맡기는 기술

맡기는 기술 - 당신은 평범한 인재로 비범한 성과를 만드는 리더인가?
오구라 히로시 지음, 박혜령 옮김, 전미옥 감수 / 와이즈베리 / 2011년 12월

오구라 히로시 지음 | 박혜령 옮김 | 전미옥 감수 | 와이즈베리 |

당신은 평범한 인재로 비범한 성과를 만드는 리더인가?

맡기는 기술은 리더들이 부하나 후배를 제대로 육성하며 스스로는 리더십의 업그레이드를 할 수있는 방법을 알려준다

그 발상은 결국 부하가 잘 할 수있게 된 다음 ,기다렸다가 일을 맡기는 것이 아니라 할 수없는 상태임을 고려하면서도

그 일을 맡김으로 발생할  일들과 그 대비책의 구체적인 방법을 제시한다

그 구체적인 방법론을 '무리인 줄 알면서도 일을 맡긴다',

'한번 맡기면 끝까지 맡긴다', '맡긴다고 말한다', '한계점까지 밀어붙인다'

등 크게 7가지로 나누어 제시하고 각각에 필요한 마음가짐과 노하우를 상세히 안내한다

물론 일을 맡기기 전에 갖춰야 할 조건과 맡길 수 없는 일과 맡겨야 하는 일에 대한 차이를 섬세하고 설명하고

일을 맡기고 난 후에 가져야 할 신념과 태도, 맡긴 일이 최고의 성과를 달성하도록 하기 위해

해야 할 일들까지 상세하게 가이드라인을 제시한다

상세한 가이드라인이야말로 이 책의 백미인데 어쩌면 비범한 상사 란

바로 평범한 부하를 제대로 조련시키고 훈련시키는 상사가 아닐까 생각된다

언제까지 혼자 다 짊어지고 갈 것인가? 맡기지 못하면 리더가 아니다

우리는 혼자 짊어지고 자기가 아니면 이 일을 아무도 못하는양 부하를 믿지못하는 많은 상사들을 보아왔다

어쩌면 그런 상사는 흔하게 볼 수 있는 제 힘에 겨워 결국 쓰러지는 상사의 샘플일 뿐이다

유능하든 무능하든 후배나 부하는 잘 조련해야 좀 더 빠르게 일을 추진하고

다른 일을 찾아 매진 할 수 있는 여유가 생기는 것이다

제 아무리 능력이 있어도  혼자 성과를 만들어내는데는 한계가 있는 법,

더 능력을 펼쳐나가려면 진정으로 맡기고 그 일을 해결할 수있도록 독려해주는 리더로서의 기량이 정말 중요하다

부하의 일은 오늘 먹을 식량을 버는 일이다

한편 상사의 일은 오늘과 다른 내일을 만드는 일이다

나는 이 말처럼 부하와 상사의 차이를 정확하게 지적한 글은 본 적이 없다

상사가 되어 높은 연봉을 받으면서 부하의 일을 빼앗는 상사는 이미 상사의 능력을 상실한 사람이며

회사에 엄청난 손실을 끼치는 사람 임이 분명하다

전 직원이 야근을 밥 먹듯 하면서 일 하는데 왜 실적은 저조한가?

바로 상사가 일을 똑바로 밑기지 못해서 가 답이다

서로 다른 분야의 사람들이 협업하여 성과를 만들어내는 콜라보네이션 의 중요성이 점차 부각되고있는 이때

제아무리 능력이 있어도 혼자 성과를 만들어내는 데는 한계가 있다

맡기는 기술 은 비단 경영자뿐 아니라 중간관리자,후배를 둔 사수,외주업체나 프르랜서에게 일을 맡겨야 하는 담당자,

나아가 부서 간 협조를 이끌어 내거나 동료와 업무를 분담해야하는 모든 직장인에게 필수적인 요건이 된다

결론적으로 이 책은 훌륭한 리더의 역활이 무엇인지를 말해준다

맡기지 못하면 리더가 아니다

즉 사람을 제대로 쓰지 못하면 리더로서의 자격이 없다는 말이다

당신이 좋은 리더로 부상하고 싶다면 평범한 인재(부하,후배) 로 비범한 성과를 만드는 리더가 되라!

바쁘다고 ,가르칠 시간이 없다고,차라리 스스로 하는 것이 빠르다고,부하의 실패를 책임지는 것이 싫다고

혼자 다 책임지려고 하지말라,왜 혼자 짊어지려고 하는가

부하와 함께 성장하고,성과를 올리며 리더들의멘토로 존경받는 길이 바로 이 책에 있다

용인술,그리고 실천적인 해법,우리의 마음을 정확하게 꿰뚫는 심리까지도.....

리더를 위한 그러나 리더 이전에 읽으면 살아가는데 아주 도움이 될 오구라 히로시의 “맡기는 기술( The Art of Empowerment”

당신의 일생을 업그레이드 시켜줄 것으로 믿는 바이다