하버드 글쓰기 강의 - 30년 경력 명강사가 말하는 소통의 비밀
바버라 베이그 지음, 박병화 옮김 / 에쎄 / 2011년 6월
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[하버드 글쓰기 강의]라는 유혹적인 제목을 달고 있는 책이다. 하버드 신학대학원에서 글쓰기 강의를 30년 이상 진행한 저자의 강의록이자 경험을 담아 낸 책이다. 하지만 좀 더 집중했어야 한다. 이 책의 원저명은 [How to be a Writer]라는 제목을 담고 있다. 이 책은 글쓰기에 관한 설명을 담고 있는 책이 아니다. 오히려 원저의 제목처럼 작가가 되는 법을 설명한다. 물론 국내에서 유행하는 "내 책 쓰는 법"을 설명하는 것과는 다른 각도에서 풀어내고 있으나 설명하는 핵심은 "작가되는 법"을 설명하는 책이다. 글쓰기에 대한 노하우 특히 기업에서의 글쓰기 노하우를 배우고 싶었던 내 입장에서는 거의 도움이 되지 않는 책이었다.


한편 글쓰기에 필요한 스킬을 버리고 원저의 제목처럼 "내 글을 쓰는 법"이라는 관점에서 접근하면 도움이 되는 책이다. 저자는 이 책을 시작하면서 다음과 같이 주장한다. 이 책에서는 "그 흔한 출판 전략 하나 일러주지 않고 독자의 심리를 깊이 파고드는 기술을 알려주지도 않는다. 글 쓰는데 필요한 문법도 가르려주지 않고, 어떻게 하면 불티나게 잘 팔리는 베스트셀러 소설을 쓸 수 있는지 그 방법 역시 가르쳐주지 않는다." 저자는 그 대신 글을 쓰기 위해 필요한 것이 재능이나 영감이 아닌 기술이라고 설명한다. 


저자는 이 기술을 훈련과 학습을 통해 익힐 수 있다고 주장하며 창조력, 기억력, 잠재의식, 상상력 등과 독자 생각하며 이야기 들려주기 등의 훈련을 전개한다. 이 책은 글을 쓰고 싶으나 어떻게 시작해 좋을 지 모를 예비 작가에게 작가의 역량을 키워주는 훈련에 집중되어 있는 책이다.


그러니 판단은 독자의 몫이다. 글쓰기의 비법이나 기술을 배우고자 하는 독자라면 이 책에 심각할 정도의 불만을 제기할 지 모른다. 반면 작가로서의 준비에 집중하고 싶은 독자에게는 이 책이 작가의 역량과 준비과정에 집중할 수 있도록 도와주는 최선의 책이라고 생각해도 좋다.



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스트리트 이노베이터 - 세상을 바꾸는 플랫폼 혁신가들의 이야기
조용호 지음 / 21세기북스 / 2012년 6월
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저자의 전작인 [플랫폼전쟁]에서 플랫폼의 강자인 애플, 소니, MS, 페이스북, 트위터 등의 사례와 전략을 이해할 수 있었다. 플랫폼을 이해했다면 이런 플랫폼을 새롭게 창출하는 것이 가능할 지 궁금하다. 또한 너무도 익숙한 플랫폼 강자 외 어떠한 추가적 사례가 있는지도 궁금해진다.

 

이 책은 플랫폼을 구현한 추가적인 사례를 설명한다. 대부분 처음 듣는 사례이거나 혹은 사례를 알고 있으나 기업명을 기억하지 못하는 플랫폼의 혁신가를 설명한다. 총 11개 기업 16명의 사업가를 재미있는 사업의 배경과 고난을 엮어 설명하고 있다. 굳이 플랫폼이라는 단어를 들추어내어 어렵게 이야기를 풀어가는 것도 아니다. 그져 우리에게는 낯선 성공기업들의 사례를 창업배경과 영업을 이끌어 가는 초기단계 등을 다양한 재미와 사건들로 구성하여 들려 준다.

 

스트리트 이노베이터라는 제목이 설명되는 11개 기업들의 위상이다. 창고에서 혹은 우연히 새로운 Something을 찾아내었던 혁신가들의 이야기. 마치 2000년 무렵 닷컴의 열풍아래 새로운 닷컴 혁신가의 이야기를 즐겨 읽었던 것처럼 플랫폼이라는 깃발 아래 새롭게 도전하고 성공한 이야기이다.

 

다양한 사례를 통하여 우리가 배워야 할 시사점을 책의 말미에 정리해 놓아 더욱 도움이 된다. 굳이 창업을 염두에 두거나 기업의 혁신을 염두에 두지 않더라도 "지금 내가 하는 일을 플랫폼으로 격상시킬 대안이 없을까"를 고민하여 읽어도 좋을 사례들로 가득하다. 비즈니스 모델과 연계성도 고민해 볼 대상인 바, 저자의 후속작이 기대된다.

 

새로운 것을 고민하는 독자라면, 혹은 지금의 일하는 방식을 혁신적으로 개선하고 싶은 열망이 있다면 이 책의 일독이 필요하다.


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노는 만큼 성공한다 - 개정판, 지식 에듀테이너이자 문화심리학자 김정운 교수가 제안하는 재미학
김정운 지음 / 21세기북스 / 2011년 9월
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우리 사회의 경쟁력을 회복하기 위해서 죽어라 일하는 것이 아니라 노는 것이 중요하다고 저자는 주장한다. 그렇다고 이 책에서 잘 노는 법이 무엇인 지 혹은 저자는 무엇을 하며 노는 지 묻지는 말라. 이 책은 노는 법을 설명하는 실용서가 아니라 노는 것을 통해 경쟁력을 회복하자는 강한 주장을 담은 자기계발서이다.

 

문화심리학자인 저자는 비움을 통해 채울 수 있다는 철학을 설파한다. 사회의 경쟁력 회복을 위해 노는 것이 어찌 대안이 되는 지 심리학적인 관점에서 접근한다. 하지만 복잡하고 어려운 심리학 이론을 연구 사례를 통해 설명하는 우를 범하지는 않는다. 저자의 어릴 적 경험과 유학 시절의 에피소드 등 다양한 이야기꺼리를 들추어 낸다. 그리고 노는 만큼 성공한다고 설득한다. 심리학 서적이자 자기계발서가 이처럼 재미있을 수 있는 배경에는 이야기꾼의 경험을 이야기꾼의 방법으로 무겁지 않은 심리학 이론을 섞어 전달하기 때문이다.

 

이 책은 통쾌함을 선물한다. 묵은 기성세대의 아집과 잘못된 관습들. 하지만 계급과 권위에 눌려 섣불리 말하지 못하는 우리의 불만거리를 문화심리학자로서 통쾌하게 고발한다. 우리의 직장상사와 사회의 부조리에 어쩔 수 없이 침묵하던 관습에 과감하게 도전한다. 이 책을 읽으면서 시원함과 통쾌함을 느끼는 것은 저자의 글을 통해 부조리에 저항하는 대리만족 때문이다.

한편 이 책은 솔직하다. 소니 바이오 노트북을 애용하는 이유를 설명하는 페이지에서 무릎을 치며 동의하게 된다. 이를 저자는 놀지 못하여 막혀 있는 사고 덕분에 그만큼 지체된다는 주장으로 돌려 놓는다.

 

에너지가 고갈되고 창의력이 막혀 새로움을 개척하지 못하는 것은 놀지 못하기 때문이라는 저자의 주장은 이처럼 다양함과 솔직함과 통쾌함으로 우리에게 다가 온다. 심리학 서적을 읽으면서 통쾌하고 시원함을 느끼고 싶거든 이 책을 집어 들라. 2005년 초판 출간 이래 2012년 지금까지 베스트셀러 자리를 유지하는 것은 이런 시원함 때문이다.


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내 청춘 3년 후
박현우 지음 / 청림출판 / 2012년 7월
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대학생을 대상으로 취업 특강을 자주 의뢰받아 강의를 진행한다. 한편 신입사원을 추천해 달라는 고객사의 요청으로 적임자를 찾기 위해 대학 졸업예정자를 자주 만나 인터뷰를 진행한다. 학생들을 만나면서 드는 일관된 생각은 미래비전에 대한 명확한 설정이 부족하는 점이다. 미래의 한 정점을 향해 달려가는 멋지고 열정에 찬 학생들을 만나는 것이 의외로 쉽지 않다. 그들에게 뭔가를 전달하고 싶지만 짧은 만남에서 많은 것을 다 풀어 설명하기에는 역부족이다.

 

[내 청춘 3년 후]라는 책은 이러한 내 욕심을 귀신처럼 알아차리고 한 권의 작품으로 풀어내었다. 더우기 성공가도를 달리고 있는 30대 선배의 인생 경험을 중심으로 10년 후가 아닌 3년 후의 그림을 설명하고 있으니 아직 미래비전을 설정하지 못한 예비 취업자 혹은 직장 신입에게 적절한 방향성이 될 가이드라인이다.

 

저자는 성공하는 삶을 만들기 위해 준비해야 하는 과정들과 고민해야 하는 숙제들, 그리고 배우고 노력해야 하는 대상들을 차근차근 설명한다. 지나치게 깊게 들어가 지루하게 만들지도 않았으며 지나치게 가벼워 어디선가 본 듯한 문구로 가득 채우지도 않았다. 딱 적당한 깊이와 적당한 나열로 예비 직장인들이 편하게 읽을 수 있는 글로 현실적인 멘토링을 진행한다.

 

멘토링 관련 저서를 읽을 때 중요한 점을 저자가 성공해 본 경험이 있어야 한다는 점이다. 현실적인 감감과 이론적인 배경을 함께 설명할 수 있을 때 그 멘토링 저서는 반짝이는 지혜와 처절한 경험이 살아나게 된다. 28세의 나이에 창업하여 연 매출 100억원 돌파를 바라보고 있는 회사를 운영하는 저자의 경험.30대의 나이여서 불과 몇 년 전ㅇ에 지금의 대학생들과 같은 고민을 했던 저자의 입장. 지금의 예비 취업자들이 자신의 삶의 모토를 재 정비하고 명확한 미래비전과 구체적인 실행 전략을 세우기위해 벤치마킹할 수 있는 최적의 후보라고 생각한다.

 

제대로만 배우면 평생의 밥벌이를 준비하는 시기를 살고 있는 젊은 독자들에게 이 책의 일독을 권한다. 이 책을 통하여 향후 청년 3년의 밑그림을 그릴 수 있기를 기대해 본다.


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사장으로 산다는 것 - 사장이 차마 말하지 못한
서광원 지음 / 흐름출판 / 2012년 7월
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사장이기에 쉽게 내세우지 못하는 사장의 생각을 정리하였다. 사장의 생각을 낱낱이 드러내고 있어 글로나마 위안을 받을 수 있다는 입소문 덕에 베스트셀러가 된 책이다. 2005년 초판이 나온 이래 꾸준한 사랑을 받아 온 스테디셀러이다. 저자는 시간의 격차를 메꿀 새로운 사례와 새로운 각색으로 2012년 개정판을 출간하였다.

 

외롭고 지친 수많은 사장들이 공감하고 위로받았다는 이 책의 비결은 무엇일까? 저자는 신문기자 출신이다. 기자 생활을 접고 스스로 사장이 되어 회사를 이끌고 망해 본 경험이 있는 전.현직 사장이다. 기자의 입장에서 때로는 사업의 흥망을 경험한 사장의 입장에서 많은 사장들을 인터뷰하고 글을 정리한 내용을 책에 담아 내었다. 글에 진실성이 묻어 나오는 것은 인터뷰 기술이 뛰어난 기자의 업과 이를 멋진 글로 살려 낸 기자의 필력때문만은 아니다. 스스로 사장의 입장에서 경험한 저자는 인터뷰 대상자인 사장의 외로움을 이해할 수 있었기 때문이다.

 

다양한 국내외 사례를 통해 사장의 외로움과 한숨을 설명하는 이 책은 과한 치장이나 글쓴이를 돗보이게 하는 화려함이 없다. 마치 "누군가에게 하소연하고 싶었잖아!"라고 사장에게 묻고 그 내용을 글로 옮겨 놓는 듯하다. 그래서 어렵지 않은 글임에도 독서를 잠시 멈추고 같이 한숨짓거나 혹은 예전의 상황이 머리속에 그려져 순간 분노하기도 한다. 그리고 "사장이라는 자리는 원래 그렇구나."라는 이해와 독백으로 독서를 마치게 된다. 결국 이 책은 이론서가 아니라 치료서인 셈이다.

 

다양한 환경 속에서 사장의 진심을 배우기를 원하는 예비 사장이라면 혹은 고위 임원이라면 이 책을 통해 사장이라는 자리의 고충을 이해해 보기를 권한다. 전.현직 사장이라면 외로움과 고통의 순간들을 이 책을 통해 털어내고 위안을 받기를 기대한다. 혹은 리더들의 속마음과 진심을 이해하고 싶은 직장인들에게도 이 책의 일독을 권하는 바이다.


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