중국 100년의 꿈 한국 10년의 부
전병서 지음 / 참돌 / 2016년 8월
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2016년 1월, 한국금융시장은 중국주식의 폭락 여파로 큰 혼선을 겼었다. 


여기에 기름을 부은 것은 미국 헤지펀드들이었다. 전설의 소로스를 비롯해 서브프라임으로 대박을 낸 카일 베스가 자산을 모두 걸고 위안화 하락에 베팅했다고 했다. 


이때 더 당황한 이들은 중국 금융정책 당국자들이었고 이들은 긴급히 한국에 조사인력을 파견해서 노태우정권시절 발권을 통한 증시부양 정책에 대한 히스토리를 공부하고 갔다. 여전히 한국은 얼마간 중국에 가르칠 것이 있다. 많이 남지는 않았지만.

한국은 중국이라는 가위의 양날 사이에 있다. 발전하면 발전한대로 한국기업이 뒤쳐지는 아픔을 보아야 하고, 후퇴한다면 후퇴하는대로 한국 또한 혼란을 겪는다.


이런 난맥상을 풀어줄 이가 없을까 묻게 된다. 여기에 호응해 나선 전문가가 바로 전병서 박사다. 

그는 간명하게 중국 후퇴설을 부정한다. 헤지펀드라고 해도 왕년에 홍콩 공략하던 시대와는 지금 경제적으로 20배 이상 커버린 중국을 마음대로 흔들 수 없다고 계량적으로 설명한다. 

더해서 만약 미국이 금리를 올려 아시아에서 달러가 빠져나간다면 중국이 막대한 외환보유고를 기반으로 그 틈을 비집고 들어갈 것이라고 예견도 해낸다.

역시 환율 즉 돈 값은 정치와 국제정치와 맞물려 돌아간다는 점을 전교수는 강조한다.


그런데 정작 전교수가 우려하는 건 가위의 다른 날, 중국의 도약이다.

중국이 취하고 있는 정책은 인터넷플러스라고 해서 경제의 구글화다. 알리바바 등 아이티 거인들이 은행업에 진출하면서 보여주는 혁신은 중국사회 전반에 큰 충격을 준다. 


이렇게 기술을 산업에 적용하는데 미국 뿐만 아니라 중국 까지 적극적이다.

그런데 한사코 이를 부인하는 국가가 한국이라고 한다.

전교수의 강력한 비판은 중국에서 밀려나 임금이 싸다는 베트남 등으로 생산기지를 옮기는 행위다. 미국이나 유럽의 선진국들은 에너지와 규제완화를 통해 기업을 자국으로 다시 부르는 리쇼어링을 하고 이를 독일에서는 4차산업혁명이라는 구호로 포장한다.

혁신을 찾아가는 게 아니라 싼임금으로 찾아 가봐도 비유연한 구조는 결국 중국기업에게도 밀린다고 한다.

매우 가슴에 와닿는 이야기다.


이러다 보니 저자는 한국의 현실을

은퇴자는 치킨집, 청년은 실업으로 헬조선이 되어가는 모습이라고 비판한다.

은퇴자들이 산에가서 건강관리하는 게 아니라 투자자가 되서 젊은이들의 아이디어를 성원하고 투자하는 모습이 되어야 진보하는 사회가 된다고 한다.

아주 공감이다.


중국전문가 답게 저자는 아주 기본적인 상식을 포함해 한국인들의 중국대응법을 논술한다. 

관시와 만만디 등 중국인의 문화 탓하며 힘들다고 하는 사업가들에게 정말로 그들이 중국인에게 이익을 주는 사업을 하는지 물으라고 한다. 돈이 보이면 무척 빨라지는 게 중국인이다. 

더해서 만약 한국이 중국에 뒤쳐지게 된다면 한국을 누르고 1등이 되는 중국기업에 투자해서 남은 기간 금융으로 살아가자고 한다. 저자가 늘 주장하는 핵심이다. 씁쓸하지만 그렇게라도 해야만 할 것처럼 위급상황으로 보인다.

그런데 과거 한국 전자산업이 도약할 때 일본인들은 한국에 금융투자를 하지는 않았다. 스스로 눈에 쓴 하대하는 렌즈는 과거 일본인이 가졌지만 한국인이 중국 보는 눈에도 마찬가지로 씌워져있다.


중국처럼 경제와 정치가 밀접하게 연결되고 국제적으로 큰 비중을 차지하는 나라를 알려면 여러 수단이 동원되고 종합되어야 한다. 

저자 전교수는 시진핑의 인맥,학맥을 훑어 정책의 핵심입안자를 찾아내고, 미국의 중국견제론인 투키디데스 트랩도 언급한다.

환율 지식은 기본이고 아래로 문화 관습까지 파악한다.

이 정도 전문가가 더 많이 나와야 한국인들의 소 뒷다리 잡는 정책들이 그만나올 것 같다. 지난 정부가 사드 배치하기 전에 전교수에게 전화나 한통해볼 걸 하는 아쉬움이 절로 나온다. 


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재무제표 모르면 주식투자 절대로 하지마라 - 스타강사 사경인 회계사의
사경인 지음 / 베가북스 / 2016년 12월
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구판절판


회계사의 투자책으로 꽤 재밌네요

쉽게 쓰여있고, 내용도 알찹니다.

어떤 종목을 사라 보다는, 이런 투자는 하지말라는 꺠우침이 많습니다.

이를 저자는 유도의 <낙법>에 비유합니다. 

낙법이 충분히 연습되지 않으면 시합에 나가서 곧 깨져온다는 의미입니다.


저자의 직업이 회계사인데 주변에서 많이 묻습니다.


재무제표를 알면 투자에 도움이 되나요?

재무제표를 만드는 회계사는 투자성적이 왜 그 모양이나요?


저자도 실제 주변 후배 회계사들의 결혼자금을 지켜준 경우도 있다고 합니다. 결국 질문에 대한 답으로는 회계사도 투자할 때는 제무제표를 보지 않는다 더해서 재무제표를 만드는 것과 활용하는 건 다르다라고 합니다.

둘 다 꽤 충격적인데, 자동차 제작 공원이 훌륭한 드라이버라는 아니라는 비유를 들어주네요. 꽤 공감이 갑니다.


탄탄한 이론과 다년간이 강의경험이 녹아 있어서 문장이 참 쉽게 읽힙니다. 

경영의 반영이 되어야 할 재무제표가 종종 의도가 담겨져 왜곡되는데 그때 이를 바로 읽어 내는 솜씨가 저자에게 있습니다.

올림픽 종목이라는 비유가 딱 그런데 지속적인 적자로 상장페지 대상이 되는 걸 방지하려고 의도적으로 내는 이익을 찾아냅니다.

더해서 사업목적 수시 변경, 전환사채 발행 등에 대해 매우 엄정한 잣대를 들이댑니다.


하이라이트는 S-RIM이라고 간단하지만 적정주가를 계산해내는 공식입니다.  저자의 다년간 노하우가 압축되어있습니다.


박동흠 회계사의 책도 같이 보면 좋습니다.


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VR 비즈니스 - 가상현실이 거대한 돈을 낳는다
신 기요시 지음, 한진아 옮김 / 한국경제신문 / 2017년 3월
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VR이 무척 뜨겁다.


최근에 가본 컨퍼런스에서 롯데월드 대표님이 VR에 대해 강연하는 걸 들었다.

내가 아는 롯데는 꽤나 보수적이고 IT 도입에서도 무척 느린데 VR 도입은 빨라서 놀랐다. 롯데월드에 별도의 판타지아라는 VR 놀이터를 만들었다.

최근 미국의 주요 테마파크인 디즈니, 유니버설 모두 VR 도입에 적극적인 추세의 반영이다. 


이 책은 VR의 역사,비즈니스 등을 골고루 다룬 책이다. 저자는 일본인이고 내용은 얇지만 그래도 꽤 도움이 된다.

VR의 역사는 꽤 길다. 가령 영원한 영감의 원천인 스타워즈 시리즈를 보면 홀로그램으로 캐릭터가 나와 의사전달하는 장면이 나온다. 실제 이를 물리적으로 구현하려는 시도가 AR(증강현실)이다. 현재 Leap이라는 아주 독특한 회사가 거액의 투자금을 받고 데모 딱 하나 보여주고 있다. 뭐가 나올지는 모른다. 그런데 이런 유사한 사례는 스마트폰 출시 직후에도 매우 많았다.

그럼 VR은 어떤가? 이런 시도 또한 꽤 많았다. 

그런데 여기서 신데렐라 하나가 탄생한다. 바로 오큘러스다. 20대초반 하드웨어 매니아 청년이 직접 만들고 이를 크라우드펀딩 받았다가 페이스북에 수십억불에 인수되는 신데렐라 스토리가 바로 그것이다. 

이때 도움을 준 주역 하나가 과거 유명했던 DOOM의 제작자였다.

여기서 포인트는 완전하기 어려운 하드웨어의 약점을 소프트웨어로 보완하는 일을 담당해준 것이다. 매우 중요한 허들을 넘었다.


실제 컨퍼런스에서 두 팀이 데모를 시연해주었는데 핸드폰을 넣어서 만든 게임은 잠시 하다가 내가 어지러움을 확 느꼈다. 반면 HTC vive라는 헤드마운트를 이용한 게임은 수월했다. 미묘한 듯 하지만 중요한 허들은 어지러움이다. 그런데 역시 문제는 가격, 바이브는 120만원이고 이를 제대로 돌리려면 PC 또한 200만원은 되어야 한다고 한다. 

이런 점에서 VR 체험은 아직은 테마파크의 아이템이지만 조금 더 나아가면 게임방처럼 전용방에서 사업이 된다고 본다. 물론 그 다음은 가정까지 밀려가는 것이다.

현재 개발중인 헤드마운트로 기대를 모으는 건 플레이스테이션이다. 가격과 성능의 싸움이니 말이다.


콘텐츠의 경우 이 책에서도 몇 가지 소개되었지만 주로 쉽게 체험이 어려운 전쟁,공포 등이 많다. 

저자는 이 사업에 대해 밝게 보는데 국내의 여러 회사들도 마찬가지 생각이어서 테마파크를 직접 거대하게 짓겠다는 회사도 나온다.


그리고 포인트는, 아직 기술이 초기라 개발회사들의 규모가 생각보다 매우 작았다. 한곳은 2명, 또 한 곳은 3명이었다. 이렇게 쉽게 되는 이유 하나는 개발툴을 주요 벤더들이 제공하기 떄문이란다. 유니티 등이 그렇다. 

그렇지만 초기 앱처럼 쉽게 만들어도 팔리는 건 아니라고 한다. 소비자들은 이미 하드웨어에 막대한 돈을 투자해서 이를 잘 활용할 수 있는 게임은 대환영이라고 한다. 하지만 전제는 매우 잘 만들어주기를 기대한다고 한다. 

또 롯데의 경우도 대부분의 기술을 국내업체와 제휴를 통해 개발했다고 하니 기회의 창인 것이 맞다.


여기저기 늘어나는 방탈출 카페 처럼 VR방이 늘어나고 한국의 게임들이 세계로 잘 퍼져나가기를 바란다.


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한 공직자의 경제이야기
엄낙용 지음 / 나남출판 / 2017년 3월
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화려한 요정, 절세미인의 시중을 받던 남자가 갑자기 천천히 술을 들어올린다. 그러더니 여인의 머리에 부어댄다. 좌중은 싸늘해진다. 

여인은 화를 내야할까? 여인은 고개를 바닥에 대고 빌고 있었다.

남자의 정체는 무엇일까?

돈 대는 사람은 사업가고, 남자는 경제관료로 인허가권을 쥐고 있었다.

그렇지만 머리에 술 부음을 당해야 할 여인은 또 무슨죄인가?


저자 엄낙용은 대한민국 경제관료로 상당히 성공적 커리어를 이루었다.

관료 생활의 마지막은 산업은행장이었는데 이 때 김대중 정부의 대북송금을 폭로하고 국회에서 증언했다. 


그런 그가 회고록을 내었다.

최근에 공병호 이용만 회고록을 보고 이런 책들이면 국가경제운용을 배울 수 있겠다는 소감을 가져, 엄낙용의 책도 관심있게 보았다.


하지만 기대와는 많이 달랐다.

처음 시작은 가난한 소년의 고시입신이다. 그리고 이어서 관세청에 배치 받아 보니 현실과 괴리가 컸다.

꿔다 놓은 보리자루 같으니 누군가 데려다가 일종의 관리론을 전개해준다.

돈은 안 받고 일도 안한다, 돈을 받지만 일 안한다. 돈을 받고서 일도 잘 한다 등. 나름 생각가지고 정리되었고 공감도 가는 부분이다.

그런데 하나의 유형이 있다. 조직이라는 톱니바퀴가 돌아가는데 돌멩이처러 꽉 막혀서 가지 못하게 하는 존재다.


선배는 이 유형도 조직을 위해 제거되어야 한다고 강조했다.


그런데 가만 보면 내 눈에는 저자가 딱 이런 유형으로 보였다.

책 여기저기에 나온 저자의 성격은 앞서 자신이 늘어 놓은 요정에서의 무용담과 비슷하다. 검사하는 친구에게 네가 무얼 잘났냐고 전화로 싸우는 등 여기저기서 일들이 많다. 물론 저자도 젊어서 고시에 합격해 많은 일을 해냈고 그덕에 고위직에 올랐을 것이다.


하지만 그의 인생의 대미를 장식하는 일들은 그렇게 화려하지 못했다. 하나는 대우자동차 매각이었고 다른 하나는 대북송금 폭로였다. 

이 두 사건은 지금도 논란이 되는 주제고 보는 이에 따라 시각이 달라진다. 그렇지만 긴 안목으로 볼 떄 대우차의 매각은 대우차 출신 사회운동가 김대호가 <대우차 하나 못살리는 나라>에서 썼듯이 저가방출이었고, 자동차 회사에서 자동차 공장이 되어가는 수순이었다.

이걸 인생의 큰 공로로 회고록의 핵심에 갖다 놓은 게 쉽게 이해되지 않았다.


더 큰 문제는 대북송금이다. 저자는 자신이 정말 정말 정의감의 발로라고 여러번 강조한다. 가령 연평해전의 총탄이 이 돈에서 나왔구나 하는 연결도 지어본다.

남북간의 화해란 크게 보면 오랜 분단에서 평화로 이끌어가려는 시도였고 송금은 수단이었다. 덕분에 만들어진 개성공단이 남한 기업가들에게 준 수익이 비교가 되지 않는다. 최근 개성공단 기업가 회장 하던 분의 강연 참조하면 그렇다. 

나아가 경제를 떠나 김대중 노무현 정부에서는 남과 북은 최대한 평화로 가지 않았는가? 반대로 이명박 박근헤 정부의 귀결은 사드와 중국과의 절단이다. 사드 하나의 가격만 조단위가 넘어가는데 당시 대북송금 금액과 비교해서도 뭐가 경제적인지 자명할것이다.

썼지만 돌아오는 돈과 거기에 평화의 가치를 쉽게 재단해서는 안된다.


그런데 저자는 자신이 과거 했던 폭로야말로 정의라고 한정한다. 이거야 말로 저자가 여인의 머리에 술 붓는 행위 정도 수준이다. 

그리고 저자의 선배가 강조한 톱니바퀴 돌리는데 장애가 되는 돌맹이 수준이다.


회고록은 인생 자체를 멀리서 돌아보고 후세에 남기기 위한 기록인데 잘한것 드러내기도 좋지만 자신의 행위에 대한 무조건 적인 찬양이라면 낯 뜨겁고 안타깝다.

과거 송민순 회고록이 정파적 인식이 강했고, 최근 전두환 회고록이 반성은 없이 자기 변명으로 일관헀다.

엄낙용 또한 자신에 대해 모난 성격과 모난 행위를 억지로 끼워 회고록이라는 명목의 책을 낸 건 아닌가 하는 안타까움이 크다.


그렇게 전두환 회고록 유사품 정도라는 허망한 소감을 갖고 책을 덮게 되었다.


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반도체 전쟁 - 4차 산업혁명 시대 중국의 역습
남윤선 외 지음 / 한국경제신문 / 2017년 5월
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반도체 전쟁이 시작되었다.

중국은 2015년 반도체산업 진출 특히 한국이 장악한 D램 시장에 전격적으로 매진하기로 선포했다. 거대한 국가자본을 민간에 위탁하고 이를 통해 다각도로 기업화를 추진하고 있다.

우선 마이크론, 하이닉스에 연이어 인수 및 제휴 제안을 했다. 일단 양측 모두 거절했지만 선두 삼성전자는 전사적인 비상이 걸렸다.


반도체 산업은 한국에게 여러 차례 황금알을 낳는 거위 노릇을 하고 있지만 결코 혼자만의 힘으로 이루어지지 않았다. 간단하게 보아도 전두환 회고록에는 자신이 주변의 부정적 의견에도 반도체 산업 흥기에 큰 기여를 했다는 걸 강조한다. 이와 반대로 엄낙용 회고록에는 반도체에 대해 무지하여서 제대로 지원 못하고 반대했었다는 고백도 있다. 

이와 같이 당시에 성공 여부는 불확실했고 이를 과감히 뚫고 나간 기업가와 금융 그리고 이 모두를 조율해나간 국가적 지원이 있었다. 그리고 하나 더. 도널드 그레그 주한대사는 한국을 위해 몇 가지 선물을 했는데 그 중 하나가 반도체 산업 지원이다. 당시 미일간의 경제전이 치열할 때 그레그는 한국 반도체를 측면지원해서 일본의 기운을 뺐다. 


긴 과거를 열거한 이유는 전략산업의 성장에는 국가 더해서 국제정치까지 작용한다는 점을 환기하려는 이유다.

그럼 이 시점에서는 어떨까?

중국이 무서운 건 기업 한 둘이 덤비는 게임이 아니기 때문이다. 한 둘 들어오면 당연히 삼성과 하이닉스가 대만이나 일본 기업을 몰락시키듯이 시장에서 처리가 가능하다. 몇십조 정도를 들고와도 처리가 가능하다. 하지만 상대가 아예 국가라면, 그것도 넘버 2의 경제대국이라면 이야기가 달라진다. 


증국의 한국 추격은 LCD에서 극명하게 드러난다. 처음 쭈뼛쭈뼛하던 중국 기업들이 어느새 한국을 제치고 가장 최근 세대 투자에 성공한다. 반면 한국은 이미 LCD 경쟁은 포기해가는 분위기다. 이 사이클이 메모리에서 반복된다면 어떻게 될까?


저자들은 먼저 책 가장 앞부분을 10년뒤를 내다본 가상소설로 암울한 미래상을 전달해준다. 그냥 그 모습은 수년전 나왔던 <반도체패전>이라는 일본 저자의 책을 옮겨 놓으면 될 것이다.


그럼 이 시점에서 어떤 일들이 필요로 하는가?

우선 중국은 정상적으로 싸우지 않는 강국이라는 점을 잘 보아야 한다. 중국의 한국 반도체 인력에 대한 스카우트 전쟁은 작년 내내 화제였고, 도를 넘어서 고급 기술 뺴오는 일에 수백억을 베팅한다고 한다. (일설에는.. )

저자 또한 최근 삼성전자에 있었던 불미스러운 사례를 자세히 소개한다.


그럼 중국의 이런 태도만 문제일까? 저자는 서울대 반도체 연구소가 쇠락하고 있다는 점도 강조한다. 한해에만 수십만명의 대학생을 쏟아내는데 그 중에서도 공대생의 우수성이 날로 높아져간다. 중국이야기다. 이들의 인해전술은 언젠가는 효과를 볼 것이다.


그러다 보니 상대적으로 D램에서 우위는 지켜가고 있지만 삼성이 확장대상으로 삼았던 AP 시장에서 오히려 중국 화웨이 자회사인 하이실리콘의 활약이 놀랍다. 보통 팹이 없는 설계 전문 기업을 팹리스, 거꾸로 생산만 하는 위탁생산기업이 있는데 두 분야 모두에서 중국의 약진은 놀랍다. 반면 한국은 삼성이 둘 다 진출했지만 메모리만한 성과는 아직 보이지 못하고 있다. 그런데 아쉬운 건 주변이다. 한떄 잘나가던 코아로직 엠텍비전 같은 회사는 이제 거의 추락 중이다. 쭉 뻗아나갔다면 이 전쟁에서 큰 힘이 되었을 중견기업들이 한국에는 잘 보이지 않는다.


이런 저런 우울한 내용을 보면 가장 중시해야 할 건, 국가적 산업전략으로 보인다 이게 중국에는 있지만 한국에서는 보이지 않는다. 자금 지원도, 정책의 일관성도 보이지 않는다.


그러다 보니 저자가 내 걸었던 우울한 미래는 다가올 듯 보인다. 과거의 반대말은 무엇이냐고 누가 물었다. 상상이라는 답이 나와서 내심 놀랐다. 거기에 하나 더 나아가야 한다. 바로 선택이다. 어떤 미래든 본인의 선택이 큰 비중을 차지한다.


부디 앞으로 바른 선택으로 황금알을 낳는 거위를 좀 더 지켜주기를 바란다.


책에 대해 총평하지만 시의성을 맞추려고 기자,애널리스트,연구자 셋이 힘을 합쳤다. 시도는 좋았지만 젠체를 꿰는 일관성을 좀 떨어진다. 취재 대상의 제한성도 여기저기서 나타난다.

하지만 전쟁의 맨 앞에서 알림판 노릇을 잘 해주기를 바란다.


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겨울호랑이 2017-06-20 21:29   좋아요 1 | 댓글달기 | URL
2016년 홍하이의 샤프 인수에 이어, 2017년 도시바의 일부 사업이 중국기업에 넘어갈 경우 IT분야의 수직계열화가 완성될 듯하여 심히 걱정이 되네요...

사마천 2017-06-20 22:09   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
실제 기업에서는 고민 많이 하고 있죠.. 제주 중국인촌 가보면 밸류체인이 몽땅 중국인이에요. 비슷한 일들이 전자산업도

사마천 2017-06-20 22:09   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
발생하고 있습니다 ^^;