사장이 된 시마에게서 배우는 몇가지 것들

시마사장 1
히로카네 겐시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2010년 6월

과장으로 처음 우리와 만났던 시마가 드디어 사장이 되었다.
이 소식은 일본열도의 샐러리맨들에게도 한동안 화제였다고 한다.
처음 보았을 때 시마는 영어는 잘하지만 정작 일은 남들(특히 여자)의 도움 받아 해결하던 정도의 약간 엉뚱한 캐릭터였다.

사장이 된 그의 눈을 통해 본 세계는 처음 과장 시절 보여졌던 세상과는 무척 판이하다.
초년병 시절 그의 활동 무대는 주로 일본과 미국이었다.
하지만 지금 그는 아시아에 초점을 두고 있는데 중국은 시장 겸 잠재적 경쟁자로서 비추어지는데 가장 중요한 경쟁자로는 한국의 삼성이 등장한다.
참고로 언급하면 시마과장에는 한국이라는 단어가 아마 단 하나도 등장하지 않았던 것 같다.
상무,전무에서 서서히 나타나다가 이제는 최대의 경쟁자까지 되다니 정말 놀랍다.

덕분에 사장이 된 시마가 가장 먼저 한 일 중의 하나는 삼성의 경쟁력을 제대로 확인하고 이에 대한 대책을 세우는 것이다. 이를 위해 삼성에서 일해본 일본인 고문을 만나서 삼성의 성장과정에 대한 이야기를 듣는다. 여기서 마케팅,브랜딩 등을 주요 요인으로 거론한다.

이 대목에서 나는 작가의 취재가 일정한 한계에 부딪혔구나 하는 안타까움을 느꼈다.
전자업은 제품을 만들어내는 제조업이다. 제조업의 핵심은 마케팅이나 디자인,브랜딩이 아니라 기술력 특히 제품제조력이다. TV의 핵심은 화질이지 TV의 이름이나 올림픽의 후원사가 된다던가 하는 마케팅 요소가 아니다. 이를 너무 간과하고 작가가 서둘러 결론을 내린 뒤 여기에 맞추어 스토리를 짜 버린 꼴이다.

이런 대목에서의 서술 한계는 작가가 그동안 보여준 취재력이 주로 일본에 한정되다보니 나타난 결과로 보인다.

이 논란은 잠시 접어두고 다시 작품으로 돌아가보자.
시마가 내부적으로 닥친 문제는 주로 내부구성원의 관계 재정립이었다. 그동안 자회사, 관계회사라는 형태로 서로 적당히 봐주며 가족처럼 운영하던 것이 일본기업의 관행이었다. 그러다보니 혁신에 대한 욕구는 줄어들고 비용 부담도 커지지만 그냥 그렇게 흘러왔다. 이런 악성 관계를 과감히 정리하는 일이 시마의 과제가 되었다. 이제 냉정하게 칼을 들어 이곳 저곳 잘라내는 시마의 모습을 보니 사람도 자리에 따라 많이 변했구나 하는 느낌을 받게 된다.
이 대목에서 새로운 캐릭터 하나가 등장한다. 바로 한국에서도 꽤 인기를 끈 <일본전산>의 주인공 나가모리가 바로 그다.
기술력을 갖추었지만 온정주의 덕분에 나이브 한 경영으로 위기에 처한 회사들을 사들여 기합을 집어 넣는 나가모리 사장의 모습이 바로 이곳에서도 잘 묘사된다.
실제 마쓰시타의 경우 자회사 형태로 운영되던 부품 회사를 나가모리에게 넘긴 경우가 있다.

그동안 시마 시리즈를 읽어가는 매력으로는 사실적 묘사를 통해 일본 기업의 실체를 잘 알 수 있게 됨을 꼽을 수 있었다. 시마가 한단계 올라갈 때 마다 독자인 나로서도 관심과 시야를 한단계씩 따라서 높일 수 있었다.
이제 사장까지 올라간 시마를 보면서 사장의 눈으로 세상을 보는 재미를 함께 가져보려고 한다.

근래에 전자산업계의 경쟁은 매우 치열해졌다. 애플의 선제공격에 따라 핸드폰 기업들이 흔들리고 이 전선은 태블릿 PC, 나아가 TV로 급속히 확장되고 있다. 어느 누구도 10년 뒤의 생존을 쉽게 장담하기 어려운 상황이 되어버렸다.

삼성은 애플 아이폰에 대응해서 가장 빨리 가장 뛰어난 안드로이드 폰을 내놓을 수 있는 힘을 보여주었기에 핸드폰 시장의 플레이어로 남을 수 있었다. 반면 LG는 그런 속도감과 제품력을 보여주지 못한 덕분에 노키아와 함께 수장이 물러나는 아픔을 겪게 된다.

이런 상황에서 조직의 장으로 올라선 CEO들은 한국이던,일본이던 심각한 고민을 안고 살 수 밖에 없다.

그럼 어떤 CEO가 훌륭하다고 평가받을까?
시마사장에서 시마가 자회사에 갔다가 일갈하는 목소리에 어느 정도 답이 있다.
부진한 자회사의 오래된 사장님에게 시마는 벌거숭이 임금님이 되셨다고 비판한다.

측근들이 만들어 놓은 인의 장막에 둘러쌓여서 진실을 보지 못하는 현상은 CEO나 오너가 가장 경계해야 할 일이다.
실제 국내에서도 모모 그룹이 이런 현상에 빠졌다고 하는 이야기를 들었는데 결국 그 기업들의 주가는 수년간 올라가지 않았다.

모든 안목의 핵심에는 사람을 보는 눈이 놓여 있고 제대로 되지 못한 안목은 기업을 부실화로 이끌어가게 된다.

또 과거의 인연으로 자회사로 내려와서 자리 보전하는 CEO의 경우 대부분 운이 다했다고 보인다. 대화의 상당부분이 과거에 치우쳐있는데 늘 왕년에라는 말을 입에 달고 산다. 만나는 사람들이 하나 둘 줄어드는 것과 함께 자신과 함께 자신이 함께 하는 존재들의 운까지 같이 내려가게 된다.
그런 배를 타고 그런 선장을 만나서 함께 운을 시험하는 일은 매우 위험하기 마련이다.

모름지기 CEO는 강한 운과 안목을 가져야 한다. 스스로 난제를 해결하면서 자신의 운명을 개척하는 위인이 되어야 한다. 그런 CEO를 알아 볼 수 있고 동행할 수 있다면 본인의 운 또한 함께 열리게 된다. 시마는 그런 점에서 여러 훌륭한 CEO를 잘 모셨고 나쁜 운에 맞추어 줄 서지 않았다.

적어도 조직생활을 하려면 사람을 보는 안목은 가져야 한다. 특히 운이 강한 사람을 알아 보는 정도의 눈은 갖춰야 치열한 내부경쟁에서 살아남을 것이다.

시마의 이야기 속에는 그렇게 사람을 보는 눈에 대한 이야기가 담겨 있고 그 눈을 키우는 숙제까지 우리에게 던져준다.

1년반만에 만난 히스토리에5권, 우리의 작은 오디세우스는 여전하다

히스토리에 Historie 5
이와키 히토시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2009년 5월

히스토리에 5

1년반만에 만난 에우메네스, 우연한 서핑 중에 그의 재림 소식을 듣고 만화방으로 후딱 달려갔다.
다 읽고 난 나의 감상은 역시 기생수의 작가님의 흡인력 있는 필력에 강한 매력을 느끼며 언제 다음이 오나 기다리는 마음이 된다.

주인공 에우메네스가 가진 고향땅의 마지막 기억은 아버지의 죽음과 갑작스런 노예로의 방출이었다. 가족, 친구들, 어린 나이지만 연인 모두 놓아두고 떠난 긴 여행이었는데 이제 하나 하나 궁금함을 풀게 된다.
떠날 때야 어린 나이지만 이제는 18,9세의 제법 어른이 된 에우메네스는 자신이 처한 상황에 따라 알맞은 솜씨를 발휘한다.
앞서 보여준 맨 입의 말솜씨 하나로 철벽같이 둘러싼 마케도니아의 장창병 사이를 지나고 높다란 성문도 그냥 통과해 성안으로 들어올 수 있었다. 그 안에서 또한 남 다른 수준의 역량이 발휘하였고 이는 누군가의 눈에 띄게 된다.
그가 친구던 혹은 적이던 간에 분명한 것은 적어도 무시할 수 없는 존재라는 점이다.

고대 영웅들의 행적을 다룬 가장 뛰어난 저작은 플루타크의 영웅전이다. 그리스 시대의 영웅들의 상당수는 에우메네스와 동시대의 인물인 알렉산더를 중심으로 나타난다. 바로 그 영웅들을 만나러 가는 순간에 묘한 비유 하나가 나온다.

오디세우스의 이야기에 나오는 키클롭스, 나를 화들짝 놀라게 하는 이 인물의 등장은 너무 이야기 많이 하면 스포일이 되니 뒤로 미루고..

이 대목에서 우리 주인공을 상징하는 오디세우스의 강점이 무엇인지 돌아보자.
오디세우스는 지혜의 상징인데 그의 지혜롭다는 점은 역시 사물과 사람을 쉽게 판단하지 않고 덕분에 속을 드러내지 않는다는 점이다.
지식은 남에게 듣기도 하고 내가 찾아서 읽기도 하면서 얻을 수 있기에 상대적으로 쉽다. 지혜는 보통 사람과 세상과의 관계에서 얻어진다. 그냥 읽어서 알 수 있는게 아니고 직접 체험을 해서 머리속에서 깨달음이 얻어져야 자기 것이 된다.

주인공처럼 오디세우스도 호기심이 많고 여행을 좋아하되 순간의 격정에 의해 행동하지 않는다.
오디세우스의 이야기를 읽으면서 감탄했던 점은 아내나 아이들을 만나면서까지도 그 속을 하나 하나 테스트 한다는 점이다. 수십년만의 만남인데도 그는 정말 이 인간의 나의 편인가를 찬찬히 진행되는 관찰과 대화를 통해 판단한다. 이는 반대로 아내의 경우도 마찬가지였다. 너무 과장아니냐는 비판도 있겠지만 그런 분들은 아가멤논의 이야기를 다룬 비극들을 보시기를.

하여간 이 만화를 보면서 느끼는 점 하나는 그냥 되는 인연은 없다는 이치다.
만남에는 우연이 있겠지만 이 만남이 인연이 되려면 서로의 가치를 발견하는 과정이 있어야 한다. 옷을 허름하게 입었던 만나는 시간이 짧았던 간에 진실로 가치 있는 인물을 확 눈에 띄게 마련이다. 작은 언행에서도 그 사람의 가치는 드러난다.

우연한 만남 자체를 인연으로 삼아 제국의 중심부로 확 들어가는 주인공이지만 그는 여전히 신중하고 사려 깊고 또 여전히 책에 대한 열정과 여행에 대한 열망을 고스란히 가지고 있다.

그의 계속 이어지는 여행을 따라감은 나에게도 다른 세계로 가는 즐거운 여행이 될 것이다.

참 이 대목에서 아리스토텔레스를 불러다가 알렉산더와 그의 친구들을 모은 학교를 만드는 이야기가 나온다.(스포일)
이 부분이 중요한데 이 학교가 세계 최초의 공식화된 영재교육이라고 한다.
지식의 전달이 아니라 소크라테스의 문제 풀이 기법을 중심으로 이루어진 이 당시의 교육은 후일 이들 주인공들이 그리스를 통일하고 페르시아를 정복한 뒤에 세계를 나누어 통치하는 왕국들을 만들 수 있는 기본 역량이 된다.
이 부분도 눈 여겨 볼 필요가 있다.

요즘처럼 대량 주입식 지식 중심의 교육이 횡횡하는 시대에 이들 영재교육 받은 인간들이 어떻게 처신하는지.
그리고 그 모델의 상당부분은 바로 주인공에 있다고 나는 감히 생각한다.
난세에는 유연한 사고가 중요한데 자신이 아는 것의 한계를 잘 아는 태도야 말로 주인공의 장점이다. 모르는 것도 모르는 사람이 무슨 새로운 것을 알려고 할까? 바로 그 깨달음을 주는 기본 힘이 영재교육의 기본이다.

히스토리에를 보는 또 다른 즐거움이 더해지기를 바라면서 나도 그 지혜의 일부라도 같이 늘어갔으면 하는 마음이다.

조선을 암흑기의 초입으로 몰아간 군주, 효종

박시백의 조선왕조실록 13 - 효종.현종실록 - 군약신강의 나라 ㅣ 박시백의 조선왕조실록 13
박시백 지음 / 휴머니스트 / 2009년 1월

효종 통치기 조선의 키워드는 북벌로 상징된다.
선대가 겪은 남한산성의 치욕을 딛고 군사력을 길러 대륙으로 나가자는 지침아래 나라가 온통 전쟁 준비에 매달렸다.
고교시절 조선의 왕 중에 드물게 나온 무력 숭상의 군주의 모습으로 효종은 놀라움과 선망의 대상이 되었다. 그러다 세월 한참 지나 한명기의 <광해군>를 읽고 나니 인조의 반정 보다는 광해군의 실리외교가 백성 입장에서 더 옳았다는 소견을 가지게 되었다.
그리고 소현세자의 서글픈 죽음과 함께 그가 가졌던 개방성이 다 사라졌다는 점에서 더욱 아쉬움을 가졌다.

효종의 시대를 중심으로 그린 박시백의 이 작품을 읽으면서도 내내 그런 아쉬움을 저버리기 어려웠다.

박시백은 당대의 북벌이 실제 전쟁을 일으키려는 의도 보다는 내부적인 단속을 위한 선전 효과를 더 기대했다고 서술 한다. 이는 강만길의 한국사에서도 어느 정도 나타내졌던 이론이다.
당대의 왕과 사대부의 관계는 별로 편하지 못했다고 보여진다. 인조는 사대부의 반정에 의해 자리에 앉혀졌기에 강한 군주와는 거리가 멀었다. 이후 벌어진 전쟁에서도 주도적 리더십도 최소한의 체면도 보여주지 못했고 책임을 나서서 지는 모습도 없었다.
그런 왕이 세자와 그 아들을 모살하고 들어 앉힌 효종의 권위 또한 강하지 못했다.
이렇게 약화된 왕권을 물려 받은 효종 입장에서 리더십을 발휘하는 지향점이 바로 북벌이었다고 한다.

이 대목에서 그의 뜻이 컸다고 박수를 쳐주기에는 쉽지 않은 것 같다. 세상일은 바람(Want)만으로 이루어지지 않는다. 반드시 바람을 이루기 위한 방법과 구현수단(How)을 함께 가져야만 현실적이라고 한다.
북벌이 단순히 구호라고 하지만 이를 뒷받침하는 과정에서 너무나 많은 민력의 소모가 있었다.

당시 조선은 여러 차례의 전쟁에 의한 인명이 손상되었고 더해서 남과 북의 이민족이 오가는 덕분에 나온 전염병의 창궐로 생산력이 극도로 저하된 상태였다. 이 상태에서 지도층인 사대부들은 실질로 내려가서 문제를 해결하기 보다 이념에 치중하다 보니 현실의 모순에 놓인 민초들의 고통은 해결되지 못하고 있었다.
대표적인 논란이 광해군대에 시작된 대동법의 확산 문제였다. 여전히 반대파는 많고 진행 과정도 매우 느릿느릿했다. 그래도 한발 정도 더 나간 것은 인정해야 하지만 아직 많이 부족하다.

민생의 부실이라는 현실을 외면한 정신은 위로 올라가 과잉의식이 되어 현종대에 이르러서는 예송 논쟁만 잔뜩 일으키고 만다. 왕조의 예를 위해 여인 한명이 1년간 흰옷을 입느니 안 입느니 하는 일이 과연 그렇게 중요했을까?
지중해를 넘어 아프리카를 넘어 대항해시대가 열려서 산물이 오가며 산업혁명의 토대를 축적해가는 세계사의 흐름과 비추어 볼 때 조선의 역사는 너무나 한심하게 흘러간다.
가까운 중국과도 교류를 차단해버리는데 쇄국을 국시로 내세운 일본의 도쿠가와 막부 조차도 네덜란드와의 교류를 작게 나마 유지해간 점과 비교가 된다.
이는 표류기로 유명한 하멜 등이 대우에서도 잘 나타난다.

이념에 치우친 체제는 그 자체로 완결성을 갖추려고 하고 거기서 나타나는 형식적 미를 추구한다. 반면 현실은 아무리 정교한 이론으로 재단하려고 해도 잠시 뒤에는 결정적인 예외가 나오기 마련이다. 기독교가 갈릴레오의 지동설을 억지로 막으려 했던 것도 그런 연유다.
하여간 조선은 주자학이라는 자기 틀 안에 들어오지 않는 문제는 쳐다보지도 않고 더욱 더 이념의 완성에만 몰두했다. 반면 세계사의 흐름은 자유와 평등, 과학기술의 중시로 도도히 흘러간다. 주변이 발전된 모습으로 횃불을 들고 나타났을 때 조선의 어두움은 도저히 봐주기 어려운 수준으로 드러나고 만다.

그 암흑으로의 길을 여는 군주가 바로 효종이었다.

아쉽게도 같은 길을 걸어가는 현대의 군주가 바로 김정일인 덕분에 지금의 한반도가 이꼴이 되었지만.

어쨌든 박시백의 이 작품에서는 얼마간 아쉬움을 느낄 수 밖에 없었다. 작품의 입체성이 초기작보다 많이 떨어진다. 오죽하면 예송논쟁을 묘사하는데 서로의 주장만 길게 몇장씩 말로 채우고 말았나 혀를 차게 된다. 주변의 흐름과 비교되지도 못하고 상하의 입장차이도 못 드러내었다는 점에서 점수를 낮추어 줄 수 밖에 없다.
작가가 다시 심기일전해서 이제 반환점을 돌아 종결로 가는 이 시리즈의 마지막 스퍼트를 기대하는 마음이다.

우상의 오류에 빠져버린 도요토미히데요시의 전기만화

만화 도요토미 히데요시 세트 - 전7권
야마오카 소하치 지음, 요코야마 미쯔데루 그림, 이길진 옮김 / AK(에이케이)커뮤니케이션즈 / 2006년 12월

한마디로 졸작이다.

우상의 오류에 빠져버린...

도요토미라는 주인공이 바닥에서 정상까지 올라갔고 그 속도가 워낙 빠른 통에
신화적인 이야기가 많이 나온다.
인간이 어떻게 이런 생각을 해냈지 하는 신기묘묘한 일들이 많기는 하다.

그렇다고 해서 한 사람의 모든 일을 과대포장해서 신격화하는 방식은 옳지 않다.

출생을 하늘에서 해가 들어오는 꿈을 꾸었다거나
어려서부터 천하통일의 대망을 품었다거나 하는 식의 이야기가
앞부분에 너무 많이 채워져있다.

이런 내용들이 많아지면 결국 객관적으로 인물을 보지 못하고
우상을 만들고 그 우상에 절하는 꼴 밖에 안된다.

시바 료타로의 <풍신수길>
사카이야 다이치의 <도요토미 히데요시>
두 종류의 책은 적극 권할만하지만

이 책은 정말 읽지말라고 말리고 싶은 수준이다.

식객 22 – 간절히 맛이 필요한 사람들 이야기로 만들어진 한권

식객 22 - 임금님 밥상
허영만 지음 / 김영사 / 2008년 11월

한 권 가득 맛이 간절히 필요한 사람들 이야기를 잔뜩 모아 만들어졌다.
병원 장면에서는 신경을 다쳐 맛을 잃어버린 환자들, 직장생활의 반복됨 속에서 삶의 목표를 잃어가는 도시의 직장인, 회사 경영의 부담에 지쳐가며 식욕이 줄어든 경영자 등등.

시작은 병원이야기다.
신경이 다쳐서 맛 느끼는 것 까지 잃어 버린 환자들이 상상을 통해 맛의 추억을 회복하려는 모습이 무척 인상적이었다. 식객의 여러 편에서 반복되는 테마인데 금욕하는 보디빌더, 삶이 얼마 남지 않은 시한부 환자, 꽃동네의 환자 등등 정상적으로 맛을 누리기 어려운 조건의 사람들의 흐름과 같다.
죽음과 삶의 경계인 병원의 앞마당을 가다가 발견하게 되는 두릅 새순은 얼마나 아름다운가.
봄이 되면 겨울의 차가움 어려움을 이기고 새로 피어나는 순들의 모습은 무척 경이롭다. 새순을 잘 먹으면 그 속의 엔자임이 같이 들어와 활력이 좋아진다고 한다.

올갱이
만화를 자세히 보니 국 하나 만들기 위해서도 올갱이 하나 하나를 직접 손을 보아야 하는 음식이었다. 덕분에 다음에 이 음식을 대할 때는 정말 소중히 먹어야 하겠다는 느낌이 들었다.

은어
민물 물고기의 백미가 은어라는 소개는 아마 왕의 진상품 기록에서 잘 확인되나 보다.
낚시 장면이 같이 나오는데 일본 만화 <소년 낚시왕>에서도 은어 낚시가 잘 묘사되어 있다.
낚시는 일종의 시합이고 경주인데 그 결과 직접 잡은 재료로 만드는 음식은 더욱 흥취를 돋우는 것 같다.

여수의 갯장어 이야기가 마지막 하이라이트를 장식했다.

먼저 음식 만들어가는 과정이 워낙 생동감 있어서 다음 몸 보신은 갯장어로 해야겠구나 하는 느낌이 깊게 들었다.
진행 과정은 다시 등장하는 오봉주와의 벌이는 대결이 꽤 재미있었는데 특히 고객 혹은 심판관으로 등장하는 경영자의 모습이 더욱 흥미를 돋구웠다.
소위 경영자라는 인간에 대한 묘사가 꽤 디테일하게 이루어졌다.
사전적인 정의로 하면 각기 모가 난 사람들을 두루 만족시키며 치고 받고 싸우지는 않아도 적당히 경쟁시키는 기법을 가진 사람이라고 하겠다.
맛의 극한을 추구하려면 이를 알아주어야 하고 돈이 많이 들게 된다. 그런 돈을 많이 가진 경영자로서는 쉬지 않고 여러 편을 모아 자기에게 유리하도록 끌어간다.

오봉주가 만든 거대한 식당 운암정은 이윤을 추구하는 기업체가 되다 보니 더욱 맛의 화려함을 찾게 되는 반면 여기 저기 돌아다니는 식재상 오성찬은 재료의 신선함을 살리는 쪽을 강조한다. 그렇게 화려함과 재료 살리기로 겨룬 양측의 승부는 글쎄… 경영자가 벌여 놓은 말의 향연을 직접 확인하시기를..

종합적으로 보면 맛을 중심으로 만나는 사람들에 대한 묘사가 점점 다양해지고 깊어지는 듯 하다. 맛 만 찾는 것이 아니라 사람까지 발견하게 됨은 또 하나의 즐거움이다.