발명과 방황을 꿈꾸는 경영자, 제프 베조스

제프 베조스, 발명과 방황 - 어린 시절부터 아마존을 거쳐 블루 오리진까지
제프 베조스 지음, 월터 아이작슨 서문, 이영래 옮김 / 위즈덤하우스 / 2021년 2월

경영자는 모든 조직의 활력을 불어 넣는 존재다.

 경영자에게 리더쉽이 없다면 기업이 생산하는 모든 요소들은 절대로 생산물로 이어질 수 없다. 

자유경쟁 경제체제 아래에서는 무엇보다도 경영자의 자질과 능력이 그 조직의 성공 과 생존 그 차체를 결정한다. 

경영자의 자질과 능력이야말로 자유 경쟁 경제 체제의 기업이  보유 할수 있는 유일한 자원이기 때문이다.

경영자는  산업 사회에서 사회를 이끌고 가는 우두머리 집단이다.

 그렇다면 '경영은 인간과 조직 사회'라는 전체적인 맥락에서 그 의미를 탐구 해야 하는 대상이다. 

눈앞에 보이는 경영자의 통치 행위, 기업이라는 조직을 운영하는 과정이 아닌 사회와 인간속에서 바라봐야 할 것이다. 

아마존 최고경영자(CEO)  제프 베조스는 잘나가는 헤지펀드에서  부사장 자리까지 올라 갔다가 서른 한 살  온라인 서점 창업이라는 모험에 뛰어들었다.

 “시도조차 하지 않으면 그에 대한 후회가 나를 계속 따라다닐 것 같았기 때문”이라는 생각에 온라인 서점을 창업한 제프 베조스, 그가 현재  아마존을 공룡 IT기업으로  성장 시키고 난후 자신이 직접 저술한 책을 통해 아마존을 설립하고 성공시킨 과정과 경영철학   그리고 미래를 향한 자신의  꿈에 대해 이야기 한다.

1994년 어느 날, 미국 뉴욕의 센트럴파크에서 헤지펀드 대표 데이비스 쇼와 젊은 직원 제프 베조스가 나란히 걷고 있었다. 베조스가 인터넷 사용자가 매년 2300% 이상 씩 늘어나고 있다는 통계를 접하고 ‘인터넷의 로켓’에 책을 태워 팔기로 마음먹은 뒤였다. 

베조스는 인터넷에서 책을 파는 회사를 차리고 싶다고 얘기했고, 대표 데이비스는 최종 결정을 내리기 전에 48시간 동안 더 고민해본 뒤 결정하라고 설득했다.

“해보고 싶은 건 해봐야지.”

헤지펀드에서 만나서 결혼한 아내 매켄지는 그에게 말했다. “당신이 뭘하든, 난 100% 당신 편이에요.” 베조스는 결국 회사를 그만두고 스타트업을 시작했다. 

“저는 80세가 됐을 때 인생에서 후회할 일을 최소로 만들고 싶습니다. 사람들이 후회하는 일은 대개 자신이 빠뜨린 일, 시도해보지 않은 것, 걷지 않은 길이죠.”

자신의 열정을 좇아 덜 안전한 길을 택한 베조스는 아버지로부터 자동차 한 대를 빌려 자동차 여행을 나섰다. 

아내가 운전하는 사이, 그는 예상 매출액으로 채워진 스프레드시트와 사업계획서를 만들었다. 현재 세계에서 가장 큰 온라인 상거래 기업 아마존의 시작이었다.

아마존은 실패를 많이 한 회사다. 1999년부터 2015년까지 실패만 따져도 18개다. 

실패는 결국 손실로 이어지고 경영자가 책임을 져야 한다.

그렇다면 베조스는 어떻게 그 손실들을 모두 메울 수 있었을까. 책에는 이런 구절이 있다.

'성공을 가져오는 발명을 꾸준히 하고 싶다면, 회사의 성장 규모에 따라 실험 규모도 비례적으로 커져야 한다. 실험은 실험이기 때문에 아무도 성공을 장담할 수 없다. 큰 성공을 바라는 만큼 실패하는 실험의 규모 또한 클 것이다. 따라서 대규모 실패 가능성을 감수하지 않는 한 크게 성공하지 못할 것이다.'

베조스의 아마존은 해마다 순 손실을 보면서 까지 막대한 투자를 하며 회사 규모를 키워나갔다. 

"때때로 몇 년씩 걸리는 결과를 기다리려면 인내심이 필요하다. 

수년간의 판단 착오에도 움츠러들지 않을 용기 역시 필요하다. 

아마존이 지금까지 내놓았던 발명들 중에서 획기적으로 시장 판도를 바꾸고 고객의 행동을 바꾼 발명은 대부분 개발하는 데 최소 수년의 시간이 걸렸다. 

AWS는 첫 서비스를 시작하는 데 2년, 킨들은 개발에서 제품 출시까지 3년이 걸렸다. 에코 개발에는 4년이란 시간과 2,000명으로 구성된 팀이 필요했으며, 아마존의 자체 데이터 엔진 아마존 오로라를 구축하는 데도 수년이 걸렸다."

아마존이 규모를 키워 큰 실험을 할 수 있었던 것은 연달아 순 손실을 내는 회사의 장기 전망을 믿은 주주들이 있었기 때문에 가능했던 일이었다. 

"타입 1 결정은 중대한 결과를 미치며 거의 돌이킬 수 없는 것으로 `일방향 문`과 같다. 문을 통과하고 난 후의 결과가 마음에 들지 않아도 되돌아갈 수 없는 결정이다 반면 타입 2 결정은 바꿀 수 있고, 되돌릴 수 있는 것으로, 양방향 문과 같다. 문을 다시 열고 돌아나가면 된다."

베조스는 자잘한 의사 결정은 인공지능과 데이터 기술을 활용해 자동화 시켜버렸다. 즉,일상적인 다수의 의사 결정 을 자동화한 것이다. 

대신 제프 베조스는  과감한 결단력을 필요로 하는 커다란 규모의 사업을 결정을 하는데 많은 시간을 할애했다. 

"내가 그동안 사업과 삶에서 내린 최고의 결정은 모두 마음과 직관, 그리고 배짱을 따른 것이다. 분석에 의한 게 아니었다. 분석으로 결정을 내릴 수 있을 때는 그렇게 해야겠지만, 인생에서 가장 중요한 결정은 언제나 본능, 직감, 경험, 마음에 따라 이루어지는 것 같다."

올바른 경영자는 그 같은 인간 본성의 한계를 늘 경계해야 한다. 조직 구성원들이 그 한계의 늪에 빠져들지 않도록 노심초사해야 한다. 끊임없이 그 한계를 극복하며 살아 움직이는 조직을 만들어야 한다.
아마존 창업자 제프 베조스는 모든 판단의 기준을 ‘고객’에 두었다. 고객에 이로운가, 불리한가라는 '확고한 기준점' 고객을 중심으로 놓고 판단하고 행동했다.

베조스는 2018년 주주에게 보낸 서한에서 "우리가 상상하고 구축할 수 있는 가장 좋은 판매 도구를 그들에게 제공하고 투자했다"라고 썼다.

 덕분에 이들이 아마존의 전체 매출에서 차지하는 비중은 3%(1999년)에서 58%(2018년)로 급증했다. 이는 결국 아마존 판매팀의 매출 비중은 97%에서 42%로 급락했다는 뜻이다.

 `고객`을  모든 결정과 판단의 중심에 두고 나니 장기적으로 아마존에도 큰 이득이 되었다. 제3자 판매자들 덕분에 아마존은 여러 판매자들이 모이는 플랫폼이 되면서  더 다양한 제품을 더 저렴한 가격에 팔 수 있게 되고 결국. 더 많은 고객이 몰려들었다.

제프 베조스는 점점 거대해지고 있는 조직이 관료주의에 빠져들 조짐이 보이는 순간에도 고객 가치에 집중함으로써 혁신과 관료주의를 타파할 에너지를 얻었다.

 언제나처럼 1997년에 처음 보냈던 주주서한을 첨부한다. 아마존은 여전히 Day 1(데이 원)이다.

즉,아마존을 창업한 첫날 `데이 1`의 초심을 절대 잊지 않겠다는 의미다. 

그 초심의 중심에는 `고객`이 있다. 고객 집착을 기준점 삼아, 베조스는 인간 본성의 여러 한계를 극복하는 조직을 만들었다.

제프 베조스가 살면서 중요하게 생각한 두 가지 가치는  발명과 방황이다.

어린 시절부터  스스로를 발명가였다며 아마존을 경영하면서도 늘 발명의 힘을 강조했다. 

"급진적이고 변혁적인 발명은 사람들에게 자신들의 창의력을 펼칠 힘, 꿈을 펼칠 힘을 선사"하기에 그에게 발명은 정말 중요한 가치였다.'

그리고 그에게 중요한 또 하나는 바로 방황 "그저 닥치는 대로 아무것이나 하는 방황이 아닌, 분명 어떤 방향을 향해 나아가는 방황"을 말한다.

제프 베조스는  마지막으로 아마존을 떠나면서 직원들에게 이런 말을 남겼다.

'끊임없이 발명하세요. 아이디어가 말도 안되는 것처럼 보인다고 해도 절대로 절망하거나 좌절하지 마세요. 방황하는 걸 잊지 마세요. 호기심이 여러분의 나침반이 될수 있게 하세요. 항상 첫날로 남을 수 있게 하세요.'

결국 경영의 본질이란, '인간 본성의 한계를 극복 해 나갈 수 있도록 조직을 만들고 이끌어 가는것이 아닐까?

제프 베조스는 20201년 3분기(7∼9월)에 아마존 CEO에서 물러나겠다고 밝혔다 그의 향후 행선지는 우주. 새로운 모험을 시작하는 제프 베조스 

 [내일 부터 그야말로 여러분의 삶, 여러분 스스로가 처음부터 만들어가는 삶이 시작됩니다. 여러분은 자신의 재능을 어떻게 사용하시겠습니까? 또 어떤 선택을 하실 건가요?

열정을 좇으시겠습니까? 남의 신조를 따르시겠습니까?

아니면 새로운 신조를 만들어 내겠습니까? 쉬운 인생을 택하시겠습니까?

아니면 봉사와 모험의 삶을 사시겠습니까? 비판에 풀이 죽고 마시겠습니까? 

아니면 자기의 확신을 따르시겠습니까? 안전한 길로만 가시겠습니까? 

아니면 모험이 따르는 길을 가시겠습니까? 어려운 상황이 닥치면 포기하시겠습니까? 

아니면 끈질기게 매달려보시겠습니까? 냉소적인 사람이 되시겠습니까? 

아니면 호기심을 가지고 개척해나가는 사람이 되시겠습니까? 

다른사람에게 상처를 주는 똑똑한 사람이 되시겠습니까?

 아니면  친절한 사람이 되시겠습니까? 저는 감히 예상해 봅니다.

여러분이 여든 살이 되어 혼자 조용히 자기 삶을 되돌아 볼때 가장 집약적이면서도 의미 있는 부분은 아마 자신이 내렸던 일련의 선택이 될 것이라고 말이죠. 우리는 우리가 한 선택의 결과입니다. 자신만의 멋진 이야기를 만들어 가십시오 -'프린스턴에서의 결정적 순간']

코로나 팩더믹 시기에  얼마나 많은 기업인들 경영자들이 이 상황을 어떻게 헤쳐 나갈지 어떤 고민을 하고 있을까?

'나쁜일이 일어났을 때 넌 셋 중에 하나를 선택할 수 있어. 그 일이 너를 정의 하게 할 수 있고 그일이 너를 무너 뜨리게 둘 수 있지. 그리고 그 일이 너를 강하게 만들도록 할 수도 있고.'

조직 안에 새로운 변화와 혁신이 나오지 않는다면 조직은 혁신 결핍에 빠져들 것이고 현실에 안주하고 단기 이익만 추구하게 될 것이다.

  제프 베조스는  여전히 새로운 발명 혁신을 꿈꾸고 있다. 

‘저는 80세가 됐을 때 인생에서 후회할 일을 최소로 만들고 싶습니다. 사람들이 후회하는 일은 대개 자신이 빠뜨린 일, 시도해 보지 않은 것, 걷지 않은 길입니다.’

 우주로 날아가는 최초의 사업가가 될지 모른다. 아니, 제프 베조스라면 꼭 해내고 말 것이다.

순서 파괴 원칙으로 세상에서 가장 빠르게 성장하는 기업

순서 파괴 - 지구상 가장 스마트한 기업 아마존의 유일한 성공 원칙
콜린 브라이어.빌 카 지음, 유정식 옮김 / 다산북스 / 2021년 2월

'그래서 모형(Mock-up)은 어디 있죠?'

아마존 창업자인 제프 베조스가 아이디어 회의에서 직원들을 향해 가장 먼저 묻는 질문이다. 

베조스는 일의 과정이나 계획에 대한 보고 대신, 새로운 아이디어가 아마존 웹사이트에서 어떻게 구현될지 시각적으로 보여주는 모형을 요구한다. 

-아이디어 회의에는 추상적 아이디어가 아닌 완전한 형태의 모형을 가져오라. 

-프레젠테이션 자리에서 파워포인트 발표는 금지, 대신 6쪽짜리 완성된 보도자료 형태의 글을 써오라. 

-팀 간 의사소통은 필요 없다. 

-프로젝트는 한 팀이 도맡아서 해결하라.

제프 베조스가 정한 아마존의 독특한 업무 원칙은 일반적인 조직 생활을 경험했던 이들에게 굉장히  당혹스러운 원칙이다.

성공 여부를 예측할 수 없는 아이디어 단계일 뿐인데 완성된 모형을 만들어야 하고  제품 출시 보도자료까지 만들라고 하는 건 엄청난 시간 낭비 아닌가?

그렇다, 제프 베조스가 내세우는 이 원칙은  프로젝트의 시작,순서가 잘못된 게 아닌가 생각할지 모르겠다.

 그러나 아마존에서 10년 이상 근무하며 부사장까지 올라갔던 이 책의 두 저자는 아마존 성공의 핵심 요소로 책 제목인 ‘순서 파괴’, 즉,순서파괴(Working Backwards)'는 개발자 판단에 따라 순서대로 계획을 세워 제품을 만드는 대신 고객이 누릴 효용을 먼저 설계하는 방식으로 새로 기획한 아이디어가 실제로 어떻게 구현될지 첫 아이디어 회의에서 보여줘야 한다.

다시 말해 거꾸로 되짚어 일하기가 현재의 공룡기업 아마존을 탄생 시켰다.

제프 베조스는 어떤 제품을 팔기 전에 고객의 만족을 먼저 설계한 뒤 역순으로 그에 적합한 제품과 서비스를 만들라는 것을 의미 한다.

이것은 결과적으로 고객을 최우선으로 설정한  아마존이 시작하는 새로운 아이템이 다른 기업과 비교해 성공 확률이 월등히 높은 이유 중 하나로 꼽힌다.

'거꾸로 되짚어 일하기'를 시작하는 직원들은 출시 준비를 마친 제품을 대중에게 알리듯  언론 보도자료를 쓰고 예상되는 질문에 대한 답(FAQ)을 미리 작성 해두어야 한다.

아마존 창업자 베조스는 회의에 들어오는 직원들에게 이런 저런 사항의 사업 아이템 아이디어를 늘어놓는 대신 완성된 모형과 그에 대한 자세하고 구체적 설명을 준비하라고 지시한다.

결과적으로 이런 업무 지시 방식은 구성원의  개별적 시각에서 시장을 보지 않고 철저하게  고객 관점에서 시장을 보며 프로젝트를 추진해나가면  더 높은 확률로  빠른 시간 내에 시장을 선점 해 나갈 수 있는 성공적인 제품을 내놓을 수 있다.

아마존 안에서 기존 방식은 철저히 파괴된다. 제품 개발 과정에서 거치는 부서 간 커뮤니케이션은 시간과 돈만 낭비이기 때문에 완전히 배제된다.

이책의 두 저자  콜린 브라이어와 빌 카는 10년 이상 아마존에서 근무하며 베조스와 함께  아마존의 비약적인 성장을 함께했던 이들로 소수의 천재성들이 이끄는 조직이 아닌 극도의 효율과 실천을 추구하는 조직 경영 시스템을 혁신 한 것이 지금의 아마존을 만들었다고 말한다.

저자들은 이 같은 조직 경영 시스템 혁신 원칙을 실행할 수 있는 구체적 방법들을 상세히 제시한다.

가장 먼저  회사에 맞는 인재를 제대로 뽑기 위해 인터뷰에서 어떤 질문을 해야 하는가?

팀 간 의존성을 줄이고 독립적으로 일하도록 하기 위해선 팀을 어떻게 조직해야 하는가?

라는 커다란 줄기의 원칙을 세워 놓고 난 후 세부적인 원칙을 세운다.

1 고객에 대한 집착

2 주인의식, 리더는 주인이다.

3 발명과 단순화

4올바름

5 학습과 호기심

6 최고의 인재를 채용하고 개발하기 

7최고의 기준 고수하기

8 크게 사고 하기

9 행동 우선시 하기

10 절약하기

11 신뢰얻기

12 깊이 피고들기

13 기개 지키기-타협하지 않고 헌신하기

 100만명이 넘는 직원을 채용하고 있는 아마존은 채용 최종 단계에서 이뤄지는 대면 면접에서 면접관 5~7명이 면접자의 직무 경험을 구체적으로 묻는다.

-어떤 상황 이였습니까?

-어떤 과제를 맡았습니까?

-어떤 행동을 취했습니까?

-결과는 어땠습니까?

구두 토론은 없이 면접자는 15분 이내에 자신의 의견을 담은 보고서를 작성 해야 한다.

핵심은 면접관들이 평가에 앞서 토론하지 않는다. 

면접관과 면접자 서로 대화를 나눴다가 상대방 의견에 동조하는 ‘집단 사고의 함정’에 빠질 것을 우려한 것이다.

 5~7명이라는 숫자는 다년간의 채용 경험을 토대로 정확한 판단을 내리는 데 필요한 최적 인원이다.

 이렇게 아마존의 면접을 통과 한 이들은 어떤 조직 환경에서 근무 하는지 구체적으로 살펴보자

-복잡한 주제를 토론 하는 도구로 파워 포인트를 배제하라

-바 레이저 채용 프로세스(잘못된 채용 건수를 줄이고 장기적으로 각팀과 회사의 전반적인 사고 수준과 성과 질을 높인다.)를 확립하라

-통제 가능한 인풋 지표에 초점을 맞춰라

-싱글 스프레드 리더가 이끄는 자율팀으로 조직을 구성하라.

-리더에 대한 보상 구조를 수정하여 장기적 헌신과 장기적 의사결정을 장려하라.

-아마존이 장기적 사고, 고객 집착,발명에 대한 열의, 운영의 탁월함을 회사의 핵심문화로명확히 하라

-일련의 리더십 원칙을 정의해라. 이 원칙에 많은 구성원을 참여 시켜서 세부사항을 논의 하고 결정해라. 원칙을 수시로 점검하고 수정해서 채용부터 제품 개발에 이르는 모든 프로세스에 적용하라

-당신 회사의 성장 동력은 무엇인가? 성장 동력이 어떻게 작용하는지, 이를 나타내는 그림을 그려 하나 이상의 성장 동력에 미치는 긍정적 혹은 부정적 영향을 고려하여 당신의 기업이 하는 모든 일을 평가하라.

아마존의 기업 경영 방식이 어떤 조직에서 성공한다는 보장이 없다. 

특히 기업 문화 환경이 전혀 다른 한국은 물론 각 나라별 경제, 문화 상황이 다르기 때문에 제프 베조스의 인재 선발 원칙과 조직 운영 방식이 반드시 최고의 성과로 이어지지 않을 것이다.

성공적인 경영으로 높은 성과를 올리는 대다수의 기업들은 아마존과 다른 방식으로 운영 되고 있다.

하지만 초창기 책 주문 배달 부터 시작해서 지금의 아마존 거대한 IT공룡 기업으로 성장한 기업은 아마존이 유일하다.

아마존의 초창기 사업 구상과 경영 능력, 인재 선발, 조직 관리가 인공지능 시대 새로운 비지니스 모델이 되고 있다.

지금 이 시간에도 아마존에서는 화면 디자인, 버튼, 텍스트, 클릭하는 순서 등 소비자가 아마존에 들어와 구매에 이르기까지 전 과정을 보여주는 세부적인 최종 모델이 없으면 회의를 멈춘다.

 어설픈 모형은 ‘어설픈 사고’의 증거이자, 애초에 성공 확률이 매우 낮은 부실한 사업 아이템이기 때문이다.

아마존의 전임 부사장인 데이브 글릭은 제프 베조스와 함께 회사 경영 초기에 부딪쳤던 기존의 규범과 원칙을 어떤 방식으로 수정하고 개혁 시켰는지 이렇게 말한다.

'우리는 그렇게 힘든  회의 거치면서 전략을 토론 하고 끝날 무렵에 합의된 전략에서 다섯개의 원칙을 선별 했습니다.

그 원칙 중 하나는 '매달 원칙을 정해서 문서 맨위에 둬야 우리가 지난번에 무엇을 결정했는지 기억한다'는 가장 기본적인 원칙을 세웠죠. 이런 원칙을 세워둬야 이전 결정을 번복하거나 되풀이하는 시간낭비뿐인 회의를 열지 않아도 되니까요.'

'아마존'을 가리켜 '독특한 기업' 미국이기 때문에 가능한 기업이라고 평가 한다면 그건 대단한 착각일지 모른다.

미국에서 조차 아마존이 추진하는 일련의 프로젝트들은 여러 번 비판과 조롱을 받았고 실제로 아마존은 상당수 프로젝트를 수천억을 날리며 몇 년간 어떤 프로젝트도 성공하지 못한적도 있었다.

기존의 아마존과 상대하는 경쟁 기업들도 아마존의 경영 스타일을 따라 했다가 하루 아침에 몰락한 기업들도 있다. 어떤 기업도 아마존 방식으로 시장에서 선두 자리에 올라선 기업도 없다.

제프 베조스는 매년 회사 주주들을 모아 놓은 주주회의 에서 이렇게 말한다.

'우리는 주주의 장기적 관심과 고객의 관심을 완벽하게 일치 시킨다는 확고한 신념을 갖고 있습니다.'

이 말의 의미는 고객 우선주의 추구하는 기업이 훨씬 더 많은 수익을 얻어 낼수 있고 장기적 성장으로 이끌고 갈수 있다는 뜻이다.

그렇다면 어떤 경영자도 제프 베조스 같은 확신과 신념을 갖고 있다면 이런 회사를 설립하고 이끌고 갈 수 있을까?

-경쟁자가 아닌 고객에게 집착할 것

-실패할 위험이 있더라도 발명에 열정을 불태울 것

-장기적 관점에서 적극적으로 사고 하며 다른 기업들보다 길게 투자 할 것

-탁월한 운영에 대해 전문가 적 자부심을 느낄 것

이 원칙은 아마존이라는 기업의 가치와 수익이 추락하는 순간에도 반드시 지켜졌다.

2015년 연 매출 1000억 달러를 달성하며 전세계 어느 기업보다 아마존이 '빠르게 성장 하는 기업'으로 올라섰다.

하지만 아마존이 직면한 많은 비지니스 문제는 그 규모가 크건 작건 여는 회사에서 마주치는 문제들과 크게 다르지 않다.

차이가 있다면 아마존이라는 기업은 항상 자신들만의 독특한 '해결책'을 제시하며 일련의 사고방식과 일하는 방식을 사업 규모에 맞춰 끊임없이 바꾸어 나간다.

 거대한 공룡기업 아마존은 여전히 ‘창업 1일 차 스타트업’ 같은 민첩함으로 프로젝트를 추친한다.

온라인 서점으로 시작했지만 현재 신선 식품을 포함한 유통업 전반을 너머 디지털 콘텐츠 구독, 전자책 단말기 ‘킨들’과 AI 스피커 알렉사 같은 디바이스 사업, 클라우드 컴퓨팅(아마존 웹서비스) 등 전방위적으로 확장하며 지금도  끊임없이 새 시장을 개척하고 있다.
각 프로젝트 구성원들은  ‘싱글스레드 리더십(Single Thread Leadership)’ 원칙에 따라 한 사람에게 여러 가지 업무를 맡기지 않고, 한 가지 일에만 집중하게 한다. 

그리고 이 목표 달성만을 위해 독립적으로 움직이는 전담 팀을 운영한다.

 “발명에 실패하기 위한 최고의 방법은, 그 일을 누군가에게 파트타임 업무로 맡기는 것이다.”  

1994년 온라인 서점으로 시작한 아마존은 2001년 닷컴 버블 붕괴로 주가가 6달러까지 떨어졌다. 20년이 지난 지금 아마존 주가는 당시 500배인 3000달러를 넘겼다. 이제 베조스는 오는 3분기에 아마존 CEO에서 물러났다.

언젠가 코로나 팬더믹은 끝날 것이고 사람들은 다시 회의실로 돌아가 회의를 열게 될 것이다.

아마존이 어떤 방식으로 일을 하고 사업을 하며 고객을 관리 하는지 구체적으로 알지 못해도 매 순간 아마존 사이트를 접속하며 하루를 시작하는 이들이 많을 것이다.

기업을 경영하거나 조직에서 일하는 이들은 아마존을 통해 새로운 웹서비스, 디지털 미디어들을 살펴보며 새로운 비지니스 모델과 아이템 기획을 세울지 모른다.

어떤 이들은 아마존의 비범한 성장과 막대한 수익을 지켜보며 주식을 살지 모른다.

세상의 모든 기업들이 아마존 수준의 자본과 인재를 필요로 하지 않을것이다. 아니 아마존과 다른 방식으로 갈 것이다.

제프 베조스 같은 경영자를  선발해서 아마존 같은 공룡 기업으로 성장 시킬 수도 없을 것이다.

다만 이 책의 두 저자의 경험을 통해 일종의 '마인드 셋'을 구상 할 수 있을 것이다.

필요한 원칙과 요소를 선별해 놓고 조건과 환경에 맞게 원칙과 계획을 수정하며 조직 규모나 사업 규모, 추진하는 프로젝트의 상황에 따라 적절하게 적용해 볼수 있을 것이다.

결국에는 각자의 상황에 맞는 방식으로 비지니스 모델을 구축해서 추진해 나아가야 어떤 상황에서도 살아 남을 수 있을 것이다.

코로나 팬더믹 시대에 성과 위주의 기업 환경과 문화, 기존의 인재 선발 방식으로 어떤 기업도 살아 남기 힘들 것이다.

아마존식 '순서 파괴’ 과정 접근 방식만이 옳다고 할 수는 없지만, 아마존의 의사 결정 방식을 통해 새로운 기업 조직 문화에 변화를 일으킬 수 있지 않을까?

이 책은 코로나 팬더믹 시기에 기나긴 공백 처럼 되어 버린 기업 환경에 새로운 시대에 경영 방식을 대처 할 수 있게 해줄지 모른다. 

최첨단 인공지능 장비가 갖춰진 21세기 유령의 집

헤더브레 저택의 유령
루스 웨어 지음, 이미정 옮김 / 하빌리스 / 2020년 12월

자신을 스물여덟 살의 전직 아이 돌보미라 소개한 로완이라는 여자가 절절하게 무죄를 주장하며 변호사에게  호소하는 편지를 보낸다.

편지를 받는 사람은 교도소 내에서 유능하다고 소문난 렉스햄 변호사

-렉스햄 변호사님께

변호사님, 제가 누군지 모르시겠죠. 그래도 제발,제발,저를 좀 도와 주세요.

제가 누군지는 모르셔도 신문에 난 제 사건은 보셨을 거예요.

그래서 이렇게 편지를 보내요. 제발 저 좀 도와주세요.

살인누명을 쓰고 현재 교도소에 수감중인 28살에 로완 케인, 그녀는 도대체 누구를 왜 살인했다는 누명을 쓰게 되었을까?

심리적으로 몹시 불안해 보이는 로완은 아이를 죽이지 않았다고 눈물로 호소하며 몇날 몇일동안 변호사에게 보낼 편지를 썼다가 찢어버리기를 여러번 하면서 자신을 지옥 같은 감옥에서 썩지 않게 해달라고 렉스햄 변호사에게  간절히 애원한다. 

살인 사건 당사자이자 용의자인 로완은 편지의 수취인이자 어쩌면 최후의 구원자가 될지 모를 렉스햄 변호사의 이해를 돕고자 아주 길고 상세한 이야기를 들려주기 시작한다.

사건의 발단은 바로 '일자리 공고' 였다.

-구인공고 

대가족울 돌봐 줄 입주 아이 돌보미 경력자 구함

-구인자 정보

스코트랜드 하이랜드의 아름다운(하지만 조금 외딴!) 집에서 아이 넷을 키우며 바쁘게 살아가는 맞벌이 부부, 부부가 가족 사업인 건축업체를 공동으로 운영함

-지원자격 요건

갓난 아기에서 10대까지 다양한 연령대의 아이들을 돌볼수 있어야 함 우수 추천서 범죄 경력 조회 결과서 응급 처치 자격증 무사고 무위반 운전 면허 필수

-직무 소개 

아이들 부모는 주로 집에서 일하며 이기간 동안은 오전 8시에서 오후 5시까지 근무함 일주일에 하루는 밤에 아이를 돌봐야 함 주말 휴무 엄마나 아빠 한명은 항상 아이들 곁에 있도록 가능한 한 일정을 조절 하겠음 부모가 모두 외출해야할 경우가 가끔 있음 (드물게 2주까지 자리를 비우기도 함) 이때는 아이 돌보미가 부모 역할을 해야 함

연봉은 5만 5천 파운드 (상여금 포함) 로 상당히 높음 자동차 사용 가능함 휴가는 연간 8주 

지원자는 카른쿄, 헤더 브레 저택의 산드라 엘린코트와 빌 엘린 코트에게 지원 바람

로완씨 안녕하세요.

지원해주셔서 감사합니다. 답장이 너무 늦었죠? 사실 엄청나게 많은 지원서에 좀 놀랐답니다.

그런데 그중에서 로완씨의 이력서가 아주 인상적이 었어요. 면접을 보러 오실수 있나요? 저희집이 다소 외딴 곳에 있어서 기차 비용은 따로 드려요. 런던에서 여기 까지 하루 안에 왕복으로 다녀가기 어렵다면 하룻밤 숙박도 제공해 드릴수 있어요. 그전에 한가지 말씀드리고 싶은게 있는데요 이이야기를 듣고 마음이 바뀔수도 있으니까요. 저희가 지금 살고 있는 헤더 브레를 사고나서 이집에 얽힌 미신을 듣게 됐어요. 헤더브레는 오래된 저택이에요. 

과거에 여기서 비극적인 일과 사망사건이 발생하긴 했지만 어째서인지 귀신이 나온다느니 하는 소문이 돌고 있어요, 아쉽게도 그런 소문 때문에 최근 몇몇 아이 돌보미들이 당혹 스러워했고 지난 14개월 동안 자그마치 네명의 아이 돌보미들이 일을 그만 뒀어요.

저와 제남편이 얼마나 힘들었는지는 말할것도 없고 아이들이 얼마나 혼란스러웠을지 상상이 가시죠?

적어도 1년동안 저희 가족들에게 진심으로 헌신 할수 있는 사람을 구하고 싶어서 후한 보수를 제시 하고 있어요

면접에서 뵐수 있길 바래요.

산드라 엘린 코트 드림.

로완은 스코틀랜드 하이랜드에 지어진 으리으리한 헤더브레 저택에서의 안락한 생활, 별다른 희망 없던 삶에 터닝포인트가 될 것 같은 새로운 직장, 사이가 좋지 않았던 전 직장 동료의 코를 납작하게 해줄 높은 연봉을 덜컥 수락한 대가가 이렇게까지 클 줄은 꿈에도 몰랐다.

드디어 로완이  헤더브레 저택에서 아이돌보미 면접을 보던 날 이저택에 둘째 꼬마가 로완에게 이런 말을 내뱉는다.

'여기 오지 마세요. 여긴 안전하지 않아요. 유령들이 싫어할거예요.'

고액에 연봉과 고풍스럽고 화려한 저택에 사로잡힌 로완은 집주인 엘린코트와 계약을 맺고 아이 돌보미 일을 시작한다.

건축가인 엘린 코트 주인 부부는 자신들에 아이 넷을 새로 입주한 로완에게 맡기고 출장을 떠나 버린다.

그때 났던 구인 공고는…… 눈이 돌아갈 정도로 보수가 좋았어요.

그게 첫 번째 경고 신호라는 걸 알아차렸어야 했는데. 보수가 말도 안 되게 후했거든요. 런던의 보수 수준보다 더 많았고, 출퇴근 아이 돌보미 보수라 쳐도 아주 후한 편이었어요. 시세가 그런데 입주 아이 돌보미에게 숙식과 자동차까지 무료로 제공했으니 터무니없이 좋은 조건이었어요.

구인 공고에 오타가 난 게 아닌가 하는 생각마저 살짝 들었다니까요. 아니면 뭔가 숨기는 게 있는 건 아닌가 싶었어요. 심각한 문제 행동을 보이는 아이가 있는데 이 사실을 쏙 빼고 광고를 낸 건 아닐까 한 거죠.

빅토리아풍 헤더브레 저택은 최첨단 인공지능 설계로 무장된 저택으로 열쇠구멍도 없고 문고리가 없이 애플리케이션으로 움직이는 장치들이 커튼을 올리고 창을 열고 문을 여는 시스템으로 생필품이 떨어지는 즉시 주문을 하고 커피도 시간에 맞춰 내려준다.

첫날부터 로완은 이저택에 적응하는데 애를 먹고 이를 비웃기라도 하듯 아이들은 양치질을 하는 척하다가 로완에 얼굴에 침을 뱉으며 조롱섞인 말들을 내뱉는다.

이불속에서 목이 잘려져 나간 인형을 시작으로 한밤중에 천장에서 들리는 발자국 소리 까지 로완은 매일밤 공포에 짓눌리며 서서히 집안 곳곳에 떠다니는 기이한 분위기에 하루 하루를 불안에 떨면서 살게 된다.

저택 주변 곳곳에서 자라나는 풀들은 사람이 먹으면 사망에 이르게 하는 독풀들로 이저택에 전 주인이 자신에 어린 딸을 잃고 나서 정원곳곳에 독풀들을 심어 놨다.

무심코 예쁘다고 쓰다듬거나 만지면 어느날 흔적조차 없이 사라져버리게 만드는 것들이 저택 곳곳에 숨겨져 있다.

“헤더브레 저택의 예전 주인이 생물 독을 전공한 분석 화학자였어요. 화원은 전 주인의 개인…….” 사모님은 너무 화가 나는지 말도 제대로 잇지 못했어요. “개인 실험실이었던 것 같아요. 그 화원에 있는 식물은 다 어느 정도 독성이 있다고요. 일부는 치명적인 독이 있는 식물이고요. 굳이 먹지 않고 피부에 닿거나 만지기만 해도 중독되는 식물이 수두룩해요.”

로완은 이 저택 어느곳에도 편히 숨쉴수 있는 공간이 없다는 사실을 깨닫게 되는데 ...

어느날 자신에 방과 연결된 다락방을 발견하게 되고 거기에 다른 통로로 이어지는 출입구를 부숴버린다.

다락방 전체를 뒤덮고 있는 정체불명에 글자들

이곳에 누가 이런 글자를 적어놓았을까?

어느날 엘린 코트에 딸 매디가 로완에 방 침실 창문에서 떨어져 죽는 사고가 발생하는데 로완은 절대로 자신이 아이를 죽이지 않았다고 발벌둥친다.

“부모님이랑은 다르게 전 새로운 사람이 갑자기 나타나면 조사를 좀 해 보거든요. 인터넷에서 뭘 찾아낼 수 있는지 알면 정말 깜짝 놀라실 거예요. 요즘은 학교에서 디지털 흔적 관리하는 법도 알려 주는데. 학교 다닐 때 그런 거 못 배웠나 봐요?”

빈정대는 말투가 꽤나 날카로웠지만 대꾸하지 않았어요. 꼬박꼬박 답할 만큼 중요한 말도 아니었어요. 리안논이 어디까지 왜 조사했는지, 정확하게 뭘 알아냈는지가 중요했어요.

“로완 케인을 찾아내는 건 오래 걸리지 않았어요. 좀 심심한 여자더라고요. 그렇죠? 약점 잡힐 만한 게 별로 없던데요.”

아이에 사망과 전혀 관련이 없다고 무죄를 주장하는 아이 돌보미 로완

그렇다면 아이를 죽인 사람은 저택에 가사돌보미일까? 아니면 누군가 저택안으로 침입한 외부인일까?

로완은 자신에 무죄를 증명할수 있을까?

진짜로 로완은 아이를 살해 하지 않았나?

전 렉스햄 변호사님을 선택했어요. 다른 여자 죄수들한테 물어봤더니 그 어떤 변호사보다 변호사님 성함이 가장 많이 나왔어요. 변호사님께서 가망 없는 사람들도 구원해 준다는 소문이 자자해요.

변호사님, 바로 제가 그런 사람이에요. 가망 없는 사람이요.

한 아이가 죽었고, 경찰과 대중, 언론은 누군가가 그 대가를 치르길 원하죠. 그 누군가가 바로 저고요.

하지만 변호사님, 전 그 어린아이를 죽이지 않았어요. 전 매디를 죽이지 않았어요.

로완은 처음 경찰에게 체포 당했을 당시 왜 사실을 말하지 않았을까

이작품은 로완이라는 여자가 절절하게 변호사에게 자신에 무죄를 주장하며 사건의 전말을 이야기해나가는 서간체 형식이다.

반드시 ,반드시 마지막 까지 읽어야 누가 왜 그아이를 죽였는지 알게 된다.

하지만 문은 열리지 않았어요. 아무도 튀어나오지 않았어요. 위에서는 발자국 소리가 몇 시간 동안이나 이어졌어요. 끼이이익…… 끼이이익…… 끼이이익……. 누군가 잠시도 쉴 수 없다는 듯 끊임없이 걸어 다니는 소리.

카메라 장비가 없어도 스마트폰으로 유튜브를~

스마트폰으로 시작하는 유튜브 - 영상 기획·촬영·편집을 손쉽게
김수영 지음 / 성안당 / 2020년 12월

스마트폰은 매년 더 나은 성능으로 새로 출시 되고 있다. 전후방으로 세개의 렌즈를 달고 출시된 최근 스마트폰은  카메라 성능 덕에 이제는 비싼 카메라 장비가 없어도 누구나 쉽고 간편하게 멋진 사진과 동영상을 촬영할 수 있다. 초광각 망원렌즈로 인한 다양한 화각, 야간 모드 개선등으로 간단한 스냅사진도 디지털 카메라 만큼 성능이 좋아졌다.

여러개의 렌즈로 아웃 포커싱 및 타임랩스 기능을 탑재해 이전에는 카메라만 가능했던 다양한 기능을 스마트폰으로 할수 있다.

카메라 성능은 점점 나아지고 있고 편집 앱은 더욱 간편해지고 있다.

 많은 사람들이  영상을 제작해 유튜브를 하고 있는데 영상을 찍고 편집한다는 건 초보자들에게 결코 쉬운 일도 아니지만 절대로 결코 어려운 일도  아니다. 영상 촬영과 편집은 몇 가지 기본원칙만 익히면 금세 익혀서 활용할 수 있는데 손안에 스마트 폰으로 무엇이든지 찍고 어떻게든 영상으로 제작 할수 있지만 어디서 부터 어떻게 할지 전혀 모를때 이책은 스마트폰으로 영상을 제작 하고 싶은 초보 유튜버에게 훌륭한 길잡이가 되어줄것이다.

우선 이책에 목차를 살펴보면

Part 01 유튜브, 스마트폰 하나로
01 가장 가까이에 있는 카메라, 스마트폰
02 영상 제작에도 손색없는 스마트폰 카메라 스펙
03 스마트폰 카메라 제대로 활용하기
04 스마트폰 카메라, 상상하고 더 상상하라!
05 유튜브 영상 들여다보기

Part 02 유튜브 영상 제작, 이렇게 시작해보자
01 제작의 첫 단추는 기획이다
02 어떤 장면이 필요할까? 씬리스트를 만들자
03 어떻게 찍을까? 스토리보드를 만들자

Part 03 유튜브 영상 촬영은 이렇게
01 스마트폰 카메라 앱을 살펴보자
02 두 손으로 찍자
03 영상은 가로로 촬영하자
04 충분히 길게 찍자
05 초점을 고정해보자
06 노출을 조정해보자
07 배경에 시선을 뺏기지 말자
08 넣을 것은 넣고 뺄 것은 확실히 빼자
09 영상에 안정감을 담자 #헤드룸 #리드룸
10 가까이 다가가서 촬영하자 #클로즈업
11 상황을 한 컷으로 보여주자 #풀샷
12 눈높이에 맞게 찍어보자 #기본앵글
13 귀여움이 한껏 돋보이게 찍어보자 #하이앵글
14 올려다보면 존재감이 달라진다 #로우앵글
15 일상을 다르게 포착해보자 #여행영상 #브이로그
16 프레임 속 공간을 채워보자 #타이틀 #자막
17 타임랩스를 찍어보자 #브이로그 #여행영상
18 나만의 느낌을 살리는 수동모드 #화이트밸런스 #감성영상
19 저절로 눈이 가는 아웃포커스
20 유용한 촬영 장비, 삼각대
21 짐벌을 들고 자유롭게 움직이자 #장비 #여행영상 #1인방송
22 소리를 잡으면 영상이 좋아진다 #mic
23 나만의 스튜디오를 만드는 조명 #조명발
24 자유롭게 찍어보자


Part 04 스마트폰 앱으로 쉽게 영상 편집하기
01 어떤 앱으로 편집할까?
02 키네마스터(KineMaster)로 편집하기
03 키네마스터 샅샅이 뜯어보기
04 편집의 순서를 알아보자
05 짧은 영상 편집하기
06 느낌을 살려 화면을 전환하자
07 영상의 색감과 밝기를 조정해보자
08 영상의 속도를 바꿔보자
09 눈에 띄는 자막 만들기 #폰트 바꾸기 #자막바 #자막효과
10 이미지를 따라다니는 자막 만들기
11 음향을 조절하자 #음향분리 #페이드인 #페이드아웃
12 손쉽게 입히는 내레이션 #음성변조는 덤
13 모자이크 효과, 앱으로도 문제없다
14 게임 방송은 리뷰 방송은 PIP를 활용하자
15 크로마키로 나만의 로고 만들기


Part 05 내 영상의 가치를 올리는 실속 팁
01 저작권을 확인하자
02 무료 소스를 활용하자
03 내 유튜브 채널을 만들자
04 영상 업로드, 이렇게 해보자
05 내 채널 효과적으로 운영하기
06 유튜브에서 제공하는 다양한 기능 활용하기

이책은 '사진과 영상 촬영은 이렇게 해야 한다'라는 기본적인 설명과 함께 왜 안정적인 영상이 필요한지, 좋은 영상이란 무엇인지, 남들과 차별화된 나만의 개성 있는 영상은 어떻게 만들면 좋은지 등 함께 고민할 수 있는 촬영, 편집 방법에 대해 상세하게 설명한다.

어떤 영상, 어떤 주제를 영상으로 제작하면 좋을지 우선순위를 매겨 시작하는데 주로 업로드한 영상의 반응을 확인하면서 조회수가 많이 나오거나 검색이 많이 되는 영상이 있다면 그것을 기준으로 자신만에 차별화된 '콘텐츠'를 만들어보자.

콘텐츠를 짤때 이렇게 채널 기획안을 쓰면 완성도가 높은 영상을 제작할수 있다.

채널명-채널 이름을 정해보자. 닉네임, 주제와 검색어에 포함될 확률이 높아 조회수가 빠른속도로 올라간다. 

카테고리-콘텐츠의 카테고리를 정해보자

채널 소개-자신이 제작하는 채널에 주제를 한마디로 정리해보자.

대상-누가 이채널을 보면 좋을까?시청자의 연령대, 직업, 관심사 등을 떠올려보자

콘텐츠- 주요 콘텐츠 목록을 정해보자 2주 분량의 콘텐츠에 내용을 간략하게 정리해보자.

업로드 주기 -주 1회, 주2회 간격으로 요일과 시간은 언제가 좋을지 실현 가능한 업로드 주기를 계획해보자.

영화나 드라마를 제작할때 대본을 바탕으로 스토리 보드를 만든다. 스토리 보드는 만화의 컷처럼 한 장면의 구도를 잡고 카메라 방향을 이미지로 계획해 놓은 문서다. 

여기 구글이 제시한 유튜브 10가지 전략이 있다. 아래의 내용을 채널 기획에 반영해보자.

1.공유성-공감, 새로운 뉴스,실용적인 가치로 공유할만한 여상 만들기

2.대화-시청자가 친구처럼 여길수 있도록 시청자에게 말을 걸고 대화하는 영상으로 만들기

3.상호작용-시청자가 참여 할수 있도록 질문하고 아이디어 요청하기

4.일관성- 일관성을 가진 주제,형식으로 정기적으로 업로드 하기

5.대상- 연령대 혹은 특정 그룹 커뮤니티 등 구체적인 대상을 설정하고 이들이 관심있어 할 만한 주제를 고르기

6.지속가능성- 오래 꾸준히 제작할수 있는 주제나 인기 있는 주제를 활용할 방법 고민하기

7.검색 가능성-유튜브 채널에서 유행하는 주제나 인기 있는 주제를 활용할 방법 고민하기

8.접근성- 새로운 시청자도 금방 이해하고 시청할수 있도록 상황을 요약하거나 다음 영상으로 바로 이어질수 있도록 클릭 유도문 만들기 

9. 공동 작업- 제작자와 공동작업해보기

10.아이디어 얻기 -내가 좋아하는것을 토대로 시청자들이 무엇을 좋아하는지 다양하게 시도해보기

유튜브는 기타 다른 SNS 보다 크리에이터의 수익 배분이 잘되어 있는 플랫폼이다.

인스타 그램이나 트위터는 열심히 활동하면 이웃이 늘어나는것 뿐이지만 (광고 홍보를 제외하고)유튜브는 직접적으로 수익으로 연결 시킬수 있다.

누구나 영상을 올려서 제작자가 될 수 있지만 1분에 수천개 영상이 업로드되고 있는 유튜브 채널에서 자신이 올린 영상이 수익을 내기는 쉽지 않다.

그럼에도 불구하고 많은 이들이 도전하고 있다.

인스타그램이나 트위터 처럼 단순하지만 일상적인 사진 한장, 하루를 정리 하는 일기 같은 문장으로 시작하듯 유튜브도 일단 채널을 만들고 콘텐츠를 짜고 제작해서 단 몇분짜리 영상이라도 올려본다면 일상의 즐거운 취미, 재밌고 다양한 소통 채널로 발전시킬수 있을것이다.

한국추리소설 최고의 단편수상작품집‘황금펜상‘

한국추리문학상 황금펜상 수상작품집 - 2007~2020 특별판 ㅣ 나비클럽 소설선
황세연 외 지음 / 나비클럽 / 2020년 12월

세계각국에 추리문학작품에 수여하는 상들이  있다.

추리소설에 종주국인 영국과 미국에는 다양한 종류에 추리문학상이 있는데 그중 가장 권위 있는 상들은 미국에 '에드거상' '셰이머스상' '체스터 하임스상' '레즈비언 미스터리' '람다 문학상'등이 있다.

영국에 '골든 대거 상'은 전세계 추리 소설계에서 최고 권위를 자랑하는 상이다.

반면에 한국은 1985년 부터 한국 추리 작가 협회'에서 주관하는 '한국 추리문학상'이 유일무의한 상으로 오로지 장편작만 대상으로 한다.

하지만 추리소설에 신호탄을 쏴올렸던 에드거 앨런 포우에 '모르그 가의 살인'이 단편이였고 추리소설적인 긴박한 전개와 구성을 가장 잘 드러낼 수 있는 형식은 '단편'이다.

드디어 2007년에 한국 추리 문학상의 최우수 단편 부문인 '황금펜상' 이 신설되었다.

'황금펜상'은 전년도 11월부터 해당년도 10월까지 잡지와 단행본등 각종 지면을 통해 발표된 추리소설 단편을 대상으로 심사한다.

'계간 미스터리'편집위원들이 본선에 올릴 후보작을 고르고 '황금펜상 심사위원'을 별도로 위촉해서 본선작을 최종 심사하고 수상작을 선정한다.

이번에 출간된 '황금펜상'수상작품집에는 제1회 수상작부터(2007년) 2020년 수상작들이 실려 있다.

김유철 작가를 시작으로 박하익,송시우,조동신, 홍성호, 공민철, 한이, 정가일 그리고 2020년  수상작가 황세연에 작품'흉가'가 담겨 있다.(제2회,3회 수상작 없음)

'황금펜상'에서 발굴한 작가들은 제1회 수상작가 김유철 작가는 이후 부산일보 신춘문예에 당선되고 '문학동네 작가상'을 수상하는 작가가 된다.

이번 2020년에 수상한 작가 황세연은 한국 추리 문학 대상까지 받았고 제4회 '무는 남자'로 수상했던 박하익 작가는 연작 장편 추리소설 '선암여고 탐정단'이 드라마로 제작되었다.

제6회 수상작가인 송시우는 현재 가장 핫한 한국 문단 추리소설가로 '라일락 붉게 피던 집' '검은개가 온다'등을 연달아 발표하며 연작 단편집' 달리는 조사관'이 드라마로 방영되기도 했다.

자, 그럼 제1회 수상작인 김유철 작가에 '국선 변호사, 그해 여름' 부터 살펴볼까

애인의 살인을 자백한 젊은 현직 경찰관,검찰과 경찰은 진상을 규명하는 것보다는 자백 우선주의를 바탕으로 신속하게 사건을 덮기를 원하지만,국선 변호를 맡은 중년 변호사는 뭔가 미심쩍음을 느낀다.

짦은 구성속에 사건에 진상을 파헤치는 과정 등장인물 사이에 오고가는 인간적인 면모를 절제된 문장과 밀도 놓은 서사로 촘촘하게 묘사한다.

이작품에 주요 등장인물은 2019년에 펴낸 장편 '콜24'에 다시 등장한다.

제2회 3회' 수상작을 내지 못하고 드디어 2010년 제4회' 수상작으로 박하익의 '무는 남자'가 선정되었다.

이작품은 '학원 미스터리'로 싸이 월드 시대에 살았던 여고생들이 어디로 튈지 모르는 돌발행동과 사고를 경쾌한 대화 속에 버무려서 '재단 사학비리'에 어두운면을 파헤친다.

이후 박하익 작가는  이단편수상작을 시리즈로 발전 시켜서 '선암 여고 탐정단'이라는 타이틀로 두편에 연작 단편집을 출간하고 드라마로 제작된다.

한국 추리소설계에서 가장 유명한 작가 송시우는 2012년 '아이의 뼈'로 제6회'수상한다.

20년전 어린딸을 잃은 노파, 그딸을 죽인 혐의를 가진 죄수 사이에 거래가 이루워지는데 이작품은 제3자인 변호사의 시점에서 서술되는 이야기여서 독자들은 논리적으로 사건 전개를 파악 해야 한다.

2013년 수상작 '보화도'는 16세기말 임진왜란 이후 탁해진 세상과 사람들을 보여주면서 cctv와 스마트폰 세상인 21세기에서 벌어지는 살인 사건들이 퍼즐 미스터리 구성으로 전개 된다.

2014년 제8회 수상작 '각인'은 도입부부터 스릴러 처럼 전개되는데 평범해 보였던 유괴 사건이 몸값을 요구 하지 않아 사건은 점점 미궁상태로 빠지는데 이 사건을 통해 경찰의 조직적 수사, 가족에 붕괴,사회질서에 혼돈 속에 뛰어든 선후배 수사단에 활약이 돋보인다.

2015년(낯선 아들)과 2016년(유일한 범인) 두회 연속 수상한 공민철 작가는 치매노인, 고독사, 노인자살에 모습을 통해 한국 사회에 가장 어두운 모습을 따뜻한 시선으로 그려냈다.

2017년 수상작 한이의 '귀양다리'는 17세기 중반 조선 제주의 유배객에 자살 사건을 통해 유배지인 제주에 당시 사회 풍습과 유배객들에 불후한 삶을 보여준다.

영화나 드라마로 제작되어도 좋을 만큼 역사 사회파 소설급이다.

첫사랑을 떠올리게 만드는 '소나기'라는 작품은 2018년 정가일 작가 작품으로 부잣집 국회의원 아들과 친구가 된 이들사이에 벌어진 모종의 사건을 통해 첫사랑,첫키스가 설레이고 풋풋했던 사랑에 기억이 아닌 한인강에 인생에 빛마저 뺴앗아버린다는것을 보여준다.

2011년 제5회 '스탠리 밀그램의 법칙'과 2020년 14회'흉가'로 두차례나 '황금펜상'을 수상한 황세연 작가는 1995년 스포츠 서울 신춘 문예추리소설 부문에 당선되었던 중견 작가로 일탈로 인해 기나긴 세월에 걸쳐 연쇄반응처럼 일어나는 비극적인 현실과 새로 이사온 집에 도사린 공포를 통해 전혀 다른 두 작품으로 사건을 추적한다.

반전 유머로 마지막 문장까지 읽게 만드는 필력을 갖고 있다.

이 작품집에 실려 있는 열두편에 작품들은 법정 미스터리 부터 학원물,사회파,역사,경찰,공포 그리고 퍼즐 미스터리 까지 다양한 미스터리들이 담겨 있다.

종이책 출간량이 점점 줄어들고 스마트폰속에 들어가는 웹소설물이 넘쳐나는 시대에 

이렇게 매년 한국 추리 단편집에 수상작을 배출하고 있다는 것만으로도 대단하다.

전세계 추리소설가들중 애거사 크리스티, 코넌도일, 에드거 알랜 포우에 작품에 영향받지 않은 작가는 없을 것이다. 

누군가에게 추리물은 종이로 인쇄된것 중에 가장 재밌게 읽혀졌던 글, 다른 작품까지 읽고 싶어지는 출발점 같은 것일지 모른다.

무더운 여름날 시원한 바람을 온몸으로 맞으며 셜록홈즈,명탐정 코난,소년 탐정단을 뒹굴면서 읽던 추억, 빨간색 문고본에 애거사 크리스티 추리물 시리즈를 차례차례 독파하면서 한바구니 귤을 까먹었던 추운 겨울

인간에 가장 내밀한 어두운면을 엿보며 극한적인 상황을 간접 체험하고 선과 악의 대결을 한글자 한글자 지켜보는것 만큼 추리소설, 미스터리는 현재 우리가 살고 있는 사회와 인간에 삶 속에 도사리고 있는 상실과 울분 그리고 배신과 치정에 날것에 모습들을 향한 뼈아픈 충고 일지 모른다.

2020년 마지막 끝자락 12월 '황금펜상 수상작품집'이 누군가에게 한국 추리문학 단편들을 향한 꺼지지 않는 불씨가 되길 바란다.