비용 최소화라는 원칙을 이해한 경영자만이 기업의 가치를 최대화할 수 있다. - P245


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• 여섯 번째 수업 ·FINANCIAL MANAGEMENT재무
- 돈 관리의 기본을 세우다
1. 어쨌든 돈은 꾸준히 많이 버는게 좋다
2. 최소비용으로 최대효과를
3. 모든 비용은 가치를 창조한다 - P243


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조직을 이끄는 리더
사람을 움직이는 리더

WHY로 시작하는 방법을 알게 된 조직이나 사람이 늘어날수록 많은 사람이 일로써 깊은 성취감을 느끼며 열의로 가득찬 아침을 맞이할 것이다. - P9

이유는 간단하다. 애플은 사람들에게 영감을 주며 WHY로 시작하는 조직이었다. - P15

당신은 열린 마음으로 새로운 아이디어를 받아들일 수 있는가? 오래도록 지속될 성공을 찾고 있는가? 성공하는 데 다른사람의 도움이 필요하다고 믿는가? 그렇다면 도전 과제를 하나 주겠다. 지금부터 WHY로 시작하라. - P19

우리는착각에 빠져 있다. - P23

행동에 영향을 주는 방법은 딱 두 가지다. 조종하거나 열의를 불어넣는 것이다. - P31


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TED 유명 강연


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우리는 우리의 갈등 지향적 정치에 필요한 해답이, 과연 능력의 원칙을 더 믿고 따르는 것인가 아니면 계층을 나누고 경쟁시키는 일을 넘어 공동선을 찾는 것인가에 대해자문해 봐야 할 것이다. - P38

포퓰리즘적 저항을 악의에서 나온 것으로 보든, 무지에서 나온 것으로 보든 노동의 존엄성을 깎아내리고 많은이들을 무력하고 왜소하게 느끼도록 만든 집권 엘리트의 책임은 면제된다. 최근 수십 년 동안 노동자의 사회적, 문화적 지위가 꾸준히 낮아진 것은 피할 수 없는 조류 탓이 아니었다. 주류 정당들과 집권 엘리트가 정책을 그렇게 폈기 때문이었다. - P44

다시 대중의 지지를 바라기 전에, 이들 정당은 시장중심적이고 기술관료적인 통치 방식부터 점검해야 할 것이다. 또한 보다 미묘하지만 그만큼 결정적인 뭔가도 재고해 보아야 한다. 바로 수십 년 동안 불평등이 증가하면서 생겨난, 성공과 실패에 대한 관점‘이다. 그들은 새로운경제 환경에서 빛을 보지 못한 사람들이 왜 ‘승자가 경멸적으로 깔보고있다‘고 느끼는지 물어볼 필요가 있다. - P48

빈부격차에 대한 진지한 대응은 무엇이든 부와 권력의 불평등을 직접 다뤄야만 하며, 사다리를 오르는 사람들을 돕는 방안으로는 무마될 수 없다. 사다리 자체가 점점 오르지못할 나무가 되어가고 있기 때문이다. - P51

재능의 소유(또는 결여)를 순전히 각자의 몫으로 봐도 될까? 만약 그렇지 않다면 재능 덕분에 상류층으로 올라가는 사람들이, 그와 똑같이 노력했지만 시장이 반기는 재능은 없는 탓에 뒤떨어져 버린 사람들보다훨씬 많은 보상을 받을 자격이 있는지 의심스럽다. - P52

우리가 가진 몫이 운의 결과라고 생각하면 보다 겸손해지게 된다.
"신의 은총 또는 행운 덕분에 나는 성공할 수 있었어." 그러나 완벽한능력주의는 그런 감사의 마음을 제거한다. 또한 우리를 공동 운명체로받아들이는 능력도 경감시킨다. 우리의 재능과 행운이 우연에 따른 것이라고 생각할 때 생기는 연대감을 약화시킨다. 그리하여 능력은 일종의 폭정 혹은 부정의한 통치를 조장하게 된다. - P53

민주정치가 다시 힘을 내도록 하려면, 우리는 도덕적으로 보다 건실한 정치 담론을 찾아내야 한다. 그것은 우리 공통의 일상을 구성하는사회적 연대에 심각한 피해를 입히는 능력주의를 진지하게 재검토함으로써 가능하다. - P61


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