노 보더 No Border - 전설의 오타쿠, 덕업일치의 코앞에서 좌절하고 도피성 세계여행을 떠나다
장은선 지음 / 세상의모든길들 / 2013년 9월
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"우리의 피는 똑같이 붉어"

'같은 아시아인인에도 우린 얼굴이 너무 다르게 생겼다.' 저자는 그렇게 말했다. 그러자 인도사람인 살만이 답한다. 

'우리의 피는 똑같이 붉어' 

그렇다 모든 사람의 피는 붉다. 이거 하나면 편견과 장벽과, 이념과 이해관계를 넘을 수 있다. 진정한 NO BORDER다. 


일본 애니메이션에 미친 중학생, 결국 대학을 졸업하고 일본으로 도주한다. 그곳에서 JAM Project의 스탭이 된다. 그리고 지진! 도주. 모든 것을 내려놓고 세계여행을 떠난다. 그의 이름은 장은선. 


베트남 하노니, 태국 방콕, 중국 진홍과 리지앙, 네팔 포카라, 인도 바라니시... 두바이, 이스탄불, 아테네, 카이로 랑아, ...브라질 상파울루.. 서울. 지구는 둥글다. 돌고 돌면 다시 제자리다. 


읽으가면서 눈물이 찔끔할 정도록 아름다운 장면을 여러번 만났다. 삶이 이렇게 아름다웠던가. 아니면 저자의 탁월한 글솜씨에 속아 넘었갔던가. 분간치 못하겠지만 아름다운 것은 변명의 여지가 없다. 사람이 있기에 아름다웠고, 한계를 넘어 꿈을 키워가는 이들이 있어서 아름다웠고, 편견을 넘어 하나가 되고 싶은 열망이 있어 아름다웠다. 노보더 노보더 그런 세상을 꿈꾼다.


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유태인의 공부 - <KBS 스폐셜> 세계 탐구 기획
정현모 지음 / 새앙뿔 / 2011년 2월
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천재를 만들어내는 유태인 공부 비법은?


유태인의 영향력은 어디서 오는 것일까? 수많은 사람들이 유태인을 연구하고 공부하고 닮고자 한다. 그러나 그들은 결코 유태인이 되지 못한다. 물론 어느 정도 따라 하기는 된다. 유태인이라고 모두 탁월한 사람은 아니다. 그러나 분명한 것은 세계 전체 인구를 볼 때 유태인의 영향을 그 어떤 민족이나 나라도 흉내낼 수 없는 강력한 영향력을 행사한다. 무엇 때문일까? 궁금하다. 


저자인 정현모는 KBS 다큐멘터리 피디로 이 책의 전반적인 구상을 먼저 다큐에서 보여 준다. 다큐의 이야기를 책으로 낸 것이다. 비주얼하고 메시지가 명확해서 쉽게 읽힌다. 모두 세 장으로 분류하여 첫장에서는 미국에서의 유대인의 영향력을 살핀다. 둘째장은 0.2%의 기적이 어떻게 만들어지는 찾아간다. 마지막장은 책의 주제인 유태인의 공부법을 소개한다. 뭘까? 그들은 어떻게 공부할까? 곧장 결론으로 달려가 보자.


토론, 권위있는 가르침, 가족과 부모, 아버지, 질문, 스토리텔링, 책의 민족, 전통... 다아는 이야기다. 이게 뭐란 말인가? 자 그렇다면 질문하겠다. 이 책은 읽은 당신은, 당신의 가족은 유태인들의 공부법에서 몇 개를 실천하고 있는가? 아이들의 질문을 잘 받고 대답하는가? 그들과 토론하는가? 권위주의인가 권위가 있는가? 책을 얼마나 읽는가? 가족들과 대하는 일주일에 몇 시간을 갖는가? 묵묵부답이다. 결국 실천이고 현장 속에서 적용이 답이다. 


답은 실천, 즉 평범한 일상의 훈련이다. 다른 말로 하면 꾸준히 연습하고 훈련하고 생각하고 토론한다. 현장성에 있다. 모두가 알지만 누구도 실천하기 어려운 문제다. <아웃라이어>에서 말콤 글래드웰은 천재들의 이유를 일만시간의 법칙으로 정리했다. 일만시간은 하루 세 시간 10년이다. 무슨 말인가? 꾸준함이다. 유태인들은 철저한 일만시간의 실천가들이다. 우리고 그렇게 하면 될 일이다. 가능할까? 힘들다. 왜? 우리와 유태인의 환경이 다르기 때문이다.


유태인은 천재를 만드는 환경, 구조, 삶을 살아간다. 천재가 될 수 밖에 없는 구조를 가지고 있다. 토론하는 공부방식, 가족끼리 모여 식사하기, 어떤 질문도 수용하는 너그러움이 그들의 삶이다. 이러한 보이지 않는 삶의 방식이 그들을 가장 영향력있는 민족으로 만든 것이다. 인프라를 구축하고, 삶의 패러다임을 바꿔라. 이게 답이다. 그래야 일만 시간을 채울 수 있다. 거짓말이라고? 그럼 어쩔 수 없고.




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왜 팔리는가 - 뇌과학이 들려주는 소비자 행동의 3가지 비밀
조현준 지음 / 아템포 / 2013년 7월
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`왜 팔리는가?`보다 더 중요한건 `왜 사는가?`이다. 잘 팔리는 물건과 팔리지 않는 물건의 차이는 무엇일까? 저자는 그 답이 행복이라 말한다. 인간이 구매하는 근본적 이유는 '행복하기 위하여'
그럼 기업은 소비자에게 행복을 주어야 잘 팔린다는 공식이 성립되지 않을까? 문득 그런 생각이 든다. 그런 단순하고 지극히 평범한 사실은 왜 굳이 두꺼운 책으로 펴내야할까? 문제는 소비자들의 심리가 그리 단순하지 않기 때문


상품이 나오기 전 기업들은 상품을 먼저 시식하게 한다. 소비자들은 `좋다`고 말하고 `기꺼이 사고 싶다`고 말한다. 그러나 진작 상품이 시중에 나오면 사지 않는다. 이러한 이중적 소비자 태도로 인하여 기업들은 혼란 스러워한다. 그럼 어떤 상품은 사고 어떤 상품은 사지 않는 근거는 무엇일까?



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운명을 바꾸는 작은 습관
진희정 지음 / 토네이도 / 2010년 1월
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참 좋은 책이다. 습관에 관련된 많은 책들 중에서 이론과 실제를 겸비한 최고의 책이다.
성공습관을 갖고 싶은 이들에게 추천하고 싶다.


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남이섬 CEO 강우현의 상상망치 - 톡톡 치면 팍팍 나오는 현장판 생각놀이
강우현 지음 / 나미북스(여성신문사) / 2009년 9월
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상상이 만들어낸 기적


빨려 들어 가듯 읽어냈다. 이렇게 재밌게 책을 읽은 적도 그리 많지 않은 것 같다. 예전부너 사고 싶었던 책이고 남이성의 변화에 주목하고 있터라 더 기대를 한 듯하다. 툭툭 뱉어내는 말들이 지루함을 깨고 재미를 더해 준다. 남이섬은 강우현의 상상력이 만들어낸 기적이며 예술이다. 





책을 읽고 있노라면 상상의 동화나라에 온듯한 느낌이다. 미쳐 생각하지못하고 고민해야할 문제를 저자는 상상으로 풀어낸다. 저자의 이야기를 직접 옮겨본다.

"내가 하는 일은 상상을 현실로 옮기는 일이다. 상상화란 생각을 그리는 것처럼. 그리고 그건 여전히 엉뚱한 일'이 많다. 나는 예나 지금이나 엉뚱한 일을 퍽 즐긴다. 이유는 간단하다. 궁금하기 때문이다."

참 맞는 말이다. 궁금한데 어떻게 가만이 있단 말인가? 가만히 앉아 독서를 즐기는 나에게는 부러움의 대상이다. 변화를 싫어하고 꼼꼼하게 뭔가를 해내야 하는 나로서는 그의 상상력은 다른 세계를 접하는 듯한 즐거움을 준다. 


"산만한 것도 내 특기다."

저자의 이말이 뭔가 짚히는 데가 있다. 즐거움과 호기심이 주 특기는 저자는 끊임없이 새로움을 찾고 그것을 현실화 시키려 한다. 그래서 남이섬은 즐거운 상상의 나라가 된다. 




책을 읽으면서 메모할 꺼리가 많이 생각 난다. 나의 집은 어떻게 꾸밀까? 나의 직장은? 나의 일년 계획은 동화의 나라와 연계 시키는 것은 어떨까? 많은 생각이 자꾸 떠오른다. 상상은 상상을 부른다는 말이 맞다. 즐거웠다. 기존의 틀을 깨면서도 새로운 질서를 부여하는 그의 상상망치가 좋다. 


읽다가 긁어 모은 문장들


 

다들 군 생활 3년이 썩는 기간이라고 말했지만, 나는 유학 기간이 되도록 할 거라고 마음먹었다. 그리고 나는 군에서 정말 많은 것을 배웠다. 23

 

커닝 페이퍼처럼 만든 일본어 문장 쪽지를 주머니에 넣고 다니다가 보초를 서면서 한 줄씩 외우다 보니 제대할 무렵이 되자 <박성원 일본어> 두 권을 달달 외둘 정도가 되었다. 23

 

거꾸로 된 상상이 정상으로 되돌아왔을 때의 희열은 경험해 본 사람만이 알 수 있다. 감자는 땅 속으로 뻗어 가 알알이 열매를 맺는다. 만일 땅속으로 뿌리를 내리지 못한다면 그 에너지는 어디로 갈까? 26

 

솔직히 말해서 돈이 없어서 재활용을 시작했다. 몇 년이고 하다보니 습관이 되었고, 그게 오히려 편리하다는 생각이 들자 몸에 밴 것뿐이다. 32

 

상상력은 새로 배우는 게 아니죠. 이미 우리가 배워서 쌓아 놓은 지식과 겪어서 모아 놓은 경험이 빚어 놓은 ‘가능성’을 흔들어 깨워 현실로 만드는 일이죠. 37

 

내가 하는 일은 상상을 현실로 옮기는 일이다. 상상화란 생각을 그리는 것처럼, 그리고 그건 여전히 엉뚱한 일이 많다. 72

 

나는 예나 지금이나 어뚱한 일을 퍽 즐긴다. 이유는 간단하다. 궁금하기 때문이다. 73

 

호기심은 논리의 노예가 아니라 상상력의 새끼다. 73

 

밥 먹듯 생각하고 꿈꾸듯 상상하면서 시간을 보내니, 내가 남이섬을 알아보고 남이섬이 나를 알아보기 시작했다. 86

 

실타래처럼 엉켜 있던 조각들이 서로 어우러져 한 장의 그림으로 인화되기 시작했다. 내가 만들고 싶은 동화나라 상상나라의 밑그림이 그려졌다. 86

 

경영자나 지원의 수준도 상상력이 좌우한다. 상상력을 미래를 예측하는 통찰력이다. 90

 

고요도 상품이 되었다. 107

 

 




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