SERI 2010년 전망을 읽으면서 2009년도 다시 보았더니..

SERI 전망 2010
권순우.전영재 지음 / 삼성경제연구소 / 2009년 12월

해마다 12월은 한 해의 돌아봄과 다가올 한 해의 전망을 하는 시기다. 이때 우리 에게 가장 좋은 조언자가 SERI에서 발간하는 연간전망리포트다.
특히 금년에는 새 권을 받아보면서 감회가 새로웠다. 지난 한해의 격동이 느껴지는 것 같아 작년 이맘때 나온 2009년을 전망하는 책을 다시 보았다.

당시 10월에 시작된 미국발 금융위기 덕분에 아마 SERI의 연구진도 매우 급박했을 것 같다. 책 출간은 12월 초면 11월중순에는 이미 인쇄들어가기 직전의 상황인데 채 얼마를 남기지 않았을 것이다. 이때 전세계가 몰락할 듯한 상황이 전개 되니 다들 전망도 새로 하고 원고도 고쳐 쓰랴 정신이 없었을 것이다.

그런 과정을 거쳐 나온 책이 2009 전망이지만 지금 다시 봐도 꽤 유용한 시사점이 많다.
특히 정구현 소장님은 위기란 위험과 기회가 같이 온다는 점을 매우 강조했다.

그럼 당시 SERI와 다른 기관들의 연구를 비교해보자. 2008말 영국의 파이낸셜 타임즈와 같은 저명한 언론은 한국경제를 매우 비관적으로 보았다. 개인의 부동산발 과도한 부채와 은행의 단기 외화차입으로 곧 제2의 IMF가 올 것으로 전망했다. 덕분에 금융상품에 투자하는 하이에나 성향의 헤지펀드들이 피냄새를 맡고 몰려오면서 곧 무너질듯한 위기감도 매우 컸었다.
하지만 경제는 전망으로만 이루어지는 건 아니다. 오히려 그 부정적 전망을 이기기 위해 막바로 극한의 노력을 하게 만드는 게 올바른 행동가의 처신이다.

전망이 부정적일수록 이를 극복하기 위한 인간의 창조력 또한 최대로 끌어내야 한다.
그게 바로 관망자인 언론과 행동가인 기업과 정부가 달라야 하는 점이다.  

SERI는 그 점에서 경제인의 일부로서 혹은 경제인과 가장 가까이 있는 자의 시점을 잘 유지하면서 창조적 대응을 주문했었다.

돌아보면 한국경제는 고정된 사고보다는 기회를 찾아 신속히 움직이는 기민함을 잘 보여주었다. 전세계가 유가파동이 나서 경제가 어려워지면 재빨리 중동에는 달러가 모였겠구나 하고 건설장비 들고 뛰어나갔다. IMF때도 다들 불안감에 있을 때 환율을 팍 내려 수출경쟁력을 높여 달러를 만들어왔다.
정소장님의 오랜 경험에 의해 언급된 통찰은 실제로 2009년 한해 동안 한국경제가 가장 빠르게 회복되면서 검증되었다. 위기속에 경쟁자의 몰락을 거치면서 차와 IT가 급속히 점유율을 높인 것이다.
또한 자산가격의 하락은 현금을 들고 있던 많은 경제주체에게는 더 할 나위 없는 투자 기회를 제공하였다.

아마 그런 점에서 이 책의 충고를 잘 따른 사람들에게 2009년은 최대한의 환희를 주었고 그렇지 못한 자에게는 씁쓸함을 주었다.

2010년을 맞는 이 시점에서 여전히 우리는 불확실한 상황에 놓여 있음을 자각하게 된다. 세계 경제의 진원지인 미국은 거대한 유동성의 창출로 전세계 은행들에 신용을 불어넣었다. 마치 만화에서 회색으로 변해버린 세계에 색깔을 입히는 것처럼 세계는 다시 환한 미소를 가지게 되었다. 하지만 이 마법이 유동성의 지속적 공급이 그친후에도 계속 될 수 있을까는 의문이다.

그래서 새 책의 제 1번 화두는 출구전략이다.

하지만 이 책의 연구가 출구전략의 모든 면을 세세히 밝혀줄수는 없다. 꼼꼼하게 전개된 연구는 출구전략의 유형과 징후, 전개방식을 기술하지만 가장 중요한 시기에 대해서는 여전히 미지의 영역으로 남겨지게 된다.
그건 연구자가 아니라 행동가의 몫이기 때문이다.
조언자의 말은 참고로 받아들이되 실행은 각자의 책임을 가지고 행해야 한다.

다시 내용으로 돌아가면 출구전략이 맨앞을 차지하지만 이외에도 다양한 내용들이 이어진다.

국내경제 전반에 대한 느낌은 호조세다. 성장도 상향되고 지갑도 다시 열린다. 반대급부로 비상상황 종료가 되면 물가와 금리에 대한 인상압력이 전개된다는 점은 반갑지 않지만 손님이라 어쩔 수 없다.

IT는 강화된 지위로 한단계 올라가지만 자동차산업은 부양책의 일환인 신차보조금이 없어지는 환경에 적응해야 한다. 조선은 계속 전방산업인 해운의 부진의 영향을 받는데 과거 석유위기때 정주영 회장이 전개했던 해외건설 병행과 같은 창조적 아이디어가 필요하다.
보수적인 유통도 롯데가 해외M&A하는 모습에서 보이듯 해외로 성장 루트를 찾고 있다.

역시 산업면의 경우는 주요기업의 동향과 함께 연결하면서 읽어가는 자세가 필요할 것이다. 그런 점에서 여기의 트렌드를 메모했다가 대표기업의 경영방향과 병행하여 기록해가면서 추적함이 좋을 것이다.

참고로 이 책을 살 때 시기를 살펴보자. 다년간의 경험에 의하면 통상 연간전망은 전반기에는 적중도가 꽤 되지만 후반기로 가면 소위 예기치 않은 상황이 많이 나오게 마련이다. 그런점에서 마치 새로나온 횟감이 시간이 가면 급속히 변하듯이 막 나온 따끈따근함을 느끼며 책값에 투자함이 내용의 가치를 잘 활용하는 현명함이라 생각된다.

파이낸스 분야 캐리어 이제 막 밟아가실 분들을 위한 좋은 지침

파이낸스 커리어 바이블 - 금융권 진출의 성공적인 시작과 완성, "매경 TEST 경제경영 필독서" 선정 ㅣ 파이낸스 커리어 바이블
이혁재 외 5인 지음 / 매일경제신문사 / 2009년 5월

금융분야에서 새로 뜨는 투자은행,사모펀드 등의 영역에서 발생하는
job에 대해서 requirement, opportunity 등을 나름 잘 정리한 책이다.

커리어 바이블이라는 표현을 썼는데 그 정도는 아니더라도
커리어에 대해 국내의 다른 책들에 비해 훨씬 틀을 가지고 정리했다.

책의 출판은 매경이 했지만 내가 미국에서 사서 가지고 있는 IT CAREER BIBLE이라는 책과
구조가 매우 유사하다.
아마 구조와 기본 흉내는 외국에서 따오고
소재를 한국에서 취합하지 않았나 하는 추측을 해본다.

인터뷰 대상도 모간스탠리,제이피모간 현업 전문가라고 제목에 되어 있는데
최상위 포지션에 계신 분들은 아니고 막 들어가 초짜 타이틀을 떼면서 제 몫을
해내는 분들 아닌가 생각된다.
사진 상의 외모를 보건데..

결론적으로 취업에 대해서 준비생이나 대학이 추상적이거나 감상적으로 접근 하는 한국 현실에 비해 이만한 책이 나와줘서 도움을 준다면 좋은 일이라 생각한다.

일본전산 읽은 분들에게 꼭 추천하고 싶은 교토식경영의 원조

교토식 경영
스에마쓰 지히로 지음, 우경봉 옮김 / 아라크네 / 2008년 9월

<일본전산>책의 히트를 보면서 느낀 점인데 한국 도서 시장이 쉽고 마케팅 잘 하면 확 쏠립니다.
기업 이야기가 오랫만에 베스트셀러가 된 점은 반갑지만
한번 시작된 관심이 보다 깊어지고 주변으로 퍼져나가기를 바랍니다.

원래 교토기업의 경영의 특이점을 발견한 사람은 이 책의 저자인 스에마쓰 교수라고 합니다.
책도 완전 학술서도 아니고 완전 흥미위주의 대중서도 아닌데
독창적인 생각이 고루 담겨 있습니다.

IBM고 같은 HW 제조업체가 만든 PC산업에서
MS,Intel과 같은 부품,SW 업체가 더 많은 부를 가져갈 수 있게 된 것이 역사적 흐름입니다.
부품업체의 경우 초기 혼란스러운 경쟁을 뚫고 승자가 되면
독점적 상황에서 자신을 가장 바닥에 놓고서야 위에 다른 부품이나 서비스를 올리도록
만드는 플랫폼 전략으로 이익을 얻습니다.

그런 차원에서 교토의 기업들이 기술적으로 우물을 깊게 파다보니
상부의 변화에는 영향받지 않고 반드시 자신을 써야만 하도록 길을 만들었다고 합니다.

기업문화의 저 멀리 배경을 보면 교토가 가지는 오랜 역사성, 천황이 머물고
그 높고 오랜 문화에 맞추어 제품을 만드는 잔잔한 도시라는 ...
이 깔려 있다고 합니다.

그렇게 위 아래, 역사와 현재, 경영과 문화를 오가며 서술해 낸 괜찮은 책인데
한국기업이 현재 가지고 있는 성장 커리어 패스가 없다는 어려움의
답안 하나가 될 만한 내용들을 잘 담고 있어서 주변에 추천해주고 싶습니다.

요즘 고환율에 고통받지만 정말 당국과 기업이 걱정한 것은 저환율 즉 원고였고
이는 한국기업이 가격 경쟁에서 자신감을 잘 못가지고 있기 때문입니다.

소위 KIKO 사태도 그래서 발생했죠.
반면 일본의 여기 나온 교토기업들은 자기 분야에서 세계 최고의 경지까지 이르니
환율의 변화든 다른 왠만한 어려움에도 끄떡없는 모습을 보여주어서
너무 부럽습니다.

상당히 좋은 책인데 생각보다 판매량이 부진해서 안타깝습니다.

교토식경영 소개를 위해 급조된 SERI의 리포트

교토 기업의 글로벌 경쟁력 - 기업과 지역의 새로운 모델을 찾아서 ㅣ SERI 연구에세이 94
양준호 지음 / 삼성경제연구소 / 2008년 4월

<일본전산>,<교토식경영> 덕분에 교토기업들에 관심을 두고 있던 차에
이 책을 발견하고 아 SERI는 역시 발 빠르게 연구리포트를 내는구나 하며
감탄과 함께 집어들었다.

하지만 독서가 끝나고 난 소감은 아쉬움이 많이 남는다.

책의 주요 소재들이 다른 책에서 고스란히 따온 문장이 너무 많았다.
적당한 짜집기는 그 자체로 예술이 되지만 이미 여러 책이 번역되어가는 와중이라
같은 문단을 다시 읽어가게 되면서 실망감을 가지지 않을 수 없었다.

그리고 책의 내용을 포괄하는 1장이나 2장의 Big Picture로 표현되는 개념도도
실은 교토식 경영에서 차용하고 말았다.

기업 연구소 입장이라면 제 1의 독자가 경영자이기 때문에 속도가 중요해 급하게 최신자료를 짜집기라도 해서 내야할 것이고 그런 입장은 이해한다.
그렇지만 저자가 연구원에서 이제 교수로 신분이 바뀐 상태라면 보다 독자적인 연구성과를 위해 생각을 심화시키고 그 결과를 글로 내야하지 않을까 반문하게 된다.

2% 부족해진 이상건의 부자학이야기, 왜 일까?

부자들의 생각을 읽는다 - 차이에서 독점까지! 작은 생각을 위대한 철학으로 바꾼 역발상의 힘!
이상건 지음 / 비아북 / 2008년 4월

잡지에 기고한 글의 모음이 중심이 되고 앞뒤에 약간씩 성격이 다른 글을 모아서 하나의 책을 만들었다. 기고 글 하나 하나는 카네기,리카상 등 부자들 총 13명을 놓고 그들의 저서 혹은 그들을 대상으로 만들어진 책을 요약한 다음 배워야 할 포인트를 뽑는 형식으로 되어 있다.
글은 저자의 스타일 대로 쉽게 읽힌다. 한권을 통해 여러권을 읽는 효과를 가져오게 하고 또 각각의 부자들에 대해 보다 깊은 관심을 가져서 그들을 더 잘 알게 하는 노력의 동기부여도 된다.

부자들과는 접촉이 쉽지 않지만 밥이라도 사가면서 만나서 배울점을 찾으라고 한다. 그런 점에서 세계 최고의 부자들의 한 마디 한 마디는 읽는 이에게 깊은 울림을 준다. 처음 들어서 그 깊이를 바로 알기는 어렵고 상황이 닥칠 때 마다 떠올려야 하는 매우 진중한 격언들이 많다.
단 어떤 글은 부자가 직접 뽑거나 전기작가나 평론가가 추려낸 내용이 있지만 어떤 내용은 저자가 적당히 요약한 듯한 느낌을 줄 정도로 불균형은 있다.

장점에 반해서 이 책의 약점은 먼저 구성에 있다. 처음의 부자론은 브라운스톤 등 다른 여러 사람의 이론이나 알려진 내용을 가지고 적당히 짜집기 한 것처럼 보인다.
책의 마지막 좋은 펀드 매니저 만나는 법은 아무리 생각해보아도 별로 이 책의 성격과 맞지 않은 것 같이 보인다. 책 두께를 위해 어설프게 결합하는 출판사의 교묘한 상술과 작가의 만용이 합쳐졌다고나 할까..

다음 이 책을 쓰면서 부자 되기를 포기했다는 저자의 말이 물음을 만들어낸다. 왜 그럴까? 나의 결론은 책읽기 만으로 부자가 될 수는 없다는 것이다. 부자의 손으로 만들어지거나 부자에 대해서 써진 책은 사실 부자의 극히 일부만을 보여준다. 굳이 양으로 따지면 2-3% 정도나 될까? 부자가 되기 위해 필요한 나머지 97% 이상의 자질은 입에 담기 어려울 정도의 고되거나 더러운 일들이 많다고 본다.
김우중의 <세계는 넓고 할일은 많다> 보다 지동욱의 <대한민국재벌>이 더 진실에 가깝다.
아니면 한상복의 <한국의 부자들>, 허영만의 부자사전에 나온 끼,끈,깡 등 노골적인 쟁투력을 갖춘 모습이 더 기초적인 역량을 갖춘 중소형 부자의 모습을 보여준다.

그렇게 보면 카네기나 록펠러의 경우 주변 경쟁자를 모조리 말살시키는 잔인한 독점화가 더욱 큰 성공요소였다. 하워드 휴즈라는 무기상은 정부에의 로비가, 빌 게이츠 또한 애플의 아이디어를 훔치고 독점을 위해 HW 업체에게 영향력을 행사하는 마귀와 같은 탐욕 이런 요소들이 더 많이 나타나야 한다.
하지만 자서전은 묘비명과 닮아서 절대로 그런 모습을 진솔하게 담을 수는 없다. 그런 자서전을 다시 짜집기 한 이 책이은 태생적으로 진실에서 거리가 있다는 한계를 가질 수 밖에 없다.

그럼 정말 부자론을 알기 위해서는 어떤 책이 좋을까 물어볼 수 있다.
나라면 차라리 삼국지나 초한지 등을 먼저 보면서 이익 앞에서 인간이 얼마나 체면이나 의리가 없어지는 지를 철저히 익히라고 권하고 싶다.

그곳에는 이익을 위해 배신을 일삼는 군상들의 모습이 많이 나오는데 실제 기업에서 영업을 뛰거나 사업을 담당해보면 바로 그 사람들을 만나게 된다. 생판 모르는 사이가 아니라 바로 옆에서 아는 사람들에게 한두번 당하면 삼국지의 심정이 바로 이것이구나 하고 느껴지게 된다.
사업을 시작함은 사람에 대한 이해가 1번이고 이를 기초로 아이템이나 비즈니스 모델을 그 위에 하나씩 씌워감이다.
부자학은 그 보다 한참 더 먼 이야기가 아닐까?