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데일 카네기 NEW 인간관계론 - 카네기 마스터 에디션
홍헌영 지음 / 한빛비즈 / 2025년 12월
평점 :
데일 카네기 인간관계론, 다시 읽어야 할 이유
데일 카네기의 《인간관계론》은 워낙 유명한 책이라 여러 번 읽어보았습니다. 읽을 때마다 공감되는 원칙도 많았지만 실제 생활에서는 어떻게 써야 할지는 스스로 생각해야 하는 일이 많았어요.
이번에 읽은 《데일 카네기 NEW 인간관계론: 카네기 마스터 에디션》은 그런 아쉬움을 분명하게 채워준 책이었습니다.
기존 《인간관계론》을 다시 읽는 느낌이 아니라, 해설을 통해 인간관계를 다시 배우는 경험에 가까웠습니다.
카네기 마스터가 직접 해설한 인간관계 원칙

이 책은 단순한 번역서가 아닙니다.
전 세계 30명, 아시아 3명, 대한민국 유일의 ‘카네기 마스터’ 홍헌영 저자가 데일카네기코스의 실제 훈련 맥락을 바탕으로 인간관계 원칙을 해설한 책입니다.
그래서 기존 번역서에서 다소 모호하게 느껴졌던 부분들이 훨씬 명확하게 이해됩니다.
왜 이런 원칙이 나왔는지,
어떤 상황에서 사용해야 하는지,
그리고 잘못 적용하면 왜 효과가 없는지까지 짚어줍니다.
‘칭찬’에도 종류와 목적이 있다는 점

가장 인상 깊었던 부분은 칭찬에 대한 설명이었습니다.
데일 카네기 하면 떠오르는 대표적인 키워드가 바로 ‘칭찬’인데, 이 책에서는 칭찬을 하나의 기술로 뭉뚱그리지 않습니다.
관계를 만들기 위한 칭찬,
실수를 바로잡기 위한 피드백으로서의 칭찬,
상대의 성장을 이끌기 위한 칭찬은 전혀 다르다는 점을 원칙별로 구분해 설명해 줍니다.
회사 생활을 오래 하다 보니 말 한마디가 관계를 바꾸는 순간들을 자주 경험하게 되는데,
이 책을 읽으며 “그래서 그때 저 말이 통했구나”, 혹은 “그래서 그 말은 실패했구나” 하고 정리되는 느낌을 받았습니다.
30가지 원칙은 따로가 아니라 ‘구조’다

이 책의 또 다른 장점은, 인간관계 원칙 30가지를 각각 따로 설명하지 않는다는 점입니다.
저자는 이 원칙들이
인간관계 → 호감 → 협력 → 리더십으로 이어지는 하나의 흐름, 즉 피라미드 구조라고 설명합니다.
아무리 설득 논리가 뛰어나도,
상대가 나에게 호감을 느끼지 못한다면 그 말은 제대로 전달되지 않습니다.
먼저 ‘좋아할 만한 사람’이 되는 것이 모든 관계의 출발점이라는 메시지가 인상 깊었습니다..
리더의 입장에서 읽으면 더 와닿는 책

회사 생활을 오래 하면서 인간관계가 가장 어렵다고 느꼈고, 최근에는 리더로서의 역할에 대해서도 고민이 많아졌습니다.
그런 시점에서 이 책은 단순한 처세술이 아니라, 사람을 대하는 태도를 점검하게 해주는 가이드북처럼 느껴졌습니다.
설득의 기술보다 중요한 것은
‘어떤 말투를 쓰느냐’보다
‘어떤 사람으로 인식되고 있느냐’라는 점을 다시 한 번 생각하게 됩니다.
읽는 책이 아니라, 써보게 되는 책

《데일 카네기 NEW 인간관계론》은 읽고 끝나는 책이 아니라, 실제 생활에서 하나씩 적용해 보고 싶어지는 책입니다.
각 장마다 정리된 질문과 문장들은 스스로를 돌아보기에도 좋고, 독서 모임이나 스터디용으로 활용하기에도 적합해 보였습니다.
이미 《인간관계론》을 읽어보신 분이라면,
이번 책은 분명히 한 단계 더 깊은 이해를 도와줄 것입니다.
회사 생활 속 인간관계가 어렵게 느껴지시는 분들,
그리고 리더의 역할을 고민하고 계신 분들께 특히 추천드리고 싶습니다.
