그러니 근무 중에 이어폰을 착용하거나 맥주를 마시는 것은 그 자체로 태도의 문제나 도덕의 문제가 아니다. 상황에 맞게 이를 제한하거나 허용하는 규칙만 만들고 사전에 공지하면 된다.
-알라딘 eBook <2000년생이 온다> (임홍택 지음) 중에서- P164
제도의 변화가 실제 기업문화의 개선으로 이어지는 일은 생각만큼 쉽지 않다.
-알라딘 eBook <2000년생이 온다> (임홍택 지음) 중에서- P165
것은 글로벌 IT기업의 제도들이 직원을 위한 복리후생의 개선 차원으로 시행되는 것이 아니라는 데에 있다. 그들은 제도를 노동자의 권리 향상이나 삶의 질을 개선하는 수단이 아니라 일의 효율을 높이고 업무를 최적화하는 도구로 활용할 뿐이다.
-알라딘 eBook <2000년생이 온다> (임홍택 지음) 중에서- P166
젊은 직원들은 이와 같이 겉과 속이 다른 제도에 더 크게 실망한다. 그들은 "우리를 위해 더 좋은 제도를 만들어주세요"라고 말하기보다 "이미 정해 놓은 제도라도 제대로 실행해 주시죠"라고 말하고 싶을 것이다.
-알라딘 eBook <2000년생이 온다> (임홍택 지음) 중에서- P168
하이라키는 흔히 ‘조직 내의 위계질서’ 정도로 이해되곤 하지만, 정확하게는 ‘조직이나 집단 내 계층적인 구조’를 의미한다.
-알라딘 eBook <2000년생이 온다> (임홍택 지음) 중에서- P169
그렇다면 새로운 규칙은 어떻게 만들어가야 할까? 여기에 정답은 없다. 다만 자신이 속한 조직의 문화에 맞춰서 상호 합의를 이루는 것이 최선이라고 할 수 있다.
-알라딘 eBook <2000년생이 온다> (임홍택 지음) 중에서- P170
