오픈 이노베이션 (혁신을 추구하는 기업의 선택)
한줄평
책을 읽으면서 안드로이드, 플레이 스토어, 세일즈 포스등의 미국 it 업계의 기업들이 떠올랐다.
결국 리소스를 제공하는 플랫폼을 만들면 그 안에 다른 기업들을 통해 생태계가 생성된다.
2003년 오픈 이노베이션의 방향성 대로 잘 나가는 기업들이 구축된다는 점을 보면 놀라운 일이다.
오픈형 혁신 : 기업이 연구·개발·상업화 과정에서 기업이 가진 내부 자원을 외부에 공개·공유하면서 혁신을 위해 필요로 하는 기술과 아이디어를 기업 외부의 대학·연구소 혹은 다른 기업에서 끌어오는 방법, 기업 간 경계를 허무는 개방성이 특징
책 속의 밑줄
생산성을 개선하려면 혁신을 창출하고, 보급하고, 사회 전체가 흡수해야 한다.
이것이 혁신 인프라의 세 가지 측면이다.P78
오픈 이노베이션은 조직의 경계를 넘는 지식의 유입과 유출을 활요해 새로운 기회를 발견하고
시간과 비용을 절약하며 혁신의 위험을 나누어 부담한다. P121
린 스타업의 핵심 아이디어는 대부분의 스타트업이 실ㅍ하는 이유가 형편없는 제품 개발은 아니라는 것이다.
오히려 스타트업이 실패하는 가장 흔한 이유는 고객들이 새로운 제품을 잘 수용하지 못하기 때문이다. p190
스타트업은 시장 적합성을 찾기 위해 한바탕 전쟁을 치른다.
이에 비해 사내벤처가 싸우는 전선은 두 개이다. 하나는 다른 스타트업처럼 시장이고,
다른 하나는 외부 전투에 필요한 내부 자원을 얻으려고 벌이는 내부 전투이다. p200
이 책은 출판사에서 지원 받아서 작성했음을 밝힘니다.
