선한 영향력을 주는 카리스마

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<변화는 종이물고기도 헤엄치게 한다>, <기막힌 존재감>을 읽고 리뷰를 남겨 주세요

기막힌 존재감 - 평범한 사람도 특별하게 기억되는 작은 차이
앤드류 리 지음, 안기순 옮김 / 흐름출판 / 2011년 1월

“자신의 카리스마 영향력을 구성하는 7가지 색깔의 팔레트는 유창성, 자신감, 존재성, 신뢰성, 용기, 열정, 품행이다.”

얼마 전에 MBC 신입아나운서 채용 이모저모를 편집한 프로그램을 보았다. 이번에 특별히 제작해서 보여주는 목적에 대해선 아는바가 없지만, 연령 및 경력을 파괴한 특별한 채용이었기 때문에 시청자에게 이런 저런 에피소드를 보여주고 싶었던 모양이다.

이제 고등학교를 갓 졸업한 앳된 학생부터 60대 후반 어르신까지 그야말로 각 연령별로 총 출동이다. 응모자들의 현재 또는 직전 직업도 무척 다양했다. 잠시 그 프로그램을 시청하면서, 나도 심사위원이 되어서 응시자들의 표정과 말투, 몸짓을 관찰하게 되었다.

느닷없이 주어진 대본을 받아 읽는 중에 혀가 꼬인다든가 (방송인들 사이에선 말이 씹힌다고도 한다)잘 못된 발음을 꿋꿋한 자세로 갈 데까지 가는 응시자들의 모습은 애교로 봐줄만했다. 그러나 그들이 짤막한 자기소개를 하거나 심사위원들(방송국 임원 또는 아나운서)의 질문에 답하는 자세, 말투, 태도 등을 보면서 나 나름대로 마음속으로 그들의 일차 합격과 불합격을 판정했고, 거의 내 판정이 맞았다.

내가 본 것 이상으로 심사위원들은 더 예리하게 관찰했겠지만, 내가 짧은 시간에 그들을 평가하면서 떠올린 단어들은 성실, 열정, 겸손, 화합 등이었다. 그리고 빼놓을 수 없는 것. 이 책의 키워드이기도 한 자신감이었다. 자신감은 자존감이기도 하다. 단지 자존감의 높낮이에 따라 달라질 뿐이다. 자존감이 높다보면 자칫 거만, 교만해질 가능성이 많다. 반대로 낮아지면 매사 자신감을 잃게 되고, 급기야 본인의 삶에 스스로 마침표를 찍게 되는 경우도 생길 수 있다. 이 책은 자리에 있었는지, 없었는지가 잘 파악이 되지 않는 미미한 존재감을 확실한 존재감으로 각인시켜놓을 수 있는 방법을 제시해주고 있다. 물론 경우에 따라선 나의 존재가 투명인간처럼 되길 원할 때가 있을 것이나, 늘 그럴 순 없는 것이다. 나 스스로가 있는 듯 없는 듯한 존재감으로 살아가면서 나를 알아주지 않는다고 항변한다는 것은 어불성설이다. 저자 앤드류 리는 사람들의 숨겨진 잠재력의 개발 및 컨설턴트 서비스기업으로 유명한 Maynard Leigh Associates 의 설립이사이다.

“자신이 스스로 훌륭하다고 생각하지 않는데 대체 누가 그렇게 봐주겠어요?”

미국의 희곡작가 겸 여배우 Mae west의 말이다. 그녀는 전설적인 자신감의 소유자로 유명했는데, 이는 그냥 생긴 것이 아니라 엄청난 노력의 산물이었다.

저자는 사람들이 도시 공간에 몰려들어 세상사에 너무 깊이 빠져있기 때문에 본인의 순수한 존재성을 잃고 자연에서 멀어진다고 한다. 또한 감정적인 고통을 비롯해 여러 가지 고통을 겪으면서 존재성을 잃게 된다. 그리고 무엇보다 실망스런 상황, 불쾌한 상사, 지겨운 일, 자신의 가치와 자신이 속한 조직사이의 갈등과 같은 요인 때문에 자연적인 에너지를 빼앗겨 존재성을 잃게 된다.

존재성을 높이는 방법으로 세상과의 재연결, 친밀한 관계를 위한 규칙, 두 종류의 에너지 이용, 활력부여, 자기인식의 고양 등을 권유하고 있다. 단절된 세상과 재소통하기 위해선 자신을 중심에 둠으로써 긴장을 풀고 매일매일 빠져드는 괴로움과 혼란을 떠나보낼 수 있을 때 가능하다고 한다. 예를 들어 콘서트에 가거나 석양이 드리운 해안가를 홀로 걷거나 자연을 즐기거나 명상을 하거나 합창단에서 노래를 부르거나 몇 시간이고 모닥불을 바라보고 있거나 아기와 놀 때 세상과 재소통할 수 있다고 한다.

대중 앞에서 말을 할 때 도움이 되는 tip이 있다. 일명 친밀한 관계를 위한 규칙이다. 첫째, 정지한다 : 먼저 속도를 늦춘다. 서둘러서 말을 하지 않는다. 둘째, 천천히 심호흡을 몇 차례 반복한다. 셋째, 바라본다 : 소그룹에서는 말을 시작하기 전에 짧게 한 사람 한 사람과 눈을 마주친다. 넷째, 경청한다 : 먼저 의사소통하고자 하는 청중에 대한 유용한 정보를 전해주는 소리에 귀를 기울인다. 다섯째, 느낀다 : 먼저 자연적인 본능을 비롯한 모든 감각을 이용해 주위에서 어떤 일이 일어나고 있는지 감지한다. 또한 이 순간 의사소통을 가장 잘할 방법을 알려줄지도 모르는 미묘한 신호를 감지한다.

이 책에서 빼놓을 수 없는 단어가 있다. ‘카리스마’이다.

그리스어 카리스마는 기원후 50~60년 사이에 쓰인 사도바울의 서신에서 처음 나타난다. 사도 바울은 카리스마라는 말을 ‘하나님의 은총의 선물’또는 ‘은사’라는 의미로 사용했다.

이 개념은 이후 몇 세기동안 교회의 지적인 풍토에서 다양한 압력을 받았다. 그 결과 ‘카리스마’라는 단어는 그리스도교 사상에서 점차 모습을 감추게 되었고, 그 말 자체가 오랜 기간 동안 사용되지 않았다. 20세기 초에 막스 베버의 사회학에서 다시 창조된 후 이제 이 단어는 미디어와 학계, 정치계 등 대중들이 나누는 대화 등 현대의 서양문화전반에 널리 사용되고 있다.

이 책의 제목인 ‘기막힌 존재감’은 이 ‘카리스마’라는 단어와 그 뜻이 매우 근접하다고 생각한다. 그러나 카리스마도 카리스마 나름이다. 선한 영향력을 끼쳐야 하는 카리스마가 진짜다. 그러나 원래의 뜻이 변질된 만큼 아주 못된 카리스마도 많다.

책은 추상적인 ‘존재감’을 나열하는 것에서 나아가 실전편을 두어 ‘접근방법의 실제 적용’을 제시해주고 있다.

부록엔 카피를 해서 개인이나 소그룹에 적용 가능할 정도로 상세한 설문지와 연습메모가 붙어있다.

[100자평] 습관에 대하여

습관에 대하여 ㅣ 현대철학총서 1
라베쏭 지음, 최화 옮김 / 누멘 / 2010년 10월

라베쏭의 순수관념, 전체자연철학에 해당되는 인간본성을 들여다보는 계기가 됩니다

[100자평] 지상의 아름다운 도서관

지상의 아름다운 도서관 ㅣ 이상의 도서관 50
최정태 글.사진 / 한길사 / 2006년 8월

도서관을 왜 가야하는가? 왜 가까이 해야하는가를 생각하게 해주는 책입니다.

[100자평] 책에게 말을 걸다

책에게 말을 걸다 - 글 읽는 기쁨, 글 찧는 즐거움
오정화 지음 / 북포스 / 2011년 1월

독서토론회를 운영하고자 하는 분이나..참여중이신 분들에게 필독서로 추천합니다

책을 읽고 그 느낌 쓰며 나누기

책에게 말을 걸다 - 글 읽는 기쁨, 글 찧는 즐거움
오정화 지음 / 북포스 / 2011년 1월

“삶의 한 걸음 한 호흡마다 그러하듯, 우리는 독서에서 무언가 기대하는 바가 있어야 마땅하다. 그리고 더 풍성함을 얻고자 온 힘을 기울이고 의식적으로 자신을 재발견해야한다. 이를 위해 스스로를 버리고 몰두할 줄도 알아야한다. 한 권 한 권 책을 읽어나가면서 기쁨이나 위로 혹은 마음의 평안이나 힘을 얻지 못한다면, 문학사를 줄줄이 꿰고 있다 한들 무슨 소용인가? 아무 생각 없이 산만한 정신으로 책을 읽는 건 눈을 감고 아름다운 풍경 속을 거니는 것과 다를 바 없다. 우리는 자신의 일상을 잊고자 책을 읽어서도 안 된다.

이와는 반대로 더 의식적으로, 더 성숙하게 우리의 삶을 단단히 부여잡기 위해서 책을 읽어야한다.” - 헤르만 헤세

책을 읽는다는 것은 생각을 한다는 것이고, 인간과 인생을 읽는 길이기도 합니다.

저자는 독서에 관한한 전문가라는 호칭을 듣기에 부족함이 없는 길을 가고 있습니다. 그 길을 가면서 만나는 수많은 사람들에게 책 읽는 방법은 물론 독서토론법과 독서치료에 관한 강의를 이어가고 있습니다.

꾸준한 독서도 쉽지 않지만, 책을 읽고 그 느낌을 말로 표현하는 토론모임이나 글로 쓰는 독후감 또는 서평 또한 만만치 않은 작업입니다. 책 읽는 것도 힘든데, 독서토론에 참여하라는 이야기를 들으면, 거의 대부분 손 사레를 치기 마련입니다. 저자는 이렇게 말합니다. ‘독서를 통해 충만한 인간이 되고, 토론을 통해 준비된 사람이 되며, 쓰기를 통해 완전해지지는 않더라도 좀 더 온전해질 수 있다고 믿고 있습니다.’

독서는 언어와 밀접한 관련이 있습니다. 독서는 문자언어를 통해서 의미를 구성하는 사고과정이고, 언어는 사고의 도구이자 동시에 의사소통의 도구입니다. 책에는 인류의 과거와 현재의 모습이 그대로 담겨 있습니다. 책속에 구사된 언어를 통해서 문화의 향기도 느낄 수 있습니다. 책을 통해 우리는 역사 속의 인물과 소통하는 것입니다. 소통이란 단어는 우리 각자의 일이 점점 세분화되어가고 있는 요즈음에 통섭이라는 단어와 함께 감성적으로 다가옵니다. 소통이란 글에 담긴 정보를 이해한다는 의미입니다. 이는 곧 글 속에 숨겨진 글쓴이의 의도를 파악하여 해석하고 감상한다는 말입니다. 따라서 독서는 글쓴이와 독자사이에 성립하는 의사소통행위라고 할 수 있습니다.

주변 사람들에게 ‘책읽기’를 권유하면 대부분 돌아오는 대답이 시간이 없다! 입니다. 물론 바쁘겠죠? 그러나 출퇴근시간에 스마트폰과 노는 시간을 줄이고, 자투리 시간에 컴퓨터 앞에 앉아 웹서핑에 귀한 시간을 흘려보내는 것은 어떤지 생각해볼 문제입니다. 정 시간이 없으면, 자투리 시간이라도 잘 활용을 하면 한 달에 최소한 두 권 이상을 읽을 수 있다고 생각합니다. 나는 자투리 시간도 활용하는 편이지만, 잠들기 전 최소한 1시간~1시간 반 정도를 독서시간에 투자합니다. 어렵지 않습니다. TV 시청을 안 하면 됩니다.

“삶의 여유는 시간에 있는 것이 아니라 마음에 있는 것이다. 이렇게 독서가 생활화되면 독서는 습관으로 자리 잡고, 책을 통해 한결 마음의 여유를 찾는 법을 배울 수 있다. 이를테면 바쁠수록 명상서적을 읽거나 지혜서를 읽는 것이다. 시간의 노예가 되지 말고 시간의 주인이 되어 과감히 멈추는 용기가 필요하다. 달리면 달릴수록 자전거의 페달처럼 가속도가 붙는다. 어느 분야의 책을 읽느냐에 따라 마음은 늦추어질 수도 있고 다급해질 수도 있다. 아침에 집을 나서기 전 핸드폰을 챙기듯 책 한권 챙겨나가는 습관은 삶의 여유와 휴식을 얻는 지름길이다.”

책에는 여러 독서클럽이 소개됩니다. 실제 그 회원들이 쓴 글들이 중간 중간 참여하고 있습니다. 한 분은 독서모임을 만들고 운영하면서 책을 통해 가장 많은 혜택을 받은 사람, 가장 많은 변화를 얻은 사람이 바로 그 자신이라고 합니다. 책을 통해서 ‘산다는 것, 의미 있게 살아간다는 것’에 대해 보다 긍정적이며 생산적인 생각을 하게 되었다고 합니다. 또 한 가지는 사람을 소중히 여기는 법도 배웠다고 합니다. 즉, 네트워크가 형성되다보니까 한 사람, 한 사람 더욱 귀하게 생각이 든다는 것이죠. 아마도 책을 통해 나누는 생각이 각자의 삶의 나눔까지도 확장이 되었기 때문일 것입니다.

「독서경영」이라고 들어보셨죠? 경영에 독서가 들어갑니다. 직원들 간에 보이지 않던 벽이 없어집니다. 그 기업의 대표자와 직원들 사이에 흐르던 깊은 강물이 발목을 간질이는 시냇물로 바뀝니다. 사실 업무 외에 서로 대화가 없던 직원들이 독서토론을 한다는 것 자체가 획기적인 일입니다. 그러나 성공사례를 들어보면, 첫 시작이 힘들지 그다음부터 얻어지는 점이 많습니다. 책을 통해 서로의 마음을 공유할 수 있습니다. 서로의 좋은 점을 대화로 이끌어 낼 수 있고, 상대의 말에 귀를 기울이며 공감을 하고 이해의 폭을 넓혀 나갈 수 있습니다. 물론 효과적인 ‘직장 내 독서토론회’가 뿌리내리기 위해선 경영자의 마인드가 중요합니다. 근무시간이외에 직원들을 붙잡아놓아 모처럼 좋은 뜻이 불만의 요인이 되면 안 됩니다. 그래서 1달에 한 번 업무시간을 앞당겨 마감하고, 그 시간을 활용하는 경우도 있습니다.

이 책은 독서지도, 독서토론, 독서치료 등 독서와 관련된 일에 종사하거나 관심 있는 분들이 읽으면 좋겠습니다. 특히 독서모임을 운영하는 운영진들과 참여자들이 꼭 읽어볼만한 내용들이 많이 담겨 있습니다. 저자는 이렇게 마무리 합니다. “책과 담을 쌓는 사람이 있습니다. 책 없이도 살아가는데 전혀 지장이 없다며 읽을 생각조차 하지 않는 사람입니다. 책으로 담을 쌓는 사람도 있습니다. 자신이 보는 책으로 담을 쌓고 자신의 의견만 고집하며 상대방을 보려하지도 않고 인정하지 않으려고 합니다. 책으로 담을 허는 사람이 있습니다. 책을 통해 자신과 타인을 이해하고 사랑하며 마음의 평수를 넓혀가는 사람입니다. 서로를 인정하고 화해의 손길을 내밀며 더불어 살아가는 아름다운 사람입니다.”