요코의 성장 스토리, 십이국기 제1부, 달의 그림자 그림자의 바다

달의 그림자 그림자의 바다 ㅣ 십이국기 1
오노 후유미 지음, 추지나 옮김 / 엘릭시르 / 2014년 11월

"나는 자신이 얼마나 추악한 인간인지 알아. 왕을 할 만한 그릇이 못돼. 그런 대단한 인간이 아니야."

요코, 평범한 여학교의 반장. 그녀는 어느 날 교실에서 태보의 종복, 게이키를 만난다. 그의 나이는 이십대 후반 정도일까. 입이 떡 벌어질 정도로 기묘한 남자였다. 자락이 긴, 기모노 비슷한 옷을 입었다. 무표정한 가면을 쓴듯한 얼굴에 무릎 뒤쪽에 닿을 만큼 길게 기른 머리카락만으로도 기묘한데, 그 머리카락이 영 어색한 옅은 금색이었다.

그녀는 왕으로 선택되었으나, 도저히 받아들일 수 없었다. 이제 요코, 그녀를 지키려는 호위대와 그녀를 쫓는 요마들의 전쟁이 시작된다.

이우혁의 《퇴마록》 시리즈로 유명한 〈엘릭시르〉에서 오노 후유미의 《십이국기》를 재간했다. 《십이국기》는 지난 2002년 〈조은세상〉을 통해 11권으로 나온 바 있다. 중국과 일본의 땅과 신화를 아우르는 동양풍 판타지의 흥미진진한 세계.

십이국기(十二國記)는 열두 나라의 이야기다. 이름 하여 경(慶), 주(奏), 범(範), 류(柳), 안(雁), 공(恭), 재(才), 교(巧), 대(戴), 순(舜), 방(芳), 연(連). 마치 춘추전국시대처럼 열두 나라로 나뉘어 제각각 영토와 왕을 두고 있다. 이는 크게 사 대(四大), 사 주(四洲), 사극(四極)으로 나눌 수 있다. 사 대는 경동국, 주남국, 범서국, 류북극, 사주국은 안주국, 공주국, 재주국, 교주국 그리고 사극국은 대극국, 순극국, 방극국, 연극국.

요코가 허해를 건너 십이국 중 하나인 교국에 도착했을 때 만난 노파의 말을 통해 정확하게 ‘교주국’이라고 일러 주는 것(82쪽)을 보면 십이국을 정확히 어떻게 불러야 하는지 잘 알 수 있다.

무릇 판타지는 독특한 자신만의 세계관을 가지고 있듯 후유미의 《십이국기》 역시 그러하다. 가령 천제가 기린을 만들고, 그 기린은 하늘의 뜻을 받들어 왕을 선택한다는 것. 요코도 기린 게이키에게서 선택을 받았다. 한번 기린의 선택을 받으면 되돌릴 수 없다. 요코가 아무리 그자신이 천박하고 어리석다고 하소연해도 다 소용없는 일. 기린은 자신이 선택한 왕을 받들어 옆에서 재상을 맡아 왕의 소임을 돕는다.

십이국의 밖에는 허해가 있다. 허해의 동쪽이 ‘봉래’라고 일컬어지는 현실 세계다. 아무래도 작가가 일본 출신이다 보니 현실 세계는 ‘왜’를 상징한다. 십이국에는 오산(五山)이 잇다. 세상의 한가운데 숭산(崇山)이 있고, 동서남북으로 각각 봉산(蓬山), 화산(華山), 곽산(霍山), 항산(恒山)이 있다.

신기하게도 십이국에서는 아기가 나무에서 열린다. 현실 세계인 봉래에서 태어나면 어머니의 뱃속에서 나오니 태과(胎果) 출신이 된다. 게이키는 그런 요코를 찾기 위해 봉래로 나섰다가 이를 마뜩찮게 여긴 교국 각왕이 보낸 요마들에게 시달림을 받는다.

어떻게 보면 《십이국기》 1부는 이야기의 세계관이 펼쳐지는 서막이자, 요코의 성장 스토리라고 볼 수 있다. 우여곡절 끝에 재회하게 된 게이키가 요코의 달라진 모습을 보며 “많이 배우고 변했다”며 연신 감탄하는 모습에서도 잘 알 수 있다.

한편 여왕이 붕어한 뒤 조에이가 난을 일으켜 왕이 되었다. 요코의 마지막 미션은 조에이를 진압하는 것이다. 마침 같은 봉래 출신 안국 연왕의 도움으로 마침내 요코는 경왕에 등극하게 된다. 어린 여고생이 비록 판타지 세계일지나 한 나라의 왕으로 등극하게 되는 과정은 재미롭기 그지없다. 게다가 제법 광대한 서사와 잘 어울려 마치 요코가 휘두르는 검에서 쏟아지는 광채처럼 경탄마저 나온다.

그렇다고 서사만 장대한 것이 아니다. 등장 인물 역시 때로는 기이하고 때로는 현실적이다. 판타지 세계라고 해도 우리의 현실 속 마냥 속이고 등치는 인물이 여럿 있다. 요코가 고난을 겪을 때면 나직하게 ‘요코의 편은 없다’고 읊조리며 경계할 수 밖에 없다. 어쩌면 푸른 원숭이의 캐릭터는 요코 자신의 내면일지도 모른다. 요코가 낯선 세계에서 이러지도 저러지도 못하는 우유부단함의 상징이 푸른 원숭이였고, 단칼에 원숭이를 베어 버렸을 때는 이미 요코가 스스로 일어설 수 있을 정도로 성장한 뒤였다.

특히 인상적이었던 인물은 바로 라쿠슌. 본래는 회갈색 털을 지닌 커다란 쥐의 모양을 하고 있으나, 때로 스무 살 남짓한 어엿한 인간 청년으로 변신하기도 한다. 반인반수.

《십이국기》를 읽으면서 상상의 세계에 운해(雲海)처럼 빠져들 줄만 알았다. 나는 요코가 성장해 나가는 과정을 지켜보면서 전지전능한 신(神)이 아니라 우리와 같이 고뇌하는 사람 같아 반갑기 그지없었다. 마침내 그녀가 온갖 역경을 이겨내고 왕으로 등극하는 부분에서는 마치 성공 신화의 주인공이라도 만난 양 나는 아낌없이 박수를 보내고 있었다. 앞으로 과연 요코가 경국 왕으로서 어떤 모습을 보일지 어떤 스토리가 벌어질지 자못 궁금해진다!

여정 6년 봄에 재보 게이키 실도, 병세가 매우 깊다. 효천에 큰 불과 역병이 끊이지 않는다. 정치에 절조가 없고, 뇌물과 험언이 횡행한다. 백성은 탄식하며 틀림없이 경이 멸망할 것이라 떠든다.

5월에 왕이 봉산에 올라 재가를 얻고 제위에서 물러난다. 왕, 봉산에서 붕어해 천능에 장사를 지낸다. 경왕으로 육 년, 시호를 여왕이라 한다.

여왕 붕어하고 조에이가 일어선다. 거짓으로 자신을 경왕이라 칭하며 효천에 입성한다. 나라가 크게 어지러워진다.

7년 7월에 경주 경왕 요코가 일어선다.

경왕 요코, 성은 나카지마, 자는 세키시(赤子), 태과로 태어났다. 7년 3월에 봉래국에서 돌아와 7월 말에 난을 구하고 안국 연왕 쇼류에게 청해 위왕 조에이를 토벌한다.

8월에 봉산에서 천칙을 받는다. 신적에 들어가 경왕의 칭호를 얻는다. 효천에 여왕을 모시고, 육관 제후를 새로 임명해 정사를 바로잡고 원호를 적락(적락)으로 바꾸어 적왕조를 연다. 《경사적서》

네이키드 퓨처, 어떻게 만들어갈 것인가?

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네이키드 퓨처 - 당신의 모든 움직임을 예측하는 사물인터넷의 기회와 위협!
패트릭 터커 지음, 이은경 옮김 / 와이즈베리 / 2014년 9월

네이키드 퓨처(Naked Future). 말 그대로 ‘벌거벗은 미래’라는 뜻이다. 저자는 인류에게 미래는 어떤 의미인지 그리고 미래를 예측하고 어떻게 미래와 관계를 맺을 것인가에 대해 심층 깊은 분석을 시도한다.

요즘 빅 데이터, 텔레메트리(측정결과를 측정대상으로부터 멀리 떨어진 곳에서 출력시켜 관측하거나 측정하는 원격계측장치)의 시대다. 이런 자료는 우리가 실시간으로 사용하는 신용카드, 교통카드와 RFID내장 보안카드, CCTV 그리고 SNS를 통해 개인의 일상 리듬을 축적하고 특정 패턴을 감지하게 해준다. 이처럼 우리가 일상생활 속으로 받아들인 장치와 디지털 서비스를 통해 실제로 우리가 예측가능한 존재로 규정되는 벌거벗은 미래가 도래할 것이다.

더욱이 우리가 사용하는 생활 속의 사물들이 인터넷으로 연결되는 사물인터넷(IoT) 시대에 접어들고 있다. 이제 우리의 인터넷은 글로벌 신경계 시대로 한층 진화될 것이다. 이런 시대가 되면 “우리는 신과 닮아갈”(371쪽)지도 모른다.

뤽 베송 감독도 〈루시〉에서 인류가 뇌를 100퍼센트 활용하게 되면 신의 경지에 이르게 될지 모른다고 예건했다. 그다지 반가운 일만은 아니다. 빅 데이터 역시 권력자의 감시나 자본의 탐욕을 위해 독점되고 악용될 소지가 없지 않기 때문이다.

저자는 구글과 페이스북 등을 통해 수많은 사람들이 연결된 글로벌 시대에 예측 가능성은 증가하고 프라이버시는 사라질 것이라고 예견한다. 그렇다면 우리는 어떻게 대처해야 할까? 이에 관한 저자의 조언은 눈여겨볼 만하다.

이는 바로 기술을 향해 허공으로 주먹을 휘두르는 방식으로는 이길 수 없다는 사실이다. 이런 도구들이 어떤 역할을 하는지 익히는 한편, 대중과 소비자에게 권한을 부여하고 더 나은 삶을 꾸리며 배우고 사랑하기 위해 이런 도구를 어떻게 정당하게 사용할 수 있는지 이해하고 또한 이런 도구들이 어떻게 남용될 수 있는지 이해하는 것이 더 바람직한 해결책이다. - 372~373쪽

미래는 우리가 결정을 통해 창조하지만 실제로 경험할 수는 없다. 다가올 미래는 그 어느 때보다도 더 확실하게 볼 수 있는 그림이지만 동시에 우리가 바꿔나갈 이미지, 우리가 바꾸고 있는 이미지이기도 하다.

미래란 무엇인가? 이는 인류가 만족을 지연시키고 동물적 충동을 넘어서기 위해 사용하는 관리 도구이다. 미래라는 개념은 우리가 만들고 절약하고 투자하고 충동을 억제할 수 있도록 하는 동시에 눈앞에 있는 것보다 더 큰 대상에 전념할 수 있도록 해 준다. 미래의 기능은 인식된 변화 가능성에서 유래한다. 우리는 스스로 미래를 바꿀 수 있다고 생각하지 않는다면 미래를 떠올리지 않는다.

그렇다면 어떻게 미래를 예측하고 이에 따른 행동을 결정할 수 있을까?

저자는 자가 데이터, 전염병(인플루엔자) 발생, 날씨 예측, 개인 맞춤형 마케팅과 교육, 사랑의 과학, 범죄 발생 등을 예로 빅 데이터 등을 활용한 미래 예측 기술이 어떻게 진화해 왔는지 분석한다. 사실 이는 벌거벗은 미래를 향한 관련 기술의 변천사이기도 하고, 미래에 발생 가능한 기술 수준을 미리 가늠해 볼 수 있는 준거이기도 하다.

저자는 뇌 과학에서 규명된 신피질의 작동 원리를 참고하여 우리가 미래를 예측하는 방식을 다음과 같이 제시한다.

첫째, 뇌에서 일어나는 예측은 체험에서 비롯된다.

둘째, 경험은 우리가 보고, 듣고, 느낀 감각 자극에서 생겨난다.

셋째, 미래는 입력 자극의 양과 그 자극이 처리되는 방식에 따라 변화한다.

여기서 내가 주목하고 싶은 것은 ‘자극이 처리되는 방식’이다. 실시간으로 수많은 정보가 범람하는 시대에 정보와 자극을 어떤 방식과 패턴으로 처리할 것인지가 개인과 기업의 경쟁력이 되지 않을까 한다.

정보와 자극을 받아들여 해석하고, 이를 토대로 미래상을 예견하고 새로운 그 미래를 만들기 위해 행동으로 옮기는 것이 관건이라면 결국 인식의 방식과 행동의 가치가 중요해질 것이다.

이에 인간과 인간성에 대한 성찰과 공동체의 이익을 위해 무엇을 할 것인가에 대한 질문을 끊임없이 제기해야 할 것이다. 벌거벗은 미래에 인류는 디지털 부호의 객체로 전락하는 것이 아니라 상호 공존과 삶의 질을 더 향상시키기 위한 방향으로 진화해나가야 할 것이다.

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.

골목 가게 창업을 위한 노하우!

작아도 크게 버는 골목 가게의 비밀
김준호 지음 / 길벗 / 2014년 9월

저자 김준호는 솔직하게 고백한다. 그는 다섯 번 창업해 다섯 번 모두 실패했다. 그는 원래 디자이너였다. 요리에 대한 미련을 버리지 못하고 조리사 자격을 따고 호텔 외식 경영학과에서 석사 학위를 받았다.

그는 음식점에 뛰어들었다가 실패를 맛본 것이다. 그후 소상공인시장진흥원 자영업 컨설턴트, 중소기업청 프랜차이즈 수준평가 심사위원, 서울시 사회적 기업 컨설턴트로 일했다. 이 와중에 지난 10년간 창업 상담 일을 하면서 어림잡아 3천 명을 만났다.

그는 상담 과정에서 어떤 원리를 깨우치게 되었다. 업종도 다르고, 창업 환경도 모두 달랐지만 성공한 창업자에게는 비슷한 점이 있다는 것! 그들은 서두르지 않았고 조급함도 없었다. 업에 대한 진지한 자신만의 이야기가 있었다.

그는 이 책에 골목 가게 창업에 관한 노하우를 온새미 담았다.

먼저 성공적인 창업자가 갖추어야 하는 조건은 무엇일까?

자신만의 열정과 필살기로 시장에 차별성을 기해야 한다. 결국 어떤 업종에 대하여 A부터 Z까지 전문성을 갖춘 Only One을 보여야 한다. 물론 이는 두말할 것도 없이 기본이다.

물론 이것만 있다고 전부가 아니다. 자신이 생각한 아이템에 대한 시장성과 상권을 분석하고, 이익이 얼마 날지 수익성 파악도 게을리 하지 말아야 한다. 그리고 미래의 트렌드도 미리 읽어서 길목을 지켜야 한다.

창업 과정에 도움을 받을 수 있는 다양한 방법도 소개되어 있다. 가령 신용 등급을 높이는 방법이나 창업 자금을 지원받는 여러 방편이 자세히 소개되어 있다.

본문에는 자료와 그래프 그리고 실제 사례가 적절하게 인용되어 있어 이론을 적용하기에도 좋다. 자신감도 붙는다.

미국의 저명한 경영학자 짐 콜린스는 리더가 갖추어야 할 자질에 대하여 창문과 거울을 비유로 예를 든다. 뛰어난 리더는 성공할 때나 일이 잘 풀릴 때는 창문을 보면서 주위나 밖에 있는 사람 공으로 돌린다. 실패할 경우에는 거울을 보면서 자신의 탓으로 돌리고 새롭게 마음가짐을 다진다. 못난 리더는 정반대로 한다는 것.

저자는 창업의 중심에는 언제나 고객이 있다고 강조한다. 고객이 원하는 트렌드를 파악하고 고객이 감동할 수 있는 맞춤형 서비스를 제공해야 한다. 그 서비스의 품질은 종업원에 달렸다. 결국 창업주는 고객과 종업원의 접점을 어떻게 관리하고 이끄느냐가 관건이다. 창업은 사람이다. 사람이 전부다!

창업을 앞두었거나 이제 막 창업을 위한 스타트업에 나선 분들에게 추천해 드린다!

더불어 사는 지구촌, 소외된 90%를 위한 비즈니스!

소외된 90%를 위한 비즈니스 - 모두를 행복하게 만드는 새로운 발상
폴 폴락 & 맬 워윅 지음, 이경식 옮김, 김정태 감수 / 더퀘스트 / 2014년 1월

폴 폴락은 원래 소아정신과 전문의다. 하지만 그는 세계 빈곤 문제의 심각성을 깨닫고 국제개발기업(IDE, International Development Enterprises)을 창립, 빈곤퇴치 사업가로 맹활약하고 있다.

폴락은 강조한다. “전문가의 90%가 부유한 10%를 위해 일하고 있다. 우리는 우리의 역량을 소외된 90%를 위해 써야 한다.”

‘소외된 90%를 위한 디자인’ 운동은 단순한 기술을 응용하여 저렴하게 제품을 생산하는 방식을 찾는다. 가령 세라믹 정수기, 태양광전등, 퍼틸루 화장실, 미숙아를 위한 임브레이스 온열장치 등이 있다.

무엇보다 대표적인 성공 사례는 1980년에 발명된 페달 펌프다. 페달을 사람이 직접 밟아서 작동시키면 지하 6~7미터 깊에 있는 물을 끌어올릴 수 있다. 발놀림만으로도 여섯 시간 만에 약 1만 2천 리터의 물을 댈 수 있다. 설치 비용은 고작 25달러.

한편 IDE는 ‘소외된 90%를 위한 디자인’을 확산시키기 위해 디레브(D-Rev, Design Revolution)를 설립했다. 디레브는 80달러짜리 인공무릎 리모션(Remotion)과 400달러짜리 신생아 황달치료설비 브릴리언스(Brilliance)를 개발, 판매하고 있다. 특히 브릴리언스는 선진국에서 4,000달러에 팔리는 제품보다도 우수한 성능을 자랑한다.

세계적으로 하루에 2달러 이하의 생활비로 살아가는 인구가 27억 명에 달한다. 저자는 이 빈곤층의 가난을 퇴치하고 구매력을 높일 수 있는 방안을 찾는 것이 미래 비즈니스의 중요 과제라고 주장한다. 사실 구글도 중국의 샤오미를 벤치마킹, 저가 폰으로 인도시장 공략에 나섰다.

폴락의 관심은 IDE를 통해 수익을 극대화하는 것이 아니라, 빈곤층을 위한 저렴한 제품을 판매하면서 수익을 창출하는 것이다. 그래야 빈곤 퇴치 사업을 지속해 나갈 수 있다는 것. 정부의 보조금이나 기업·개인의 후원금으로는 한계가 있단다.

아래 링크된 TED 동영상은 인공무릎 리모션에 관한 이야기다. 한번 보실 것을 권해 드린다!

* 바로가기 : http://on.ted.com/Donaldson

불황 10년을 버틸 수 있는 지혜, 내 모자 지키기!

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불황 10년 - 불황이라는 거대한 사막을 건너는 당신을 위한 생활경제 안내서
우석훈 지음 / 새로운현재(메가스터디북스) / 2014년 8월

저자 우석훈 박사는 한국과 프랑스에서 경제학을전공했다. 늘 자신을 ‘C급 경제학자’라고 소개한다.

그는 모든 살아있는 것들이 겪는 고통에 대한 연민으로 가득차 있다. 지난 2008년 비정규직과 청년실업 문제를 다룬 《88만원 세대》는 공전의 히트를 쳤다. 어느새 젊은 세대가 마주친 당면한 불안한 삶과 빈곤의 문제에 대해 대변하는 아이콘이 되었다.

우 박사의 인생 역정은 화려하다. 4분의 1을 독일·프랑스·영국·스위스에서 에서 지냈고, 유엔 기후변화협약의 정책분과 의장과 기술이전분과 이사를 지냈다.

그후 불황 시대를 맞아 어려운 여건에 처한 우리 세대에 대한 애정어린 연민 속에서 나름대로의 해법을 제시해 왔다. 현재는 성공회대 외래교수와 타이거 픽처스 자문을 맡고 있다.

이번에 나온 책은 <불황 10년>이다. 그는 2008년 리먼 브라더스의 파산과 함께 지난 IMF 사태 이후 우리의 10년간의 노력을 물거품으로 만들었다고 진단한다.

이제 2010년대는 불황의 시대가 되었다. 연령과 출산율을 위시한 인구구조의 문제가 그렇고, 중산층의 붕괴로 만들어진 '격차사회' 역시 그렇다. 그에 따라면 이 불황 10년은 '일부 수출과 연결된 대기업을 제외한다면 정말로 숨도 크게 쉬기 어려울 정도로 힘든 상황'이다.

그가 말하는 불황 10년이 2010년부터인지 지금부터인지 명확하지는 않다. 하지만 그의 처방 하나는 명쾌하다. 최대한 본진을 살려서 10년간 버티고, 일본은 놓쳤지만 우리에게는 올 수도 있는 좋은 흐름을 10년 후에 놓치지 않는 것.

저자는 불황 10년의 기간은 모자 지키기 게임이 될 것이라고 단언한다. 자기 머리에 딱 하나 있는 모자를 빼앗기지 않아야 하는 것이다 .

그의 입장은 약간 비관적이다. 한국 정치는 '모자 아홉 개 가진 사람과 모자 한 개 가진 사람의 만남'과 같은 정책들을 추진하고 있다. 결국 모자 아홉 개 가진 사람이 한 개 가진 사람의 모자까지 빼앗아서 열 개를 채우게 된다는 것이다.

그렇다면 앞으로 10년 우리가 쓰고 있는 모자가 앞으로도 내 머리 위에 계속 얹혀 있기를 원한다면 어떻게 해야 할까?

저자는 보통 사람들도 쉽게 이해할 수 있도록 한껏 배려하고 있다. 경제를 설명할 때면 으레 등장하기 마련인 수식이나 그래프 하나 없다. 꼭 필요한 통계자료표 몇 개가 전부다.

본문을 보면 한글을 익힌 사람이라면 누구나 쉽게 읽을 수 있도록 해 놓았다. 그렇다고 실속도 허투른 것이 아니다. 다루고 있는 주제를 볼라치면, 부동산, 개인 재무구조, 고용 문제와 창업, 육아와 교육 등 다양하다. 이는 우리의 지출 범주와 거의 일치한다.

저자에 따르면 일본 경제가 버티는 이유도 알고 보면 개인의 저축률에 있다고 본다. 그래서 우리 역시 개인이 허리띠를 더 졸라매고 아끼고 아껴서 낭비를 줄이고 노후에 대비해야 한다는 것이다. 정치와 정부를 믿고 있다가는 나이들어 길거리에 나앉기 쉽다는 논리가 근저에 있다.

어떻게 보면 내 모자를 뺏기지 않으려고 꽉 움켜쥐는 모양은 이기적일 수 있다. 하지만 그렇게 뺏긴 모자는 아홉 개 가진 부자들에게 가기 쉽상이다. 정치와 정부에 기대할 것이 못 되니 개인이라도 부자들에게 먹히지 않도록 바짝 조심하라는 것이다.

이를 위한 우석훈 식의 해법이 책 속에 가득 담겨 있다. 이는 나중에 호황이 왔을 때 곧 한국 사회를 도약하게 만드는 '시드머니'가 될 것이다.

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.