진정 행복하게 사는 길

행복의 경제학 - '슬로 라이프'의 제창자 쓰지 신이치가 들려주는
쓰지 신이치 지음, 장석진 옮김 / 서해문집 / 2009년 10월

어떻게 하면 행복하게 살 수 있을까?

참으로 많은 사람들이 던진 질문이고, 그만큼 이 질문에 대답하는 책들도 많다.

무엇이 있어야 행복하느냐부터 시작해서 어떤 마음이어야 행복하느냐까지 참으로 많은 질문과 대답들이 존재하는 것 같다.

이 책에서는 우리가 흔히 생각하는 부가 증가하면 행복도 증가하는가라는 의문에 대해 단호히 그렇지 않다고 답하고 있다.

아니 오히려 부를 추구하는 현대의 경제학이 오히려 불행을 초래하고 있다고 주장하고 있다.

‘행복의 경제학’의 저자 쓰지 신이치는 행복하게 살려면 느리게 살라고 권한다.

그는 ‘슬로 라이프’의 제창자이다.

행복을 찾기 위해 바쁘게 움직이는 사람들에게 천천히 생활해야 행복을 찾을 수 있다고 외친다.

그는 선진국인 일본인들보다도 가난한 부탄 사람들이 더 행복한 것은 당연한 귀결이라는 것이다.

행복은 결국 자신이 살고 있는 땅과의 조화이자 주변 사람들과의 깊은 유대감, 그리고 얼마나 느린 시간을 사느냐에 달려 있다고 이 책은 말하고 있다.

그래서 부탄의 국왕은 부탄을 이끌어 가는 가치로 GNP 대신 GNH(Happiness)를 내세우고 있다.

부탄 국민들이 얼마나 경제적으로 잘 사느냐 보다는 얼마나 행복 하느냐에 관심을 두겠다는 말이다.

실제로 영국의 레스터 대학이 전 세계 178개국 80만 명을 대상으로 실시한 행복도 조사에서 한국은 당당히 103위에 입성했다. 일본은 90위, 부탄이라는 나라는 GNP가 161위임에도 불구하고 행복도에서는 8위를 차지했다.

이 책의 저자인 쓰지 신이치는 실제로 부탄에 있는 마을을 방문하면서 ‘아직도 풍부한 생태계와 자급자족형 농업, 각종 공동체를 통한 상부상조, (그가 항상 말하고 다니는) ‘슬로 라이프가 건재하고, 남녀노소를 불문하고 사람들의 행복도가 상당히 높아 보였다’고 말한다.

그는 ‘전통사회 속에서 한 사람 한 사람이 가지고 있던 ‘생계를 위한 기술들’이 점점 사라지고, 그 대신에 우리들은 교육을 통하여 ‘바람직한’, ‘돈이 되는’ 기능이나 능력, 태도를 몸에 익히기 위해 경쟁을 하면서 길고긴 학교생활에서 살아남지 않으면 안 되게 되었다.’고 한탄하고 있다.

20세기 ‘행복의 경제학’의 선조이기도 한 슈마허의 사상인 ‘진정한 경제학이란 보다 적은 소비로 보다 큰 행복을 추구하는 것’이라는 말을 다시 한 번 강조한다.

이 책에서는 행복하기 위해서는 3S, 즉 Soil(지구를 소중히 여기는 것), Soul(자기 자신을 소중히 여기는 것), Society(사람을 소중히 여기는 것)를 실천하라고 강조한다.

즉 자연과 조화를 이루면서 자신을 소중히 여기고, 커뮤니티와의 끈끈한 연대를 이루면서 살 때 행복해 진다는 것이다.

이게 바로 내가 주장하는 <행복 공동체> 운동의 모습이기도 하다.

따스한 행복을 느낄 수 있는 책

행복한 사람처럼 생각하고 성공한 사람처럼 행동하라
박영실 지음 / 하우출판사 / 2010년 4월

행복과 성공!

누구나 생각하고 꿈꿔보는 공통된 인생 목표가 바로 ‘행복과 성공’이 아닐까?

서비스전문교육기관인 박영실서비스파워아카데미 원장은 이 책에서 ‘행복과 성공’에 이르는 7가지 공통분모에 대해 각각 7가지의 소주제를 우리에게 제시하고 있다.

그러니까 총 49가지의 꼭지를 통해 우리에게 ‘행복과 성공’에 이르는 길을 제시하고 있는 셈이다.

7가지 공통분모로는 소통, 희망, 매력, 실패, 화목, 마음, 브랜드를 제시하고 있다.

이는 사실 우리가 익히 알고 있는 너무나 평범한 항목들이다.

하지만 이렇게 평범한 항목들에 대해 박영실 원장은 자신의 경험을 담아 진솔하고도 잔잔한 어조로 우리에게 펼쳐 보이고 있다.

이런 류의 책에서 흔히 볼 수 있는 교과서적이고 교훈적인 내용이 아니라, 자신의 주위의 사람들을 통해 느낀 생생하고도 따스한 일화들을 통해 그 항목들이 우리의 ‘행복과 성공’에 어떤 영향을 주는가를 보여주고 있다.

이 책은 표지의 박영실 원장의 잔잔한 미소만큼이나 너무나 편안하게 읽을 수 있는 책이다.

표지의 세련되면서도 따스한 색깔만큼이나 내용도 따스하게 마음에 와 닿는다.

책을 읽으면서 노트에 메모하거나 밑줄을 그을 정도로 신경 써서 읽을 필요가 없어서 좋았고, 책을 다 읽고 났을 때 나도 모르게 미소가 떠오르면서 가슴 깊은 곳에서 행복의 감정이 스멀스멀 피어오르는 걸 느낄 수 있어서 좋았다.

사실 행복은 멀리 있는 게 아니라, 박영실 원장의 경우처럼 우리 주위에 있는 것이 아닐까 하는 생각을 해 보았다.

그런 의미에서 주위에 박영실 원장을 행복하게 해 주는 사람들이 많다는 사실이 부럽기도 했다.

그런 삶이 바로 성공한 삶이 아닐까?

마음이 따스함 속에 행복을 느끼고 싶은 사람들이 한 번쯤 읽어 보면 좋을 책이다.

작은 회사의 성공하는 브랜드 만들기 전략

삼성도 넘볼 수 없는 작은 회사의 브랜드 파워
무라오 류스케.하마구치 다카노리 지음, 이동희 옮김 / 전나무숲 / 2009년 10월

이 책 제목에는 ‘삼성도 넘볼 수 없는’이라는 수식어가 붙어 있다. 사실 브랜드 하면 큰 회사에만 해당되고 작은 회사들은 감히 생각할 수 없는 영역이라고 여겨졌던 게 사실이다.

하지만 이 책에서는 작은 회사들도 나름대로의 브랜드 전략을 사용할 수 있다고 주장하고 있다. 비록 작은 회사라 하더라도 삼성도 넘볼 수 없는 나름대로의 브랜드를 구축할 수 있다는 것이다.

이 책의 특징은 앞에 ‘작은 회사의 브랜드 파워’를 가진 작은 회사들을 소개하고 나서, 실제적으로 어떻게 하면 나름대로의 브랜드를 만들 수 있는 설명해 주고 있다는 점이다.

브랜드 파워를 가진 회사들의 예로, 고객이 저절로 찾아오는 회사인 그물 제조사인 라레테, 커피콩 도매업을 하는 커피공방 호리구치, 철도 모형을 전시해 열광팬이 찾아오는 여관 가게쓰엔 등 14개 회사를 들고 있다.

작은 회사들의 브랜드를 위해서 먼저 ‘브랜드’의 의미부터 정립하는 작업을 하고 있다.

즉 ‘브랜드를 만든다’는 말을 ‘회사를 둘러싼 보이지 않는 화살표를 안쪽으로 행하도록 하는 일’과 동의어로 생각하라고 권하고 있다.

고객, 직원, 자금 등 회사를 둘러싼 모든 요소들이 밖으로 향하는 회사는 항상 힘든 상황이지만, 그 모든 요소들이 회사를 향해 있으면 저절로 회사가 잘 된다는 것이다.

같은 의미에서 고객을 팬으로 만드는 것이 바로 브랜드를 만드는 길이라고 설명하고 있다.

그 회사가 하는 모든 일이나 사업에 호감을 갖고 지원을 해주는 팬을 갖고 있는 것이 진정한 의미에서의 브랜드 전략이라는 것이다.

그런 의미에서 고객을 내 제품을 사주는 상대로만 생각하는 관점을 벗어날 것을 권하고 있다.

또한 브랜드 회사는 새로운 제품이 나오더라도 시장에서 성공할 가능성이 높다고 한다.

그 회사의 팬들이 새로운 제품에 대해 호감을 갖고 구매를 할 가능성이 높기 때문이다.

나는 이 책이 작은 회사가 성공하기 위한 개념 정립도 깔끔하게 잘 했거니와 구체적인 예화를 통해 잘 설명하고 있다고 생각한다.

그렇게 할 수 있는 이유는 이 책의 저자들이 실제 현장에서 컨설팅을 통해 이런 ‘브랜드 전략’을 실제로 적용하고 효과를 확인했기 때문이다.

나도 회사를 경영하는 입장에서, 또 강연을 다니면서 시장에서 성공하기 위해서는 고객에게 가치를 제공해야 하고, 브랜드가 중요하다고 역설은 하고 있지만, 이 책을 읽음으로써 개념 정립이 확실히 되었다.

현재 작은 회사를 운영하고 있거나, 이제 창업해서 회사를 운영하려고 하는 사람들에게 이 책을 적극적으로 추천한다.

행복한 미래를 만드는 기술자

직장인도 창업자도 모두 읽어 보면 좋은 책

1인기업을 시작하라
브루스 저드슨 지음, 박범수 옮김 / 북폴리오 / 2005년 11월

제목 그대로 1인 기업을 시작하기 전에 반드시 읽기를 추천하고 싶은 책이다. 21세기 지식 사회의 꽃인 1인 기업을 시작하려는 사람들에게 필요한 개념 정립과 더불어 실전에서 고려해야 할 사항들을 상세히 기술하였다. 이제 1인 기업을 시작하기 위해 준비하고 있는 사람들에게는 물론 이미 시작한 사람들에게도 한 번 읽기를 권하고 싶다.

1인 기업은 큰 기업을 규모만 조그맣게 만든 기업 형태도 아니고, 프리렌서나 프랜차이즈와도 완전히 다른 21세기형 지식사회에 맞는 기업 형태이다. 여러 중요한 메시지가 있지만 가장 핵심적인 메시지는 자신이 가장 잘할 수 있는 차별화된 분야를 택해서 열정을 가지고 일을 해야 하며 나머지 사업에 필요한 부분은 아웃소싱하라는 것이다. 물론 항상 고객의 입장에서 고객에게 가치를 창조해 줄 수 있는 방법을 강구하고 기업을 혁신시키는 마음 자세가 필수적이다.

1인 기업은 말 그대로 자신이 곧 회사의 모든 것이기 때문에 현재의 지식 사회에 대한 확실한 특성 파악을 바탕으로 그에 맞는 경영 방식을 채택해야 할 것이다. 그런 면에서 이 책은 처음 창업할 때는 물론이고 두고두고 자신을 돌아보는 지침서로 삼을 만한 책이라고 생각한다. 

삶의 지향성이 있어야 게으름에서 벗어나

굿바이, 게으름 - 게으름에서 벗어나 나를 찾는 10가지 열쇠, 개정판
문요한 지음 / 더난출판사 / 2009년 2월

이 책을 처음 접하면서 기대했던 것은 ‘어떻게 하면 아침형 인간이 될 수 있는가?’라든가 ‘정리 정돈을 잘 하지 않는 버릇을 어떻게 하면 고칠 수 있는가?’하는 정도였다. 그래서 스스로 게으르다고 자부(?)하는 내 아들에게 읽으라고 사준 책이었는데, 그 책마저 게을러서 읽지 않는 나의 사랑하는 아들에게 책 내용을 얘기해 주기 위해 내가 읽게 되었다. 물론 나 자신이야 충분히 부지런하기 때문에 전혀 읽을 필요가 없다고 자부하면서 말이다. 하지만 이런 나의 기대는 처음 몇 페이지를 읽으면서 무참히 깨어졌다. 아니 오히려 기대 이상의 내용에 반하여 손에 책을 내려놓지 못하고 처음부터 끝까지 바로 읽게 되었다.

이 책에서는 위에 언급한 생활 습관에서의 게으름인 ‘작은 게으름’보다는 ‘삶의 중심 영역에서 에너지가 저하된 상태’인 큰 게으름에 중점을 두고 있다. 다시 말해 열심히 일을 하고 있더라도 지향성이 없다면 그것은 큰 게으름에 속한다는 것이다. 하루를 바쁘게 움직이지만 그 일에 내 인생의 목적을 이루는 일이 아니라면 나는 게으름을 피우고 있다는 얘기다.

더불어 그가 지적한 대로 게으름이란 ‘선택을 회피한 선택!’이라는 말에 참으로 공감이 간다. 게으른 사람들은 하나같이 선택을 피하고 변화를 싫어한다. 게으름은 그런 의미에서 ‘선택 장애’ 혹은 ‘선택 회피 증후군’이라고 할 수 있다. 게으른 사람들은 아무 것도 책임지기 싫어 선택을 피하지만 결국 선택하지 않아서 잃게 된 많은 인생의 경험에 대해 스스로 책임져야 한다.

게으름과 비슷한 것 같지만 다른 개념으로 여유라는 개념이 있다. 여유는 능동적 선택에 의한 것이고, 게으름은 선택을 피하기 때문에 찾아오는 것이다. 여유는 할 일을 하면서 충분히 쉬는 것이지만, 게으름은 할 일도 안 하면서 제대로 쉬지도 못하는 것이다. 바쁜 현대 생활에서 삶을 충실히 살기 위해서는 여유를 가져야 하지만 게으름을 가져서는 안 된다.

현대 사회로 들어오면서 게으름이 늘어나고 있는 이유는 사회경제적 환경의 변화와 정신문화의 변화 사이에 속도 격차가 커지고 있기 때문이다. 미국의 사회학자인 W. F. 오그번은 이를 ‘문화지체’라고 표현했다. 그는 물질은 급속히 바뀌는데 비해 비물질 문화는 완만하게 바뀌기 때문에 여러 사회적 부조화가 나타난다고 보았다. 실제 우리나라를 보면 사회적 토대가 지식기반의 창조경제로 빠르게 이동하면서 개인의 역할과 자유에 대한 요구는 높아가지만, 정신문화는 산업사회의 모델에서 느리게 이동하고 있음을 알 수 있다.

저자는 게으름에서 벗어나는 것은 정신력의 문제로 보고 있다. 다시 말해 삶의 에너지를 일정한 방향으로 통합해서 자기실현을 할 때 게으름에서 벗어날 수 있다고 주장하고 있다. 여기서 자기실현이란 자신이 좋아하고 잘 하는 것을 즐기며 살아가는 삶을 말한다. 자기실현의 삶을 사는 사람들에게는 지위, 부, 명예와 같은 외적 동기가 중요한 것이 아니라 내적 만족이 우선이다. 다시 말해 게으름에서 벗어나기 위해서는 단기적인 목표의식을 강화할 것이 아니라 삶의 목적의식을 찾아야 한다고 주장하고 있다.