인생 커리어 2막을 연 사람들

더 넥스트 - 모두가 끝이라고 생각할 때, ‘다음’을 찾아낸 사람들의 이야기
조앤 리프먼 지음, 김성아 옮김 / 미래의창 / 2024년 2월

인생의 ‘다음’을 찾아낸 사람들의 스토리를 통해 인생과 커리어의 2막을 여는 자기 혁명 변화를 이끌어내는 법을 알려주는 책 <더 넥스트>. 지금 당신에게 변화가 절실하다고 느낀다면 이 책을 추천합니다.

저널리스트 조앤 리프먼은 인터뷰 수백 건을 통해 실패를 극복하고 부활한 사람들에게는 공통된 패턴이 있음을 발견합니다. 그들이 어떻게 인생의 방향을 바꾸는데 성공했는지 학계 연구 논문을 바탕으로 삶과 일을 재구성하는 성공법칙을 정리합니다.

성공한 광고인임에도 새벽부터 일어나 소설을 쓰는 사람이 있습니다. 첫 책은 혹평을 받았지만 몇 년 뒤 그는 J. K. 롤링에 이어 세계에서 두 번째 부유한 작가가 됩니다. 그는 제임스 패터슨입니다.

우리는 세월이 흐를수록 꿈을 잃어갑니다. 미래를 상상하는 능력을 잃습니다. 현재의 삶에 너무 많은 것이 걸려 있어서 ‘변화’라는 게 불가능해 보입니다. 하지만 팬데믹을 계기로 셧다운을 겪으며 많은 사람들이 경력을 바꾸려는 시도가 늘어났다고 합니다. 

능동적으로 경력 전환에 나선 사람들이 늘어났습니다. 하지만 모두가 변화의 길에 성공적으로 대처하진 못했습니다. <더 넥스트>는 시행착오를 줄일 수 있게 도와줍니다.

인생의 방향을 바꾸는 데 성공한 사람들은 비슷한 패턴이 있습니다. 탐색 - 분투 - 중단 - 해법이라는 4단계를 거쳤다고 합니다.

새로운 것에 이끌리는 단계인 탐색 단계에서 변화의 궤도에 더 쉽게 집중하려면, 다른 일을 하는 자기 모습을 항상 머릿속에 그리며 상상해야 합니다. 공상을 현실로 바꾸는 데 도움 됩니다.

그리고 변화를 위해 한 걸음 내디딛습니다. 하지만 이 단계는 무척 불편하고 절망적입니다. 변화라고 말하기 애매한 낀 단계이니까요. 이도 저도 아닌 것만 같습니다. 본업을 유지하며 소설을 쓰고 책을 꾸준히 낸 제임스 패터슨처럼 이 단계에선 아직 회사를 떠나기 두렵습니다.

그러다 중단하는 단계에 이릅니다. 자발적 중단일수도 강제 중단일 수도 있습니다. 하지만 이 시기를 어떻게 보내느냐에 따라 국면이 전환되고 변화를 완수하는 마지막 해법 단계를 맞이할 수 있습니다.

대부분의 사람들은 1단계에서 4단계로 바로 건너뛰고 싶어 합니다. 하지만 절대 하루아침에 변화하지는 않습니다. 성공한 사람들은 4단계로 이뤄진 재창조 로드맵을 차근차근 경험합니다.

경영 컨설턴트가 슈퍼스타로, 전화기 수리 기사가 구두 디자이너로, 팩스기 외판원이 속옷 산업 경영자로, 목수가 배우로, 피겨스케이팅 선수가 웨딩드레스 디자이너로, 제2차 세계대전 정보원이 요리의 여왕으로, 경력 단절 여성이 지역 의원으로... 더불어 트라우마 생존자들에 대한 이야기도 있습니다. 이들이 상처와 함께 재도약하는 사례까지 등장합니다.

<더 넥스트>에서는 변화에 성공한 이들의 에피소드를 재창조 로드맵 단계별로 구분해 설명하고 있어 자기 자신의 혁명을 이루는 변화 여정을 수월하게 이해할 수 있습니다.

이 여정은 수년이 걸릴 수도 있습니다. ‘아하’의 순간이 오기까지는 말이죠. 정체된 도로에서 갑자기 짜증이 솟구치며 좋아하지 않는 일을 하려고 회사로 가고 있다는 걸 알아차린 후 사직서를 낸 제임스 패터슨.

하지만 수년이 걸리는 점진적 단계가 무의미한 시간은 결코 아니었음을 깨닫습니다. 광고 일을 하면서 배운 기술들을 소설 집필에도 적극 활용할 수 있었기 때문입니다.

이들은 모두 실패를 맛보기도 합니다. 실패야말로 성공의 가능성을 더 높이는 소중한 경험이라는 걸 이해합니다. 하지만 모든 실패가 전환적 성공으로 이어지지는 않습니다.

어떻게 실패를 통해 자신을 반추할 기회로 삼아 경력 전환에 성공할 수 있었는지 <더 넥스트>에서 수많은 사례와 과학적 방법으로 설명합니다.

일명 ‘아하’의 순간을 경험하기 위해서는 문제 해결을 위한 생각을 일단 중단하고 주의를 분산하는 것이 도움 되기도 하고, 마음껏 휴식을 취하고, 긍정의 힘을 무시하지 않을 때 가능하다고 합니다.

빠르게 변화하는 시대에 빠른 대응을 한다며 오히려 더 바쁜 일상에 매몰된 채 살아가는 우리에게 시사하는 바가 큽니다. 다양한 난관에 직면한 이들의 이야기를 통해 다양한 방식으로 대처했지만 일관된 루트가 있음을 짚어준 <더 넥스트>.

변화의 과정을 성공적으로 풀어낸 이들의 이야기에서 치열한 열정 못지않게 긴장을 풀어주는 휴식을 스스로에게 선사하는 모습을 엿볼 수 있었습니다. 아마도 당시엔 그 시간이 아까울 수도 있었겠지만 결과적으로는 필요한 단계였음을 깨닫습니다. 그러니 좌절하지 마세요. 당신은 어떤 변화를 계획하고 있나요?

모든 변화는 새로운 방향을 향한 작고, 때로는 눈에 띄지 않거나 의도하지 않은 지속적인 움직임 끝에 실현된다. 모든 성공한 변화는 보폭이 작고 눈치채기조차 어려워 측정할 수 없는 수많은 발걸음을 통해 탄생한다. - 책 속에서

- 출판사로부터 도서를 제공받았습니다

경제학적 관점에서 바라본 기후 위기 생존 전략

빅 픽스 - 기후 위기에 대처하는 경제학적 생존 전략 7가지
저스틴 길리스.핼 하비 지음, 이한음 옮김 / 알레 / 2024년 1월

전등을 켜고 샤워하고 자동차를 몰고 스마트폰 충전을 하는 등 전기가 없다면 현대 생활은 불가능해집니다.

그런데 이 전기는 깨끗하지 않습니다. 전기 대부분은 화석연료를 태워 물을 증기로 만듦으로써 얻습니다. 그리고 온실가스 배출량의 많은 부분이 발전소에서 나옵니다. 전력망을 깨끗이 하는 것이야말로 탄소 배출량을 줄이는 열쇠입니다.

녹색소비자가 되어 개인적 행동을 해나가지만 그것만으로는 부족합니다. 온실가스 배출량은 줄어들기는커녕 아직도 증가하고 있습니다.

기후위기에 대한 경각심을 꾸준히 알리고 행동을 이끌어내는 데 도움을 주는 환경 과학 저널리스트 저스틴 길리스와 에너지 정책 결정에 영향력을 미치는 핼 하비의 합작 <빅 픽스>.

녹색소비자를 넘어 녹색시민이 되기를 제안합니다. 풀뿌리 정치 활동을 제시합니다. 공공정책에 집중할 필요가 있음을 알려줍니다. 지금의 전환 속도는 너무 느리다고 말이죠. 

<빅 픽스>에서는 시간, 에너지 투자 대비 가장 큰 성과가 나타날 것으로 예상되는 활동에 초점 맞춥니다. 전력, 건축, 연료, 도시, 지대, 산업, 신기술을 주제로 경제학적 관점으로 바라봅니다.

그전에 과거로부터의 교훈을 짚어봅니다. 풍력, 태양력 같은 기술이 초기엔 어마어마하게 비쌌습니다. 어떻게 저렴해졌는지를 이해해야 한다고 합니다.

생산량이 늘어나는 속도가 빨라질수록 비용은 빠르게 하락하는 라이트의 학습곡선이 적용됩니다. 초기 많은 비용이 들어 머뭇거리는 정책이 무척 많습니다. 하지만 학습곡선 이론을 바탕으로 의도적으로 규모를 키워야 하는 겁니다. 정부가 해야 할 일입니다. 그리고 일반 시민은 이런 결정에 자발적으로 참여해야 합니다.

선거 때 후보자들이 청정에너지에 관해 어떤 입장인지 지켜보고, 결정적 역할을 하는 지역 공동체 활동에 참여하자고 합니다. 시민 행동이 무엇을 이루어질 수 있게 했는지 다양한 사례를 소개합니다.

2020년 아이오와주에서 생산된 전력의 양 60퍼센트는 풍력 터빈에서 나왔다고 합니다. 미국에서 인구가 두 번째로 많은 텍사스 주도 20퍼센트에 달합니다. 하지만 이 수준이 되기까지 너무나도 지지부진했습니다. 이제는 시간 낭비할 여유가 없습니다.

깨끗한 전기를 생산할 수 있다면 우리가 사용하는 건물도 모두 전기화할 필요가 생깁니다. 에너지 효율 높은 건물을 짓도록 법적으로 마련해야 합니다.

우리는 천연가스로 난방, 온수를 사용하지만 깨끗한 전기로 이 모든 것을 변화시킬 수 있습니다. 지금의 법으로는 건물을 지을 때 그렇게 할 동기부여가 없고, 가스업계와의 정치적 싸움도 기다리고 있지만 미국에서 그 일을 해낸 사례를 보여줍니다.

파리시장은 2030년 이후에는 모든 내연기관 차량의 도심 진입을 금지할 거라고 선언한 바 있습니다. 혼잡통행료를 시행하는 도시도 늘어나고 있습니다. 도로의 자동차 독재 체제에서 걷기 좋은 도시로 전환하고 있습니다.

도로와 주차장이 땅의 절반을 차지하는 오늘날의 도시. 자동차에 의지해야 출퇴근을 할 수 있는 도시 밀도 증가 등 복잡한 상황이 얽혀있기에 오히려 개발도상국에서 멋지게 해내고 있습니다. 결국 이 모든 것은 정치적 용기와 대중적 지지가 바탕이 되었을 때 가능합니다. 

우리가 땅을 이용하는 방식에 대해서도 짚어줍니다. 뉴잉글랜드의 재생된 숲 사례를 통해 숲이 재생되고 자연 세계가 회복될 수 있도록 인간이 물러서야 한다는 걸 강조합니다. 국가가 어떤 방법으로 지원해야 하고 예산을 투자해야 하는지 조목조목 짚어줍니다.

청정 산업, 신기술과 관련해서도 정부가 전반적으로 기후 변화를 위한 강력한 정책을 시행하지 못했다는 데서 비롯되는 문제들이 가득합니다.

<빅 픽스>는 기후 위기에 대처하는 가장 효율적인 생존 전략들이 법으로 규정될 수 있도록 녹색시민으로서의 활동을 촉구합니다. 그러기 위해 일반 시민이 이해해야 할 이야기들을 풀어낸 의미 있는 책입니다.

국가 차원의 정책들이 10년 안에 시행되어야 청정에너지 해법들의 규모를 키울 수 있다고 합니다. 평범한 사람도 기업과 정부의 행동에 영향을 줄 수 있는 다양한 방법을 알려주는 <빅 픽스>. 

2050년 탄소 배출량 제로를 실현하기 위해 우리가 취해야 할 정치적 기회가 생각보다 많다는 것을 보여줍니다. 도덕적 비상상태를 인지하고 녹색시민이 기여할 힘에 대해 이야기하는 기후 행동 지침서를 만나보세요.

- 출판사로부터 도서를 제공받았습니다

만화로 배우는 업무 데이터 분석 상식

데이터 분석가의 숫자유감 - 만화로 배우는 업무 데이터 분석 상식 ㅣ 만화로 배우는 잡학지식, 잡학툰
권정민 지음, 주형 만화 / 골든래빗(주) / 2021년 8월

만화로 배우는 잡학지식 잡학툰 시리즈, 이번에는 일상의 수많은 데이터들을 어떻게 해석해야 하는지 데이터 문해력을 높일 수 있는 책 <데이터 분석가의 숫자유감>입니다.

IT 회사 데이터분석팀 권민주 대리가 데이터 분석이 서투른 마케팅 본부장에게 이것저것 알려주는 방식으로 진행합니다. 입문서 수준이어서 사회초년생이 읽기 딱 좋습니다.

데이터 분석가는 데이터를 수집, 분석해 인사이트를 내놓습니다. 숫자와 뗄 수 없습니다. 숫자를 정확하게 이해하고 처리해야 합니다. 하지만 이 숫자를 다루는 일은 쉽지 않습니다. 중요한 의미를 놓치거나 왜곡하기 일쑤입니다.

문제는 숫자를 통해 세상을 이해하는 게 데이터 분석가만의 전유물이 아니란 겁니다. 우리는 일상생활에서 알게 모르게 통계학 기본 개념을 접하고 영향받으며 살아가고 있습니다. 

한 번쯤 들어본 내용도 있을 테지만 이번 기회에 데이터 독해력을 높이기 위한 기본을 다져보시겠어요? 웹툰으로 재미있게 보고, 관련 내용을 정리한 글을 다시 한번 읽으며 마무리해봅니다.

통계학의 기본 원칙부터 짚어줍니다. 데이터를 보며 흔히 착각하는 것 중에 하나가 상관관계와 인과관계입니다. 나름 전문가들조차 연구 논문에서 오류를 내는 이것은 한마디로 편향을 가지고 오용하는 것과 같습니다.

수많은 정보 사이에서 패턴을 찾고 의미를 부여하는데 본능적으로 끌리는 심리 때문에 같은 데이터를 놓고도 해석이 달라지거든요.

특히 오늘날은 데이터 기술 발달로 세세한 수치까지 비교하며 데이터 기반으로 판단하는 시대입니다. 논리와 정의가 중요한 올바른 데이터 분석이 필요합니다. 개념을 제대로 모르면 내 멋대로 결론을 내리기 쉽다는 걸 이 책에서 다양한 사례로 보여줍니다.

A/B 테스트와 관련해서 각양각색 문제들이 쏟아집니다. 숫자보다 직관적으로 깔끔한 그래프, 인포그래픽을 사용하는 대시보드를 오해하지 않고 제대로 살펴볼 수 있는 법, 뻥튀기 전략으로 눈속임하기 쉬운 그래프에 당하지 않는 법 등을 하나씩 짚어줍니다.

하나의 에피소드를 통해 설명하는 방식이다 보니 전문서적에 비하면 내용의 깊이나 다양성이 한정적이지만, 직장인 현실 반영이 잘 되어 있어서 훨씬 가깝게 느껴집니다. 공감을 끌어내는 멘트가 곳곳에 자리 잡고 있어 빵빵 터집니다. 데이터 분석 공부에 대한 진입 장벽을 훅 낮춘 잡학툰의 장점이 두드러집니다.

별점의 함정 코너도 재미있습니다. 별점은 고객의 만족도를 나타내는 신뢰 높은 데이터일까요? 당신은 별점 신봉자인가요? 당신은 별점을 줄 때 어떤 기준으로 주나요?

나의 별점 4점과 타인의 별점 4점은 같지 않을 수 있습니다. 나는 기대만큼은 아니어서 준 약간의 아쉬움이 담긴 4점이지만, 평소 5점을 웬만해선 주지 않는 사람 입장에선 아주 훌륭해서 준 4점일 수도 있습니다.

게다가 어떤 점에 만족을 했는지도 별점만으로는 모릅니다. 맛이 좋아서 줬을 수도 있고, 분위기 때문에 줬을 수도 있습니다. 별점은 의도를 말해주지 않습니다. 그래서 요즘 추세는 좋음, 싫음 정도로만 구분하는 경우가 늘어나고 있습니다.

이처럼 우리가 궁금해하는 결과를 위해 어떤 데이터를 어떻게 살펴봐야 하는지 짚어줍니다. 우리는 온라인 활동을 하며 엄청난 정보를 흘리고 다닙니다. 우리의 행동데이터를 기반으로 고객을 이해하는 데이터 시대입니다. 데이터를 정확하게 이해하고 해석하는 능력은 이 시대를 살아가는 기본값이 되었습니다.

세상을 이루고 있는 데이터를 올바르게 이해할 수 있도록 데이터 문해력을 높이는 법을 알려주는 <데이터 분석가의 숫자유감>. 통계 용어 사전까지 있어 데이터 분석에 대해 전혀 몰라도 읽기 좋은 기초 입문서입니다.

- 출판사로부터 도서를 제공받았습니다

성공하는 스타트업의 조건 린 HR

LEAN HR: 당신의 스타트업은 안녕하십니까
이용훈 지음 / 한빛미디어 / 2024년 2월

예나 지금이나 HR 중요성은 높지만 대기업 전통 HR 시스템을 벤치마킹만 해서는 시행착오를 심하게 겪을 수 있습니다. 특히 스타트업은 초창기 HR의 필요성을 간과했다가 성장과 함께 반드시 필요한 시점이 찾아오는데, 실무자가 참고할 가이드라인이 부족한 현실입니다.

이용훈 저자는 휴먼컨설팅그룹, 비바리퍼블리카(toss), 티맵모빌리티, 현대엔지니어링, 무신사 그리고 마케팅 테크놀로지 기업 AB180에서 HR 리드 역할을 하며 HR 직무 경험을 쌓았습니다. 그 경험을 바탕으로 실무자들이 궁금해하는 스타트업 HR에 관한 궁금증을 질문과 답변 형식으로 풀어낸 책 <LEAN HR>을 내놓았습니다.​

HR은 우리가 익히 알고 있던 인사팀을 생각하면 쉽게 이해되실까요? 인적 자원을 관리합니다. 조직문화 관리, 평가 보상 제도, 채용 및 퇴사 등 일하는 사람들과 관련한 전반적인 사항을 관리합니다.

<LEAN HR>은 일하기 좋은 스타트업을 위한 스타트업 창업자 및 대표, HR 직무 실무자는 물론이고 변화하는 환경과 시장에서 잠재적 경쟁자들이 어떤 식으로 일하고 관리하는지 공부해야 하는 대기업 및 중견기업 경영진과 HR 담당자에게 필요한 책입니다. 더불어 스타트업으로 이직할 수도 있고, 창업할 수도 있는 직장인에게도 유용합니다.

"HR은 뷔페가 아니라 최소한의 규칙에 따라 움직이는 코스요리에 가깝다." - 책 속으로

좋은 HR은 회사가 어려울 때 버틸 수 있는 시간을 벌어주지만, 나쁜 HR은 조직의 성장이 둔화되는 순간 더 낮은 곳까지 조직을 끌고 내려간다고 합니다.

회사를 보호하는 역할을 하는 HR을 위해서는 어떻게 해야 할까요? HR 전체를 구성하는 요소 사이의 연계를 무시하고 단편적인 제도만 취사선택하면 흉내내기에 불과하다는 걸 짚어줍니다.

<LEAN HR>에서 스타트업의 일 방식을 엿볼 수 있습니다. 스타트업은 누구보다 돈 버는 것에 진심입니다. 극도의 효율을 추구합니다. 현재 시점에서의 우선순위를 정하고 간결하게 움직이며 자원 낭비를 최소화합니다.

스타트업은 수평적으로 일하는 조직으로 알려져 있지요. 수평 조직문화는 직급, 직책보다 직무 중심일 때 제대로 발휘합니다. 리더, 직책자 관리 없이도 자율적 업무 수행이 가능한 개인의 역량을 중요시합니다. 기존 수직적 기업이 수평적으로 변화한다는 건 그래서 현실적으로 힘든 일입니다.

스타트업은 기성 기업과 동일한 구조로 운영하지 않습니다. 스타트업 HR은 가변적인 목적조직, 직무 중심 인사관리, 직무 전문가 위주의 수시채용, HR 관리 기준 또한 개인 중심으로 이루어지고 있습니다.

저는 우리나라 벤처기업 붐이 일어났던 시기, 그 물살에 올라탄 스타트업에서 일했는데요. 직무 중심 시스템을 생생하게 체험했기에 이 책에서 말하는 내용들이 공감됩니다. 그러고 보니 K-스타트업 분투기를 그린 드라마 <유니콘>을 보면서 개발자와 비개발자 간의 괴리에 깔깔 폭풍 공감했던 기억도 떠오릅니다.

스타트업과 대기업에서 직장생활하며 하늘과 땅 차이를 느꼈습니다. 좋고 나쁨의 구분이 아니라 조직 구조와 문화의 차이는 경험하지 않고서는 공감할 수 없을 겁니다. 대기업 HR과 스타트업 HR 역시 그만큼 차이 날 수밖에 없고요.

초창기 제대로 된 HR이 없었던 스타트업도 성장 과정에서 생기는 문제해결을 위해 HR이 필요해집니다. 그때 스타트업에 맞지 않는 HR을 적용하면 아찔해집니다. 초창기 스타트업 붐 때는 그런 일이 허다했고 삐걱거리기도 했습니다.​

대기업은 직급, 직책 연공적인 속성에 따라 보상 범위가 달라집니다. 승진 제도 기준도 명확하고요. 스타트업은 대부분 경력 직무 중심 채용이라 채용 브랜딩, 인재 관리가 일반적인 형태와는 다릅니다. 게다가 공식적으로 평가 제도가 없는 경우가 많습니다.​

이처럼 스타트업의 특성에 맞춰 어떻게 평가하고 보상해야 구성원들의 성장을 유도할 수 있는지 이 책에서 잘 정리하고 있습니다. 스타트업 HR 직무에 대한 전반적인 가이드라인을 정리한 <LEAN HR>. 스타트업이 일하는 방식을 이해해야 문제해결 실마리를 얻을 수 있습니다. 성공하는 스타트업은 어떻게 움직이는지, HR이 어떤 역할을 하는지 잘 보여주는 책입니다.

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마법 같은 세컨드 찬스

우리들의 마녀 아틀리에 ㅣ 도넛문고 8
이재문 지음 / 다른 / 2024년 2월

달달한 색감의 표지가 마음을 몽글몽글 간지럽히는 느낌입니다. 자음과모음 청소년문학상 대상 《식스팩》, 사계절어린이문학상 대상 《몬스터 차일드》의 이재문 작가의 신간 청소년소설 <우리들의 마녀 아틀리에>. 중학생 은서, 하람, 서윤이의 에피소드가 개별로 펼쳐지면서 마녀 아틀리에를 중심으로 한데 얽히고설키는 구성입니다.

은서는 백반증으로 얼룩덜룩한 피부 때문에 자존감이 바닥을 치고 있습니다. 게다가 자신과 엮이면 주변 사람들이 피해를 입는 것 같아 스스로를 저주를 내릴 수 있는 마녀라고 믿고 있습니다. 자발적 왕따의 길을 걷고 있습니다.

그러던 어느 날 학교 일진 패거리들이 사고를 거하게 치면서 은서, 하람, 서윤이가 휘말립니다. 생존을 위해 일진 도준이의 비위를 맞추며 생활하는 하람, 도준이의 어린 시절 친구로 지금의 도준이를 유일하게 말릴 수 있는 서윤 그리고 사건의 목격자가 된 은서.

하필 사건이 터진 장소가 마녀 아틀리에입니다. 도준 일행이 그곳에 페인트 낙서를 해버린 겁니다. 그런데 그곳엔 저주가 걸려 있었고, 누군가에게 그 저주가 붙어버리는데...

은서가 저주를 풀기 위해 애써보지만 저주를 받은 사람을 찾는 것조차 쉽지 않습니다. 그 과정에서 생기는 실패들도 은서는 자기 탓을 합니다. ‘나만 아니었으면’ 하는 생각으로 살아가는 은서는 모든 게 불운한 자기 때문인 것 같아 마음이 무겁습니다.

마녀 아틀리에의 할머니는 그런 은서에게 “남 탓만큼 강력하고 간편한 무기는 세상 어디에도 없잖아요?”라는 말과 함께 스스로의 정체성을 부정하는 은서에게 자기 자신만큼은 스스로를 믿어줘야 한다고 위로합니다. 물론 쉽진 않습니다. 자기를 온전히 믿는 것이야말로 기적만큼이나 어려운 일이니까요.

한편 하람이도 비굴한 인생을 사는 스스로를 경멸합니다. 용기를 내라고 사람들은 쉽게 말하지만 고통을 겪어 보지 않은 사람은 결코 모릅니다. 하지만 하람이에게도 기회가 왔습니다. 변화의 계기가 왔을 때 세컨드 찬스를 잡을 것이냐 놓칠 것이냐의 기로에서 하람이의 선택이 흥미진진합니다.

은서의 친구였지만 어떤 사건을 계기로 멀어져 버린 서윤의 이야기가 이어집니다. 쌍둥이 오빠가 병으로 일찍 세상을 뜬 후 삶의 의욕을 잃은 서윤이네 가족.

언젠가 좋은 일이 있을 거라는 믿음 속에서 살았던 서윤이네 가족은 막상 오빠가 죽고 나니 그 믿음은 모래탑처럼 쉽게 무너져 내렸습니다. 그 시간을 견뎌내는 서윤이 역시 마음이 곪아버렸습니다. 그러다 보니 아픈 곳을 누가 조금이라도 건드리면 울컥 화가 치솟습니다.

학교폭력, 가족 문제, 외모... 친구들이 가진 저마다의 고민은 호시탐탐 역경을 이겨낼 의지를 깎아내립니다. 하지만 마녀 아틀리에가 엮인 사건을 통해 다시 한번 일어설 수 있는 기회를 선사받습니다.

누군가는 그 기회를 놓칠 수 있고, 누군가는 드라마틱한 변화를 가져올 터닝포인트로 삼을 수 있습니다. 그때 필요한 마음은 스스로에 대한 믿음입니다. 자신을 포기하지 않는 힘, 앞날을 살아가는데 꼭 필요합니다.

실패나 좌절을 겪어도 다시 일어나 더 나은 삶을 살아갈 수 있다는 걸 아이들이 어떻게 풀어나가는지 <우리들의 마녀 아틀리에>에서 만나보세요.

- 출판사로부터 도서를 제공받았습니다