[알라딘서재]OKR파워

OKR파워ｌ마이리뷰

OKR 파워 - OKR로 성과를 내는 25가지 방법, 더 이상 구글의 OKR이 아니다. 한국형 OKR ㅣ OKR 파워 가인지캠퍼스 컨설팅 연구소 외 지음 / 가인지북스 / 2020년 12월 평점 : 절판

책에서 리더는 평가자가 아닌 교사, 코치, 스승이라고 말한다. 한국에서는 유독 리더 역할을 보스 역할과 오인하고, 그저 권력을 휘두르는 일에 급급한 경우가 비일비재한 것 같아 늘 안타까운 마음 뿐이다.

한국에서는 OKR이 조금 생소할 수도 있는데, Objective and Key Results 약자로, 말하자면 목표 및 핵심 결과지표(OKR)는 인텔에서 시작되어 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법이다.

이는 조직적 차원에서 목표(objective)를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임 워크로, 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념이다.

OKR 책임자는 문제해결을 위한 접근 방식을 제시하고 조언하며, 자신의 기술과 노하우를 전수하는 역할을 한다.

마치 대학원생이 논문 작성을 위해 교수님에게 찾아가 지도와 첨삭을 받는 것처럼 도움과 조언을 주는 역할이다.

KR은 구체적이고 결과값이 명확하다. 그래서 문서, 기록과 같은 완성된 형태가 있다. OKR은 도전적인 목표여서 달성하기 너무 쉽거나 불가능한 KR인지 돌아봐야 한다.

다른 부서의 노력과 상관없이 독립적으로 측정이 가능하며 KR을 달성하면 O가 달성된다. OKR이 문화로 정착하면서 조직이 부서 중심 조직에서 목표 중심 조직으로 변한다.

직급 중심의 리더십에서 목표 중심의 리더십으로 바뀐다. 촘촘한 KPI 중심의 평가 지향 조직에서 도전적인 OKR 중심의 성장 중심 조직으로 변화한다.

이런 지향점으로 갖고 꾸준히 OKR의 9단계를 반복하는 시도를 함에 있어, 변화의 과정은 끝이 없다. 그러니 변화 자체를 즐기는 것이 좋다고 말한다.

OKR 관련 책들은 시중에 많지만, 이 책은 특히 현실적인 조언을 많이 담고 있는 책으로, OKR로 성과를 내는 25가지 방법과 20년간 1,300여 개 기업을 컨설팅한 경험을 담은 책이다.

OKR은 기업 경영 뿐만 아니라 개인에게 적용하기에도 좋을 뿐만 아니라, 엄청난 성과를 낼 수 있는 최고의 전략과 현실적인 솔루션들이 담긴 책이기도 하다.

스타트업 창업자 뿐만 아니라, 침체된 조직에 활력을 불어 넣고 싶거나, 변화가 필요한 시점이라고 판단하는 경영진분들에게, 색다른 프레임으로 경영 시스템에 접근할 수 있는 이 책을 추천하고 싶다 :)

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