삶에서 찾는 아름다움

사람과 사람 - 송경용 신부의 나눔, 그 아름다운 사랑의 이야기
송경용 지음 / 생각의나무 / 2007년 11월

지나친 물질만능으로 종교까지도 지배당하고 있는 요즘 이책을 통해 진정한 성직자의 모습을 발견하게 되어 감회가 새롭다. 종교가 주식회사인지 영리법인인지를 가늠할 수 없게 하는 세태에서 사람의 정을 느끼게 한 송경용 신부님의 사람과 부딪히면 살아가는 모습은 마음을 숙연하게 하고 삭막한 생활 속에 내동댕이 쳐진 마음을 따뜻하게 만들어 준다. 평생을 다른 사람들에게 봉사하며 살고 있는 그 분의 모습은 그 분이 속한 종교의 원칙인 사랑을 실천해 가는 존경받는 성직자의 모습 그대로다.

주로 소시민인 어려운 가정 속에 버려진 청소년, 노숙자, 장애인 등 소외되고 낮은 계층의 사람들과 마음을 나누며 봉사하시는 그 분의 진솔한 삶이 이 책의 주요내용이고, 가끔 나눔의 현장에 관련된 사진을 게재해 놓음으로써 살아가는 형편을 함께 공유할 수 있는 기회도 제공해 주었다.

사람과 사람이라는 책 제목에서 시사하듯 한 사람만의 이야기가 아니라 작가와 그 주변 사람들과의 에피소드 등과 같은 작은 이야기 들이다. 시종일관 "나눔과 그로 비롯된 사랑"이 주된 내용이다. 소외되거나 가난한 사람들에게 일방적으로 베푸는 사랑일 수도 있겠지만 마음을 열기가 어렵지 서로 공유하고 나면 가장 따뜻한 마음을 보여 주는 것이 또한 그들이기에 서로에게 베푸는 끈끈한 사랑을 나누는 맛도 이 책을 통해서 느낄 수 있는 다른 재미다.

자기를 희생하며 사람들을 위해 나눔을 실천하는 분들의 뒤에는 항상 더 훌륭한 분들이 있다.
송경용 신부님 또한 그 분을 있게 한 분 바로 어머님이 뒤에 계셨다. 자식에 대한 사랑과 그 분이 베푸는 나눔에 대한 실천은 어머니로서 인생의 스승으로서 항상 정신적 지주가 되어 주신 분이기도 하다. 어머니를 향한 그의 삶은 그 자신에게만 국한되는 것이 아니라 어려운 시대를 살았고 그 뒷바라지를 묵묵히 해 주신 모든 이들의 어머니에 대한 이야기이기도 했다.

이 책에는 단순 나눔과 사랑만 있는 것이 아니다. 80,90년대의 시대상 속에서 새로운 시대를 갈망한 민주화의 외침, 노동탄압의 현장과 노동운동, 야학운동, 봉천동 등의 도시 빈민운동 등을 통해 당시 시대상을 밝은 모습으로 보여 주기도 한다.

사람 사는 세상에서 사람 사는 냄새가 나고 그 속에 훈훈한 정이 묻어 나오는 나눔과 베품의 소시민적 소외받은 계층의 사람 사는 이야기가 고달픈 삶을 아름다움으로 승화시킨 내용이 너무 감명 깊었다.

말 한마디로 행운을 내 것으로 만들 수 있는 세상

말할 때마다 행운을 부르는 대화법
이정숙 지음 / 나무생각 / 2007년 8월

인간사의 모든 갈등, 분노, 화의 근원은 누군가가 던진 말 한마디라고 해도 과언이 아니다. 더 이상 '말 한마디로 천냥 빚 갚는다' 라고 만 할 수 없다. '말 한마디가 인생의 모든 행복과 불행을 좌우한다'. '말 한마디로 천국과 지옥이 나뉜다'로 해야 맞을 것이다. 마찬가지로 뒤집어서 '말 한마디로 행운을 내 것으로 만들 수 있는 세상'이라고 말할 수도 있다.

오늘 날의 사회는 정착해서 살아 간다라기 보다는 이곳 저곳을 거치면서 살아가는 세상이 되었다. 가정생활을 하는 이웃들이 그렇고 생활을 영위하는 근본이 되는 곳, 직장생활이 또한 그렇다. 1년에 한번씩 있는 인사이동에 의해 그 동안 같이 했던 동료들과 헤어지고 새로운 동료들을 만나고 하는 순환이 지속적으로 일어난다. 늘 대하던 사람이 아니고 늘 생활하던 곳이 아니기 때문에 서로 마음을 주고 받으면 행복한 생활을 하기 위해서는 서로에게 다가갈 수 있어야 한다. 그 수단이 되는 것이 바로 말이다. 마음에 맞는 사람들과 생활하기 위한 초석이 되는 말은 그래서 중요하다.

잘 적응하느냐 그렇지 못하냐의 차이를 결정하는 것이 바로 첫인상을 통해 전해지는 따뜻한 말 한마디라는 것이다. 이 책은 우리가 겪어 보았거나 겪게 될 사례들을 중심으로 대처해야 할 모범답안을 제시하고 있다. 말 한마디를 통해 행운을 얻어 행복하게 살고 싶은 사람이라면 이 책을 통해 그 해답을 얻어보길 바란다.

우리의 생활에는 항상 물음이 있고 그에 대한 해결책이 있다. 해결책을 알면서도 습성화, 습관화가 되지 않았기 때문에 알면서도 지나치는 일은 수도 없이 많다. 결과적으로는 실천이 중요하다는 얘기다. 이 책의 내용 또한 모두가 알고 있는 내용이지만 구체적으로 어떻게 해야 하고 어떻게 했어야 했는 데 라는 모든 것이 제시되어 있다. 어렵게 꼬인 것을 말을 통해 해결할 수 있는 해법을 접하고 행동으로 실천함으로 인해 행운을 부르고 행복을 부르는 삶을 살게 될 수 있을 것이다.

내가 멘토란다.

멘토 - 스펜서 존슨
스펜서 존슨 외 지음, 안진환 옮김 / 비즈니스북스 / 2007년 6월

인생을 살면서 사람들에게는 멘토가 있을 것이다. 나 또한 인생의 멘토가 있다.  대부분의 사람은 멘토가 누구냐를 말할 때 한 사람을 지목해서 말한다. 하지만 나는 딱히 누구다 라고 단정지을 수 없음이 답답하다. 존경한다는 개념과 멘토와는 일정한 상관관계가 있다. 존경한다고 멘토가 되는 것이 아니겠지만 멘토의 가장 정점이 되는 것만은 틀림없어 보인다.

멘토라는 사람은 가장 가까운 부모님일 수도 있고, 그렇지 않은 사람일 수도 있다. 이미 세상을 떠난 사람일 수도 있고, 살아 있는 사람일 수도 있다. 살아 있지만 만나 보았을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다. 이렇 듯 멘토는 다양한 환경에 있는 사람들 중에서 알게 되기도 하고, 직접 경험을 통해 알 수도 있다. 누구에게 멘토가 되었다면 그 멘티(또는 프로테제)를 아는 멘토는 또한 많지 않을 것이다. 대부분 멘토는 나를 기점으로 다른 사람을 지칭하고 있지만 이 책에서 만큼의 멘토는 내가 너무 잘 알고 있는 사람, 늘 나와 함께 있는 사람이 멘토라고 한다. 그 멘토가 바로 자기 자신이라는 것이다.

가정이나 사회에서 성공한 삶을 살았던 주인공 '존"은 행복의 소중한 가치는 알지만 구체적인 실현방법을 몰라 고민한다. 그것을 알려줄 사람이 절실함을 느끼는 시기에 '1분 멘토'라고 불리는 소피아선생에 대한 인터뷰 기사를 접하고 그를 찾아 '1분 원칙'에 대한 강의를 듣는다.  ‘목표-칭찬-성찰’을 실천하는 ‘1분 원칙’의 의미를 알아 가는 과정에서 존은 서서히 내 안의 나야말로 가장 위대한 인생의 멘토임을 깨닫고 변화를 경험하게 된다.

스펜서 존슨이 ‘멘토’를 통해 우리에게 전해 주는 지혜를 요약하자면 간단하다.
첫째, 하루에도 몇 번씩 1분을 투자해서 자신의 ‘목표’를 세우고,
둘째, 그런 자신의 행위를 ‘칭찬’하며,
셋째, 목표를 실천하고 있는 자신의 행동 방식을 ‘성찰’하라는 것이다.

1분을 투자하여 자신을 통해 자신을 만들고 스스로 자신을 가르쳐 특별한 자신으로 만들어 나아간다면 이 시대 우리가 어떻게 살아가야 하는 지를 깨닫게 될 것이다. 그 깨달음은 변화를 동반할 것이고 그 변화에 적응하면서 삶의 해법을 찾게 되는 주인공이 바로 나 인 것이다.

'진정 나를 바꾸고, 나를 격려하고, 내 행복을 찾아 줄 멘토는 자신뿐이다.'
이 말이 너무 공감적으로 다가온다.

유대인의 교육 안내서

옷을 팔아 책을 사라
빅터 M. 솔로몬 지음, 현용수 옮김 / 쉐마 / 2005년 2월

유대인에게 느끼는 감정 두 가지가 있다. 한 단어로 표현하면 경외감이고, 풀어서 말하면 존경심과 두려움이다. 내가 왜 이런 느낌을 갖게 되었을까를 생각해보니 과거 영화(쉰들러리스트)의 영향이 컸기 때문이다. 영화를 통해 온갖 박해를 받으면서도 꿋꿋하게 삶을 포기하지 않는 그들의 정신이 아직도 강한 인상으로 남아있다. 이 책 또한 그들의 정신을 그대로 전달하고 있다.
그들이 온갖 박해로부터 살아남아 세계인들에게 유대인의 우수성을 각인 시키게 한 것은 이 책을 읽고 나면 알게 될 것이다.

 이 책은 유대인들이 어려서부터 부모에게서 배우게 되는 전통적인 유대 교육의 비밀을 작가의 체험을 바탕으로 재미있게 표현했다. 유대 민족의 역사를 알 수 있고, 그들이 생존할 수 밖에 없었던 필연성을 느낄 수 있다. 나라를 잃고 떠돌이 생활을 해야 했던 그들의 삶 속에서 우리의 과거 역사를 생각하게도 한다. 우리와 확연히 다른 점은 그들은 패배를 인정하고 그것을 부각시킴으로 인해 잊지 않고 재기하여 세계인으로 우뚝 설 수 있는 바탕이 되었지만 우리는 패배를 결코 인정하지 않으려고 했다는 점은 나름 여러 가지를 생각하게 하는 대목이다.

또한 요즘 인수위에서 이슈화되고 있는 교육적인 현실이다. 유대인의 교육방법을 읽으면서 우리나라 교육의 얄팍함과 우매함을 쉽게 깨우치게 되고 자녀를 키우는 뿌리깊은 비밀을 터득할 수 있다는 점은 이 책이 주는 교훈의 백미이다.

경영의 신에게 배우는 리더철학

리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다 - 경영의 신 마쓰시타에게 배우는 리더의 철학
에구치 가쓰히코 지음 / 더난출판사 / 1999년 11월

마쓰시타 고노스케는 8형제중 막내로 태어나 불행한 어린시절을 보냈다. 아홉살 때 집을 나온 뒤 혼자서 살아왔다.-14쪽

이러한 인간적, 가족적 가난을 이겨내고 마쓰시타 고노스케는 1970년대 미국 타임지의 표지인물로 선정될 정도로 전후 일본을 대표하는 기업가로 성장하였다.
그는 글로벌 기업 마쓰시타 전기 그룹의 창업자이자, 일본식 경영과 철학을 창출한 기업가이자, 독자의 경영이념과 경영철학을 창조한 사상가로 알려져 있다.-15쪽

'칭찬한다'고 하면 즉시 말로 어떻게 칭찬할까를 생각하는 사람이 많지만 이것은 초점이 어긋나 있다. '인간의 본질을 평가하는 것'이 칭찬이다.

그저 입으로만 기분 좋은 말을 하는 것은 칭찬이 아니다. 그 인물의 본질과 능력을 마음 깊이 평가한다면 꾸짖는 덕이야말로 칭찬이 된다. 중요한 것은 사람을 어떻게 보는가이다.-44쪽

일을 할 때, 혹은 인생을 살아갈 때 무엇이 가장 소중하냐고 묻는다면 열정이라고 답하고 싶다. 무슨 일이 있어도 이것을 해내고 싶다, 성공하고 싶다는 강한 열정을 가질 때 이미 반은 성취된 것이나 마찬가지다. 열정이 지혜와 자세, 방법 등 모든 것을 낳는다.-52쪽

67-타고난 재능을 발휘하려고 노력하는 부하. 부하의 타고난 재능을 이끌어내려고 노력하는 상사. 이것이 하나를 이룰 때 상사와 부하 사이에 신뢰관계가 이루어지고, 일의 성공으로 연결된다.

68-언젠가 마쓰시타는 경영자의 조건이란 무엇인가라는 질문을 기자로부터 받은 적이 있다. 그 때 마쓰시타는 이렇게 대답했다.
"자기보다 우수한 능력, 자기와는 다른 재능을 지닌 사람을 활용할 능력이 있는 사람이 경영자다"-67, 68쪽

상사가 열심히 부하의 이야기를 들어주면 먼저 부하는 '의욕이 생긴다'. 그리고 또한 상사가 기뻐할 만큼 정보를 가져오려고 "공부한다"
상사에게 좋은 점은 첫째로 '부하의 존경을 받는다'는 것이다. 부하의 이야기를 무시하거나 부하의 이야기를 도중에서 자르는 상사를 따르는 부하는 없다. 부하에게 묻고 의견을 구하는 상사야말로 존경과 신뢰를 받는다.
두번째는 자연히 '정보가 모인다'는 것이다.-72쪽

'장'을 맏은 사람의 책임은 3가지이다. 첫째는 자기 그룹의 일을 완수할 책임, 두번째는 자기 밑에 부하를 키울 책임, 세번째는 새로운 일을 창조할 책임이다.-85쪽

상사가 잡담속에소 인생관과 업무관을 가르치는 것은 이렇듯 부하가 실수하기 전에 제어장치를 마련해주는 것과 같다.-127쪽

'공포정치'는 부하의 마음을 빗나가게 하고 의욕을 꺾을 뿐이다. 그러나 부드럽게 표현하면 상대는 갑옷과 투구를 벗어던지기 때문에 이쪽에 하는 말을 제대로 흡스한다. 상사는 부하를 공포에 떨게 해서는 안된다. 어떻게 키울까, 어떻게 상사의 생각대로 움직이게 할까를 생각해야 한다.-128쪽

이끌지 않고 이끈다. 잡담속에는 갖가지 화제가 오른다.-129쪽

'해보이고 , 말해서 이르고, 하게 하고, 칭찬하면 사람은 움직인다'라는 말이 있듯이, 역시 사람을 움직이기 위해서 꼭 필요한 것은 '해보이는' 것이다.
먼저 자신이 해보이지 않으면 부하는 움직이지 않는다.-132쪽

운이 강한 사람 옆에 있으면 이처럼 좋은 일이 운좋게 돌아온다. 그것이 반복되면 자신은 행운의 세례를 받는 듯한 느낌이 든다. 잠깐 상황이 좋지 않은 듯이 보이다가도 정신을 차리면 운이 좋다고 생각하고 노력하는 자신이 보인다.-216쪽

나는 요즘 1,2년 사이에 '기업은 정거장이다'라고 틈날 때마다 역설한다. 지금까지는 '기업은 가정'이었다. 기업이 우리 집, 다시말해서 회사가 가정이었다. 사원들ㅇ 한 회사에 오래 머물기 때문에 항상 사원을 장기적으로 기를 수 있었다. 그러나 앞으로는 기업은 정거장이라고 생각해야 한다. 정거장에 내리기는 하지만, 그 역에 계속해서 머물지는 않는다. 몇년동안 그 역에 머물다가 다른 열차가 오면 갈아타고 다음 목적지를 향한다. 제각각 최종 목적지를 향하면서 다양한 역, 즉 회사를 통과한다. 그런 시대에 우리는 살고 있다.-220쪽

'후광이 빛나는 얼굴'이 있다. 그 사람을 보기만 해도, 그 사람 곁에 있기만 해도 어쩐지 마음이 밝아진다. 열심히 일하고 싶다는 마음이 된다. 주변이 환하게 밝아진다. 그런 사람이야말로 진정한 지도자, 진정한 상사, 이상적인 상사이다.

신뢰받는 상사, 실력 있는 상사가 되기 위해서 갖가지 테크닉과 방법을 익히는 것도 중요하다. 그러나 역시 그 이상으로 자기의 내면을 다져야 한다. 품격과 품성을 높인다. 경박한 풍조에 춤추지 않고 얄팍한 언론에 춤추지 않고 인간적 성장을 꾀한다. 그런 상사가 되도록 노력하기 바란다.-223쪽