시간관리 VS 건강관리

CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다 ㅣ CEO의 비밀
니시무라 아키라 지음, 권성훈 옮김 / 디자인하우스 / 2001년 10월

'CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다'는 책은 우리에게 아주 간단한 내용을 전달한다.

그리고 내용 중에 가장 실천할 수 있겠다라고 판단한 것이 포스트잇을 이용한 활용법이 아닌가 한다. 보통의 사람들도 스케쥴 관리를 하고 있다. 그리고 하나 하나 체크하는 사람도 있다. 여기서는 시간을 어떻게 활용하는지 잘 보여준다.

작자도 말하고 있듯이 우리는 항상 어떻게 하면 성공할 수 있을까를 놓고 때로는 무리하게 된다. 하지만 건강을 잃는다면 무슨 소용이 있겠는가? 그래서 작자도 끝에 가서 건강에 대해 이야기 하기도 한다.

우리는 무엇을 하든지 간에 남에게 도움이 되는 일을 해야 한다. 그 속에 자신의 성장도 발견하게 될 것이다.

선물 - 세상에서 가장 소중한

선물
스펜서 존슨 지음, 형선호 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2003년 12월

선물이라는 책은 우리에게 현재 살고있는 시간의 중요성을 일깨워 준다. 책을 읽어 보면 '그렇구나' 하고 느끼지만 막상 현실로 돌아오면 '그래도 이 상황은 어려워'라고 생각을 하게 된다. 많은 분들이 그럴 것이다. 하지만 모든 것이 한꺼번에 바뀌지는 않는다. 만약 그렇게 되면 유토피아의 세계가 아닐까 생각된다. 하루 하루 충실한 삶을 살아 가는데 조금이나마 도움을 드리고자 책에 소개된 가장 핵심 내용을 소개하고자 한다.

세상에서 가장 소중한 선물 - 귀중한 시간을 사용하는 세가지 방법



현재 속에 살기

행복과 성공을 원하다면
바로 지금 일어나는 것에 집중하라.
소명을 갖고 살면서
바로 지금 중요한 것에 관심을 쏟아라.


과거에서 배우기

과거보다 더 나은 현재를 원한다면
과거에 일어났던 일을 돌아보라.
그것에서 소중한 교훈을 배워라.
지금부터는 다르게 행동하라.


미래를 계획하기

현재보다 더 나은 미래를 원한다면
멋진 미래의 모습을 마음속으로 그려라.
그것이 실현되도록 계획을 세워라.
지금 계획으 행동으로 옮겨라.

기회를 만들어라

디지털 권력 - 디지털기술 조직 그리고 권력 ㅣ SERI 연구에세이 7
장승권 외 지음 / 삼성경제연구소 / 2004년 3월

최근에는 삼성경제연구소에서 추천해 주신 디지털 권력이라는 책을 읽었습니다. 내용 중에 이런 글이 있었습니다. [창의성에는 여러가지가 있다. 그렇기 때문에 기술적 창의성 이외에 경제적 창의성, 예술, 음악, 디자인에서의 창의성도 필요하다. 그뿐 아니라 정치적 창의성도 함께 있어야 장기적으로 경제 성장이 보장될 수 있다. 창의성을 통한 경제적 힘은 '사람'으로부터 나온다. 우리 자신이 창의성을 갖고 있는 것이다. 다시 말해 우리가 바로 걸어다니는 창의성 센터'인것이다. ~ 이처럼 창의성은 사람으로부터 나온다. 창의성이 있는 곳에서 경제 성장이 이루어진다.]

우리는 계속하여 격변하는 시기에 접어들었다.
그래서 더욱 자기를 혁신하고 변화하지 않으면 안된다. 예전과 달리 지금의 시대는 인터넷이 발달한 관계로 기회 또한 지난 시대와 비교해 볼때 많이 주어진다. 하지만 기회는 누구에게나 오지만 마냥 기다린다고 현실로 이루어지는 것은 아니다.

기회를 만들어라.

그것이 나의 결론입니다.

조직의 변화와 혁신을 생각하며.......

BSC Step by Step - 성과창출과 전략실행
폴 니븐 지음, 삼일회계법인 경영컨설팅본부 옮김 / 시그마인사이트컴 / 2003년 9월

BSC에 대해 더 많은 것을 알아보고자 최근에 책을 잡았다. 이 책은 성과관리 및 BSC 분야에서 촉망받는 폴 니븐(Paul R. Niven)이 지은 것으로써 삼일회계법인 경영컨설팅본부에서 옮긴 책이다. 아직은 그렇게 많이 읽지는 못했으나 "BSC는 조직의 변화와 혁신을 이끄는 핵심이다"라는 나의 생각에는 변함이 없어서 몇자 적어 보고자 한다.

내용 중에 가장 관심있게 다가오는 부분은 제2부인 BSC의 단계적 개발에 대한 내용이다. 내용은 크게 프로젝트 착수, 미션,가치, 비전, 그리고 전략, 성과목표와 지표의 설계, 측정지표 결정 및 인과관계 개발, 목표 설정 및 이니셔티브 우선순위 결정의 순으로 이루어져 있다.

여기에서 전략이란? 무엇인지에 대해 알아보면
전략이란 주제로 많은 책으 쓴 헨리 민츠버그는 토론을 시작할 주제에 대해 유용한 개요를 제공한다. "나의 연구와 다른 사람의 연구를 통해 볼 때 전략 작성은 무한히 복잡한 프로세스이며, 가장 복잡하고 미묘하며 인간의 잠재의식 요소와 관련이 있다." 전략을 정의하는데 어려운 점은 전략이 여러 가지 의미를 포함하고 그 원천에 달려 있다는 것이다. 어떤 사람들은 조직을 미래로 이끄는 상위수준의 계획관리에 의해 전략이 표현된다고 한다. 다른 사람들은 전략은 원하는 미래를 달성하기 위한 세부적인 행동에 달려 있다고 한다. 여전히 전략은 선진사례와 동등하다. 마지막으로 어떤 사람은 전략을 계속 수행되는 언행일치의 형태로 생각한다.

따라서 애매한 전략의 정의에 집중하기보다는 전략의 중요한 원리에 대해 살펴보기로 한다.

1.이해:같은 방향으로 움직이는 대규모 조직에서 수천 명의 사람을 뽑거나 이익을 내지 않는 곳에서 5명을 뽑는 것은 그들이 전략을 모두 이해해야만 한다.
2.차별화된 활동:전략은 시장에서 독특하고 가치 있는 위상을 차지하기 위한 것으로, 당신의 경쟁자보다 다른 종류의 행동을 선택하는 것이다.
3.트레이드 오프(trade-offs):효과적인 전략은 경쟁에서 트레이드 오프를 요구한다. 전략은 무엇을 해야 하는가보다는 무엇을 하지 말아야 하는가에 대한 선택이다.
4.적합성:선택된 행위는 성공의 유지를 위해 서로 잘 어울려야 한다.
5.계속성:산업의 구조적인 큰 변화는 전략의 변화를 가져 올 수 있지만, 일반적으로 항상 새로 만들지는 않는다.
6.다양한 사고 프로세스:전략은 개념적이고 분석적인 연습과 관련이 있다. 전략은 복잡한 재료의 세부적인 분석뿐만 아니라 조직, 산업, 시장, 그리고 기타 등등의 넓고 개념적인 지식과 관련이 있다.

리더십 - Harvard Business Review Paperback 3

리더십 - Harvard Business Review Paperback 3
헨리 민쯔버그 외 / 21세기북스 / 1999년 7월

리더십을 읽으면서 리더가 갖추어야 될 여러가지 요소가 무엇인지 생각하게 되었다. 그리고 변화에 잘 적응해야 되겠다.

가장 기억에 남는 부분은 다음사항이다.

* 변화를 선도하는 6가지 리더십 원칙
1.발코니에 올라서라!
2.정체를 파악하라!
3.고충사항들을 적절하게 통제하라!
4.지속적인 관심과 주의를 기울여라!
5.구성원들에게 문제해결의 과업을 돌려줘라!
6.아래로부터의 리더십을 존중하라!

리더는 가슴에 열정을 가지고 지속적으로 나아가야 한다. 그리고 끊임없이 배워야 한다. 모두 리더가 될 수 있다는 확신으로.......