리더의 본질

• 리더의 멘탈은 달라야 한다
• 사비나 나와즈
• 2025-12-01

❤️도서협찬❤️《 리더의 멘탈은 달라야 한다 》
ㅡ사비나 나와즈

● 위기와 압박에도 무너지지 않는 실리콘밸리 내면 리더십

➡️. “높은 자리가 만드는 압박을 다스릴 때 비로소 리더가 된다”

✡️. 압박감과 권력 간극… 리더와 조직을 위협하는 ‘내면의 오작동’을 바로잡는 법


ㅡ사회학 이론에 '피터의 원리' 라는 말이 있다.
로렌스 J. 피터가 1969년에 주창한 개념으로 조직 내의 모든 구성원은 자신이 능력을 발휘할 수 있는 최고 단계까지 승진하게 되고 일단 그 단계에 도달하면, 승진 사다리의 꼭대기에 도달했으므로 그 직무를 수행하는 데 무능력한 상태로 머무르게 된다는 말이다.

모두가 승진하고 리더가 되고 싶다.
그러나 리더가 되자마자 무능력해지고 싶지는 않을 것이다. 높은 자리까지 올라가는 능력과 그 자리를 유지하는 능력은 전혀 다르다.
물론, 자신의 능력치를 다 써서 더 이상 발휘할 능력이 없을 수도 있다. 하지만 자신의 부족함을 파악하고 능력치를 키우기 위한 노력은 해 볼 수 있다.
이 책은 무능력해지는 리더의 이유와 여전히 유능한 리더의 차이를 보여준다.

저자는 근본적인 이유를 '멘탈' 에서 찾는다.
"수많은 사례를 연구하면서 권력이 실수를 보지 못하게 우리의 눈을 가리고, 높은 직급에 따르는 강한 압박감이 행동을 성찰하고 조절하는 능력에 영향을 미친다는 사실을 깨달았다."

조직은 리더의 눈을 가리는 함정이 많다. 또한, 리더에게 주어진 권력에 취하면 꼭 보아야 할 것들이 보이지 않는다.
이상하게도 권력자의 눈에는 자신이 잘하고 있는 것만 보이고 직원들도 좋은 것만 이야기한다. 우리는 역사속에서 권력자들이 그러한 이유로 몰락의 길을 걷는 것을 많이 봐왔다.

성과를 내야한다는 압박감은 아랫사람의 잘못을 질책하기만 할 뿐 책임지려 하지 않는다.
진정한 상사란 책임질 줄 아는 상사다.
모든 일을 직접 하는 것이 아니라 부하를 제대로 가르치며 방향을 정해줄줄 알아야 한다. 그럼에도 그 상황을 회피하는 순간, 무능이 시작된다.

저자는 리더십을 자신을 어떻게 다룰 수 있느냐로 본다.제대로 된 리더십을 가지고 싶다면 본인부터 철저하게 관리할 수 있어야 한다.
이에 책에는 자신을 돌아볼 수 있는 체크리스트와 조언들을 볼 수 있다. 뼈 아프지만 지금이라도 자신을 제대로 돌아 보아야 한다. 자아도취에 빠져있는 시간이 길수록 그 자리는 더이상 당신의 자리가 아니게 된다.


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[ 웅진지식하우스 @woongjin_readers 출판사에서 도서를 협찬받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다 ]