귀엽고 상큼한, 그리고 감동적인

굿모 에비앙
요시카와 도리코 지음, 박승애 옮김 / 노블마인 / 2007년 2월

일본소설이 사랑받는 이유는 소개의 댜양성과 자유분방함 때문이라고 생각한다. 추리부터 가벼운 연애소설까지…생각지도 못한 소재로 독자를 즐겁게 하고 감동시키는 놀라움.

'굿모에비앙'이란, 제목이 도대체 뭔 뜻일까 궁금했다. 굿모에비앙은 'Good Morning Everyone!!'의 '야구'(야구는 등장인물 이름입니다.)식 발음이다. 이를 알고 어이 없으면서도 나오는 웃음을 참을 수 없었다. 뭔가 심오한 뜻을 가진 거라고 생각했는데, 저런거였다니. 강렬한 원색바탕에 등장인물로 추정되는 캐릭터들이 그려져 있는 표지역시 심상치 않다. (하쓰키의 엄마 아키가 뒷표지에, 밴드활동하는 야구의 모습이 앞페이지에, 주인공 하쓰키가 책장에 꽂으면 보이는 제목밑에…) 표지가 정말 예쁘지 않은가?

이야기는 15살인 하쓰키의 시각으로 진행된다. 김영하의 <오빠가 돌아왔다>의 화자인 경선의 냉소적이면서도 사랑스러운 시각과 꽤나 유사한 점을 발견할 수 있다. 저 책을 읽어 본 분이라면 비교해 가면서 읽으셔도 괜찮을거 같다. "우리집 룰은 단 한가지야. '재미만 있으면 만사 오케이.'자 따라해봐"라는 하쓰키의 엄마 아키, "재미만 있으면 만사 오케이" 따라하는 하쓰키. 너무 귀엽지 않은가? 하쓰키는 이 상황에 대해 이렇게 이야기한다. '나는 조그만 소리로 웃기는 우리 집만의 룰을 따라했다. 어렴풋이 느끼고 있긴 했지만 우리 엄마는 뇌 상태가 좋지 않은것 같다'(p.13) 하하 정말 재미있는 가족이다.

가족이라, 하쓰키네 가족은 일반적인 가족과는 다르게, 아버지가 없다. 그럼 위에서 잠깐 이야기한 '야구'는 누구란 말인가? 야구는 야구치를 줄여 부르는 애칭정도로, 하쓰키의 엄마 아키를 너무나 사랑하는 남자이다. 그래서 다른 남자의 자식인 하쓰키까지도 받아들일 수 있는 친아빠이상의 남자다. 그렇다고 자상하고, 배려심 많은 사람이라 생각하면 엄청난 오산. 그는 일정한 직업도 없이, 밴드활동이나 하며 아르바이트나 하며, 연상인 아키와의 결혼을 꿈꾸는 그냥 그런 남자이다. 뭔가 느낌이 오지 않는가? 저런 설정하나만으로도 웃음이 날거 같지 않는가?

<굿모에비앙>을 읽는 내내 내 마음은 따뜻해졌다. 하쓰키,아키,야구의 이상한 가족관계가 너무나 사랑스럽고 대견하게 느껴졌다. 비록 물질적으로 퐁요롭지 않아도…사회적 기준에 걸맞는 가족관계는 아닐지라도…당당하게, 즐겁게 살아가는 이들이 좋아보였다. 그리고 저런 관계가 가능한 일본의 개방적인 결혼관, 사회분위기등을 다시 한번 생각해 보게 되었다.

오스트레일리아로 떠났던 야구가 돌아오면서 이야기는 시작되고, 야구의 마라톤참가, 하쓰키의 친아버지 만나기 프로젝트 이야기는 상큼하게 진행된다. 그리고 이들이 오스트레일리아로 이민가기로 결정하면서 이야기는 크라이막스로 치달는다. 이들은 오스트레일리아는 겨울옷이 필요없다고 판단하고 벼룩시장에 전부 내다파는데, 한가지 잘못 생각한게 있었다. 무었일까? 하쓰키의 말을 들어보자. '그런데 그때 우리는 한가지 일에 몰두한 나머지 아주 중요한 사실을 놓치고 있었다. 내가 졸업할때까지 겨울이 한번 더 남아 있다는 것을 모두들 깜박하고 말았던 것이다.'(p.145) 하하 이 일을 어이할꼬. 정말 깜찍한 가족이다.

마지막에 야구가 아키를 속이고 깜짝 결혼식을 준비하는 부분은 참 멋졌다. 귀엽고 상큼한 이야기의 아름다운 결말…감동적이다. 마지막에 이들에 오스트레일리아로 이민을 갔는지 여부는 확실하게 언급되지 않지만, 하쓰키에게 보내는 친구 도모짱의 편지를 통해 그들이 이민을 떠났으며, 꽤 성공적으로 정착했음을 알 수 있다. 난 이들이 이민가서 겪는 에피소드나 돌아와서 겪는 에피소드를 엮은 '굿모에비앙2'를 기대한다. 출간되지 않는다면 내 상상속에서라도…하쓰키,아키,야구가 펼쳐내는 이야기를 다시한번 듣고 싶기에…너무나도…

야근하지 맙시다!!

불 켜진 사무실 법칙
김종원 지음 / KD Books(케이디북스) / 2007년 4월

<불켜진 사무실 법칙>의 핵심은 '밤 늦게까지 야근하지 말고, 주어진 시간내에 집중해서 일처리를 하라'다. 전적으로 공감한다. 저자는 야근의 이유로 근무에 태만한 자세와 프로젝트 관리자의 무능함을 드는데, '퇴근  후 사무실에 불을 켜는 직원을 해고하라'라는 과격한 표현까지 등장한다.

공감한 이유는 저런 상황을 여러번 경험했기 때문이다. 실제로 어떤 일이 주어지면 초반부에는 일을 안하다 막판에 가서 부랴부랴 일처리 하는 경우가 대부분이다. 그제야 야근을 하네, 밤을 새네 하지만, 그땐 이미 늦은것이고 업무효율성이 좋을리 만무하다. 나도 밤늦게까지 일한다고 호들갑떠는 친구들 짤라버리고 싶은 마음이 간절했다.

저자는 '효과적인 인맥관리가 야근을 막아준다'고 주장한다. 우리나라에서 인맥관리의 중요성은 말하지 않더라도 잘 알고 있으리라. 저자는 감사장을 통해 인맥을 관리하는 동료의 예를 드는데, 한번쯤 따라해볼 만한 것이다. 간단한 감사장을 준비해두고 (우표까지 붙여서)명함을 받게 되면 바로바로 보낼 수 있게 준비하는...인맥이라 어찌보면 참 부정적일 수도 있지만, 어찌하겠나 현실이 그런걸.

핵심주장 사이사이 [조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관]이라게 소개된다. 색깔도 달리하고 편집도 박스처리해서 보기 편하게 해두었다. 이 책의 핵심과 직접적인 연관은 없어보이지만, 내용은 충실하다. '직장생활을 위한 기본자세 4가지'라든가, '야근하지 않고도 성공할 수 있는 발상전환의 습관'이든가...머리에 세겨두면 도움이 될 만한 내용들이다.

그럼 '야근하지 않고도 성공할 수 있는 발상전환의 습관'부분을 살펴보자.(p.104) 첫째, 목표는 반드시 종이에 적어 가지고 다녀라. 자꾸들여다봐야 잠재의식까지 목표가 전해져 플러스효과를 발휘 할 수 있다고 한다. 둘째, 좋은다이어리를 사용한다. 저자가 말하는 좋은 다이어리란 항상 휴대가 가능하며, 직장일과 가정사를 한 곳에 적을 수 있고, 뜯어서 사용할 수 있는 제품을 말한다. 셋째, 나중에 처리할 문서를 정리하는 최선의 방법은 체계적인 시스템을 구축하는 것이다. 넷째, 가구배치를 바꿔 사무실내에 사적인 공간을 만들 수 있는지 심사숙고 한다. 마지막으로 버릴줄 알면 만사가 쉬워진다.

이중 가장 공감 한것은 세번째와 마지막 부분이다. 특히 버릴 줄 알면 만사가 쉬워진다는 평소 모을줄만 알지 버리지 못하는 내게 자극을 주었다. 무언가를 베풀고, 쓸데없는것은 버려야 새로운 것을 얻을 수 있건만, 아직까지 쉽게 버리지 못하는 나. 다시한번 자신을 돌아보는 기회가 되었다. <불켜진 사무실 법칙>, 괜찮은 책이다.

초강대국 대변인이 쓴 뒷이야기

대변인 - 대통령과 언론, 그리고 나의 백악관 시절
애리 플라이셔 지음, 이승봉 옮김 / 커뮤니케이션북스 / 2006년 12월

애리 플라이셔. 익숙한 이름이다. 각종 정치적 이슈때마다 오르내리는 초대강국 대변인. 저자가 대변인으로써 보고 느꼈던것들을 기록한 이 책을 보고 정치적으로 아주 민감한 내용을 자유롭게 책으로 펴낼 수 있는 점에 놀랐다. 평소 백악관안에서는 어떤 일이 벌어지는, 미국의 선택뒤엔 어떠한 일이 있었는지, 많이 궁금했던 나, 책속으로 들어가보자.

이야기는 처음 조지 부시와 앨 고어의 숨막히는 대통령선거로 거슬로 올라간다. 그 당시 조지 부시와 앨 고어는 치열한 접전을 벌이고 있었고 그 누구도 결과를 예측 할 수 없었다. 결국 재검표를 거쳐 플로리다 대법원의 판결까지 거쳐 부시는 백악관으로 향할 수 있었다. 이러한 과정을 옆에서 지켜보던 저자는 부시의 말을 전함으로써 부시의 그때 심정을 대신한다. '만일 이들이 선거결과를 훔치려고 마음먹는다면 충분히 그렇게 할 수 있을것이네, 그들이 그렇게 한다면 나는 그냥 평샹을 여기서(부시의 택사스 농장) 보내겠네' 부시는 내가 언론매체를 통해 접해왔던 것보다 훨신 긍정적이고, 어떤면에선 현실을 초탈한, (부정적으론 무관심한)인물이었다.

드디어, 대통령 취임식, 저자는 당시를 회고한다. '내가 그 자리에서, 현대 미국역사상 가장 논란이 많았던 대통령선거전에 종지부를 찍는, 평화적이고 가족적인 정권이양의식을 목격하고 있다는 사실을 믿을 수가 없었다. 그 어떤 연설이나 건배도 없었다. 공식적인 절차도 없었다. 클린턴 대통령은 예의 그 사근사근한 모습을 보여주고 있었으며, 대통령당선자 부시는 공손하면서도 조금은 참을 수 없다는 모습이었다. 긴장된 분위기 였다.' (p.29) 근소한 차의 승부였지만 결과는 결코 근소하지 않았다. 부시는 대통령이 되었다.

2001년 9월 11일, 그날에 대해 저자는 이야기한다. '하루의 시작인 그날보다 더 아름다운 날도 그리 많지 않을 것이다. 동해안을 죽 따라 늦여름의 청명하고 화창한 날씨가 이어졌다.'(p.198) 저러한 평화로운 뒤에 엄청난 사건이 벌어지리라고 누가 예상이나 할 수있겠었는가? 드디어 우리가 알고 있는데로 사건은 벌어진다. 이 부분을 읽으며 9.11사건을 처리하는 미백악관과 부시의 대응모습을 엿볼 수 있었다. 다시한번 그 때의 참사가 떠오르기도 했다.

그 밖에도 이라크전쟁(난 침공이라 생각하지만,), 언론의 오보와의 싸움등 저자가 대변인역할을 수행하면서 겪은 많은 일들이 자세하게 묘사되어 있다. 물론 저자의 이 글을 전부 사실로 믿기는 어렵지만, 당시 미국 권력핵심부의 반응과 대응을 살려볼 수 있다는 점에서는 대단히 흥미로웠다. 그리고 역자의 번역또한 상당히 깔끔하게 잘 되어있는거 같다. 영어에 대한 깊은 이해를 하고 있지않아 저런 말을 하기에 어폐가 있긴 하지만...평소 문학이나 자기계발서만 읽는 전도된 독서습관을 가진 내게 이 책은 새로운 경험을 하게 해주었다. 좋은 책을 소개해주신 커뮤니케이션북스 관계자분께 감사드린다.

회사에 공헌한 사람들이 마땅히 그 회사를 소유해야 합니다.

에퀴티 - 회사에 공헌한 사람들이 마땅히 그 회사를 소유해야 합니다
존 케이스.코리 로젠.마틴 스타우버스 지음, 이동한 외 옮김 / 지식공작소 / 2007년 2월

에퀴티는 '기업주식'이란 의미와 '공정함'이라는 두가지 의미가 있다. 저자의 말을 통해 이 책의 핵심을 집어보자. '우리가 전하려는 바는 간단합니다. '종업원의 존엄성을 존중하라'는 것입니다. 그들이 성장에 이바지하는 만큼, 회사는 열매도 나눠야 합니다. 직원이 자신의 소임에 더 많은 기여를 하도록, 회사는 더 많은 권한과 기회를 줘야 합니다. 그 결과 기업과 노동자는 양자 공히 더 풍성한 수확을 거둘 것입니다.' (저자의 한국어판 서문중..) 에퀴티기업의 개념은 매력적이다. 사용자와 피용자의 상호협력과 균등한 부의 재분배를 통해 더 나은 기업모델을 창출한다는 것. 좀 더 살펴보자.

저자는 에퀴티모델의 3요소로 '소유, 문화, 경영방침'을 꼽는다. 소유는 고용관계에 변화를 가져오는 핵심적 요소로 기업성장에 밀접한 이해관계를 가진다.(p.49) 저자의 주장의 핵심은 자사주 취득을 통한 종업원들의 인식변화 가능성이다. 즉, 종업원들이 자사주를 가지고 그것이 중요한 의미를 가지게 될 때, 종업원이 자기가 기업의 주인임 인식하게 된다는 것이다. 여기서 중요한건 아직은 '전제에 지나지 않는다'는 점이다. 저자는 이를 전제로 문화가 바꿔야 한다고 주장한다.

주인의식. 경직된 위계질서를 가진 기업은 종업원의 주식소유제도를 인정하지도 않으면서 '주인의식'을 가지라고 강조한다. 이에 대해 저자는 신랄한 비유로 비판한다. ' 굶주린 사람을 레스토랑에 대려갔지만, 음식은 시키지 못하게 하면서 '배부르지?'라고 묻는 격이다' (p.53) 저자는 종업원들이 주인의식을 가지고 기업에 무한한 애정을 가지려면, 근본적인 기업문화가 바뀌어야 함을 주장한다. 이를 위해서 종업원에게 의사결정을 위임하고 그들의 의견이 적극적으로 반영될 수 있는 기반이 중요하다고 한다. 참으로 공감가는 이야기이다.

마지막 핵심은 바로 경영방침이다. 종업원들이 회사의 핵심경영방침을 이해하고, 기업성과를 증진시키는 법을 베우고, 자기 노동이 평가받는 방법을 이해한다면 관련성은 명확해 진다.(p.59) 종업원들이 성장에 기여할 경영방침을 이해한다면 이를 적극 실천할 역량을 가진다는 것이다. 저자는 이러한 개념을 설명하기 위하여 많은 사례를 들고 있다. 미국의 사례라 조금 이해가 어렵기는 했지만, 풍부한 사례는 한층 이해도를 높여주었다.

뒷부분에 역자는 미국의 종업원주식소유제도와 우리의 우리사주조합제도를 비교 설명하는데, 미국의 경우와 비교해 볼 수 있어서 좋았다. 솔직히 어려운 경제용어가 많이 나와서 비전공자인 나로서는 이해하지 못한 부분이 많았다. 아직까지 종업원의 기업참여와 기업주식소유에 대해 인식이 미흡한 우리의 현실을 비추어 볼때 저자의 주장은 여러번 음미하고 되세길 가치가 있다.

그녀의 도전정신을 배우자!

우리나라 최초 여성 파일럿, 권기옥
임복남 지음, 민영숙 그림 / 작은씨앗 / 2007년 3월

<우리나라 최초 여성 파일럿, 권기옥>은 큰글씨체와 그림이 들어가 있는 책이다. 주독자층을 청소년으로 설정한 듯하다. 비록 청소년 대상의 책이라지만, 성인역시 감동하고 공감할 수 있으리라 생각한다. 왜냐하면, 자신의 어린시절을 기옥의 어린시절을 통해 되살릴 수 있기 때문이다. 우리 할머니, 할아버지들께서 살아오신 치열한 현대사가 기옥의 일생에 드리워 있다. 난 이 책을 한사람의 일대기를 떠나 우리의 역사차원에서 느끼고자 했다. 책속으로 들어가보자.

기옥의 아명은 '갈례'였다고 한다. 갈례라...아들을 간절히 바라던 아버지가 또 딸이 태어나자 홧김에 '쓸모없는 딸이니 어서 가라(죽어라)'라는 의미로 갈례라 지었다고 한다. 그 당시 우리의 남존여비사상이 저 정도였다. 아무리 화가 난다지만 자식이름을 죽으라고 지을 수 있을까?

저러한 행태에 대해 어린 기옥은 생각한다. '언제나 남동생만 싸고도는 엄마도 여자였고, 기옥만 보면 고추하나 달고 나오지 않았다고 구박하는 할머니도 여자였다. 남자들이야 원래 그렇다치고, 왜 여자들까지도 자기 스스로를 남자보다 열등하다고 생각하는 걸까? 기옥은 그런 여자들이 답답하면서도 딱했다.'(p.17) 저 정도로 기옥은 당찬여성이었다. 사회적 차별속에서 자신의 꿈을 접었던 많은 여성들...그런 틈새에서 자신의 꿈을 이룬 그녀이기에 더욱 멋지다.

기옥은 김애희선생님과의 운명적 만남을 통해 하늘을 나는 꿈을 키워간다. 김애희선생님은 수업시간에 닭에 대해 이야기한다. '여러분, 닭은 원래 하늘을 나는 새였어요. 사람들이 가축으로 잡아서 기르기 시작하면서 나는 기능을 완전히 상실해 버린것이지요 (중략) 사람들이 주는 모이만 먹고 살만 지우면 되니 굳이 날 필요도 없고 날지 않으니 나는 법도 잃어버렸어요.'(p.53) 기옥은 하늘을 나는 새가 되고 싶었다. 진짜 새가 될수는 없지만 하늘을 날고 싶었다. 그런 그녀의 꿈을 더욱 부풀게 한게 바로 미국인 스미스의 곡예비행이었다. 곡예비행을 한다는 소문이 돌자 사람들은 괴물이 하늘을 난다며 술렁이고, 기옥은 곡예비행을 보며 꼭 하늘을 날거라 다짐한다.

기옥은 자신의 꿈을 위해 나라의 현실을 외면하지 않는다. 오히려 적극적으로 나라의 독립을 위해 헌신한다. 3.1만세운동 주도하고, 임시정부를 위해 공채를 판매하기도 한다. 그러나 결국 일본제국주의 앞잡이들에게 발각되어 모진 고문을 받는다. (87페이지 그림을 보면 정말 피가 끊는군요. 추악한 일본놈들)여린몸이 만신창이가 된 기옥은 6개월간 옥살이까지 한다.

일본제국주의 감시의 눈초리때문에 더 이상 평양에서 살수 없게 된 기옥은 중국으로 떠나고, 운남항공학교에서 본격적인 비행기조정을 배운다. 그런 그녀의 목표는 단 하나. 바로 폭탄을 가득싣고 일본 천황궁에 폭탄을 투하하는 것. 남자들도 꿈꾸지 못한 그 원대한 꿈을 그녀는 가지고 있었다. 그런 그녀의 꿈은 이뤄질 것인지...

여성들이 목소리하나 제대로 내지 못했던 암울하던 일제강점기. 당당히 자기의 꿈을 위해 노력하고 조국독립을 위해 헌신했던 권기옥. 그녀의 그 정신은 오늘날 우리가 배워야할 소중한 가치이다. 그녀의 끊임없는 도전정신. 존경스럽다.