[마이리뷰] 최고의 변화는 어디서 시작되는가

[전자책] 최고의 변화는 어디서 시작되는가 - 노력만 하는 독종은 모르는 성공의 법칙
벤저민 하디 지음, 김미정 옮김 / 비즈니스북스 / 2018년 7월

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""기존의 현실과 싸워봤자 아무것도 변화시키지못한다. 변화를 원한다면 기존 모형을 쓸모없게 만들 새로운모형을 만들도록 하라."는 건축가 버크민스터 풀러Buckminster Fuller의 말을 실천한 사례들이다."

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"이븐 스티븐스 지점은인근에 있는 비영리단체와 협력한다. 샌드위치 판매로 얻은 수익금의 일부가 비영리단체에 기부되면 그 돈으로 다시 굶주리는 지역민에게 줄 샌드위치를 대량 구매하는 방식이다. 수익성이 있으면서도 신선한 시스템이다. 또한 영리를 목적으로 하는- 기업과 비영리단체 간의 독특한 협업이 만든 성과다."

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"공동 브랜딩‘이라고 불리기도 하는 독특한 협업이 바로 그것이다. 이는 각 사업체, 아이디어, 개인의 탁월한 장점이 결합되어 1 더하기 1이 10이 되는 놀라운 결과가 도출될 수 있는 시스템이다."
"세계 5대 식당 중 하나로 손꼽히는 센트럴 레스토랑에서 식사를 하기 위해 페루 리마에 갔다.
예약하기 힘들었던 만큼 특별한 식사를 경험했다. 내가 가장매료됐던 것은 그곳의 수석 요리사인 비르힐리오Virgilio와 식물학자인 여동생 말레나Malena의 협업이었다."

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"사람들은 매우 한정되고 부정확한 가정 아래 움직인다. 유리병 속에 갇힌 벼룩처럼 집단 사고의 도그마 안에서 행동한다.
부정확한 사회 문화의 지배를 받는다. 문화 규범에 의해 눈이가려진다. 게다가 이 규범을 바꿀 수 없다는 생각에 빠져 있다.
그러나 모든 환경은 살아 있으며 하나의 생태계다. 따라서 모든 환경은 유동적이고 바뀔 수 있다. 아주 소수의 사람만이 남들이 보지 못하는 것을 발견한다."

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"마이젤이 사용하는 이 모든 방법은 최적화, 자동화, 위임 처리라는 세 가지 핵심 전략으로 요약될 수 있다. 그의 목표는 상황이 잘 돌아가게 만들고 이를 방해하는 모든 요소를 환경에서제거하는 것이다. 일단 모든 것이 최적화되면 기술을 활용해가능한 한 자동화시킨다. 기술에 중독되고 그 노예가 되는 대부분의 사람과 달리, 그는 기술을 활용해 능력을 확장하고 일에서 벗어나는 시간을 늘려 가정생활에 적극 참여한다. 생활속의 모든 것을 자동화시킨 후에 남는 일을 위임 기한다. 자동화와 위임을 하지 않는 일은 마이젤의 탁월한 능력, 즉 오로지 그만의 기술과 능력이 필요한 일들뿐이다."