리더라면

• 리더의 멘탈은 달라야 한다
• 사비나 나와즈
• 2025-12-01

#도서협찬 📚 리더의 멘탈은 달라야 한다 by사비나 나와즈


🌱 빌 게이츠의 리더십 멘토 사비나 나와즈!

슈퍼히어로 증후군, 압박감, 권력 간극, 완벽주의 등 리더를 흔드는 심리적 함정을 해부하고 이를 돌파하는 ‘내면 리더십’을 전하다. 🌱


~"유능한 직원이 왜 무능한 리더가 되는가"
일반적으로 본다면 유능한 직원이 유능한 리더가 되어야 하는 것이 맞다.
그러나 유능한 리더들이 유능한 직원이었던 건 맞지만, 유능한 직원이 모두 유능한 리더가 되는 것은 아니었다.

왜 이런 일이 일어나는 걸까?
실리콘밸리에서 오랜시간 리더십 코치로 지내며 빌게이츠, 스티브 발머와도 함께 일한 적 있는 저자가 원인을 분석했다.
세상에 나쁜 상사는 별로 없다.
다만, 좋은 의도를 지닌 좋은 상사가 좋은 의도와 나쁜 행동 사이에 놓인 선을 자신도 모르게 넘는 것이 원인이었다.

높은 위치에 오르는 데 필요한 능력과 그 자리를 유지하는 데 필요한 능력은 엄연히 다르다.
이전에 가졌던 '결핍 마인드셋' 이 경쟁에서 살아남는 데 유리했다면 지금부터는 풍요 마인드셋으로 바꾸어야 한다.
'풍요 마인드셋' 을 지닌 사람들은 팀원들에게 아이디어와 조언을 구하고 긍정적 피드백을 아낌없이 해주며 팀원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 해준다. 과거처럼 팀원들을 라이벌로 여기고 자신의 성공만 중시해서는 안 된다.

리더가 되면 사람들이 자신을 대하는 것이 달라진다.
리더로서의 압박감도 생기고 권력도 생기는 데, 양 극단의 두 감정들은 당신의 멘탈을 쉴새없이 흔든다. 권력은 당신의 눈을 가리고 압박감은 우리 자신과 팀원을 망치는 행동습관도 만든다.
이런 감정들에 흔들리지 않으려면 그에 걸맞는 멘탈이 필요하다.
우리가 흔히 말하는 좋은 리더는 바로 이런 멘탈을 갖춘 사람을 말한다. 아랫사람보다 더 흔들리고 두려워하는 사람은 상사로 인정받기 힘들다.

책에는 이런 상황을 극복하기 위한 습관들을 알려준다. 스스로 점검할 수 있도록 체크 리스트도 있다.
자기 자신도 관리하지 못하는 사람이 어떻게 타인을 관리할 수 있겠는가.

"훌륭한 상사가 되고 싶다면 먼저 당신 자신의 상사가 되어야 한다"

나는 이 말이 좋았다.
높은 자리는 권력을 휘두르라고 주는 것이 아니다. 일을 더 잘하라고 주는 것이다. 그러므로 왕관의 무게를 견딜 수 있는 사람만이 쓸 자격이 있다. 그러기 위해 철저하게 자기관리가 되는 사람이 그 자리에 올라야 하는 것이 맞다.
리더를 꿈꾼다면 이 책을 통해 지금 자신이 어떤 사람인 지 돌아보자. 지금이라도 늦지 않았다.



@woongjin_readers
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🔅<웅진지식하우스 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 서평입니다>🔅
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