종교와 과학의 끊임없는 대결

천사와 악마 2
댄 브라운 지음, 양선아 옮김 / 북스캔(대교북스캔) / 2004년 9월

1권은 알듯 모륻듯한 호기심을 남긴 채 마감되었다. 2권에서 이 책의 진가를 논하고 결정해야 한다.

 

2권은 전체적으로 영화를 보는 듯한 인상이다.  문제 하나 하나씩을 해결해나가는 주인공과 심심찮은 주인공의 액션, 그에 반응하는 악인의 활약상 등 헐리우드 영화를 책으로 읽어나가는 양상이다.  1권에서 [다 빈치 코드]와 비슷한 톤과 전개로 약간의 실망과 기우를 가졌다면 2권에서는 더 이상 그럴 필요가 없어진다.  숨가쁘게 전개되는 상황을 따라 가기에도 부족하다. 

 

전반적으로 2편은 [다 빈치 코드]와 같은 대중성은 없지만 깊이나 전개가 모범적이고 [다 빈치 코드]보다 한 수 위라도 논해도 좋다.  반전에 반전을 거듭하는 것은 2권의 핵심 묘미이다.  상황이 종결되었다라고 생각하는 책의 줄거리가 반전으로 인하여 새롭게 시작되고 마무리되는 묘미를 극대화하고 있다.

 

종교와 과학의 대결에 초점을 맞추어 읽어도 2권은 재미가 증폭된다.  1권에서는 과학과 종교의 대결보다는 분위기를 잡는데 그쳤지만, 2권은 그렇지 않다.  2권을 읽어 나가면서 과학의 승리이다 혹은 종교의 승리이다라고 단언하지 않기를 권한다.  처음에는 과학의 승리로 마감되는 듯 하나 곧이어 종교의 반격으로 종교의 승리로 1:1의 점수를 유지한다.  과학과 종교는 대결구도가 아닌 보완구도인가라고 독자의 판단도 잠시 유보하는 것이 좋다.  곧 이어 반전되는 종교의 허구성에 이어 다시 종교의 위대성 등 종교와 과학의 대결이라는 관전에서도 흥미를 마지막 장까지 유지하고 있다.

 

재미있는 책으로 [다 빈치 코드]보다는 몇 수 위인 천사와 악마는 [다 빈치 코드] 이후에 더 유명해 졌다는 것이 아이러니하나 종교와 과학은 언제나 어려운 주제라는 것을 이해한다면 그럴 듯 하지 않을까?

더한 깊이를 제공하는 [다 빈치 코드]의 전작

천사와 악마 1
댄 브라운 지음, 양선아 옮김 / 북스캔(대교북스캔) / 2004년 9월

[다 빈치 코드]의 전작으로 유명해진 이 책을 [다 빈치 코드]와 비교하는 것은 당연한 수순이다. 이 책은 [다 빈치 코드] 이전에 쓰여진 어쩌면 저자가 애초 의도했던 작품의 모습이라고 보여진다. [다 빈치 코드]가 이 책보다 먼저 쓰여졌다면 이 책은 더 인기를 끌었을 지도 모르는 작품이다. 깊이로만 따진다면 [다 빈치 코드]보다 명확하고 재미가 뛰어나며 숨가쁜 전개도 역시 한 수 위다. [다 빈치 코드]는 신성에 대한 도전으로 빅뱅을 일으킨 작품이라면 이 책은 종교와 과학의 대결이라는 주제로 쓰여진 바, 빅뱅을 불러 일으기키는 어려웠을지도 모른다. 빅뱅으로 인하여 오히려 [천사와 악마]가 빛을 보는 것은 참으로 아이러니이다.

모든 소설에서 내가 질문하는 "재미있는가?"에 대한 답으로는 일단 성공적이다. 오히려 대중적인 시도로 조금은 쉽게 쓰여진 [다 빈치 코드]보다 깊이도 있거니와 군데 군데 철학적인 질문과 선답이 오가는 재미도 있다. 다만 과학과 종교의 대결이라는 주제는 아무래도 조금은 어려워질 수 밖에 없는 주제이다.

재미를 반감하는 요소는 [다 빈치 코드]와 같은 스토리라인을 따라가는데 있다. 책의 서두부터 "어? 다 빈치 코드에서도 이랬는데.."라는 마치 예고편을 미리 감상한 느낌을 지울 수 없다. 그것도 심하게 똑같은 중복은 재미를 반감시키지만 다행스럽게도 중복은 마치 헐리우드 영화의 1편과 2편을 이어주는 모습처럼 그다지 길게 표현되지는 않는다.(너무 똑같으나 짧은...)

1권은 일단 성공적이다. 재미도 있고 깊이도 있고 그리고 바티칸을 훔쳐보는 묘미도 있다. [다 빈치 코드]처럼 진실과 허구 사이를 헤매는 고민도 이 책에서는 하지 않아도 좋다. 사실이거나 허구이거나 별 차이를 느끼지 못하는 그런 소설로 여겨도 좋다. 그 차이가 빅뱅을 일으키지 못하는 이유이기는 하나, 어쨌든 읽어서 후회하지는 않을 소설이다.

이직을 위한 최고의 방법론

자신이 원하는 일을 하라 - 취업능력을 100배로 높이는 방법
사사키 나오히코 지음, 안소현 옮김 / 시공사 / 2004년 9월

국내 여성 헤드헌터 1호인 유순신 사장의 추천사에 나와 있듯 이 책은 취업력(Employability)에 대한 책이다.  문제는 이 책의 정체성을 어떻게 규정할 것인가에 있다.  취업력의 정의를 유순신 사장은 "자기 스스로를 고용할 수 있는 능력", "언제 어디서나 경제적으로 생존할 수 있는 능력"이라고 규정하고 있으며 이 능력은 "경력가설"을 통해 길러지고 함양된다라고 설명한다.

취업력에 대한 정의와 경력가설에서 보듯 이 책이 정의하는 취업능력은 대학을 졸업하는 대졸자가 어떻게 취업을 할 수 있을까에 대한 언급은 없다.  이 책이 목표하는 독자는 취업준비생이 아니라 전진준비생이다.  이 책을 취업을 준비하는 예비졸업생이 읽는다면 너무 어렵고 심오하다.  아직 직장생활을 경험해 보지 않은 독자들이 직장의 심오한 뜻과 비정함을 이해하고 이를 이겨 낼 준비를 하라는 말은 너무나도 광오하다. 

하지만 이직준비생에게는 이 책은 남다르다.  자주 질문받는 내용이지만 "제가 직장을 옮겨야 하나요?"라거나 "언제 직장을 옮겨야하나요?"라거나, "직장을 옮기려면 어떻게 해야 하나요?"와 같은 질문에 가장 체계적이고 논리적인 답을 제시하는 책으로 이 도서를 추천한다.

이 책은 이직을 위한 혹은 자신의 몸값을 올리기 위한 장기적인 포석으로 1)컨셉워크, 2)필드워크, 3)네트워크 라는 3가지 작업을 통해서 설명하고 있다.  IMF이후 비즈니스맨들에게는 직장은 의미가 없고 직업이 의미가 있다라는 것을 깨달았지만 비즈니스맨들에게는 미국의 크룹볼츠 박사가 논하는 [계획적인 우발성 이론]이라는 경력이론이 낯설다.  계획적인 우발성 이론이란 '변화의 바람이 거센 시대일수록 경력은 자신의 생각대로 실현되기 어렵다.  그러므로 현실에서 일어난 일을 인식하고 그 안에서 자신이 갈고 닦을 수 잇는 능력이 무엇인지 아는 것이 중요하다.  자신의 경력을 위해서는 자신이 먼저 무언가 예기치 않은 사건을 만들어 낸 뒤, 거기서 직접 경험하고 학습해서, 불필요한 과정을 거치지 않고 다음 대책을 세워야 함'을 설명하는 이론이다.

"내가 다른 기업으로 옮기면 연봉이 오를것이다"라고 생각하거나 "대기업에서 일하는 나는 전문가이다"라고 생각하는 독자들이 있다면 이 책을 필독하기를 원한다.  냉정하게 자신의 몸값을 계산하는 법을 이 책에서는 알려주고 있다. 

냉정한 몸값을 이해했는데 무엇을 준비해야 하는 지, 계획적인 우발성을 이용한 경력관리를 어떻게 해야 하는 지 목말라하는 독자라면 이 책을 교과서로 삼기를 권고한다.  이 책은 한편으로는 광범위하고  한편으로는 심오하지만 자신의 몸값을 올리고 자신의 진로를 결정하기 위해서 아주 체계적인 방법론이 필요한 독자에게는 가장 최선의 책이 될 것이다.

숨겨진매력 그리고 단점

The One Page Proposal - 강력하고 간결한 한 장의 기획서
패트릭 G. 라일리 지음, 안진환 옮김 / 을유문화사 / 2002년 11월

1페이지 제안서에 대한 잘못된 해석이 두려워 책을 읽은 지 오래되었는데 이제서야 감상을 적는다. 이 책은 너무나도 정확하고 훌륭한 책이나 모두다 이제 1페이지의 망령에 사로잡힐 우려가 있다. 이 책의 선사하는 내용은 1페이지로 축약하는 방법보다 더 많은 내용을 우리에게 선물하고 있다.

이 책의 장점과 뛰어난 점에 대해서는 많은 감상과 서평이 있으니 언급하고 싶지 않다. 다만 놓치는 부분만을 언급하면서 내 감상을 적고자 한다.

우리나라에서 1페이지 제안서가 활용되는가의 문제이다. 우리 모두 1페이지의 제안서를 활용할 수 있을까의 문제이기도 한데, 나의 경우 1페이지 제안서를 많이 활용하는 편이고 또 성공확률도 높다. 반면 1페이지 제안서를 많이 활용하는 나지만 300장의 제안서나 500장의 제안서도 자주 만드는 편이다. 1페이지 제안서를 만들기 위해서는 이 책이 꼭 필요하지만 불필요하게 확대해석하는 우를 범하지 않기를 바란다. 이 책의 저자가 1페이지 제안서를 자주 쓰는 이유는 그러한 위치에 있기 때문이다.

다만 왜 1페이지 제안서를 써야 하는지는 분명히 알아야 하겠다. 이 철학은 1페이지의 제안서나 300페이지의 제안서나 차이가 없다. 핵심을 정확하게 전달하고 Aciton Plan을 제시하는 제안이 필요하다는 내용이다.

또 하나 이 책의 매력은 [교정, 축소, 압축] 등 글쓰기에 정통한 사람이 아니면 쉽게 놓치는 부분을 잘 정리해 놓았다는 점이다.

국내사정과는 안 맞는 부분이 있어 단점도 있지만, 투자한 돈에 비해 얻을 것이 너무 많은 책인것은 분명하다.

공공 관련자 필독!!

변화를 두려워하면 1등은 없다
오영교 지음 / 더난출판사 / 2003년 11월

이 책은 모 정부기관 담당자로부터 선물받은 책이다. 이 기관은 경쟁상대로 KOTRA를 염두에 두고 있으며 KOTRA사례를 철저하게 벤치마킹하기 위해 전사원이 이 책을 필독하고 있다. 얼마전 노무현 대통령 역시 이 책을 읽고 있다는 신문기사를 본 적이 있다. 그만큼 이 책은 시사하는 바가 크다.

이 책이 의미있는 바는, "공기업은 경영혁신이 안된다"라는 통념을 뒤엎은 사례를 보여주고 있음이다. 정부기관은 매 해 경영평가라는 절차를 거친다. 코트라는 경영평가 최하위기업에서 경영평가 1위 기업으로, 과감한 경영혁신을 통해 초일류기업으로 거듭났으며 이 책은 그러한 과정을 낱낱이 보여주는데 의미가 있다.

공공기관 프로젝트를 자주 진행하는 나로서는 이 책을 통하여 프로젝트를 진행하면서 궁금했던 공공기관의 수익성vs공익성에 대한 고민이나 기관의 비젼을 설정하고 고객을 재정의하는 과정 등을 배울 수 있었다. 항상 묻는 인터뷰 내용을 코트라 오영교 사장을 통해서 배운 것과 같은 효과를 느낀다. 프로젝트가 시작되기 전 담당자가 내게 이 책을 선물한 의미를 알 것 같다. 코트라의 경영혁신 사례를 뛰어넘는 더 나은 방안을 요청하는 고객의 니즈를 이 책에서 많은 힌트를 얻어야 할 것 같다.

이 책의 대부분은 조직, 운영시스템, 인사 및 고객만족에 역점을 두고 있다. 조직 및 인사컨설팅을 담당하는 멤버나 공공기관 프로젝트를 진행하는 멤버라면 필독을 권하는 바이다. 사장의 입장에서 경영혁신을 바라보니 아무래도 큰 그림에서 조명하는 인사와 고객만족 및 조직에 대한 언급이 거의 대부분을 차지한다. 경영혁신사례로 구체적인 밑그림이나 IT관점에서 이해하기에는 너무 부족한 면이 있으나, 중간 중간 언급된 내용을 가지고 어떤 모습으로 경영전략과 IT전략을 일치시켜 나가는 지 찾아보는 재미도 있다.

공공기관 근무자에게는 필독서! 공공기관 프로젝트 수행자는 절대 필독! 그리고 세부적인 인사와 조직의 혁신과정을 배우고 싶은 독자들에게도 필독서이다.