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OKR 실천편 - 구글, 페이스북, 유튜브 최고의 기업 최강의 프레임워크
아마노 마사루 지음, 김윤경 옮김, OKR Japan 감수 / 한국경제신문 / 2019년 11월
평점 :
[서평] OKR 실천편 : 최고의 기업 최고의 프레임워크
생소한 내용이 많이 들어 있어서 한번에 술술 읽히진 않았지만,
조직, 팀, 개인에게 접목하고 활용이 된다고 하니,
시간을 두고 꼼꼼히 읽어보았다.
OKR은 연초에 계획했던 목표를 얼마나 달성했는지 검토하는 시간과
다가올 새해의 새로운 목표를 설정하기 위해 적합한 방법이라는 생각이 들었다.
먼저 OKR이 무엇인지 알아보자.
목표 (Objective)와 핵심결과 (Key Results)의 약자로
기업과 조직, 팀이나 개인이 협력해 목표를 세우고
관리하기 위한 틀로,
목표는 질적인 정의와 연관되며,
핵심결과는 수량적이며 측정이 가능해야 한다.
OKR에는 가장 중요한 4가지 원칙이 있다.
집중, 정렬, 추적, 도전이다.
OKR 실천편에서는 키워드인 4가지 원칙에 의거해서
실천할 수 있는 방법에 대해서 상세하게 이야기하고 있다.
인상적인 부분은 Objective는 가슴 설레는 내용으로 정해야 한다는 것이다.
예를 들어 영어공부인 경우 "토익 900점을 취득하겠다"가 아니라
"해외여행에서 쇼핑할 때 값을 깎을 수 있는 실력이 되겠다"
라는 구체적이고 생생한 목표가 있어야 한다는 것.
한 가지 목표에 3~5가지 핵심 결과 지표를 결정해야 하는데,
이때 SMART 사고법을 활용한다.
구체적으로 (S), 측정가능한 (M), 달성 가능한 → 야심적인(A),
관련된 (R), 기한이 있는 (T)의 약자이다.
OKR 브리핑은 KPTA 검토법을 활용하는데,
KPTA는 '지속성, 문제점, 시도, 개선'의 네 가지 시점에
근거해 행동지표와 결과지표로 재검토하는 방법이다.
책과 함께 벼랙부록으로 OKR 3Month Planner가 있다.
다이어리처럼 되어 있고 태스크 보드 안에 있는 내용
해야 할 일, 진행중, 완료를 기입할 수 있도록 되어 있다.
이 책을 통해 일의 중요성을 선택하여 집중하고,
우리의 삶 전반에 걸쳐 목표달성을 실천할 수 있기를 바란다.