[책 이야기] 다가올 미래, IT 빅픽처

다가올 미래, IT 빅픽처
이가근 지음 / 원앤원북스 / 2016년 10월

【 다가올 미래, IT 빅픽처 】   _이가근 저 | 원앤원북스

이제 전 세계는 인터넷에서 시작된 제3차 산업혁명을 지나 제4차 산업혁명으로 넘어가는 단계이다. 이 흐름에 맞춰 글로벌 자본들은 제4차 산업혁명을 대비하기 위해 이미 몇 년 전부터 발 빠르게 움직이고 있다. “우리가 당장 몇 년 뒤의 미래를 예측하기란 매우 어렵다. 하지만 그나마 예측에 대한 확률을 높일 수 있는 방법이 있다면 ‘자본의 흐름’을 되짚어보는 것이다.”

이 책의 저자 이가근은 반도체와 디스플레이 분야에서 두각을 나타내고 있는 베스트 애널리스트로 소개된다. 글로벌 IT기업들이 진행하고 있는 M&A(인수합병)현황과 미래의 IT산업이 나아가야 할 방향성을 제시하는 경제 전망서이다. 저자는 이 책에서 2020년 이후의 제4차 산업혁명이 IT산업에선 어떤 식으로 진행될지 구체적인 근거를 들어 전망한다.

알파고, 포켓몬고등 최근 화제가 되고 있는 이슈는 물론 드론, VR(가상현실), AR(증강현실), AI(인공지능), 자율주행 자동차 등에 대한 이야기가 펼쳐진다. 현재 지구를 이끌고 있는 기업인 구글, 애플, 페이스북, 아마존에 대한 이야기도 빼놓을 수 없다. 저자는 그들의 자본 흐름에 주목한다.

산업분야 중 단연 IT(Information Technology, 정보기술)산업의 변화흐름이 가장 빠르다. 따라서 성장이 한계에 다다른 IT산업은 다른 산업과의 융합을 통해 단순한 정보의 이동이 아닌 실질적인 물질의 이동 또는 가상공간의 확장으로 발전해나가기 위한 준비 작업을 진행 중이다. 이 책은 총 3부로 구성되어있다. 1) M&A와 스타트업을 통해 신기술을 장착하는 글로벌 기업들. 2) 2020년 IT 핵심 유망사업- 드론, VR, AR, AI, 자율 주행 자동차. 3) IT 대변혁, 국내산업과 기업에 어떤 영향을 미칠 것인가? 에선 국내 산업에 영향을 끼칠 신 성장 동력에 대해 다루고 있다.

2017년 현재 전 세계인들은 ‘안드로이드’라는 단어가 매우 익숙하다. 애플을 제외한 스마트폰 OS의 이름이 구글의 안드로이드이기 때문이다. 안드로이드의 뜻은 ‘인간의 모습을 한 로봇’이다. “구글의 로봇과 AI에 대한 관심은 군사용 로봇 기업인 보스턴 다이내믹스를 인수하면서 구체화되었다. 물론 알파고의 바둑 대결이 끝난 직후 보스턴 다이내믹스의 매각을 발표하면서 하드웨어 부분에서의 로봇에 대한 구글의 관심이 너무 빠르게 일단락된 점은 아쉽지만, 적어도 구글에서 AI를 결합한 로봇에 대한 연구와 투자는 앞으로도 다른 방향으로 진행될 것으로 보여 진다.”

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[100자평] 어떻게 원하는 것을 얻는가 (밀리언 특별판)

어떻게 원하는 것을 얻는가 (밀리언 특별판) - 20년 연속 와튼스쿨 최고 인기 강의
스튜어트 다이아몬드 지음, 김태훈 옮김 / 8.0 / 2017년 11월

이 책에서 제시하는, 이른바 ‘원하는 것을 얻는 협상법’은 인간의 심리에 초점을 맞춘다. 협상에서 중요한 것은 상대의 심리이기 때문이다.

[책 이야기] 어떻게 원하는 것을 얻는가

어떻게 원하는 것을 얻는가 (밀리언 특별판) - 20년 연속 와튼스쿨 최고 인기 강의
스튜어트 다이아몬드 지음, 김태훈 옮김 / 8.0 / 2017년 11월

【 어떻게 원하는 것을 얻는가 】 (밀리언 특별판) - 20년 연속 와튼스쿨 최고 인기 강의   _스튜어트 다이아몬드 (지은이) | 김태훈 (옮긴이) | 8.0(에이트 포인트) | 2017-11-08   | 원제 Getting More 

우선 이 책의 키워드인 ‘협상’이라는 단어를 생각해본다. 협상은 일차적으로 비즈니스를 생각하게 된다. 자연스럽게 ‘설득’, ‘의사소통’ 혹은 ‘영업’이라는 단어가 떠오른다. 자기계발 또는 경제, 경영부문에서 빠짐없이 등장하는 주제이다. 협상의 도구(tool)라고도 표현되는 협상법이 본격적으로 등장한 것은 1980년대이다. 변호사들이 주축이 되어 현대 협상법을 소개했다. 양측의 갈등을 해소하는데 중점을 두었다. 갈등이 해소되고 난 후에 대화가 풀려나가니 일면 효과 있는 방법이긴 했다. 1990년대에 들어 이 분야에 경제학자들이 대거참여하게 된다. 돈과 기회를 창출하는 협상법이 제시된다.

이 책에서 제시하는, 이른바 ‘원하는 것을 얻는 협상법’은 인간의 심리에 초점을 맞춘다. 협상에서 중요한 것은 상대의 심리이기 때문이다. 상대방의 심리를 파악하기 전에는, 그러니까 사람들이 머릿속으로 각자 그림을 그려보기 전에는 갈등을 해소하거나 기회를 만들어내기 어렵다는 이야기다. 협상에만 몰두하다가 자칫 자신의 현재의 기분이나 감정상태를 체크하는 일을 간과할 수도 있다. 저자는 내가 기분이 나쁘고 컨디션이 별로일 때는 아예 협상을 시도하지 않는 편이 낫다고 한다. 이 말에 적극 공감이다.

저자가 제안하는 협상법에 두 가지 명확한 특징이 있다. 하나는 결코 복잡한 이론이 아니라는 것이고, 다른 하나는 상대를 설득하는 일련의 과정이 눈에 보이지 않게 작용한다는 것이다. 물 흐르듯 자연스럽게, 억지로 꾸며내지 않는 말과 몸짓이 상대방을 무장해제 시킨다는 말로 이해된다. 상대방이 갖고 있던 의구심, 경계심과 긴장감이 풀리는 모습은 아주 둔한 사람이 아니면 느낄 수 있는 부분이다. 저자는 협상을 시작할 때 보통 “요즘 어떻게 지내십니까?”라고 묻는다고 한다. 평범하게 들리는 이 질문 속에는 네 가지 협상 도구가 포함되어있다. -형식적인 분위기 탈피. -질문을 통해 정보 수집. -상대에 대한 초점. -일상적인 대화 등이다.

협상은 비즈니스세계에만 국한되지 않다. 우리의 일상자체에서 일어나는 모든 인간관계 역시 협상의 단면이다. 사람과 사람사이의 상호작용이기 때문이다. 우리는 상대방과 대화를 하면서 말이나 혹은 몸짓을 통해 의식적이든 무의식적이든 협상을 시도한다. ‘딜’ 또는 ‘밀땅’도 협상의 영역이다. 저자는 협상의 키포인트를 12가지 핵심 전략으로 소개한다. -목표에 집중. -상대의 머릿속 그림 그리기. -감정에 신경 쓰기. -모든 상황은 그때그때 다르다. -점진적으로 접근하기. -가치가 다른 대상 교환. -상대방이 따르는 표준을 활용. -절대로 거짓말은 안 된다. -의사소통에 만전을 기하라. -숨겨진 걸림돌 찾기. -차이를 인정할 것 -협상에 필요한 모든 것을 목록으로 만들 것.

저자와 책에 대한 찬사는 과부하가 걸릴 정도다. 와튼스쿨 MBA와 하버드 로스쿨을 졸업한 저자 스튜어트 다이아몬드는 기자에서 변호사를 거쳐 컨설턴트로 협상전문가로 변화되었다. 그의 모교인 와튼스쿨에서 20여 년간 협상 코스를 강의했다. 저자의 강의는 와튼스쿨 최고 인기 강의로 자리 잡았다. 그 명강을 책으로 엮은 것이다. 저자가 컨설팅한 기업은 포츈 500개 기업을 포함해서 1,000개가 넘는 글로벌 기업들이다. 이 책의 협상법을 통해 이들이 얻은 금액을 합산해보면 한화로 약 10조 원이나 된다고 한다. 원하는 것을 얻고자 하는 마음은 인간의 가장 기본적인 욕망이다. 그 대상이 꼭 물질적인 것은 아니겠지만, 더 많은 것을 얻어낼 때 우리는 더 만족스럽게 행복하다고 느끼기 때문에 ‘원하는 것을 얻는 것’이 꼭 나쁘다고는 못하겠다. 단지 내가 원하는 것만 취하면 왠지 상대방이 측은하게 느껴진다. ‘어떻게 원하는 것을 얻는가’도 중요하지만, ‘어떻게 서로 원하는 것을 나눌 것인가?’를 함께 고민해간다면 더 좋은 사회, 더 좋은 세상이 될 것이다.

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[100자평] 단위로 읽는 세상

단위로 읽는 세상
김일선 지음 / 김영사 / 2017년 10월

이 책을 통해 그저 무심히 쓰고 살았던 내 주변의 수많은 단위와 수치들을 다시 살펴보게 된다.

[책 이야기] 단위로 읽는 세상

단위로 읽는 세상
김일선 지음 / 김영사 / 2017년 10월

【 단위로 읽는 세상 】

_김일선 (지은이) | 김영사 | 2017-10-30

1983년 7월 23일, 61명의 승객을 싣고 캐나다 몬트리올에서 에드먼턴을 향해 비행하던 에어캐나다 항공사의 보잉 767 여객기에 문제가 발생했다. 출발한지 얼마 되지 않아서 일어난 일이다. 연료부족 경고음이 울리기 시작했다. 갑자기 비상상황을 맞이하게 된 여객기는 가까운 공항에 비상착륙을 했다. 비행하기 전에 연료체크를 안했다는 이야긴가? 아니다. 분명히 확인 했다고 한다. 그렇다면 어찌 그런 일이? 공항직원들은 연료의 양을 킬로그램 단위로 쓰고, 연료 공급업체는 리터로 표시한다. 문제는 또 있었다. 무게 단위로 킬로그램이 아니라 파운드를 쓰는 데 익숙한 기장은 연료 점검봉에 찍힌 숫자를 보고 실제 연료보다 2배 넘게 들어있다고 착각한 것이다. 파운드를 킬로그램이라고 생각한 사소한 실수가 하마터면 수십 명의 목숨을 앗아갈 뻔했다. 다행히 기장의 뛰어난 조종 덕택에 10명만 가벼운 부상을 입은 정도로 그쳤다.

단위와 관련된 사고는 지구 바깥에서도 일어났다. 1999년 9월, 나사(NASA, 미국 항공 우주국)에서 쏘아올린 ‘화성 기후 궤도선이 화성 근처까지 잘 갔는데, 화성에 진입하다가 추락했다. 무려 1억 2,500만 달러의 예산이 든 프로젝트였다. 286일 동안 우주 공간을 날아 비로소 화성 궤도에 진입하려던 탐사선이 순식간에 불타버렸다. 사고 원인은 나사에선 미터법 단위를 사용했는데, 탐사선을 제작한 록히드 마틴사의 개발 팀 중 한 곳에서 야드파운드법 단위를 사용했기 때문에 일어난 대형 사고였다.

부인할 여지없이 인간이란 끊임없이 무엇인가 측정한다. 숫자나 크기로 이야기하는 것이 일상화되어있다. 아파트 평수, 자동차 배기량, 연봉, 부동산 규모 등등. 이런 스토리하고 무관하게 사는 사람들도 눈을 뜨면 몇 시지? 오늘은 몇 도까지 내려간다고 했지? 시간, 온도, 습도, 압력. 무게, 부피, 열량, 전력량, 속도, 가속도, 거리, 밝기 등 일상에서 감지하는 물리량이 상당하다.

사람들이 함께 지내려면 필연적으로 여러 가지 규칙이 있어야 한다. 규칙은 처음엔 귀찮고 번거롭지만, 익숙해지면 그 규칙 덕분에 삶이 더욱 편해지고 간소해진다. 사람과 사람 사이에 충돌이 줄어든다. 단위 역시 그 규칙 중 하나다. 단위란 무엇일까? 사전적 정의는 ‘길이, 무게, 수효, 시간 단위의 수량을 수치로 나타낼 때 기초가 되는 일정한 기준’이다. 핵심은 ‘무엇인가를 수치로 나타내고자 할 때 사용되는 기준’이다 좁은 의미로 단위는 자연계의 특정 ‘물리량’을 수치로 표현 할 때 쓰이는 기준이다.

이 책의 저자 김일선은 공학을 전공하고, 세계적인 기업에서 개발 및 기획 일을 하다가 현재는 IT 분야의 컨설팅과 전문 번역 및 저작 활동을 하고 있다고 소개된다. 이 책을 통해 그저 무심히 쓰고 살았던 내 주변의 수많은 단위와 수치들을 다시 살펴보게 된다. 다이아몬드의 캐럿, 섭씨와 화씨, 시간의 측정. 엄중한 벌로 도량형을 통일시킨 진나라 황제 진시황. 프랑스 혁명 이후 국민들에게 뭔가 새로운 정부 모습을 보여 주고 싶어서 새 도량형을 도입한 프랑스 새 정부, 종이의 국판(菊版)이야기 등도 흥미롭다. “단위는 대상을 바라보는 잣대다. 잣대라는 게 별것 아닌 것 같아도, 나와 남이 사용하는 잣대가 다를 때 어떤 일이 벌어지는지는 누구나 경험적으로 알고 있다.”

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