피스레터 제21호

Peace Letter

- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace Human Happiness

제21호 2004.1.20.

설날 새해 복 많이 받으세요.

내일부터는 귀성 전쟁이 시작됩니다. 힘들게 고향을 찾아가는 만큼 고향의 정을 마음껏 느끼고 돌아올 수 있는 한 주가 되었으면 합니다. 피스레터는 모두의 성원 덕분에 구독자가 1,000명에 육박해 가고 있습니다. 앞으로도 더욱 알차고 멋진 내용으로 찾아가겠습니다. 하이파이브 모두가 하이파이브

금주의 명언

교육은 인생의 의미나 목적을 이해시키고 올바른 생활자세를 발견하게 하는 탐구가 아니면 안 됩니다. 이 정신적으로 올바른 생활자세라는 것은 기본적으로 모든 인간에게 공통된 것이라고 나는 믿습니다.

- 아놀드J.토인비 -

북리뷰:좋은 생각

가장 멋진 인생이란 가장 현명한 사람은 늘 배우려고 노력하는 사람이고, 가장 훌륭한 정치가는 떠나야 할 때가 되었다고 생각이 되면 하던일 후배에게 맡기고 미련없이 떠나는 사람이며, 가장 겸손한 사람은 개구리가 되어서도 올챙이적 시절을 잊지 않는 사람이다. 가장 좋은 스승은 제자에게 자신이 가진 지식을 아낌없이 주는 사람이고, 가장 훌륭한 자식은 부모님의 마음을 상하지 않게 하는 사람이며, 가장 좋은 인격은 자기 자신을 알고 겸손하게 처신하는 사람이고, 가장 훌륭한 삶을 산 사람은 살아있을 때보다 죽었을 때 이름이 빛나는 사람이다..

 - 좋은생각 중에서 -

 * 한기선님께서 글을 올려 주셨습니다. 진심으로 감사드립니다.

피스레터 제20호

Peace Letter

- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace Human Happiness

 제20호 2004.1.14.

안녕하십니까?

변화에 대한 내용이 세간에 많이 화두가 되고 있습니다. 변화관리(Harvard Business Review Paperback 2 )를 보면 이런 내용이 있습니다. [구조조정이란 마치 환자를 대상으로, 한 의사는 치과수술을 하고 다른 의사는 부러진 발을 치료하고 또다른 의사는 담석제거 수술을 하는 격이다. 인체 각 부위의 수술은 성공적으로 끝날지도 모른다. 그러나 그 많은 수술을 받은 환자는 충격으로 죽어버릴 가능성이 크다.] 우리도 변화에 있어서 깊이 생각해야 되는 부분이 아닌가 생각됩니다. 전체관에서 볼수 있는 지혜의 눈을 키워야 되겠습니다. 그리고 점진적인 방향으로 변화를 선도해 나가야 되겟습니다. 우리의 승리를 위하여.......

금주의 명언

새로운 대건축은 하룻밤에 완성되지 않는다.

- 케네디 대통령 -

북리뷰:IT경영전략(Harvard Business Review Paperback 6)

인간 중심의 정보관리를 위한 세가지 원칙을 소개하고자 합니다. 1.정보는 다양한 의미를 수용하면서 여러 가지 방향으로 진화한다. IT 전문가들은 '고객', '제품'처럼 공통적인 개념의 정의를 이끌어 내려고 하지만 , 대부분의 정보는 확실한 개념 경계를 가지고 있지 않다. 따라서 정보를 단순화시켜 컴퓨터에 맞도록 변화시킬 것이 아니라, 인간을 중심으로 정보를 재구성하여 인간에게 친숙한 복잡성을 견지하는 것이 더욱 바람직하다. 2.사람들은 정보를 순순이 공유하려 들지 않는다. 서로 다른 부서의 전문가들, 또는 일선 종업원들이 정보를 공유하기 위하여 기술을 활용할 것이라는 생각은 경영자들이 범하는 가장 큰 오류이다. 3.IT 시스템이 변한다고 해서 기업의 정보 문화가 바뀌는 것은 아니다. 기술이 스스로 기업을 변화시키지는 못한다. 한 회사의 정보 문화를 바꾸려면 정보와 관련된 기본적인 행동, 태도, 가치, 경영 기대치 및 인센티브를 함께 바꾸어야 한다.

피스레터 제19호

Peace Letter

- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

 World Peace Human Happiness

 제19호 2004.1.7.

안녕하십니까?

연초에 모두가 바쁘리라고 생각이 됩니다. 저 또한 어떻게 하면 연속승리 할 수 있을까? 어떤 조직이 승리할 수 밖에 없는가에 대해 많이 생각하게 하는 한 주 였습니다. 그러면서 단결이라는 부분을 생각해 보았습니다. 어떤 싸움에서든 단결이 되지 않으면 승리할 수 없으며, 또한 필사의 일념이 아니면 그 어떤 것도 현실화 되지 않는다(공허한 이상)는 것을.......

금주의 명언

인간의 미래는 인간의 마음에 있다.

- A. 슈바이처-

 북리뷰:하이파이브 - KI 신서 412

우리는 보통 무의식적으로 자기자신의 것을 먼저 챙기는 경향이 있다. 또한 자신의 실적을 잘 보이기 위해 포장하는 경우도 있다. 하지만 하이파이브를 읽게 되면 먼저 팀워크를 생각하게 될 것이다. 팀워크는 자신의 능력을 100% 발휘하지 못하게 할 수도 있다. 하지만 팀은 1+1=2가 아니라 2이상의 힘을 보여준다는 것을 느낄 수 있을 것이다. 즉 조직의 목표를 향해 도전해 가는 속에 그팀의 구성원 모두는 21세기의 영웅으로 탈바꿈 해 갈 것이다. 하이파이브에서 말하고자 하는 네가지 사항은 첫째, 팀의 목표와 가치를 공유하라. 우리가 통상 업무를 하게 되면 특히 CEO가 아닌 경우 지시를 받게 된다. 그러면 일 을 하는 입장의 사람은 그것을 왜 해야하는지 목적의식이 없기 때문에 일을 대충하게 된다. 결국은 다시 그일을 해야 되고 회사에 누를 끼치는 결과를 초래한다. 그리고 관리자의 입장에서도 마찬가지로 서로 존중하는 대화를 해 갔을 때 서로의 견해차도 발견하게 되고 더 나은 방향으로 전진해 갈 수 있다. 21세기를 여는 대화에서 토인비 박사는 두가지 유형의 리더를 제시했다. 하나는 카리스마형의 독재적인 리더, 또하나는 대화를 통한 민주주의적인 리더다. 어느쪽이 훌륭한 리더십인지는 명약관화하다. 또한 좋은 기업을 넘어.... 위대한 기업으로에서 언급된 것처럼 리더로서 겸손함을 지녀야 할 것이다. 히딩크 감독이 4강신화를 이룬 것처럼 팀의 목표와 가치에 대한 공유없이는 승리할 수 없다. 둘째, 고난도 기술을 개발하라. 목표와 가치를 공유했다고 하더라도 기본적인 기술과 응용되는 기술을 가지고 있지 않다면 경기에서 승리할 수 없다. 하이파이브팀은 그것을 직접 실천했다. 거기에는 웨더바이의 조언이 결정적인 역할을 하게 된다. 셋째 우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 아무도 없다. 책에서는 간단한 숫자놀이를 통해서 단결하는 하위그룹이 상위그룹을 이길 수 있다는 예를 들고 있다. 마찬가지로 단결하지 않으면 서로에게 책임을 전가하게 된다. 그러면 계속적인 악순환의 고리를 만들게 된다. 반대로 단결하게 되면 승리하게 되고 그러면 서로에게 칭찬하게 되고 격려하게 된다. 즉 선순환의 고리가 만들어 진다. 넷째 칭찬과 격려를 아끼지 않는다. 작은 하나 하나에도 칭찬을 하게 되면 더욱 일을 잘하게 된다. 하지만 꾸지람과 불평의 소리를 듣게 되면 그 사람은 더욱 더 위축되게 되어 있다. 모두가 지나온 시절을 되돌아 보면 '그렇다'라고 할 것이다. 하지만 대부분의 사람은 지시나 명령을 하려는 하드파워적인 경우가 많다. 그래서는 단결의 힘을 이끌어 내기 힘들다고 본다. 위 사항들을 당신이 지킨다면 당신은 훌륭한 21세기의 리더가 될 수 있을 것이다. 명심하라! None of us is as smart as all of us 첫째도 단결, 둘째도 단결, 셋째도 단결이라는 사실을.....

피스레터 제18호

Peace Letter

- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace Human Happiness

제18호 2004.1.1.

새해 복 많이 받으세요? 다사다난 했던 2003년을 지는 해와 더불어 모두 마감하고, 2004년의 떠오르는 태양과 더불어 힘찬 새해를 출발합시다. 다가오는 2004년에는 기원하고 희망했던 모든 일들이 이루어지기를 진심으로 기원드립니다. 그리고 반드시 승리하시기를.......

금주의 명언

The same reason that makes us wrangle with a neighbor, cause a war between princes. 국가간의 전쟁 역시도 우리가 이웃과 다투는 것과 같은 이유로 시작되는 것이다.

북리뷰:리더십 - Harvard Business Review Paperback 3

* 변화를 선도하는 6가지 리더십 원칙 1.발코니에 올라서라! 2.정체를 파악하라! 3.고충사항들을 적절하게 통제하라! 4.지속적인 관심과 주의를 기울여라! 5.구성원들에게 문제해결의 과업을 돌려줘라! 6.아래로부터의 리더십을 존중하라!

 - 리더십(HBR) 로널드 하이페츠, 도널드 로리 -

Peace Letter 제13호

Peace Letter

 - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

 World Peace Human Happiness

제13호 2003.11.26.

안녕하십니까? 최근에는 조직의 변화와 혁신이라는 부분에 고민하고 있습니다. 그래서 리더십(HBR)을 읽고 있습니다. 읽으면서 리더십과 관리에 대해서 한번 더 명쾌하게 확인코자 합니다. 아마 좋은 결과가 있으 것으로 생각됩니다. 그리면 남은 11월을 승리하는 한 주가 되었으면 합니다.

금주의 명언

헛되고 영예롭지 못한 생을 마치는 우리가 아니라, 뛰어난 위업을 완수하여 미래에 우리 이름을 남기지 않겠는가?

- 그리스 시인 호메로스 -

오늘의 유머:가장행렬

제가 중학생때 저희 학교에서는 체육대회때 가장행렬을 했었죠- 각반 각반이 모두 준비해서 거지 행렬 화투 행렬등등... 재미잇었죠. 계속 지켜보던중. 갑자기 아무 분장도 안하고 그냥 교복차림의 3학년형들이 나오더군요. 우리는 모두어리둥절. 왜 나온건가......... 그때 사회자 왈. 이번 가장행렬의 컨셉은 "우리나라 중학교3학년..ㅡㅡ;" - 인포메일 내용 中에서 -