사업부 수준의 전략
관련학문: 경영학
관련매매법: 가치투자와 관련있습니다.
오늘 작성할 부분은 정성적 분석 혹은 회계학을 알아야 사용할 수 있는 부분이에요.
사업부 수준의 전략
1. 원가우위전략: 산업내에서 더 낮은 원가를 유지해서 경쟁우위를 확보하는 전략
2. 차별화 전략: 산업내 다른 기업과 다른 제품과 서비스를 제공하고 사용자에게 프리미엄 가격을 요구하는 전략
3. 집중화 전략: 시장에서 특정 소비계층을 확보해서 경쟁우위를 확보하는 전략
4. 어정쩡한 상황: 위의 전략중 2개 이상을 사용해서 어정쩡한 상황이 되는 것으로, 이 상태는 나쁜 상태입니다. 이유는 각각의 전략들은 다른 전략들과 서로 모순되는 상황이 발생하므로 같이 사용하면 전략이 적절히 작동하지 않는다고 하여요.
차별화 전략과 집중화 전략은 직접 제품과 서비스를 사용해보거나 광고등을 통해서 확인해야 하는데 외국의 기업에 투자할때는 확인하기 어려울수도 있어요^^. 이 부분은 정성적 분석이 들어가야 하고 직관에 의존해야 할거에요. 이 부분은 추가로 어떻게 설명할 방법은 없네요^^. 피터린치가 책에 이 부분을 작성했어요^^. 자녀에게 특정 브랜드에 대한 느낌을 물어보기(자녀 나이대 공략이 성공했는지 확인하는 것). 직접 사용해보고 결정하기(차별화 성공을 알아보기) 같은 것이지요. 어떻게 이 전략들이 성공했는지 확인하는 부분에 아이디어가 필요하여요.
원가우위전략은 회계학을 이용해야 확인할 수 있어요. 회계학을 아직 작성하지 않고 있고 있긴 하지만요. 이 부분은 원자재를 사용할때 효율도 있을 수 있고, 인건비를 줄이는 방향이 될수도 있어요. 그러나 감가상각비의 증감으로 유추할수도 있답니다. 기계를 들여오면 감가상각비등이 빠지는데 영원히 빠지는 것이 아니라 모두 상각하면 더이상 빠지지 않아요. 현금흐름표에서는 기계가 들여올때 바로 현금이 나가겠지만, 제무상태표에서는 감가상각비가 지속적으로 나가도록 보여질거에요. 이 상태에서 감가상각비를 모두 상각했다면 원가가 매우 낮아지겠지요. 감가상각을 하는 방법과 기간등에 대해서는 회계학을 알아야 하고, 그밖의 부분도 회계학을 알아야 적용할 수 있어요^^. 당연히 하나의 지식을 얻으면 그것만이 아니라 다른 지식을 합쳐져서 여기에서도 네트워크 효과가 생긴다고 워런 버핏이 이야기하기도 하였지요. 이 부분은 회계학 지식을 작성할때 같이 보면 원가우위전략을 쓰는 기업이 언제 당기순수익이 증가하는지 대략적으로 추측하는 방법도 작성해보도록 할께요^^.
그림 내 폰트 출처: 고양체
