[100자평] 스프린트

스프린트 - 세상에서 가장 혁신적인 기업 구글벤처스의 기획실행 프로세스
제이크 냅.존 제라츠키.브레이든 코위츠 지음, 박우정 옮김, 임정욱 감수 / 김영사 / 2016년 10월

저자는 이 책을 통해 고차원적인 조언을 한다기보다 세부적인 요소들을 파고 드는데 중점을 두었다고 한다. 이미 함께 작업을 하고 있는 사람들과 완벽한 스프린트 팀을 구성하도록 도와줄 것이라고 한다.

혼자서도 해 볼만하다는 [스프린트]

스프린트 - 세상에서 가장 혁신적인 기업 구글벤처스의 기획실행 프로세스
제이크 냅.존 제라츠키.브레이든 코위츠 지음, 박우정 옮김, 임정욱 감수 / 김영사 / 2016년 10월

【스프린트】 : 세상에서 가장 혁신적인 기업 구글의 기획실행 프로세스

_제이크 냅, 존 제라츠키, 브레이든 코위츠 공저/임정욱 감수/박우정 역 | 김영사

원서 : Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days

1.

“월요일에는 전체적인 지도를 만들고, 화요일에는 아이디어를 스케치하고, 수요일에는 가장 좋은 솔루션을 결정하고, 목요일에는 프로토타입을 제작하고, 금요일에는 고객을 인터뷰해 피드백까지 확인할 수 있다.” 궁극의 솔루션인 스프린트에 대한 정의라고 할 수 있다. 구글의 기획실행 프로세스이기도 하다.

2.

단 5일 만에 기획부터 실행까지 가능한 스프린트의 핵심은 목표를 향한 전력질주라는 말로 표현된다. 전력질주해도 안 될 일은 안 되겠지만, 구글은 이를 성공시켰다. 스프린트를 통해 지메일, 구글 서치, 크롬 등의 핵심 프로그램을 탄생 시킬 수 있었다. 이 외에도 페이스북, 우버, 에어비엔비 등의 대기업과 블루보틀 커피, 슬랙, 새비오크 등 스타트업에서도 그 효과가 입증되었다고 한다.

3.

이 책의 저자 제이크 냅은 구글의 수석디자이너이다. 공저자인 존 제라츠기와 브레이든 코위치 역시 구글의 디자이너이다. 책은 스프린트 준비를 시작으로 월요일부터 금요일까지 이어진다. 그리고 날아오른다(이륙).

4.

머리말은 도발적인 발언으로 시작된다. “내가 직장에서 하는 일은....일을 하지 않는 것이다.”오해의 소지가 있는 말이지만, 속 내용은 다르다. 일을 좀 더 효율적인 방향으로, 다시 말해 최적화된 작업으로 일을 하고 싶다는 뜻이다. 디자이너들에게 브레인스토밍은 중요한 일상이다. 그러던 어느 날 저자는 한 엔지니어를 통해 “브레인스토밍이 효과가 있다는 걸 어떻게 알죠?”라는 질문을 받고 정신이 번쩍 들었다. 워크숍 참여자들에게 활동이 재미있었는지는 조사한 적이 있지만, 실제 효과를 측정한 적은 없었기 때문이다. 그래서 팀 워크숍을 재정비했다. 개인적으로 작업에 집중하기, 프로토타입 제작, 피할 수 없는 마감 시간을 워크숍에 추가했다. 그리고 이 워크숍을 ‘스프린트’라고 부르게 된다. ‘스프린트’가 태동하는 순간이었다.

5.

“스프린트는 프로토타입을 제작하고 고객과 함께 아이디어를 테스트하여 중요한 문제들에 대한 답을 찾는 독특한 5일짜리 과정이다.” 스프린트는 업무 전략, 혁신, 행동과학, 디자인, 그 외 여러 분야의 ‘최고 히트작’을 어떤 팀에서라도 사용할 수 있게 단계별 절차들을 모아놓은 것이라고 한다. 이 책은 스프린트의 모든 것이 담여 있다고 해도 과언이 아니다.

6.

저자는 이 책을 통해 고차원적인 조언을 한다기보다 세부적인 요소들을 파고 드는데 중점을 두었다고 한다. 이미 함께 작업을 하고 있는 사람들과 완벽한 스프린트 팀을 구성하도록 도와줄 것이라고 한다. 팀의 다양한 의견과 리더의 비전을 최대한 활용하는 방법 등이 포함된 중요한 문제와 그보다는 중요성이 떨어지지만 지켜야 하는 문제(사흘 내내 전화기와 컴퓨터를 꺼야 하는 이유), 그리고 가장 요긴한 문제(점심을 1시에 먹어야 하는 이유)를 설명해준다.

7.

“이 책에서 소개하는 모든 단계는 우리가 100번 넘는 스프린트에서 실제로 시도하고 수정하고 테스트하고 평가했을 뿐만 아니라 점점 규모가 커지는 스프린트 커뮤니티에서 수집한 정보를 반영하여 다듬은 것들이다. 효과가 없는 단계는 이 책에 넣지 않았다.”

8.

Q : 혼자서도 스프린트를 진행할 수 있을까?
A : 어느 정도는 가능하다.

“혼자서 하는 스프린트가 팀원들과 하는 스프린트만큼 효과적일 것으로 기대하지는 마라. 하지만 우리는 1인 스프린트에 성공한 사람들과 이야기를 나누어보았고, 혼자서 일할 때도 스프린트 기법들은 도움이 될 수 있다. 예를 들어 타이머를 설정해놓고 한 문제에 관해 여러 솔루션을 떠올려보거나 아이디어들을 실제로 구현하기 전에 프로토타입을 만들어 구체적인 질문에 대답을 찾을 수 있다. 스프린트의 구성요소들을 활용하는 방법을 참고하기 바란다.”

9.

“스프린트로 해결하지 못할 문제는 없다”는 말이 눈에 들어온다. 제발 그랬으면 좋겠다. 어쨌든 ‘스프린트’가 무엇인지 공부를 해야 할 것이다. 이 책은 출간 즉시 아마존에서 베스트셀러가 되었다고 한다. 세상에서 가장 가치 있는 기업으로 평가받는 구글의 핵심 프로그램들의 탄생에 얽힌 뒷이야기도 심심찮게 나온다. 감수자 임정욱(스타트업 얼라이언스 센터장)은 스프린트가 꼭 스타트업의 전유물이 아니라고 한다. 어떤 프로젝트에 대해 제대로 리뷰하고 올바른 의사결정을 내리기 위해서 대기업에서도 꼭 도입해볼 만한 방식이라고 한다. 8번에서도 언급한 혼 스프린트도 가능하다고 하니 깊은 관심을 가져볼 만하다.

[100자평] 불쾌한 사람들과 인간답게 일하는 법

불쾌한 사람들과 인간답게 일하는 법 - 직장 내 인간관계 심층 분석
니시다 마사키 지음, 민경욱 옮김 / 21세기북스 / 2016년 9월

저자가 이 책에서 소개하는 23가지 유형의 별종(別種)들을 만나다보면, 자연스럽게 떠오르는 인물들이 있다. 나 역시 이 책을 읽으면서 떠오르는 인물들이 제법 많다.

직장내에서 찾은 23가지 특이종(種)

불쾌한 사람들과 인간답게 일하는 법 - 직장 내 인간관계 심층 분석
니시다 마사키 지음, 민경욱 옮김 / 21세기북스 / 2016년 9월

【불쾌한 사람들과 인간답게 일하는 법】 : 직장 내 인간관계 심층 분석

            _니시다 마사키 저/민경욱 역 | 21세기북스

1.

직원이 많건 적건 직장 내에는 ‘이상한 사람’들이 꼭 있기 마련이다. 우스갯소리로 ‘이 상한’ 사람들은 모두 치과로 보내고 싶다는 말을 하지만, 현실은 그리 녹녹치 않다. 나 역시 오랜 직장 생활을 하면서, 특이한 종(種)들을 많이 만났다. 그러나 이 부분에서 치우치지 않는 사고(思考)가 필요하다. 나는 어떤가? 나는 타인들에게 어떤 종(種)인가?

2.

이 책의 저자 니시다 마사키는 의료 분야에서 다소 독특한 길을 걸어왔다. 서두에 치과 이야기를 꺼냈는데, 알고 보니 저자는 치과의사로 임상을 시작했다. 치과의사가 된 후 분야를 바꿔서 수면 과학을 연구했다. 현재 우울증과 수면장애 전문 정신과 의사로 진료중이라고 한다.

3.

‘불쾌’라는 단어만으로 표현되기엔 부족함이 많지만, 걸핏하면 화를 내는 분노조절장애 환자, 불평불만을 물건에 화풀이하는 인물, 일관성이 없이 이랬다저랬다 하는 인물, 스스로 ‘가장 모범적인 사람’이라고 주장하는 인물, 다른 사람을 깎아내리며 스트레스를 푸는 인물, 단 하루라도 자기 자랑을 못하면 잠을 못 이루는 인물, 위압적이고 권위적인 자세가 틀이 박힌 인물 등등 참 많기도 하다. 여기에 덧붙여 저자는 생리적 그룹을 따로 만들어서 몸과 마음에 트러블을 안고 살아가는 인물들도 소개한다. 아침에만 불쾌한 ‘밤에 피는 장미’, 정서가 불안정한 ‘조울증 환자’, 생리 전에 폭발하는 ‘PMS 여성’, 결코 만나고 싶지 않은 ‘사이코패스’ 등.

4.

저자는 위의 사례를 포함해서 여러 인물(23가지 유형)들을 소개한다. 그들의 심리를 심층 분석한다. ‘불쾌’ 자체에 대한 심리 분석도 한다. 그리고 불쾌는 누구의 것인가?를 생각해보자고 한다. 최종적으로 ‘불쾌한 그 사람’과 어떻게 일을 잘 할 수 있을까?(직장을 옮겨도 어디에나 별종(別種)들은 있기 마련이기에..) 불쾌함에 감염되지 않는 7가지 대처법도 소개한다. 아울러 ‘나 자신’이 불쾌한 사람이 되지 않는 기술을 논한다.

5.

“우선 직장에 있는 ‘불쾌한 사람들’이 어떤 그룹에 속하는지 체크하자”. 다섯 그룹으로 나눈다. 무신경 그룹, 사람을 깔보는 그룹, 독점 그룹, 돌변 그룹, 생리적 그룹 등이다. 걸핏하면 화를 내는 ‘위협적인 인물’은 어떤 유형일까? ‘위협적인 사람’의 속마음, 그 초조함의 뿌리에는 '집착’이 숨어있다는 것이다. 즉 이 유형의 사람이 화를 낼 때는 ‘어째서 내 집착을 모르는거야!’ 라는 메시지가 숨어있다는 이야기다. 불행히도 위협적인 사람에게 감정적인 피해를 입었다면 상대에 대한 악의는 없으므로 ‘강한 집착에 지고 말았다’정도로 가볍게 생각하는 편이 마음에 편할 것이라고 한다.

6.

엄격할 때와 다정할 때의 온도 차가 격렬한 ‘이랬다저랬다 하는 사람’도 골치 아프다. 도대체 어느 장단에 맞춰줘야 하나? 저자는 이런 유형의 인물을 이렇게 이해한다. “이랬다 저랬다 하는 사람은 태도에 딱딱함이 있긴 하지만 기본적으로 일에 열심이고 성실한 사람이라고 할 수 있습니다.” 일에 열심이고 성실한 사람이라면 그런대로 참아줄만 하지만, 그렇지도 못하면서 일관성이 없는 사람은 어떻게 처리하나? 아쉽게도 이 부분에 대한 언급은 없다.

7.

‘사이코패스’는 어떻게 비껴갈까? “낯빛하나 바꾸지 않고 부하직원을 해고하는 등 비정한 판단을 내리는 사이코패스는 성격의 문제를 넘어 정신과 뇌의 기능에 이상이 있다고 생각하는 학자가 많습니다. 그 때문에 그들의 속마음은 쉽게 헤아릴 수 없습니다.” 저자는 그들과 대결하는 것은 보통 인간으로서는 어렵기 때문에 상대가 사이코패스인가를 알아채는 것이 무엇보다 중요하다고 조언한다. 가능한 한 자신을 지키기 위한 행동을 하는 수밖에 없다고 하니 더 답답하다. 어쨌든 저자의 조언은 단호하다. “약점을 보이지 마라! 이직을 가장 우선순위에 놓고 임하자. 이 유형의 사람은 기본적으로 ‘사람을 깔보는 그룹’의 특징을 갖고 있으면서 동정심이 없다는 것이 특징이다. 남에게 피해를 끼치는 것에 대한 아무런 가책이 없으며 남을 이용하는 것에 능통하기 때문에 이 사람은 가능한 멀리 두고 관계를 맺지 않는 것이 좋다. 만약 업무적으로 가까이에 있어야 하는 사람이라면 이직을 고려하는 것도 한 방법이다.” 멀리하기엔 너무 가까운 인물이라면, 마음의 결정을 내리라는 것이다.

8.

‘그 사람의 불쾌함을 내 탓이라고 생각하지 않는다’는 챕터는 직장인들의 마음에 힘과 위로가 될 부분이라고 생각한다. 불쾌의 원인이 누구에게 있는가? “불쾌의 원인이 어디에 있든 그것을 표현하는 것은 그 누구도 아닌 불쾌한 당사자입니다. 이것은 불쾌한 당사자의 문제이지 그 사람을 상대하는 당신의 문제가 아닙니다. 만약 당신이 인사를 했는데도 대답이 없었다면 문제는 상대에게 있습니다. 문제가 자신에게 없으니 이 건은 내 마음 속에서 일단락을 짓는 것입니다.”

9.

저자가 이 책에서 소개하는 23가지 유형의 별종(別種)들을 만나다보면, 자연스럽게 떠오르는 인물들이 있다. 나 역시 이 책을 읽으면서 떠오르는 인물들이 제법 많다. 다행히 지금은 한 솥밥을 먹고 있지는 않지만, 예전에 내 마음의 칼날을 칼집에서 뺐다 넣었다 하게했던 인물들이 부활한다. 그러나 분명한 것은 23가지 유형은 단일형이 아니고, 복합형이 많다는 것이다. 이래저래 머리 아픈 세상이다. 그렇다면 다시 한 번 나는 어떤가? 나는 이 23가지 유형에서 자유로울까? 세상에서 가장 믿지 못할 부분이 스스로 ‘자신에 대한 평가’이다. 그런 점에서 이 책은 타인을 들여다보는 거울이 아니라, 우선 나 자신을 겸허하게 바라보는 시간이 된다고 생각한다. 거울 속의 내 모습이 나의 전부가 아니기에 더욱 그러하다.  

[100자평] 거대한 신, 우리는 무엇을 믿는가

거대한 신, 우리는 무엇을 믿는가 - 신은 인간을 선하게 만드는가 악하는게 만드는가
아라 노렌자얀 지음, 홍지수 옮김, 오강남 해제 / 김영사 / 2016년 9월

저자는 이 책을 통해 친사회적 종교의 등장을 심리학적 관점에서 살펴본다. 자주 등장하는 단어는 ‘초자연적 감시자의 존재’이다.