*네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다.
사실 누구나 한번쯤 들어본 스테디셀러, 권오현의 <초격차>가 후속작<다시, 초격차>로 찾아왔다. 권오현은 미국 삼성 반도체 연구원으로 입사하여 삼성전자 대표이사의 자리에까지 올랐으며, 인텔을 비롯한 세계적 경쟁자들을 제치고 삼성전자의 전성기를 이끌었던 입지전적인 인물이라고 한다. 초격차는 그가 경영일선에서 물러난 후, 후배들로부터 경영 메뉴얼 제작을 부탁받은 것을 계기로 서적을 펴낸 것이라고 한다. 그 이후 초격차가 베스트셀러가 되면서 작가로써 다양한 자리에서 다양한 목소리를 들을 기회가 많았고, 그를 통해 <초격차:리더의 질문>이라는 후속작이 나왔었다.
기존의 초격차가 비즈니스의 입장에서 어떻게 경영하고 이끌어야하는가에 초점이 맞춰져 있었다면, <다시, 초격차>는 외부의 시각에서 잘나가던 기업이 왜 갑자기 무너지는가, 잘못된 리더십에 그 책임이 있는 것이 아닌가, 그렇다면 어떤 리더십이어야 하는가, 에 대해 다루는 책이다. 저자가 업적을 세운 삼성전자 반도체가 재작년까지만해도 SK하이닉스에 추월당했다는 평을 받으며 위기설에 봉착했던 것 부터가, 이 질문들이 유효함을 반증한다.
저자는 성공적인 기업 경영에 대해, 제도와 리더 두 파트로 나누어 설명하고 있다. 뿌리인 제도를 잘 갖추면 조직은 일정한 궤도에 올라 자체적으로 성실하게 움직일 수 있다. 반면 리더는 그 모든 것의 방향을 결정하면서도 조직을 관리가 아닌 '경영'을 한다. 좋은 리더는 좋은 조직에서 선발할 수 있기에 이 두가지는 유기적으로 맞물린다.
권오현 회장의 지적은 상당히 흥미로운데, 미국이 지금과 같은 초강대국이 되고, 최고의 혁신적 시장을 가질 수 있는 이유는 신대륙의 개척이민자들이 세운 나라이기 때문이라는 것이다. 기존의 레거시와 기득권이 없는 땅에서 새로운 것을 일구며 성장한 사회이기에 다양성과 자율성이 보장되고, 그야말로 '안되는 것만 빼고 다 되는' 긍정적인 문화가 자리잡을 수 있었다는 것이다. 그것은 결국 엄청난 가능성의 원천으로, 사회를 무한히 성장시키는 힘이 되고 있다.
반면 대한민국도 역시, 구 왕조의 몰락과 제국강점기, 내전의 역사를 거치면서 실질적으로 기존의 질서가 완전히 사라진 수준에서 새로 시작한 나라였기에 오히려 빠르고 혁신적인 성장이 가능했다고 진단한다. 그러나 일정한 성장을 이룩하고 나니 점차 축적된 레거시가 이제 점차 걸림돌이 되고, 그동안 추구해 온 패스트 팔로워 전략이 더 이상 안 먹히는 단계에 왔다는 것. 이제는 패스트 팔로워 전략을 그만두고, 미국처럼 자유로운 문화를 조성하여 퍼스트 무버가 될 필요가 있다고 강조한다.
결국 초격차, 퍼스트 무버로써 압도적 격차를 구축해야만 한다. 이 책은 비즈니스 조직에서 리더란 무엇을 추구해야하는가에 대해 일종의 메뉴얼과도 같이 자세한 가르침을 준다. 특히 저자가 기업 내부가 아닌 외부 일반인의 질문으로부터 써내려간 책인만큼, 현대사회에서 경쟁력있는 구성원으로 살아남기 위해 무엇을 바라보아야 하는가에 대한 답이 될 수 있는 책이라고 생각한다.
