좋은 책이다. 쉽고 유익한 내용들이 가득하고, 사례들도 풍부한데다 스토리텔링으로 전개하고 있어서 무난하게 읽을 수 있는 것이 이 책의 장점이다. 신선하고 좋은 내용이 많아서 밑줄을 좌-악 그었던 내용 중 일부를 옮겨서 이 서평을 읽는 분들과 나누는 기쁨을 갖고 싶다.
산업구조가 재편되는 시기일수록 업의 본질에 집중할 필요가 있다.... 혁신적인 비즈니스 모델과 가치 창출은 업의 개념을 재정의 하는 것에서 시작된다. 고객 중심으로 업의 개념을 재정의 함으로써 새로운 시장을 창조할 수 있다. 할 수 있는 일을 중심으로 한 업의 개념이 아니라, 하고 싶은 일을 중심으로 한 업의 개념으로 재정의 할 필요가 있다./p46
서로에게 가혹할 정도로 솔직하며, 이따금 서로에게 소리를 질러가며 떠들썩하게 논쟁을 벌이는... 회의의 초점은 언제나 미래였다. 각 제품이 앞으로 어떻게 바뀌어야 하며 어떤 제품이 새롭게 개발되어야 하는가? 잡스는 이 미팅을 통해 통제력을 중앙에 모으고, 부문 간의 갈등을 예방할 수 있었다. 애플 전체가 한 번에 두세 가지 우선순위에 초점을 맞추었던 것이다./p 102
첫 성공작 이후 내놓는 두 번째 작품이 실패하는 '두 번째 작품 증후군'의 이유는 첫 작품의 성공요인을 진정으로 이해하지 못하는 데서 기인한다.... 성공 요인을 진정으로 이해하지 못하면 성공의 지속은 불가능하다./p168
'뽀로로'를 만든 최종일 대표는 아이들을 관찰하면서 아이들의 행동이 항상 모범적이진 않지만 절대로 잘못된 것이 아니라는 것을 깨달았다. 그래서 아이들의 자연스러운 모습을 있는 그대로 담아내려고 노력했다. 아이들이 장난감을 가지려고 서로 다투고 고집을 부리는 모습을 보며 수많은 시나리오를 만들었다.... 교육적 이야기가 아닌 서로 다른 개성이 있는 친구들이 모였을 때 일어나는 갈등과 이를 극복하는 상황을 통해 아이들은 재미와 교훈을 동시에 느낀다는 사실을 발견했던 것이다./p193
