대한민국 이공계 공돌이를 버려라

대한민국 이공계 공돌이를 버려라
김송호 지음 / 청림출판 / 2007년 6월

대한민국이공계 공돌이를 버려라

김송호 지음, 청림 출판

 

지식사회의 도래와 적응 전략을 고민하게

 

자기자신의 positioning: 첨단기술 (순수기술자) vs. 응용기술 (응용기술자)

trend: convergence, 유비쿼트스, 감성사회

지식사회의 새로운 패러다임

과거의 경험보다 현재고객의 요구 파악과 앞으로의 변화 예측이 중요

변화의 물결 속에서 살아남기 귀해서는 변화에 능동적으로 대응하는 소프트웨어적인 마음 자세와 능력이 중요

Me, Inc. 개인 브랜드의 개념, 지식 기술자

창의력과 의사소통력 겸비

열린 마음 자세는 다른 구성원들이 자신과 다르다는 사실을 인정하고 그 다양성을 어떻게 자신의 능력과 효율적으로 접목시킬 수 있을지를 고민하는 자세에서 출발

공급자 위주에서 수요자 위주로의 사고 전환: 생산효율이 떨어지지만 고객의 요구에 맞는 제품을 만들여는 사고방식의 전환이 필요

 

제4장 대한민국 이공계 생존 법칙

끊임없는 변화와 혁신

차별화 전략- know-what, know-why가 중요한 시대

기술에만 기대지 말고 소프트 스킬을 키워러: 팀워크, 커뮤니케이션, 리더쉽 등과 같이 인간돤계 속에서 업무를 수행하는 데 간접적으로 곡 필요한 기술

고객의 요구를 파악하라

차별화된 1등 전략: 전 세께를 대상으로

깊고 넓은 지식의 바다, T형 인간

지피지기 백전백승: 자신의 장단점을 파악하고 단점에 대한 보완보다는 장점을 최대한 살릴 수 있는 방안을 강구해야

 

창의력과 차별성을 갖춘 "지식기술자'

기술자체가 중요한 것이 아니라 그 기술을 통해 고객에게 어떤 가치를 제공할 것이냐가 중요

타인과의 공생정신, 나눔, 배려 등의 인생철학을 확실히 정립

수직적인 네트워크

 

기술자체보다는 concept, contents가 중요

 

삼류는 제품을 팔고, 이류는 지식을 팔고, 일류는 감동을 판다

Mind Set

마인드 세트
존 나이스비트 지음, 안진환 외 옮김 / 비즈니스북스 / 2006년 11월

John Naisbitt

존 나이스비트 (John Naisbitt) - 세계적인 미래학자. 미국 유타 주 솔트레이크 시에서 태어나 하버드 대학, 코넬 대학, 유타 대학 등에서 수학했으며, 정치학과 인문학, 공학, 과학 등 15개 분야에서 학위를 받았다. IBM과 이스트만 코닥에서 이사로 근무한 바 있고, 존 F. 케네디 정부에서는 문교부 서기관보, 린든 존슨 정부에서는 대통령 특별고문으로 일했다. 하버드 대학 방문 교수, 모스크바 주립 대학 방문 교수를 거쳐, 2006년 현재 중국 난징 대학 교수로 재직 중이다. 지은 책으로 <메가트렌드>, <글로벌 패러독스>, <메가트렌드 아시아> 등이 있다.

비즈니스북스 (2006)

단어사냥:

Fosbury flop 34, Friedrich Hayek <The Use of knowledge in Society> 43, legacy cost (복지 연금, GM) 58, revealed preference (말은 쉬워도 지갑과 관련되면 까다로워짐, 환경문제) 63, IgNobel Prize, Annuals of Impossible research, Harvard 68, High Tech High Touch 88,

합리적인 사람은 세상에 자신을 적응시킨다. 비합리적인 사람은 세상을 자신에게 적응시킨다. 모든 진보는 비 비합리적안 사람들에의해 이루어진다.- George Bernard Shaw 133

보상을 받는 행동과 처벌을 받는 행동을 구분하라.

제안이 반드시 참일 필요는 없다. 그러나 반드시 흥미로워야 한다.

어떠한 사회나 기업의 생존가능성을 파악하는 길은 스스로 시정할 수 있는 능력의 존재 여부를 시험하는 것이다.

성장은 한 차원 높은 단계에서의 재편성이다 157

기술의 생태학 163, human scale, 고객은 FUD (fear, uncertainty, doubt)때문에 소비를 한다. IBM 판매사원 176

guggenheim Museum Bilbao 204, in-store entertainment 217, PPL (product placement),
Identical twins, Roselle, New Jersey 1967- Diane Arbus

The Pond, Moonlight-Edward Steichen

경제 도메인 245, decentralization 255, 작고 똑똑하고 유연한 조직이 승리한다 259, mass customization 267

제1부 마인드 세트
마인드 세트 1 아무리 많은 것들이 변한다 해도 대부분은 변하지 않는다
마인드 세트 2 미래는 현재에 있다
마인드 세트 3 게임 스코어에 집중하라
마인드 세트 4 언제나 옳을 필요는 없다
마인드 세트 5 그림 퍼즐처럼 미래를 분석하라
마인드 세트 6 너무 앞서서 행진하지 말라
마인드 세트 7 변화에 대한 저항은 현실의 이익 앞에 굴복한다
마인드 세트 8 기대했던 일은 언제나 더디게 일어난다
마인드 세트 9 성과를 얻으려면 기회를 활용하라
마인드 세트 10 덜어낼 수 없다면 더하지 말라
마인드 세트 11 기술의 생태학을 명심하라

제2부 미래의 그림
제1장 문화 - 시각 문화가 세상을 사로잡다
제2장 경제 - 국민 국가에서 경제 도메인으로
제3장 중국 - 지방이 곧 중앙이다
제4장 유럽 - 쇠락하는 역사의 테마 공원
제5장 진화의 시대 - 혁신의 저수지

컬쳐 코드

The Culture Code: An Ingenious Way to Understand Why People Around the World Buy and Live as They Do (Paperback) - 『컬처 코드』 원서
클로테르 라파이유 지음 / Broadway Books / 2007년 7월

The Culture Code

클로테르 라파이유 지음, 김상철, 김정수 옮김 리더스북

보이는 대로 돌아가지 않는 세상을 이해하기 위하여

'코드'는 우리가 속한 문화를 통해 일정한 대상에 부여하는 무의식적 의미

reptilian brain- reference system(준거체계)

 

잡담 수준에서 알아 두면 재미있을 미국인의 컬처코드

love- false expectation

유혹- manupulation (조종)

섹스- violence (폭력)

아름다움- MAN'S SALVATION (남자의 구원)

비만- CHECKING OUT (도피)

건겅과 행복- MOVEMENT (활동)

의사- 영웅

간호사-어머니

병원- 가공공장

젊음-가면

가정- '재 (RE-)'

저녁식사-필연적 순환

직업-정체성(WHO YOU ARE)

동-증거

품질-잗동한다(IT WORKS)

완벽함-죽음

음식-연료

술-권총

쇼핑- 세상과의 재결합(RECONNECTING WITH LIFE)

사치품-군대계급장 (MILITARY STRIPES), 면분에 대한 부연 설명은 왜?

대통령-모세

마케팅 불변의 법칙

마케팅 불변의 법칙 ㅣ 마케팅 거장 알 리스, 스페셜 에디션 3
알 리스, 잭 트라우트 지음, 박길부 옮김 / 십일월출판사 / 2000년 8월

알 리스, 잭 트라우트 지음/ 박길부 옮김

십일월출판사

마케팅을 분석, 수식, 도표 등의 전문가들만의 영역에서, 비젼과 직관을 가진 일반인의 영역으로 옮겨 놓은 책.

특히 인상적인 부분: p. 150

역사는 마케팅에서 제 구실을 하는 것은 단 한 차례의 대담한 공격뿐임을 가르쳐준다. 나아가, 주어진 여건에서 실질적인 성과를 가져오는 것은 단 하나의 행동일 뿐이다.

차례

1. 선도자의 법칙
더 좋은 것보다는 맨 처음이 낫다
2. 영역의 법칙
최초로 뛰어들 수 있는 새로운 영역을 개척해야 한다
3. 기억의 법칙
시장보다는 고객의 기억 속에 맨 먼저 들어가는 것이 더 중요하다
4. 인식의 법칙
마케팅은 제품이 아니라 인식의 싸움이다
5. 집중의 법칙
마케팅에서 가장 강력한 개념은 잠재 고객의 기억 속에 한 단어를 심는 것이다
6. 독점의 법칙
두 회사가 같은 단어를 고객의 기억 속에 심을 수는 없다
7. 사다리의 법칙
각 영역별로 어느 가로대를 차지하느냐에 따라 채용할 전략이 달라진다
8. 이원성의 법칙
모든 시장은 두 마리의 말만이 달리는 경주가 된다
9. 정반대의 법칙
2인자를 겨냥하고 있다면 전략은 선도자에 의해 결정된다
10. 분할의 법칙
시간이 지나면 하나의 영역은 둘 이상으로 분할된다
11. 원근의 법칙
마케팅 효과는 상당히 긴 기간에 걸쳐 나타난다
12. 계열확장의 법칙
기업은 성공한 브랜드의 이미지를 확대하려는 유혹에 쉽사리 빠진다
13. 희생의 법칙
얻기 위해서는 포기해야 한다
14. 속성의 법칙
어느 속성이든 효과적인 것이 단 하나라도 있게 된다
15. 솔직성의 법칙
스스로 부정적인 면을 솔직하게 드러낼 때 오히려 잠재 고객의 신임을 얻게 된다
16. 단독의 법칙
각각의 여건에서 오직 하나의 행동만이 실질적인 성과를 올린다
17. 예측 불능의 법칙
경쟁자의 계획들을 작성해보지 않으면 미래를 예측할 수 없다
18. 성공의 법칙
성공은 오만으로 이끌고 오만은 실패로 이끌어간다
19. 실패의 법칙
실패는 예상되고 받아들여져야 한다
20. 과장의 법칙
기업의 상황이 언론에 드러나는 것과 정반대인 경우가 종종 있다
21. 가속의 법칙
성공은 일시적 유행이 아니라 장기적인 추세에 따라 계획되어야 한다
22. 재원의 법칙
자금의 뒷받침이 없는 아이디어는 소용이 없다