<리더스 웨이>를 리뷰해주세요.
리더스 웨이 - 세계는 지금 새로운 리더를 요구한다
달라이 라마, 라우렌드 판 덴 마위젠베르흐 지음, 김승욱 옮김 / 문학동네 / 2009년 3월
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비지니스 전문가와 달라이 라마,  

별로 어울리지 않을 것 같은 두 사람이 함께 쓴 책이다. 

달라이 라마는 존경받는 티벳의 영적 지도자다. 참선이나 명상과 같은 영적 능력에 대해서는 누구 보다 뛰어날 것이다. 하지만 현실의 외교나 정치에서는 여느 지도자에 비해 탁월할지는 알 수 없다. 그러나 현 티벳의 상황은, 달라이 라마로서 조용히 참선만 할 수는 없는 상황이다. 어쩌면 영적인 능력 보다는 오히려 속세의 기교들이 절실하다.  

군사적으로나 경제적으로 너무나도 거대한 중국은 자그마한 티벳이 상대하기에 버거울 수 밖에 없는 상대다. 현재의 중국을 상대하는 것은 미국도 버겁지 않은가? 이런 상황에서 티벳이 홀로 중국에 대항하는 것은 계란으로 바위치는 격일 수 밖에 없는 바, 주변 국가와의 공조나 협상 같은 속세적 기교가 필수적이다. 영적인 것은 신비롭고 옳바를지 모르나 실체가 없어 현실에서의 영향력이 미미한 경우가 많기 때문이다. 

반면 우리들, 즉 자본주의에 쩔고 쩔은 우리에게는 바른 비지니스가 필요하다. 

물론 비열한 행동도 마다하지 않으며 덤벼드는 상대가 많기 때문에, 정도 비지니스를 고수하는 것은 어렵다. 하지만 기업이 오래도록 번영하기 위해서는 올 바른 경영 역시 필수적이다. 

이렇게 양쪽의 필요를 만족시켜 주는 책 인것 같다.  

- 서평 도서의 좋은(추천할 만한) 점 

불교 철학이 현실에 어떻게 적용되는지를 알 수 있다. 

- 서평 도서를 권하고 싶은 대상 

바른 비지니스를 해야하는 사장님들 


- 마음에 남는 '책속에서' 한 구절  

기업의 역할이 수익을 내는 것이라고 말하는 것은, 음식을 먹거나 숨 쉬는 것이 사람의 역할이라고 말하는 것과 같다. 회사는 손실을 입으면 망한다. 사람이 먹지 못하면 죽는 것과 마찬가지다. 하지만 숨 쉬는 것이나 먹는 것이 곧 삶의 목표가 될 수는 없다.

 


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<기적의 양피지>를 리뷰해주세요.
기적의 양피지 - 캅베드
헤르메스 김 지음 / 살림 / 2009년 2월
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절판



하늘아래 새로운 것이 없다지만

자기계발서의 내용들은 그 내용이 계속해서 돌고 돈다.

이 책의 핵심을 뽑으라면 두가지가 떠오르는데,

역시 새로운 내용은 아니다.

 

 "네게 닿지 않는 것에 선의를 갖고 대하면 언젠가 그것이 네것이 된다"

 "어떤 능력을 갖고 싶다면 이미 그런 능력이 있는 것처럼 행동하라"

 

첫 번째는 니체의 말이고

다음 말은 여러 책에서 접한 내용이라 누가 원작자인지는 모르겠지만

많이 돌고 도는 이야기다.

여하튼 내가 이해하기로는 기적의 양피지 캅베드의 내용은

대충 위의 두가지로 요약이 되는 것 같다.

위의 내용이 흔하다고 해서 가치가 없는 것은 아니다.

다만 그 말에 대해 이미 생각해 본 적이 있다면

그다지 새롭지는 않을 것이다.

 

나의 경우에는 이 책의 어떤 교훈적인 내용 보다는

선박왕 오나시스의 인생 이야기가 흥미로왔다.

지금까지는 오나시스라는 이름을 어디선가 들어본 기억은 있지만,

그가 어떤 인물인지는 몰랐다.

이 책의 기본 골격이 오나시스의 일대기에

작가의 상상력을 더해 캅베드에 관한 교훈적 내용을 가미했다.

기본적으로 사실을 바탕으로 만들어진 이야기기 때문에

전혀 허무맹랑하진 않고 파란만장한 인물을 모델로 삼았기 때문에

이야기도 흥미로웠다.

다만 캅베드의 내용을 더하면서

결과론적 측면에서 잘되면 캅베드 탓 못되면 과욕을 부린 탓으로 몰아가는 것은

다소 억지스러운 면도 있다.

 

하지만 이러한 교훈적 내용은 접어두고라도

맨바닥 부터 시작해 자수성가한 오나시스의 파란만장한 이야기를

읽어보았다는 것만으로도 일독의 의미는 있었다. 

 


- 서평 도서의 좋은(추천할 만한) 점  

자수성가한 오나시스의 이야기를 접할 수 있었다.
 

- 서평 도서와 맥락을 같이 하는 '한핏줄 도서'  

더 하모니 


- 서평 도서를 권하고 싶은 대상  

오나시스에 대해 알고 싶은 사람들 


- 마음에 남는 '책속에서' 한 구절 

설사 그렇지 않더라도 마치 그런 것처럼 생각하고 행동하라


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또라이 제로 조직 - 건전한 기업문화의 핵심
로버트 서튼 지음, 서영준 옮김 / 이실MBA / 2007년 5월
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여기서 말하는 또라이란 타인에게 무례하게 대하는 사람들을 지칭한다.
직장인으로서 애로 점에 대해 설문조사를 하면 늘상 결과로
일 자체 보다는 사람 때문에 힘들다고 나온다.
그 만큼 타인과의 관계는 중요한 것이다.
하지만 회사를 다니면서 꼭 또라이 한둘은 있기 마련이다.
몰라서 그렇지 자신이 또라이 짓을 하고 있을런지도 모른다.

이 책 에서는 또라이들의 행태들을 보여주고,
그러한 행동들이 회사에 미치는 악영향들에 대해 이야기 하고 있다.
그러나 그러한 악영향들은 실제로 구체적으로 수치화가 어려우며
막연히 나쁠 것 이다는 생각으로는 좀 설득력이 약하다.
또한 굉장히 유능한 사람들이 또라이 기질을 가지고 있는 경우가 많기 때문에
과연 또라이를 모두 없애는 것이 가능할까 하는 의구심도 든다.
그리고 책에서 예로든 몇몇 또라이 없는 이상적 회사에서는 과연 또라이가 없는 것일까?
그게 과연 가능할런지 모르겠다

어쩌면 나 스스로도 또라이를 추구해왔는지도 모르겠다.
책에서도 언급한 또라이계의 대부격인 스티브 잡스를 동경해왔으니 말이다.
하지만 잡스가 추구하는 극단적 혁신을
이 사람 저 사람 다 배려하며 능력이 있건 없건 다 대우해주면서
과연 이루어 낼 수 있을지는 의문이다.

물론 나로서도 잡스가 옳은지 그른지를 판단하진 못하겠다.
인간성 존중과 업무 효율성은 어느 정도 배타적 성질을 갖고 있기 때문이다.
핵심은 어느 하나만 강조해서는 안 된다는 것이다.
인간성 존중에만 치중해서도 기업이 생존하기 어려울 것이고
업무 효율만 강조한 나머지 과도한 인격적 침해가 있어서도 안 될 것이다.
결론은 중용이다.
그러나 우리들 대부분이 일개 직원에 불과한 이상
회사를 바꾸기는 어려울 것이다.
따라서 이 책의 가장 큰 효용은
책을 읽는 독자 스스로가 또라이 짓을 하지 않도록 일깨워 주는데 있는것이 아닌가 싶다.

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<쇼>를 리뷰해주세요.
SHOW - 대한민국 최초의 브랜드 마케팅 소설
유창조.안광호 지음, 김성민 이야기 / 컬처그라퍼 / 2009년 3월
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품절


가장 치열한 마케팅 전쟁터인 이동통신 업계에서

만년 2 였던 KTF SHOW라는 브랜드를 내세워 화려하게 1위로 올라섰.

한번 굳어진 순위는 좀처럼 뒤집기가 어려운데,

열세에 있던 KTF 그것을 해냈다.

물론 승부의 관건은 마케팅전의 승리에 있었고,

책은 치열한 마케팅 경쟁의 이야기를 소설 형식으로 풀어서 담았다.

소설의 형태로 되어있어서 이야기 전개가 흥미롭고 술술 읽히는데,

예전에 읽었던 ' ' 이라는 책이 연상되었다.

아마 일반적인 마케팅 책이었다고 한다면

내가 과연 끝까지 읽을 있었을런지 모르겠다.

그리고 이론 위주의 책에서는 마케팅 이론이 현실에 어떻게 적용되는지

감이 오지 않아 이론과 실제가 따로노 경우가 많은데

여기서는 SHOW라는 실제 브랜드의 탄생과 성장의례를 들어

설명하기 때문에 이해가 쉬웠다.

다만 SHOW에서 사용되었던 마케팅 기법들을 위주로 소개하기 때문에

전반적인 마케팅 내용을 담고 있지는 않다

 

- 서평 도서의 좋은(추천할 만한) 점 

 실용적인 마케팅 사례를 볼 수 있다.
- 서평 도서와 맥락을 같이 하는 '한핏줄 도서' (옵션) 

 더 골
- 서평 도서를 권하고 싶은 대상 

 마케팅에 입문한 학생
- 마음에 남는 '책속에서' 한 구절
 'SHOW'의 성공 이후 가장 큰 변화는 '우리는 정말로 할 수 있다!'라는 자신감이 조직 전체에 흘러넘친다는 것입니다.


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<시나리오 플래닝>을 리뷰해주세요.
시나리오 플래닝 - 불확실한 미래의 생존전략
유정식 지음 / 지형 / 2009년 1월
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불확실한 미래를 대비하기 위한 방법

시나리오 기법은 여러 조직에서 미래를 대비하기 위한 방법으로 널리 사용되고 있다.

미래를 예측할 수 있다면 더 없이 좋겠지만,

그것은 불가능하기 때문에 미래에 발생할 가능성이 높은 상황을 가정하고

그에 대한 대응책을 사전에 준비하여 실제로 해당 상황이 발생시 현명하게 대처할 수 있다.

 

이 책에서는 적절한 시나리오를 수립하고 활용하는 방법에 대해 기술한다.

기존의 시나리오 책들과의 차이점을 들자면

단순히 개인적 차원의 시나리오 대응이 아니라

조직적 차원의 방법을 다루고 있다.

즉 적정한 시나리오 팀 구성이나 시나리오 작성 단계별로 팀이 수행해야 할

내용들을 명시적으로 제시하고 있어

기업체에서 시나리오 계획을 하고자 할 때 실무적으로 유용하게 쓰일수 있을것 같다.

또한 각 단계별로 사용할 수 있는 툴과 저자의 컨설팅 경험을 통한 노하우를 담고 있으며,

특히 자주 실수하는 부분을 단계별로 정리해 두어서 참고하기 유용하다.

다만 시나리오 작성의 단계별 정리에 치중하다 보니,

방법론은 잘 나와있되 깊이있는 통찰은 부족하다는 느낌이다. 

  

서평도서의 좋은점 

  기업체에서 조직적으로 시나리오 플래닝을 적용하고자 할 때 쉽게 따라해 볼 수 있다.

서평도서를 권하고 싶은 대상 

  기업체에서 시나리오 담당 업무를 처음으로 맡은 시나리오 담당자

마음속에 남는 책속의 한구절 

 신은 행동하지 않는 자에게 절대로 손을 내밀지 않는다


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