - 50개 상황으로 떠나는 방구석 어학 연수
제나 강 지음 / 시원스쿨닷컴 / 2021년 4월

'시원스쿨 네이티브 어디서나 통하는 리얼 영어회화'는 영어를 현지화했다는 생각이 확실히 드는 책이다. 영어 공부를 하다보면 일상과 영어 교재에 담긴 내용이 다를 때 왜 배워야 하나 하는 기분이 들 때가 있는데 이 책은 그렇지 않다.

일상적인 대화를 이렇게 영어로 바꾸어 바로 말할 수 있구나 하는 실제감이 느껴지는 책이다.

일단 책의 주제가 생활에 다가오는 것이 많다.

큰 주제가 '관계', '일상 생활', '날씨','미용','여가 생활', '경제 활동','SNS' 같은 큰 카데고리도 일상 밀착적이다. 그런데 속 내용은 더욱 그러하다.

요즘 여름이 다가오면서 여자라면 나이를 불문하고 최고의 관심인

'다이어트'. 이 주제도 영어로 다루고 있다.

"You have to cut out late -night snacking to lose weight"

(너 살 빼려면 야식을 끊어야 해.)

각 주제마다 두 개의 QR 코드가 있는데 하나는 주제에 대해 저자가 이야기해주는 설명 파트이다. 저자의 목소리로 주요 문장을 소개해주는 부분이다. 저자는 이때

친절하게 설명을 해주는데 목소리가 아주 좋다. 단어도 알기 쉽게 설명해 주어서 구문을 이해하는데도 많이 도움이 된다.

또 하나의 QR 코드는 중요 문장을 간단하게 소개해주는 두 문장 정도로 끝난다.

이 문장은 원어민이 또 읽어주어서 발음 연습에도 도움이 된다.

나 같은 영어의 왕초보는 사실 이 정도도 어려운 편이긴 하다.

그런데 또 나같은 왕초보는 왜 공부를 해야 하지, 이걸 언제 어디에 쓰지 하는 의문을 많이 갖기에 이렇게 생활 속에서 꼭 사용할 수 있는 표현이 나오는 영어 가이드 책이 또 필요하기도 하다는 생각이 들었다.

이 책의 활용법에 대해 나름대로 이렇게 생각해 보았다.

일단 하루 한 챕터씩 나가보는 방법을 생각했다. 그런데 나같이 지루함을 많이 느끼는 경우는 1챕터부터 쭉 나가는 것보다는 당장 흥미있는 주제부터 차근차근 나가는 방법도 좋겠다 싶었다.

또 QR 코드를 그 때 그 때 클릭하는 것보다는 한번 클릭한 것을 메모에 옮겨 차근차근 한번씩 더 들어보는 방법은 어떨까 생각도 해보았다.

'책읽기','영어 공부', '다이어트' 이 세 가지 주제는 왠지 닿을 것 같으면서도 닿지 못하는 영원한 주제인 듯하다.

이 책을 통해 생활 속에서 주제를 찾아보고 접근하기!

실천해 보고자 한다.

출판사로부터 책을 제공 받아 읽고 솔직하게 쓴 후기입니다~~

Q&A 질문책 or 독서모임 추천도서)나를 만나는 500개의 계단 Q&A

나를 만나는 500개의 계단 Q&A
이혜송.이혜홍 지음 / 바른북스 / 2021년 1월

나를 잘 아는 일이 행복을 향해 가는 첫 계단

내가 어떤 사람인가? 내가 어떤 것을 좋아하는가?

내가 싫어하는 것은 무엇인가? 나의 어제와 현재와 미래는?

이런 것을 아는 것이 왜 의미가 있을까 생각해 본다.

우리에게는 가족이 있다.

우리에게는 친구가 있다.

우리에게는 사회가 있다.

SnS를 통해 어쩜 내가 가깝게 느끼는 사람이 더 많아진 사회인지도 모른다.

그러나 잘 생각해 보면 나와 함께 항상 가장 가까이 늘 있는 사람은

'나' 자신이다.

그런데 나를 모르는 경우가 많다.

자신을 싫어하는 경우가 많다.

자기를 향해 부정적인 감정을 쏟아 놓는다.

내가 좋아하는 사람과 어그러졌을 때 그 탓을 자기자신으로 향한다.

물론 자기 자신은 무조건 옳고 완벽하며 남은 모두 잘못이라는 것도 안되겠지만

자신이 잘못한 부분을 알면서도 그 자신을 위로할 사람은 자기라는 것,

이 책의 구성은 5개의 계단으로 이루어져 있다.

1장 회상의 계단 _ 과거의 나와 마주하는 시간

2장 머무름의 계단_현재의 나와 마주하는 시간

3장 그림자의 계단 -숨어 있는 나와 마주하는 시간

4장 진실의 계단_진실된 나와 마주하는 시간

5장 도약의 계단_ 내일의 나와 마주하는 시간

나는 어느 장부터 하나하나 채워가야 한다고 생각하지 않는다.

그래서 현재와 나와 마주하는 시간부터 채워가 보았다.

2. 나만의 아지트나 특별히 즐겨 찾는 장소가 있다면 어떤 곳인가요?

3. 나만의 소확행(소소하지만 확실한 행복)은 무엇인가요?

집이 나의 아지트이고 가끔 가는 도서관이 나의 최애 스팟이라는 것을 다시 한번 깨닫는 시간이었다. 무엇인가를 계획하고 쓸 때 몰입하는 즐거움을 느끼고 어디든 내 공간이 되는구나 하는 깨달음도 얻었다.

그러나 숨어 있는 나와 만나는 시간은 여전히 쉽지는 않을 것 같다.

감추고 드러내 놓고 싶지 않은 것을 쓰는 시간은 과연 어떨까.

무엇인가를 해결하기 보다는 마주보는 것만으로도 힘이 되겠다 싶었다.

아주 예전의 나는 아주 우울할 때가 있었다. 다른 누군가와 나를 끊임없이 비교하면서 불행하다고 느끼는 시간이 많았다. 아무도 내 편이 없다고 생각할 땐 특히 힘들었다. 지금은 많이 많이 노력하고 있다.

내가 잘못할 때도 당연히 많다.

내가 미울 때도 당연히 많다.

내가 속물같은 경우도 있다.

그러나 내일은 오늘의 나보다는 나을 수 있도록 노력할 것이다.

그리고 나 자신을 내가 응원할 것이다.

지금의 내가 멋있어서 예뻐서가 아니라

노력하고 나아지려는 나가 멋지고 예뻐서 응원하겠다는 생각을 하게 한 책

이 책을 추천한다.

출판사로부터 책을 제공받아 읽고 솔직하게 쓴 리뷰입니다.

[100자평] 게임 인류

게임 인류 - 메타버스 시대, 게임 지능을 장착하라
김상균 지음 / 몽스북 / 2021년 4월

공부를 못하는 아이일수록 게임을 권하라 게임을 아는 사람이 미래를 지배할 수 있다 이미 기업은 게임을 이용하고 있다 궁금한 많은 것들이 담긴 책

인류의 미래가 게임에)게임 인류

게임 인류 - 메타버스 시대, 게임 지능을 장착하라
김상균 지음 / 몽스북 / 2021년 4월

미래가 게임 안에 있다고?

게임을 좋아한다. 가장 중독성이 심했던 게임은 '모여라 동물의 숲'이었다. 낚시를 한다거나 집을 꾸미는 것, 이웃 마을에 놀러가는 것 모두 굉장히 현실감이 있었다. 동물들과 만나면 대화를 나누는데 마치 진짜 친구같은 기분이 들기도 했다. 이웃으로 온 라이온이 이사가지 못하도록 말리기도 하고,카페에서 음악을 들으면 진짜 카페에서 앉아있는 것 같은 행복감을 느끼기도 했다.

그 다음 빠졌던 게임들도 줄줄이 많다. 게임을 하다가 집에 오늘 정류장을 지나친 적도 많았다. 그런데 요즘은 게임을 하지 않으려고 한다. 너무나 많은 시간을 빼앗기기도 하지만 요즘은 게임말고 할 것이 너 ~무나 많아 게임 중독(?)에서 좀 벗어나지 안았나 하는 생각이 든다.

그런데 이 책 게임 인류에서는 게임을 알아야 미래를 알 수 있다고 한다. 미래는 게임에 있다고 주장하고 있다. 최근 '메타버스'에 관심을 두고 있기에 재미있게 이 책을 들었다.

앞선 기업은 게임을 연구한다.

나이키는 더이상 소비재 회사가 아니라 빅데이터를 기반으로 앱을 통해 고객의 데이터를 기반으로 더 좋은 제품을 만들고 더 좋은 광고를 하고 있다.

2006년 1위 나이키의 시가총액은 22조, 아디다스는 11조의였다고 한다. 2020년 나이키 시가 총액은 200조, 아디다스는 66조라고 하니 게임과 빅데이터를 기반으로한 성장이 얼마나 차이를 갖게 하는지 잘 알 수 있다.

닛산 자동차는 차에 '리프'라는 프로그램을 삽입했다고 한다. 연비 절약 운동을 하면 나뭇잎이 초록색으로 바뀌고 과속, 급제동을 하면 나뭇잎이 갈색으로 바뀌거나

나뭇잎이 떨어진다고 한다. 이 게임은 보상이 없다. 그럼에도 불구하고 나뭇잎이 갈색으로 바뀌면 지구를 망치고 있다는 생각이 들어 행동이 교정된다고 한다.

그 외에도 바이든의 선거 전략에 활용되었던 '동물의 숲' 게임과 '파이널 판타지' 캐릭터를 모델로 삼았던 루이비통과 버버리의 예도 나온다.

게임의 매커니즘을 가지고 회사와 개인에게도 적용하라

게임 세계관을 잘 이해하고 게임 팬들의 심리를 잘 이해하는 아이는 비슷한 경험을 가진 이들이 무엇을 해야 즐겁고 재미를 느끼는지 알 수 있다.

게임을 이해하는 기업, 개인이 앞으로는 더욱 성공할 수 있음을 이 책은 역설하고 있다. 최근 저자의 소개를 받아 '제페토'에 가끔 접속하고 있는데 아직 무엇이 엄청 재미있다고까지 느끼지는 못하고 있다. 실감나는 그래픽이나 새로운 세계에서 3D로 걸어다녀보는 것이 재미있기는 하다. 구찌나 각종 명품 브랜드들, 명품까지는 아니어도 각종 브랜드들의 옷이 불티나게 팔리는 구나 (캐릭터를 꾸미기 위해) 하는 생각이 들기는 했다.

이 책은 개인적으로 저자의 '메타버스' 를 너무 재미있게 읽어서 그 책보다는 조금은 흥미가 덜 했다는 생각을 해보았다. 그럼에도 게임과 인류, 기업, 개인을 잇는 성찰들은 많은 시사점을 주었다.

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 읽고 솔직하게 쓴 리뷰입니다.

MZ세대와 함께 하기)팀장 혁명

팀장 혁명 - 뉴노멀 시대, 리더는 무엇을 바꾸고 무엇을 지켜야 하는가
이동배.이호건 지음 / 월요일의꿈 / 2021년 4월

“허물을 벗을 수 없는 뱀은 파멸한다”

니체 <아침놀>

저자는 요즘 시대를 뉴로멀의 시대로 분석하고 있다.

뉴 노멀이란 (New nomal) : 저성장, 고위험, 불확실성이 일상화된 시대라는 것을 말한다. 금융위기 이후 팬데믹까지 겹치면서 전세계는 뉴로멀의 시대가 되었다는 것이다. 뉴로멀 시대의 사회상은 이렇다.

청년실업, 양극화, 저출산, 기업의 수익률 약화, 성장률 둔화, MZ세대의 등장

뉴로멀이란 말의 뜻을 정확히 몰랐는데 이렇게 정의된 것과 사회의 모습을 두고 보니 과연 그렇구나 싶었다. 뉴로멀의 시대는 기업과 개인에게 모두 힘든 시대다.

MZ 세대와 함께 일해야 하는 팀장에게는 위기의 시대임이 분명하다.

개인화가 특징인 MZ 세대는 기존 리더십으로는 이끌어 가기 어려운데 사회는 더욱 어려워진 이중고에 노출되어 있는 것이다.

이 책은 그런 위기의 팀장이 이 어려움을 어떻게 이겨야 할지 실질적인 팁을 주고 있다.

몇 가지 기본원칙을 함께 살펴보자.

뉴로멀 시대 팀장은 이렇게 해야 한다.

1) 동기부여: 올드로멀의 시대 팀장은 연봉으로만 유혹한다. 하지만 MZ 세대에게

직장은 스쳐가는 곳이라고 생각할 수도 있고 가족이나 자기 자신이 더 중요하다고 생각하고 있다. 그렇기에 이 직장에서의 승진, 연봉으로 유혹하기 보다는 개인의 성장에 이 업무나 프로젝트가 얼마나 도움이 되는 지 알려주는 동기 부여를 하라.

굉장히 다가오는 장이었다. 자기 자신만을 위하는 것 같고 어찌 보면 이기적인 MZ세대에게 동기부여를 하려면 어떤 특별한 것이 있는 걸까? 개인과 기업은 상충되는데 과연 가능한 가치인가 고민하고 있던 차에 좋은 해답이 되었다.

2) 협업: 뉴로멀 시대의 가장 강력한 생존 전략

시대가 변했지만 우리는 협업을 해야 한다. 그런데 예전처럼 '우리가 남이가!','뭉쳐야 산다' 식으로의 협업은 가능하지도 않을 뿐더러 반발만 사기 쉽다. 저자는 '나무' 사고가 아니라 '리좀 사고'를 해야한다고 주장한다. '나무' 사고는 위계 질서가 뚜렷한 사고다. '리좀 사고'는 느슨하게 연결되어 있는 것을 말한다. 위계질서가 아니다.

또한 구성원 하나하나를 '수단'으로 보지 말고 '목적'으로 대하면서 협업에 방해되는 것들을 제거해 나가야 한다고 말하고 있다.

현대는 정말 협업의 시대다. 아무리 뛰어난 개인도 인류 전체의 지혜를 따라 잡을 수 는 없는 시대이기 때문이다. 서로 협업할 수 있는 분위기를 만드는 것, 팀장이라면 당연히 이루어 가야 하겠다.

3)코칭의 새로운 패러다임: '너와 나' 함께 성장

팀장으로 코칭을 해야할 때는 일단 상대가 준비되었는지를 먼저 살핀다. 문제가 있다로 먼저 접근하기 보다 대화를 통해 문제가 존재함을 스스로 파악할 수 있게 한다.

또 한편, 뉴로멀 시대의 코칭은 팀장이 일방적으로 해답을 내기 보다 스스로 한계를 인정하고 함께 성장하며 문제를 해결하는 쪽으로 접근하라고 말하고 있다.

역시 꿀팁이다. 인터넷의 발달로 정보가 매우 공개되어있고 개방되어 있기 때문에 조직 구성원은 문제가 생겨도 팀장에게 묻기 보다는 따로 찾아볼 가능성이 높다. 그러나 여전히 그 분야에서 오래 일한 팀장에게 해답이 있을 가능성도 높다. 그 때 팀장이 먼저 구성원에게 물어 볼 것을 물으면서 함께 성장해가는 것, 정말 꿀팁아닌가?

요즘 특히 IT 관련 기술은 팀장 보다는 당연히 젊은 팀원들이 아는 것도 더 많고 사용도 더 잘한다. 팀장도 도움 받을 것은 받고 도움 줄 것은 주는 것! 정말 필요하다.

4) 주도성: 주도적 업무수행자로 바꾸는 방법

개인적으로는 이 장이 가장 충격적이었고 가장 짜릿했다.

주인이 아닌데 주인 의식을 갖게 하라. 정말 어려운 일이다. 우리는 모두 회사의 주인은 아니다. 그런데 일을 하다보면 노예와 주인이 바뀌는 순간이 온다고 한다.

노예가 일을 정말 열심히 하고 잘 배운다. 그러다 보면 노예는 어디에 가나 어떤 순간에나 살아남을 수 있는 기술을 터득한다. 그런데 주인은 이 노예가 없으면 일을 할 수 없다. 이것이 바로 주인의식을 가질 필요성이다

내가 회사의 주인은 아니지만 내 인생의 주인이기는 하다는 의식을 갖게 하는 것!

나 자신에게도 구성원에게도 모두 필요한 덕목이라고 생각했다.

뉴로멀 시대의 멋진 팀장이 되기 위해 당장 팀장은 무엇을 하여야 할까?

그 해답도 저자는 말하고 있다.

1) 학습하고 배우며 실력을 쌓아라. '능력'

능력 없는 팀장이 하는 말 ? 개도 코웃음을 칠 말이라고 한다. 팀장은 누구보다도 실력이 있어야 한다. 그러나 현대 시대는 계속 학습하고 배우지 않으면 빠른 속도로 뒤처지게 된다. 그러니 팀장은 끊임없이 배우며 성장하고 실력을 쌓아야 한다.

거기에 '학습민첩성'이 더 추가되어 있다. 새롭거나 처음 마주하는 상황에서도 성과를 낼 수 있는 역량을 학습하려는 의지나 능력이 꼭 필요하다는 것. 리더가 먼저 솔선수범을 보이라고 한다.

2) 흠잡을 데 없는 도덕성과 '실수를 인정하는 자세'

솔선수범은 아무리 강조해도 부족하지 않다. 이는 도덕성이나 실수를 인정하는 자세에서도 나온다. 실수를 하면 누구나 일단 남탓이나 부족했던 시간, 한정된 자원 등을 들게 된다. 그러나 '쿨'하게 잘못한 것을 인정하면 거기에서 끝난다. 그러니 꼭 잘못은 인정하고 자기 자신을 채찍질하라.

최근 MZ세대 후배들과 함께 코로나 시대를 겪으면서 마음 고생이 많았다. 그들과 어떻게 대화해야 하는지, 공동의 목표를 어떻게 이루어가야 할 지 막막한 순간이 많았다. 이 책에서 배운 것을 팀장으로 꼭 실천해 갈 것이다.

출판사로부터 책을 제공받아 읽고 솔직하게 쓴 리뷰입니다.