신의물방울, 이제 삶과 죽음의 문제로 키워나간다 그리고 출생의 비밀들

신의 물방울 27
아기 타다시 지음, 오키모토 슈 그림 / 학산문화사(만화) / 2011년 3월

와인 만화는 와인을 맛보며 해야 한다.
그림과 말만 따라잡아서는 막연한 이미지만 안고 있게 된다.
와인은 오랫동안 숙성시킨다. 
만들어 바로 먹어버리는 보졸레 누보도 있지만
오래 오래 때로는 수십년을 거쳐가며 만드는 와인도 있다.
긴 시간을 버텨내는 와인은 그만큼 인내심 강한 주인의 안목과 내공을 
담고 있기 마련이다. 자신이 먹지 못할게 뻔한 사과나무를 심는 스피노자처럼
인간은 대가를 바라지 않고 후대에게 기여하고자 하는 좋은 마음 씀씀이가 있다.
또 다른 누군가가 오래전에 애써서 만들어놓은 결과물을 우리가 먹으며 자라다가
어느 순간에 확 그런 깨달음이 들기 마련이다.
그 다음부터는 나도 무언가 남겨야겠다는 마음에 애를 써가며 노력을 기울여 본다.
생각을 남길까,제품을 남길까,돈을 남길까,사람을 남길까?

와이너리의 주인장들도 그런 고민을 했을 것이다
처음 기획이 잘 못되면 수십년 버텨받자 꽝인 작품이 될 것이다.
그래서 긴 시간의 호흡을 가지려면 그만큼 치열하게 현재에서 성과를 보여야 한다.
그리고 어느날 이건 먼 훗날까지 남을 나의 작품이야 하고 짠 하니 세상에 내 놓을 수 있다.

만화로 돌아가보면 이야기의 흐름이 이제 삶과 죽음으로 기울어져 간다.
불치의 병이 걸린 소녀의 이야기도 담기고
크게는 탄생의 비밀, 잇세는 사실.. 어쩌구..
만화도 이제 새로운 국면으로 들어선다.

와인을 인간의 근원적 문제로 키워가며 이야기 풀어가는 작가의 솜씨에 감탄을 보낸다.가ㅏ

[100자평] 히스토리에 Historie 6

히스토리에 Historie 6
이와키 히토시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2010년 11월

드디어 7권 일본에서 출간. 11월에.. 거의 1년만에 한권 나옵니다. 한국에도 빨리 번역되었으면 하네요. ^^

중국,자원전쟁을 놓고 기업운명을 걸고 싸우는 시마사장

시마사장 6
히로카네 겐시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2011년 3월

시마사장 6

이번 호에서는 일본 전자업계의 절박한 처지가 잘 묘사되었다.
기업의 건강은 벌어들이는 수익에서 나타난다.
현재 일본 전자업계를 대표하는 소니와 파나소닉에 다른 몇몇 회사를 합쳐도 삼성전자 하나의 이익 절반에 못 미친다. 시마 시리즈의 초창기에 미국 산업을 통째로 위협하면서 마구 유니버설 스튜디오 등 부동산을 사들이던 일본 기업의 화려한 모습은 더 이상 안 보인다.

한국 기업의 빠른 부상에는 일본의 실책도 있다. 먼저 국가적인 측면을 살펴보자.
일본의 정권은 수시로 뒤바뀌면서 일관성 있는 면모를 보여주지 못한다. 교토의정서라는 세계적 이벤트가 보여주는 지구온난화 방지에 대한 대의는 공감하지만 막상 기업들이 부담해야 할 CO2 감축의 어려움에 대해서는 세세한 배려가 없다고 지적한다.
여기에 반해서 삼성의 도전은 점점 가열차지는데 특히 이명박 대통령과 삼성이 연합해서 과학기술 중심으로 전략을 짜면서 압박하는 점을 잘 묘사한다.

기업측면을 보면 조직원의 마인드가 바뀌었다.
“시마부장” 시절부터 연이어 단행된 구조조정의 결과 종업원들의 충성심이 약화되었다. 이는 퇴직 혹은 고참 기술자들의 연이은 한국행으로 이어졌다. 참고로 일본은 기술을 빼가는 행위는 불법이지만 기술자를 모셔가서 전수 받는 행위는 용인된다고 한다. 이러한 환경을 잘 이용해서 한국 기업에서는 자신들의 모자란 2%를 채워 줄 일본 기술자를 영입하는데 혈안이 되어 있다.
거기다 더해 또 하나의 환경 변화가 있다. 고이즈미 정권에 단행된 노동법 개정으로 파견직 제도가 폭넓게 확산되었다. 기업 입장에서 구조조정이 용이하다는 장점과 노동자 입장에서 보다 메이지 않는 생활을 한다는 점이 서로 만나게 되었다. 하지만 이 방식으로는 오랜기간 숙련이 필요한 분야에서 기술의 축적이 안된다.

이번 호의 이슈는 이런 문제점들이 총체적으로 모여 있다.

이제 사장이 된 시마 입장에서도 자신의 회사가 가진 기술을 어떻게 극대화시킬 것인지 고민하게 된다. 왕년처럼 놀러다니며 영어 솜씨로 외국인 상대하고 또 자신이 모시던 어른들 분위기 잘 맞추던 날쌘돌이의 모습은 더 이상 도움이 되지 못한다. 이제 무척이나 딱딱하고 어려운 결정을 내려야 한다.
그의 전략은 무엇일까?
우선 일본의 우위인 기술을 재점검함에서 시작된다.

일본은 노벨상 수상자만 15명이 넘는 기술 강대국이다. 오랜 시간 축적된 기술적 우위가 그동안 차,전자 등 여러 분야에서 발휘되었지만 이제는 소위 조립사업에서는 한국에 많이 추격당하고 있다. 아직 유지하고 있는 화학,소재,부품 등 원천기술 분야에서 가지고 있는 우위를 활용해서 승부를 내야 한다.
덕분에 파나소닉(만화의 주인공 시마의 실제 배경)은 산요(만화에서는 고요)를 합병한다. 산요의 전지기술을 무기화시키려는 목적이다.

여기까지는 잘 될 것 같은데 다시 어려움이 앞에 놓인다.
현재 하이브리드 카에 쓰이는 전지 기술은 위험성이 크다. 이를 혁신적으로 발전시킨 것이 리튬전지다. 그런데 일본에는 리튬이 나지 않는다. 이 대목에서 일본이 누구와 손을 잡을 지를 고민하게 된다. 만화에서는 중국 기업이 손을 뻗치는 형태로 묘사된다. 원래 중국 내륙에는 거대한 소금광들이 존재한다. 옛날 용어로는 염해(소금 염,바다 해)라고 표현된다.
이 소금광이 리튬의 산지가 되고 이를 무기로 중국은 기술을 요구한다.

중국은 자국의 거대한 시장까지 더해서 일본을 압박한다. 그러면서도 공정한 거래, 장기적 관계를 원하는 상대방 입장은 잘 고려해주지 않는다. 한국의 경우 쌍용차에서 이 현상을 잘 보았다.

당신이 시마라면 어떻게 하겠는가? 만화에서도 논란이 많다.
시마가 현대 사회의 기술은 길어야 5년이라고 언급한다.
잠시 한눈팔면 삽시간에 따라잡히는 지척의 거리다. 그 사이에 다시 우위를 만들지 못하면 어느새 뒤쳐져 버린다.

반도체,LCD,휴대폰 등 많은 분야에서 일본은 쓰라린 경험을 했다. 한두번이 아니다 보니 이러한 현상을 모아서 체계적으로 정리한 학자까지 나왔다. 만화에서 다섯장에 걸쳐 길게 언급된 “갈라파고스” 이론이 그것이다. 섬나라에 머물러 내부적 풍요만 누리려다가 진화에서 도태되고 마는 생물학적 비극이 지금 일본 기업에 나타나고 있다는 준열한 비판이다.

만화는 낙관적으로 미래를 그려내지 않는다. 그냥 이 순간에 진행되는 치열한 싸움터를 고대로 묘사해내면서 그 속에서 고민하는 주인공의 어려움을 함께 느껴보자고 한다. 이 치열한 싸움은 아마 5에서 10년이면 결판이 날 것이다. 차세대 전지에서 한,중,일 누가 웃을지는 아직 잘 모른다. 버핏이 투자한 중국의 BYD, 한국의 LG화학,OCI, 일본의 기업들 중 과연 누가 승자가 될까?

남의 이야기가 아니라 더 좋아진 시마, 그의 사장의 눈높이는 우리를 계속 즐겁게 해준다.

PS : 만화가 묘사하는 상하이의 파크 하이야트, 상하이 엑스포 등 멋진 경관 등은 우리 눈을 즐겁게 한다. 중국 현대미술의 급팽창을 묘사한 점도 정확하다. 버블이 끼어있지만 아직 정치적 자유화되지 않은 중국의 다양한 자의식이 미술이라는 형태로 분출되고 있다.

그리고 인력 유출을 고민하는 일본기업 관리자들의 고민은 약간 바꾸어보면 한국의 고민과 똑 같다. 한국도 요즘 주요 기술자들의 중국행에 겁을 내고 있다.

시마의 M&A,자원전쟁, 한국기업은 무얼하는지?

시마사장 4
히로카네 겐시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2010년 11월

시마사장 4

사장의 자리는 건물의 가장 높은 곳에 잡게 마련이다. 더 높은 곳에서는 더 넓은 것을 보게 된다아니 꼭 봐야만 한다. 사장이 임기안에 효과만 나타나는 일을 한다면 그는 역사의 심판을 받게 된다.

이제 사장이 된 시마의 눈에는 더 넓은 것이 보이고 있다.
처음 과장이 되었을 때 파나소닉은 최고의 회사였지만 지금은 한국 경쟁자인 삼성에 비해서 훨씬 못한 이익을 보이고 있다. 기업은 이익이 없으면 곧 성장이 없는 정체된 존재가 되버리고 만다.
이 문제를 해결하는데는 과거와 달리 넓은 시야가 필요하다. 즉 기업의 문제를 한 기업 단독으로 하는 것이 아니라 더 넓은 협조자들과 함께 풀어가게 된다.

그런 점에서 다음 세대의 파나소닉은 무얼 해야 할까 하는 고민이 시마에게 들어온다.
덕분에 그의 고민은 환경으로 뛰어넘어간다. ECO가 들어간 신사명을 정하고 이를 적극 홍보에 나선다. 환경 좋은 거지 그런데 기업에서는 당연히 무엇으로 하는 질문으로 넘어가게 된다.
환경의 핵심은 에너지원의 전환이다. 에너지의 전환과 함께 인류의 주요 발이 되던 차가 전기차로 전환되는 혁명이 일어난다.
이 혁명에서 2차전지 사업이 핵심을 해줄거라고 믿고 부진한 동생뻘인 산요를 인수했다.

그런데 여기서 또 하나의 문제가 나타난다. 바로 중국과 갈등하는 희토류와 리튬 등 광물자원이다. 희토류는 많은 땅을 파내야만 조금 얻을 수 있는 노동집약이기에 중국에 몰려있다. 리튬은 바다속을 제외하고는 볼리비아 등 몇몇 나라에만 존재한다.
이들을 주요 공급자로 확보하는 일은 자원개발의 노하우를 가진 종합상사와 함께 한다.
이렇게 여러 나라, 여러 영역에 걸친 문제를 혼자 풀어가지 않고 여럿이 힘을 합쳐가는 모습이 최근의 일본 경영의 특색이다.
가족중심의 사회라 거의 M&A도 없었는데 달라졌고 제조와 금융,유통이 모두 한데로 움직여 가는 모습을 보인다.

일본은 본질적으로 금융비용이 싸다. 저금리 때문에.
그 금리와 풍부한 자금을 무기로 각대륙을 휘젓으면서 개발을 해주고 대가로 자원을 매수해가면서 땅따먹기를 해가는게 자원제국주의의 또 다른 모습이 된다.
그 정점에 콘트롤 타워가 있어서 그 지휘아래 모두 긴밀하게 오케스트라처럼 움직인다.

이제부터의 경쟁은 한 기업 단위로는 어렵다는 점을 이 만화는 잘 보여준다.
FTA맺기 등 국가차원의 활동과 함께 해야만 효과를 볼 것이다. 그런 점에서 중국과의 FTA는 미국보다 훨씬 중요하다. 이를 대만보다 한발 늦었지만 지금 서두르지 않으면 중국입장에서는 영영 필요 없게 된다. 노무현의 바보짓과 이명박의 어리석음 둘 다 이 분야에서 명확한 정책을 보여주지 못하고 있다.

왜 통합적 사고가 중요한지 한국의 과거 예를 하나 들어보겠다.

과거 한국에서는 해외에서의 종합적인 기업 운영이 활발했다. 가장 대표적인 예가 대우다.
대우는 당시 새로 자본주의에 진입한 동구권을 돌면서 투자,금융중개 기능을 모두 한꺼번에 진행했다. 미국기업이 우리에게 주면 흑자를 만드는 대신 해고를 왕창한다고 했지만 김우중은 역으로 생산량을 늘린다는 역발상을 제시했다. 안정화 기간까지의 생산품 질 문제 해결은 한국의 부품을 조립하는 형태로 푼다는 시간상 해법을 보였다. 여기에 드는 부족한 돈에 대해서는 해당 나라의 자원이나 1차 상품을 달러 대신 현물로 받아서 이를 상사가 해외에 판매해 처리해준다는 일종의 종합 세트 서비스였다.

무엇보다 그의 눈에는 선점의 효과가 중간의 모든 리스크를 감수할 만큼 크다고 보았다.
실제 지금 두산인프라코어 등 한국 굴삭기 산업이 먹고 사는데는 중국에서의 선점 효과가 그 만큼 컸다. 천재의 멀리 내다본 혜안은 그만큼 오래 효과를 남긴다.

지금의 우리 기업의 리더들은 어떤 혜안은 후대에 남길까?
나이가 들수록 속이는 리더들을 많이 보게 된다.
잠시의 이익을 위해 미래 성장동력을 갉아먹는 어리석음을 보이는 마케팅 전문가로 판명된 모 전자제품 회사의 리더.
다양한 협업자와 함께 하면서도 우월한 지위를 기반으로 이익은 독점하겠다는 발상을 하는 재벌3세. 얼마전에는 피자논쟁만 하던가.
그런 꼴 보면서 똑 같이 따라 해서 겉모습만 멋있게 만들고 자신이 속한 SW산업은 초토화시켜버린 마름들.

이들 난장이들을 쳐다보면서 한국경제의 1세대들인 이병철,정주영,김우중은 정말 위대한 존재였구나 하는 감탄과 함께 그 공백을 아쉬워하게 된다.
오늘 시마의 파나소닉은 엔고에 의해 고전하고 있다. 그 모습은 언젠가 한국의 기업이 처할 미래상인지 모른다. 커지면 커질수록 견제가 많아진다. 중국도 지금은 거대한 시장이지만 한미FTA 등으로 한눈 팔다보면 대만과 붙어서 한국에 역차별을 할지도 모른다. 그때 후회하면 무엇하리.

한국의 다음 과제는 외교라는 IGM 전성철 원장님의 충고가 더욱 머리에 새롭게 들어오는 독서였다.

히스토리에,지혜와 역사공부를 주는 만화책

히스토리에 Historie 6
이와키 히토시 지음 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2010년 11월

히스토리에 6권

고대하던 작품이 거의 1년여만에 내 손에 들어왔다.

왜 그렇게 고대하는지 스스로에게 묻는다.

크게 두가지다.

하나는 지혜에 대한 공부다.

주인공 에우메네스의 행동 하나 하나를 볼 때 마다 지혜를 배우게 해준다.

이번 작품에서 나는 인간은 도구를 만들기 때문에 위대하다는 점을 새삼 느끼게 되었다.
말타기를 지시 받자 배우러 갔지만 아직 한참 못 미쳤던 그는 여기서도 특유의 골똘한 표정을 짓는다.
그의 고뇌는 잠잘 때 까지 이어졌는데 덕분에 꿈속에 답을 찾게 된다.
아주 아주 어려서 자신에게 있었던 기억의 편린이 모습을 드러내주었다.
그는 원래 스키타이 출신이고 덕분에 말을 탄 경험이 있었다.
기마민족이 잘 탈 수 있는 이유는 경험에 더해서 그들이 만들어낸 작은 도구덕분이었다. 그 도구는 후일 등자라고 불리워진다.
이 작품에서 에우메네스가 바로 그 고안을 해낸다. 그렇다고 이를 마케도니아 전체에 보급하는 건 역사의 왜곡이니 작가가 그렇게 끌고가지는 않을 것이고 단지 주인공의 지혜를 드러내주려는 의도였을 것이다.

역사적으로 위대한 인물은 주어진 조건에서 행동하지 않고 조건을 뛰어넘기 위한 수단을 고민한다. 그 고민 중의 하나가 도구고 도구를 스스로 만드는 과정에서 즐거움을 찾는다. 정주영 회장이 서산만을 막기 위해 돌이 아니라 배를 생각해낸 것이 좋은 예다.
에우메네스는 장난감을 만드는 능력으로 인정을 받았다. 왕궁의 여기저기서 그리고 자기에게 찾아온 알렉산더에게 결과물이 아니라 과정의 중요성을 일깨워줘서 또 한번 인정을 받는다.

둘째는 역사공부다.

나도 역사를 꽤 오래 공부했다. 하지만 여전히 부족하다. 어떤 면이냐면 특히 실제감이다.
처음 이 작품을 보았을 때 마케도니아 군이 들고 있는 장창의 길이에 놀랐다. 내가 머리에 갖고있던 크기와 무척 달랐기 때문이다.

작가가 보여주는 디테일을 보면서 당시의 공간안에 들어가는 실제감을 느꼈다. 그리고 전쟁의 느낌이 내게 다르게 다가왔다.

이 작품의 주인공은 두 명이다. 에우메네스를 끌고 역사의 앞으로 나아가는 알렉산더가 바로 진짜 주인공이다. 그의 대정복 사업에는 여러 요인이 있다. 위인은 쉽게 될 수 없고 위인이 되기 위한 조건과 그의 창조력이 중요하다.
알렉산더의 나라 마케도니아는 당시에 신흥 왕국이라 그리스 사람들에게는 야만인 취급을 받았다.
그런 변방의 나라가 일어나 짧은 시간에 당대 세계를 휩쓸고 다닐 수 있었던 힘은 작은 것이 아니다.
오늘 작품에서도 그 단서 하나가 보인다. 바로 토론을 통한 창의적 수업이다.
당대 최고의 선생 아리스토텔레스는 바로 소크라테스의 제자이고 소크라테스적 교육법의 핵심은 질문을 통해 스스로 깨달음에 도달하게 만드는 것이다.
문답법은 지식을 머리에 넣어 줌이 아니라 지식을 갈구하는 열망과 지식을 찾아가는 방법을 심어준다.
이를 현대적으로 적용한 것이 바로 MBA다.

그 역사적 의의를 이 작품에서 잘 드러내면서 나아가고 있다.