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일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다 - 언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다
이시한 지음 / 천그루숲 / 2026년 3월
평점 :
[이 글은 컬처볼룸으로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다]
프리랜서라 팀원은 없지만, 같이 일하는 많은 사람들이 있기에
AI를 어떻게 활용하면 더 효율적으로 일할 수 있는지 궁금했는데요,
[일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다] 책을 발견했어요!
정말 빠르게 급변하는 시대에,
어제는 맞았지만 오늘은 틀리고
내일은 어떻게 될 지도 모르는 세상입니다.
보통은 한 분야에서 오랫동안 통하던 방식이 있죠.
하지만 예전에 통했던 방식이
지금도 통한다는 보장은 없고,
경험만으로는 부족해진 세상이에요!
그래서 리더십도 리셋이 필요합니다!
바로 '언러닝(Unlearning)' 이죠.
PART 1. AI시대, 리더십의 방법이 바뀐다.
에서는 리더들이 기존에 가지고 있던 생각이나
예전부터 통하던 방법들이
더 이상 통하지 않는 시대에 대해 말하고 있어요.
특히 꼰대 리더십의 완전한 종말을 이야기하며
경험치를 많이 쌓은 팀장으로써 할 수 있는 역할의 시대는 끝났다고 말해요.
경험을 밑바탕으로 하기에는
이미 AI가 그 경험치를 대체할 수 있는 시대가 된 것이죠.
그래서 '나 때는 말이야~' 하는 라떼가 통하지 않고,
'음, 내 경험에 의하면~' 하는 방식의 처리방법은
이제는 통하지 않는다고 합니다.
(사실 저도 대게 모든일을 이렇게 처리하고 있었기에
엄청난 충격과 걱정이 들더라구요.)
AI를 통해서
경험이 아닌 - 데이터를 근거삼아서 정할 수 있어요.
또한 일주일의 메신저 대화나 회의록 등을 요약해서
분석하고 계획을 짤 수 있어요.
막연히 정리해달라고 하기보다는
현재상황은 사실, 추정, 확인 필요, 즉시 조치, 메세지 로 분류해줘
와 같이 구체적으로 명령하면
AI를 통해 더 현명한 결정을 할 수 있어요.
또한 같은 실수를 반복하지 않오록
자연스럽게 이어지는 최적화 된 루프를 만드는 방법도 소개하고 있어요
(자세한 내용은 책에서 확인해주세요 :D )
그렇다면!!! AI의 시대에 팀장들은 어떻게 이것을 활용하고
어떻게 이용해야 하는것인가?
PART 가 거듭될 수록
정상루프(일상 업무를 설계),
예외루프(문제가 터졌을 때),
성장루프(팀장 자신이 성장하는 방식)에서
팀장이 쓸 수 있는 AI업무스킬을 알 수 있어요.
AI에게 어떤 명령을 하고
어떤 상황에서 어떻게 활용해야하는지 구체적인 방법이 나와요.
명령어와 순서를 다 쓸 수 없지만
정말 구체적인 상황까지 나오는게 좋았어요.
저도 책을 읽고 AI에게 똑같이 명령해봤는데요,
확실히 그냥 질문했을 때보다 더 구체적이고 체계적으로
정리해주는 결과를 얻었습니다.
꼭 팀장이 아니더라도 내가 뭔가를 책임지는 위치에 있다면,
이제는 AI없이는 힘들다는 걸 체감하고 계시겠죠? ㅜㅜ
어떻게 활용해야 할 지 막막하고
나보다 젊은 후배들이 AI를 더 잘 다뤄서 힘들다 싶으면
[ 일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다] 책을 꼭 읽어보시길 추천드립니다!