나는 두 개, 너는 한 개

나는 두 개, 너는 한 개
외르크 뮐레 지음, 임정희 옮김 / 주니어김영사 / 2020년 3월

<나는 두 개, 너는 한 개 (외르크 뮐레 글·그림/주니어김영사)>

내가 어릴 때 가장 대답하기 어려웠던 질문.

엄마가 좋아? 아빠가 좋아?

그만큼 어려운 두 명이 셋을 나누기.

세 명이 친구하기가 참 어렵죠.

둘, 하나. 하나, 둘. 이렇게 나뉘면 슬퍼요.

곰이 숲에서 발견한 버섯 세 개.

족제비하고 어떻게 나눠야할까요?

........

이렇게 저렇게 해보자!!!

그래도 해결이 되지 않으면!!!

마지막까지 어려운 후식으로 나온 딸기 세 개.

ㅋㅋㅋ

아가들과 버섯도 나누고, 딸기도 나누어 봅시다!!

승리하는 습관: 승률을 높이는 15가지 도구들

승리하는 습관 : 승률을 높이는 15가지 도구들 - 경기장 밖에서도 통하는 NBA 슈퍼스타들의 성공 원칙
앨런 스테인 주니어.존 스턴펠드 지음, 엄성수 옮김 / 갤리온 / 2020년 4월

2020-57 <승리하는 습관: 승률을 높이는 15가지 도구들(앨런 스테인 주니어, 존 스턴펠드 지음/갤리온)> #자기계발

경기장 밖에서도 통하는 NBA 슈퍼스타들의 성공 원칙

성공을 이루어내는 법칙을 제시하고 있는 많은 자기계발 서적이 있다.

그 많은 책들 중에서 이 책이 갖는 특장점은 바로 우리가 알고 있는 수많은 NBA 스타들의 성공 방법을 알려준다는 것일 것이다.

타고난 신체적 능력과 천부적인 재능으로 우리를 환호하게 하는 스타들은 우리가 쉽게 확인할 수 있는 성공의 상징이다. 그리고 그런 스타들과 함께 어깨동무하며 대화를 나누는 코치진들 역시 성공의 사례라고 할 수 있다.

저자는 자신의 경험을 바탕으로 우리가 알고 있는 성공에 대한 선입견들을 하나하나 각개격파해 주신다.

NBA 스타들의 성공 배경에서 우리가 몰랐던 것들, 화려한 스포트라이트의 뒤에서 그들이 준비했던 것들을 친절하게 소개해준다.

이 책은 ‘선수’, 코치‘, ’팀‘ 이렇게 크게 세 부분으로 나뉘어 있다.

각 부분에는 세 가지 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 다섯 가지 특징들이 담겨 있다.

그리고 세 부분은 서로 밀접한 관련을 맺고 있다.

위기의 순간에도 절대 흔들리지 않고, 언제 어디서든 ‘이기는 습관’을 만드는 원칙 15

PART 1 승리하는 개인의 원칙: 기본기 없이는 절대 성공할 수 없다.

1 자기인식: 나는 무엇을 할 수 있는 사람인가

2 열정: 내적 욕구를 폭발시켜라

3 훈련: 성공하는 습관 만들기

4 수용력: 뼈아픈 조언도 받아들일 수 있는가

5 자신감: 자신의 성공을 믿는다는 것

저자는 우리에게 ‘요즘같이 산만한 세상에서 현재에 충실한 삶을 사는 법’을 가르쳐준다.

우리의 인생을 성공으로 이끌어주는 큰 변화는 결국 사소한 것들이 축적되어 만들어낸다.

코비 브라언트나 팀 던컨, 마이클 조던, 스테판 커리, 르브론 제임스 등 NBA 스타들이 가장 신경을 쓰고 훈련하는 부분은 바로 화려한 테크닉이나 덩크슛이 아니라 기본적인 풋워크 연습이다. 기본적인 볼 핸들링이다. 기본적인 공격 동작이다. 기본적인 수비 동작이다.

성공한 사람들은 우리에 비해 사소한 일을 더 잘할 뿐이다.

우리가 그 성공의 기본 원칙을 깨닫고 매일매일 기본을 실천할 때 우리는 성공에 도달하게 된다.

성공의 첫 번째 원칙인 ’자기인식‘은 자신에 대한 통제가 어디서 시작되고 어디서 끝나는지 아는 것이다. 통제 가능한 것을 통제하라!

메라키Meraki - 내가 하는 일에 나 자신을 쏟는다(그리스어)

열정이 이유라면 훈련은 방법이다. 준비는 통제 가능한 ’경쟁 우위’로, 미래의 성공에 도움을 준다.

당신이 수용력이 있는 사람이 아니라면, 발전에 그리고 궁극적으로 성공에 스스로 문을 닫고 있는 셈이다.

성공과 자신감은 서로가 서로를 낳고, 또 먹여 살린다.

위기의 순간에도 절대 흔들리지 않고, 언제 어디서든 ‘이기는 습관’을 만드는 원칙 15

PART 2 승리하는 리더의 원칙: 팀원들의 능력을 최대치로 끌어올리는 방법

6 비전: 남들이 보지 못하는 것을 보는 능력

7 문화: 성공할 수 있는 환경을 만들라

8 섬김: 팀원들의 마음을 여는 리더가 되고 싶다면

9 인격: 사람이 따르는 특별한 사람들이 있다.

10 권한 위임: 인정의 힘

비전을 갖는다는 것은 방향을 안내해주는 내장형 GPS나 올바른 방향을 가리키는 나침반을 갖는 것과 같다.

문화는 리더가 자기 사람들에게 동기를 부여하고, 헌신하게 하고, 안정감을 주기 위해 조성하는 환경(물리적이고 심리적인)이다.

사람을 섬기는 일에서 가장 중요한 것이 ‘자신감을 길러주는 일’이라는 걸 잊지 마라. 사람에게 투자하라.

인격은 당신의 진짜 모습이며, 결국 드러나게 되어 있다. 인격과 진실성이 부족하면 리더의 신뢰도는 떨어지게 된다.

결국 사람들은 권한 위임을 통해 ‘소유 의식’ 같은 것을 갖게 된다. 소유 의식을 갖게 되면 매사에 더욱 열심히 뛰게 된다.

위기의 순간에도 절대 흔들리지 않고, 언제 어디서든 ‘이기는 습관’을 만드는 원칙 15

PART 3 승리하는 조직의 원칙: 언제 어디서나 이기는 팀을 만드는 기술

11 믿음: 확신을 이끌어내는 가장 간단한 방법

12 이타심: 불가능한 게임을 뒤엎는 승부수

13 역할 명료성: 지금 할 수 있는 일은 무엇인가

14 커뮤니케이션: 몸짓 언어와 목소리 톤까지 조절하라

15 화합: 당신이 모든 일에 최고가 될 필요는 없다.

믿음은, 홀로 생겨나는 자신감과는 다른 것이다. 믿음은 어떤 맥락 속에서 그리고 인간관계 속에서 생겨난다.

팀에서 최고가 아니라, 팀을 위해 최고가 되려고 애쓰라. 자신보다 나은 사람을 질투하지 말고, 그들과 함께 헤쳐나갈 방법을 찾으라.

명확한 역할은 지도와 같다. 팀 구성원들로 하여금 길을 제대로 가게 해주고, 서로 충돌하지 않게 해부며, 중요한 문제들을 놓치지 않고 있다고 믿게 만든다.

가장 중요하면서도 가장 자주 잊어먹는 커뮤니케이션 형태는 듣는 것이다. 공감을 표하면서 목적의식을 갖고 듣는 것 말이다.

믿음과 이타심, 역할 명료성, 커뮤니케이션의 특징이 퍼즐 조각처럼 서로 들어맞은 결과가 화합이다. 화합의 네 가지 적: 권리 주장, 오만함, 이기심, 현실 안주

《타이탄의 도구들》에서 가장 감명 깊었던 문장은 바로 ‘강해지고 싶으면 강해져라!’였다.

인생의 바닥을 친 사람에게는 인공호흡과 같은 책이 될 것이고, 성장을 꿈꾸는 사람에게는 좋은 사다리가 될 책이다.

이제 성공의 원칙을 실행하자.

“당신은 나만큼 시간을 쏟지 않기 때문에 절대 나보다 더 잘할 수 없다. 그래서 난 이미 승리한 것이다.” -코비 브라이언트

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

실버 로드

실버 로드 - 사라진 소녀들
스티나 약손 지음, 노진선 옮김 / 마음서재 / 2020년 4월

2020-56 <실버 로드(스티나 약손 지음/마음서재)>

북유럽 스웨덴에 대한 당신의 인상은 어떤가?

나의 경우는 ‘복지’, ‘사회적 연대’ 등 따뜻한 사회나 공동체를 우선하는 국가관 등을 떠올렸다. 그러나 스웨덴의 북부 지방에서 발생한 실종사건을 소재로 한 이 소설은 결코 따뜻하거나 정답거나 아름답지 않다.

실종된 소녀 리나의 아버지인 렐레와 제대로 된 가족으로 살고 싶어서 어머니로부터 탈출하는 메야.

두 인물의 시점으로 소설을 전개된다.

리나는 렐레가 내려준 버스 정류장에서 사라졌다.

사라진 지 3년이 되었지만, 그녀의 흔적은 어디에도 나타나지 않고 있다.

은 광산이 폐쇄되면서 실버 로드의 유일한 목적이 사라졌고, 도로는 몇 년간 방치되면서 악화되고 위험해졌지만 렐레는 매일 밤 달렸다.

렐레가 밤마다 실버 로드를 따라 차를 몰고 리나를 찾아다닌다는 사실을 아무도 몰랐다.

그녀를 찾는 사람들이 지쳐가는 것과는 반대로 렐레의 추적을 집요하게 계속된다.

백야로 해가 지지 않는 한밤에 실크로드를 달리는 렐레의 곁에는 렐레의 눈에만 보이는 리나가 함께한다.

리나가 사라진 그해 여름에 렐레는 마을에서 혼자 사는 남자들 그리고 괴짜들의 집을 일일이 찾아다니며 지하 저장실과 다락방을 보여달라고 했다. 욕을 먹기도 했고, 커피를 마시고 가라는 초대를 받기도 했지만, 결국에는 외로움만 남았다. 사방에 그런 외로움이 있다는 사실만 남았다. 외로움은 이 지역의 변두리를 좀먹어갔고, 다른 가족은 모두 떠나고 홀로 남은 사람들 사이에 병처럼 퍼졌다. 그리고 이제는 렐레도 그들 중 하나였다. 외로운 사람들 중 하나였다. -p97

17살에 자신을 낳은 엄마와 기차를 타고 노를란드로 온 메야.

약물 중독과 알콜 중독인 엄마와 숱한 이사를 다닌 메야는 토르비요른이란 아저씨와 살게 되었다.

메야는 삼각형 방에서 외로움을 느끼게 되고, 숲으로 뛰쳐나가 거기서 칼 요한을 만난다.

첫눈에 반한 사랑으로 담배를 끊게 되고 이후 그의 가족과 함께 생활한다.

그의 가족은 부모와 삼 형제인데 사회와는 자발적인 고립을 택한 가족이다.

리나가 사라진 3주기에 렐레의 아내 아테네는 리나를 추모하는 가두행진을 한다.

또 다른 실종사건의 발생.

리나와 같은 금발이고 키마저 같은 여학생인 한나 라르손.

낯선 마을 이름, 사람 이름 그리고 우리와는 다른 자연환경, 호수, 늪, 이끼, 가문비나무, 백야.

그 속에서 쉽게 경험할 수 없는 납치, 감금, 살인 등의 범죄 소설.

“여기에 그 애가 있어, 렐레. 자네 딸.”

아프지 않을 것이다. 아무것도 느끼지 못할 것이다. 그의 피가 눈을 얼룩지게 하고, 몸은 썩어서 봄이 되면 민들레를 피워낼 것이다. 그리고 그는 두 번 다시 담배를 문 채 숙을 바라보며 차로 실버 로드를 달리지 않은 것이다. 왜냐하면 이제 리나를 찾았기 때문이다. 3년간의 수색이 끝났다. -p379

남편과 함께 대서양을 건너간 저자는 자신의 고향에 대한 그리움을 인상적인 범죄 소설로 변환시켰다.

이 소설은 단순한 추리소설이 아니다. 책 표지에 범죄 소설로 소개하고 있지만, 나에게는 추리소설이건 범죄 소설이건 반가운 장르는 아니다.

책을 읽는 동안 가슴 한쪽이 눌리는 듯한 압박감을 느꼈다.

그 압박감 속에서도 책을 덮지 못하고, 사라진 리나를 찾는 렐레와 함께 스웨덴 북쪽 실버 로드의 숲속을 헤매고 있었다.

은밀한 설계자들

은밀한 설계자들 - 세상을 변화시키는 새로운 종족
클라이브 톰슨 지음, 김의석 옮김 / 한빛비즈 / 2020년 4월

2020-55 <은밀한 설계자들(클라이브 톰슨 지음/한빛비즈)>

세상을 변화시키는 새로운 종족

코드 하나로 일상을 설계하는 프로그래머, 그들을 이해해야 세상을 똑바로 볼 수 있다.

캐나다 출신의 기술 과학 분야의 베테랑 저널리스트인 저자는 백여 명의 IT 기술 기업의 CEO와 프로그래머들, 관련학과의 교수들을 인터뷰했다.

정치인과 경제인들에 의해 운영되던 세계는 이제 빠르게 변화하고 있다.

현재와 미래의 세계를 설계하고 틀을 짜는 사람들, 세상을 변화시키는 키를 쥐고 있는 사람들이 바로 저자가 이야기하는 ‘설계자들’이다.

프로그래머는 오늘날 지구상에 잘 드러나지 않으면서도 가장 영향력 있는 사람들이다. 우리 인류가 소프트웨어로 이루어진 세상에 살고 있는 만큼, 프로그래머는 세상을 만든 건축가라 할 수 있다. 그래서 그들의 결정에 따라 우리의 삶도 달라진다. -p25 <1장 일상을 뒤집는 새로운 종족의 등장> 중에서

과거에는 오프라인을 통해 이루어지던 활동이 바로 프로그래머들이 개발한 소프트웨어를 통해 온라인으로 이동하고 있다.

스마트폰, 이메일, SNS, 비디오 게임, 넷플릭스, 배달 앱, 온라인 쇼핑, 요금 납부, 자금 이체 등등 우리 생활에서 ‘소프트웨어’가 이 세상을 서서히 먹어치우고 있다.

코딩 교육이 열풍을 일으킨 기억이 있다. 무언가 새로운 형태의 교육인줄 알았는데 그 코딩이 바로 프로그래밍이었다. 우리가 프로그래머라고 부르는 사람은 ‘코더Coder’이다.

저자는 프로그래머들의 등장과 성장 과정을 서술한다.

그리고 그들의 특징과 문화를 설명한다.

1960년대 초 큰 방만한 크기의 컴퓨터를 도입해서 하던 작업들은 수치 계산, 급여 계산, 사업 예측 등이었다. 수천 명의 프로그래머들 중 여성의 비중이 높았던 점이 지금과 다르다.

당시 프로그래머들에 대한 연구 결과 세 가지.

프로그래머는 수학적인 문제든 기계적인 문제든 상관없이 문제만 주어지면 답을 찾는 일에 미친 듯이 매달렸다.

둘째, 프로그래머들은 새로운 지식이나 기술을 좋아하는 반면, 반복적인 일은 무척 싫어했다.

셋째, 프로그래머들은 차가운 성격의 외통리들로 조직에 순응하지 않았다.

이 특징들은 지금까지도 유효하다.

프로그래머들은 논리적이고 체계적으로 생각하는 데 익숙하다.

그리고 까칠한 그들은 비효율적인 것을 찾아내, 그것을 효율적으로 개선하는 데서 커다란 기쁨을 느낀다.

작업 시간 대부분을 버그를 찾아 해결하는 데 사용한다.

버그는 프로그램 속에 들어 있는 에러로 철자가 틀린 경우도 있고 문법이 틀린 경우도 있다.

실제 소프트웨어 개발 분야에는 10X(텐 엑스) 프로그래머라는 유명한 용어가 있다. 일반 프로그래머보다 훨씬, 10배쯤 뛰어난 프로그래머를 뜻한다.

10X 프로그래머를 영입하기 위한 기업의 경쟁은 1990년대 이래 오늘날까지 이어지고 있다.

“뛰어난 프로그래머가 평범한 프로그래머보다 몇 배의 연봉을 받기는 하지만, 뛰어난 프로그래머가 작성한 프로그램은 평범한 프로그래머가 작성한 프로그램보다 1만 배쯤 가치가 있다.” -빌 게이츠

그러나 10X급 능력이라는 개념에서 가장 나쁜 문제는 젊은 백인이 아니면 용납되기 어려운 행동을 전설처럼 만드는 것이다.

그리고 진짜 유용한 작업은 고독한 총잡이 혼자서 활약하는 것이 아니라 함께 협력해 만들어야 하는 팀 작업이란 사실을 무시하게 한다.

이세돌 9단과의 대국으로 전세계의 관심을 끌게된 ‘딥마인드’가 설계한 ‘알파고’.

새로운 신경망 기술인 딥러링을 사용한 소프트웨어를 통해 인공지능에 대한 관심이 높아졌다.

인공지능 분야의 괄목할 만한 발전의 배경으로, 2000년대 컴퓨터 기술의 발전과 함께 분석할 수 있는 실제 데이터들이 많아진 것을 꼽을 수 있다.

그리고 컴퓨터의 성능은 높아지는데 가격은 점점 낮아지고 있는 점도 꼽힌다. 이를 바탕으로 심층 신경망을 이용한 인공지능 기술을 확장하고 있다.

기계학습 프로그래머들은 세상에서 학습하며, 학습한 지식을 토대로 의사결정을 할 수 있는 기계들을 만들고 있다. 그러나 이는 인공지능 시스템들이 단순히 사실만 배우는 것이 아님을 의미한다. 즉, 잘못된 학습의 결과 심한 편견(성차별주의자나 인종차별주의자)을 배울 수도 있다. 학습 데이터가 나쁘면 추론 결과도 나쁜 것이 딥러닝 기술의 특성이다. -p448 <9장 인공지능은 정말 인간을 대신할 수 있을까?> 중에서

이러한 문제에 대해 캐시 오닐은 자신의 저서인 《대량살상 수학무기》에서 “빅데이터는 과거를 나타낼 뿐 새로운 미래를 만들지는 못한다”라고 썼다.

https://blog.naver.com/jaytee0514/221293799024

실제로 전 세계를 소프트웨어로 장악하고 있는 회사의 수는 깜짝 놀랄 만큼 적다. 페이스북, 트위터, 유튜브, 애플과 넷플릭스, 아마존, 우버, 에어비앤비, 구글, 마이크로소트트 이들 빅테크가 세계 시장을 독점에 가깝게 장악하고 있다.

이들 기업들은 사용자가 인터넷을 사용하는 동안 어떤 일을 하는지 끊임없이 추적한다.

그리고 사용자를 자극하고, 추천하고, 조종하고, 유도한다.

2016년 미국 대선에 개입한 케임브리지 애널리티카라는 분석업체가 정치 광고 대상자를 고르기 위해 수백만 명의 페이스북 개인 사용자 데이터를 모아 사용하기도 했다.

https://blog.naver.com/jaytee0514/221920960813

1960년대와 2000년대 이후를 비교해볼 때 전문 직업 분야에 종사하는 여성의 숫자는 빠르게 증가했다. 법률이나 과학 기술 분야, 의료 분야 할 것 없이 증가세가 뚜렷하지만 예외가 있다.

바로 컴퓨터 프로그래밍이다.

가정에서 사용할 수 있는 컴퓨터가 보급되면서 프로그래머들의 성비는 남성쪽으로 급격히 기울기 시작한다.

오늘날 IT업계에서의 여성에 대한 노골적인 괴롭힘과 모욕이 문제로 지적되고 있다.

어떤 이는 능력에 대한 선입견과 무시하는 말이 더 큰 문제라고 말한다.

주변에 프로그래머가 없는 나에게는 프로그래머에 대한 견문을 넓힐 수 있는 좋은 기회였다.

단순히 특정 직업에 대한 이해도를 높인 것이 아니라 현재의 세상이 만들어지는 과정에 대한 이해였고, 앞으로의 세상에 대한 예측을 할 수 있는 좋은 공부였다.

#은밀한설계자 #클라이브톰슨 #한빛비즈 #프로그래밍 #프로그래머 #코딩 #코더 #실리콘밸리 #소프트웨어 #10X #버그 #해커 #크래커 #리눅스 #해커톤 #새로운 종족 #함께성장

타겟티드

타겟티드 - 당신이 누른 ‘좋아요’는 어떻게 당신을 조종하는가
브리태니 카이저 지음, 고영태 옮김 / 한빛비즈 / 2020년 4월

2020-54 <타겟티드(브리태니 카이저 지음/한빛비즈)>

당신이 누른 ‘좋아요’는 어떻게 당신을 조종하는가

4차 산업혁명의 진전과 IT와 빅데이터 산업으로 우리의 생활환경은 혁명적으로 변하고 있다.

아침에 눈을 떠서 잠자리에 들 때까지 우리의 모든 활동은 데이터로 기록되고 있다.

이를 나쁘게 말하면 감시되고 있는 것이고 심지어 조종당하고 있다.

우리는 매일 수많은 선택을 한다.

출근 코스를 정하거나 음료를 마시거나 주말 여행지를 고르거나 의상을 고르거나 자녀의 학원을 고르거나 등등.

우리는 주위의 추천이나 권유, 인터넷의 검색이나 SNS에서 얻은 정보를 바탕으로 선택을 하는 경우가 많다.

빅데이터 산업의 발달로 SNS에 나의 이전 선택에 근거한 광고들이 게재된다.

나의 취향과 정치적 성향이 비슷한 사람들의 글들이 지속적으로 나타난다.

우리의 선택에 실리콘밸리 기술기업이 개입하지 않을까 하는 의심들이 들기 시작했다.

이 책은 바로 이 의심이 실제로 일어난 사건을 다루고 있다.

페이스북의 개인정보를 선거에 활용한 사건과 그 사건의 핵심이었던 ‘케임브리지 애널리티카’라는 단체, 그리고 이 문제를 제기하며 내부고발자가 된 저자인 브리태니 카이저.

케임브리지 애널리티카는 영국의 데이터 분석 기업으로 알렉산더 닉스가 설립하였다.

그는 디지털 시대에 데이터는 “새로운 석유”이며 데이터 수집은 “군비 경쟁”이라고 말했다.

그의 회사는 데이터로 사람들의 선택을 바꾸려는 회사였다.

케임브리지 애널리티카는 어느 누구도 수집해본 적 없는 규모와 범위로 대중에 관한 데이터라는 ‘군수물자’를 확보했다. 케임브리지 애널리티카의 데이터베이스는 타겟이 되는 개인들에 대한 데이터 포인트(data point, 데이터 안에서 규명할 수 있는 요소)를 담고 있었다.

민주당 지지자이며 사회적 연대와 정의실현을 추구하며 오바마의 첫 번째 선거 운동에 참여했던 저자.

어려워지는 가정적, 경제적 여건 때문에, 그의 정치적 성향과는 정반대인 케임브리지 애널리티카에 취업하게 된다.

정치적으론 반대편의 후보들을 위한 활동에 몰두해야 하는 저자는 심적 갈등을 계속해서 겪었지만, 점점 케임브리지 애널리티카의 중심으로 나아가게 된다.

케임브리지 애널리티카는 페이스북을 통해 엄청난 데이터를 수집하고, 페이스북을 통해 메시지를 전할 수 있었다.

사람들이 페이스북의 ‘캔디 크러시’ 같은 게임을 하려고 접속해 서드파티 앱에 대한 서비스 이용약관에 ‘네’라고 답할 경우, 의도하지 않게 앱 개발자 및 앱 개발자가 정보를 공유하겠다고 하는 모든 사람에게 자신과 친구들의 데이터를 몽땅 무료로 제공하는 것에 동의하게 된다는 것이다.

케임브리지 애널리티카는 보유한 데이터를 활용해서 ‘사이코그래픽스’를 만들었다.

케임브리지 애널리티카가 ‘행동 기반 마이크로타겟팅’을 통해 회사는 공통의 성격적 특성과 관심사를 가진 개인들에게 초점을 맞춰 반복적으로 메시지를 전달하고, 원하는 결과를 얻을 때까지 메시지를 미세하게 조정할 수 있었다.

선거의 경우, 유권자들이 돈을 기부하기를, 선거에 출마한 후보와 그들의 핵심 쟁점을 알기를, 투표소에 나가 자신이 지지하는 후보에게 투표하기를 바란다.

더 놀라운 것은 이와 동일한 방식을 사용해서 사람들이 투표하지 못하도록 막을 수도 있다는 점이다.

나이지리아 대통령 선거, 인도네시아 대통령 선거, 트리니다드토바고 대통령 선거, 멕시코 대통령 선거, 브랙시트를 지지하는 리브닷이유을 위한 국민투표, 테드 크루즈 상원의원의 공화당 경선과 트럼프의 대통령 선거 운동에 케임브리지 애널리티카의 전략이 펼쳐진다.

케임브리지 애널리티카의 데이터 과학자들은 유권자를 비슷한 사람들끼리 세밀하게 분류했고, 그 개별 집단에 맞춰 수많은 다양한 광고를 만들었다.

미세한 타겟 광고는 매우 효과적이었다.

케임브리지 애널리티카 기업에게는 이윤을 가져다주었지만, 민주주의에는 큰 위협이 되었다.

2015년 12월 <가디언>지는 케임브리지 애널리티카가 불법적으로 얻은 데이터를 공화당 예비선거 결과에 영향을 미치고 테드 크루즈를 공화당 후보로 만들기 위한 무기로 활용했다고 전했다.

2016년 2월, 아이오와 당원대회에서 크루즈가 승리한 날, 자신의 SNS에 자신의 성공과 변화를 올리고 난 후 저자는 이제 이전과는 다른 세계에 완전히 머물게 된다.

그러나 그녀는 과거와의 작별이 기쁘지 않았고 여전히 혼돈의 상태에 빠지게 된다.

크루즈의 이례적인 승리는 지속되지 못했고 경선을 포기하게 된다. 후보자에게는 실패라기보다는 친숙한 정치인으로의 변화를 이끌어낸 성공이었고, 이 성공은 케임브리지 애널리티카의 공이었다.

이제 케임브리지 애널리티카는 본격적으로 트럼프의 선거 운동에 나서게 된다.

소셜미디어 기업들은 선거 운동에 도움이 될 새로운 툴과 서비스를 케임브리지 애널리티카에 소개하고, 새로운 기술과 운영 인력을 제공했다.

구글은 트럼프 선거 운동에 “자문 역할”을 제공했고, 트위터는 “무료 노동”을 제공했다. 페이스북으로부터는 고도로 숙련된 인력을 오랫동안 지원받으면서 쉽게 계량화할 수 없는 엄청난 혜택을 누렸다.

케임브리지 애널리티카가 브랙시트 국민투표에 관여했다는 사실은 언론을 통해 폭로되고 이에 대한 조사가 실시되었다.

캐롤 캐드월레어와 <뉴욕 타임스>는 서로 협력해 케임브리지 애널리티카와 페이스북에 관한 탐사보도 기사를 동시에 실었다. 트럼프 선거 운동에 대한 폭로로 미국이 발칵 뒤집어진다.

저자는 내부고발자가 되기로 마음을 먹고, 2015년부터 2018년까지 케임브리지 애널리티카에서 자신이 경험한 내용을 증언하게 된다.

저자는 현재 #OwnYourData 운동을 추진하고 있다.

우리는 매일 잘못된 정보와 교묘한 속임수에 노출되고 있고, 조종당하고 있다.

우리 자신을 보호하고 민주주의를 보호하기 위해 우리가 실행해야 할 것들이다.

1 디지털에 관한 지식을 습득하라

2 국회의원들과 협력하라

3 기업들이 윤리적으로 옳은 선택을 하도록 도우라

4 규제 당국에 권한 남용에 대한 책임을 묻도록 요구하라

5 디지털 생활 중에 윤리적으로 올바른 선택을 하라