부동산 공간대여업 실전 특급 노하우

내 집 없이 월세 받는 쉐어하우스, 에어비앤비, 파티룸 재테크
신재 지음 / 원앤원북스 / 2021년 5월

부동산 재테크라고 하면 단순하게 전세나 월세 정도만 생각하기 쉬운데, 요즘에는 정말 다양한 형태의 수익형 부동산들이 있다. 아직 제대로 된 부동산 하나 가지고 있지 않지만, 언젠가는 이런 수익형 부동산을 운영할 수도 있지 않을까 싶어서 관련 서적이 눈에 띄면 읽어보는 편이다. 그러던 차에 <내 집 없이 월세 받는 쉐어하우스, 에어비앤비, 파티룸 재테크>라는 책을 발견하게 되어 한 번 읽어보았다.

우선 이 책은 세 가지 형태의 수익형 부동산을 운영하고 있는 필자의 직접적인 경험이 오롯이 녹아있다. 덕분에 각 타입별 장단점과 함께 나에게 맞는 수익형 부동산을 고르는 방법도 제대로 알 수 있었다. 물론 쉐어하우스, 에어비앤비, 파티룸을 실제로 운영하면서 알게된 세세한 운영 노하우가 실려있는 것도 이 책만의 장점이다. 무턱대고 사업을 시작하는 것보다 성공적으로 운영을 잘 하고 있는 사람들의 조언이 담긴 이런 책들을 통해 미리 학습하고 사업을 시작하면 시행착오를 줄일 수 있다.

쉐어하우스를 처음 시작할 때는 실제로 주인이 거주하면서 남는 공간을 빌려주는 형태로 시작해보는 것도 괜찮을 듯 하다. 물론 노하우가 쌓이면 직접 거주할 필요가 없겠지만, 공용공간 관리라든지 비품을 채워넣는 등의 관리비를 보다 줄이려면 아무래도 실제로 경험해보는 편이 낫다. 그래서 거주비를 조금 줄이면서도 삶의 질은 떨어뜨리고 싶지 않은 싱글들에게 적합하다고 여겨진다. 물론 여러 사람들과 만나면서 함께 생활하는 것을 불편하게 여기지 않는 성향의 사람들에게 잘 맞는다.

에어비앤비는 합법적인 허가를 받기에는 우리나라에서 조건이 까다로운 편이다. 그렇다고 해서 전면 금지하고 있는 것은 아니기 때문에 상황에 맞춰 운영을 검토해보는 것도 괜찮겠다. 다만 에어비앤비는 다른 형태의 사업보다 청소 난이도가 높은 편이라서 이런 점은 미리 각오해두어야 한다.

파티룸은 아무래도 소음이 발생할 우려가 높은 공간 대여업이라, 소음에 비교적 민감하지 않은 곳에서 운영해야 한다. 사정이 여의치않다면 방음 공사를 별도로 해야하는데, 이 경우에는 초기 투자비가 어느 정도 들어간다. 그나마 청소 난이도는 가장 낮은 편이라 비품 관리만 제대로 된다면 운영하기 어렵지 않다.

또 다른 형태의 공간대여업이 나중에 또 생길지도 모르겠다. 하지만 적어도 이 세 가지 분야만큼은 이 책을 읽고 나니 어느정도 그림이 그려진다. 그리고 나중에 내가 혹시 이런 사업을 하게 된다면 막연한 불안감보다는 어느정도 알고 시작하기 때문에 맨 땅에 헤딩하는 기분은 들지 않을 듯 하다. 쉐어하우스, 에어비앤비, 파티룸 운영에 관심있는 사람이라면 꼭 한 번 읽어볼만한 책이다.

계속 오르는 부동산에 투자하는 방법

서울 아파트 마지막 폭등장에 올라타라 - 오윤섭의 부동산 투자 인사이트
오윤섭 지음 / 원앤원북스 / 2021년 3월

재테크에 관심있는 사람이라면 누구나 한 번쯤 부동산 투자를 생각해봤을 것이다. 2~3년 전만 해도 어떻게든 돈을 열심히 모아서 내 집 하나 마련이 가능했다. 사실 대부분의 사람들이 부동산을 투자 수단으로 생각하기 보다는 이사다닐 걱정 없이 편안하게 살 수 있는 거주지의 역할로 생각했었던 것도 사실이다. 그런데 최근 시장 추세를 보면 꽤나 단기간에 부동산 가격이 올라도 너무 많이 올랐다. 그냥 부동산 하나를 가지고 있던 것 뿐인데 갑자기 자산이 늘어나는 효과가 있는가 하면, 목돈을 조금만 더 모아서 내 집 마련을 하려고 했던 사람들은 어느날 갑자기 올라버린 집값때문에 이제 내 집 마련은 거의 포기하기도 한다. 그래서 초저금리 시대에 돈을 많이 벌 수 있는 방법은 부동산이라는 인식이 사람들 머릿속에 새겨지기 시작했다. 그렇다면 이런 부동산 가격 상승세가 어디까지 이어질지는 궁금하지 않을 수 없다. 그러던 차에 이 책을 보게 되었는데, 꽤 흥미로운 내용들이 많다.

우선 이 책의 전반적인 내용에는 현 정부의 부동산 정책을 비판하는 주장이 가득 깔려있다. 부동산 전문가의 입장에서 봤을 때, 이렇게 가격이 급격한 우상향으로 움직이는 시장이 마냥 좋지만은 않을 것이다. 그리고 이런 시장을 만들어낸 주요 원인이 하루가 멀다하고 바뀌는 부동산 정책에 있다고 본다. 기본적으로 사람들은 변화를 좋아하지 않는다. 물론 사회가 발전하기 위해서는 변화가 필요하지만, 급격한 변화는 사람들의 반감만 낳는다. 여론을 수렴하지 않고 뭔가에 쫓기듯 처리하는 정책 결정 과정은 매우 의아할 따름이다. 온갖 규제가 난무하는 부동산 시장이지만, 사람들은 어떻게든 빈 틈을 찾아내서 보다 높은 수익을 추구한다.

여기에서도 현 정부의 부동산 정책을 잔뜩 비판하면서도 어떻게 하면 조금이라도 더 수익을 가져갈 수 있을지 저자 나름대로의 해법을 제시한다. 대부분의 자료들이 실제 데이터를 기반으로 하고 있기 때문에 숫자가 많이 나와서 책을 읽는데 약간 어려움을 느끼는 사람이 있을 수도 있다. 다만 최대한 객관적인 데이터를 바탕으로 나온 주장이기 때문에 신빙성은 꽤 높은 편이다. 사실 나도 부동산에 대해서 아는 것이 많지 않지만, 저자가 제시하고 있는 방법들은 꽤나 현실적이고 객관적이라고 여겨진다. 지금 내가 처한 상황에 맞춰 부동산 투자를 하고 싶다면, 이 책 안에서 인사이트를 얻어보는 것도 괜찮은 방법이다. 최신 부동산 투자에 대해 정리된 정보를 정독하고 싶은 사람들에게 추천하는 책이다.

좋은 팀장이 되는 방법

팀장 리더십 수업 - 혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다 ㅣ 팀장의 서재 1
김정현 지음 / 센시오 / 2021년 3월

'좋은 팀장"이란 무엇일까. 성실하게 회사 생활을 하고, 성과도 그럭저럭 잘 낸다면 누구나 언젠가 팀장이 될 기회가 찾아온다. 그런데 팀장이라고 해서 누구나 그 역할을 잘 하는 것도 아니고, 팀원이었을 때 성과를 잘 내었더라도 팀장 역할은 영 못하는 사람이 있는가 하면, 별 특징없는 팀원이었는데 팀장의 역할은 잘 하는 사람이 있다. 그 사람들의 면면을 살펴보면 모든 사람들은 각자 잘 하는 한 가지 재주는 가지고 있는 듯 하다. 개인적으로 좋은 팀장은 저절로 생기는 것이 아니라 그 자신이 부단히 노력해서 만들어내는 결과다. 그런데 처음 팀장을 하는 사람들은 어디서부터 어떻게 해야할지 막막할 따름이다.

이 책은 지금보다 더 좋은 팀장이 되기 위해 고민하는 사람들을 위해 쓰여진 구체적인 가이드북이다. 팀장이라는 자리는 겉으로 보기에는 그럴싸해보이지만, 사실 특별히 고민을 의논할 사람도 마땅치 않고 실수했을 때 그 파장도 큰 자리라 꽤나 부담스러운 자리이기도 하다. 그럼에도 불구하고 회사 생활에서 팀장을 한다는 것은 특별한 경험인 것만은 틀림없다. 사실 이와 비슷한 류의 자기계발서는 많이 보았던 터라, 이 책도 그냥 그런 책들 중의 하나가 아닐지 궁금했었는데, 실제로 읽어보니 구체적인 사례가 꽤 많이 실려있고 실제로 회사원들이 고민하는 문제가 세세하게 잘 담겨 있어서 실무에서도 많은 도움이 될만한 이야기들이 많다.

그렇다고 해서 이 책을 꼭 팀장만 읽어야하는 것은 아니다. 일반 팀원들도 언젠가 팀장이 되고 싶다는 생각을 하고 있다면, 이런 류의 책은 미리 읽어두는 편이 좋다. 어느날 갑자기 팀장이 되어 허둥지둥대는 것보다 평소에 조금씩 팀장의 자질을 쌓아둔다면 나중에 본인이 팀장이 되는 날이 조금 더 당겨질지도 모르는 일이다. 뭔가 열심히 하지만 성과가 좀처럼 나지 않는다면, 그리고 팀원일 때는 본인에게 주어진 일만 열심히 하면 되었었는데 팀장이 되고 나서는 어떻게 해야할지 조금 막막하다면 이 책을 읽어보길 추천한다. 상황별로 세세한 가이드가 쓰여 있어서 생각보다 지루하지 않고 무척 실무에 도움된다는 생각이 많이 들었다.

회사 생활이 항상 즐겁지도 않고, 그렇다고 해서 항상 어려운 것만도 아니다. 개인 한 사람의 시각이 아닌, 팀 전체의 이익을 위해 어떻게 내가 이끌어나가는 것이 가장 현명한 일일지 한 발짝 떨어져서 바라보면 뭔가 답이 보인다. 좋은 팀장, 그리고 좋은 팀원이 되고 싶은 모은 회사원들에게 이 책을 적극 추천한다.

현실적인 리더십 실천법

1만 명 리더의 고민 - 승리하는 조직, 성취하는 직원을 만드는 팀장 수업
아사이 고이치 지음, 임해성 옮김 / 더난출판사 / 2021년 1월

리더가 된다는 일은 생각보다 쉽지 않다. 팀원일 때는 사실 자신에게 주어진 일만 잘 해도 문제가 없다. 하지만 리더는 다르다. 자신의 팀이 나아가야할 방향과 목표를 정하고 이를 실천하기 위해서 팀원들을 격려하고 이끌어야 한다. 때에 따라서는 팀장도 본인의 실적을 챙기면서 팀을 관리해야 하는 경우도 생긴다. 어느 날 갑자기 팀장이 된다면 갑작스럽게 본인에게 떨어진 미션을 수행하기 위해 우왕좌왕하는 경우도 분명 있을 것이다. 이 책은 그런 시행착오를 조금이라도 줄이기 위해, 그리고 이미 팀장이지만 문제가 발생했을 때 어떻게 해야할지 막막한 사람들에게 실질적인 도움을 주기 위해 만들어진 책이다.

사실 회사 생활이라는 것이 예전과는 달라서 자신의 인생을 회사에 모두 걸겠다는 사람은 요즘 없을 것이다. 하지만 적어도 팀장이라는 직책을 달았다면 그 마음가짐은 일반 팀원과 달라야 한다. 본인이 팀을 어떻게 이끄냐에 따라서 회사 실적이 달라질 수도 있는 중요한 자리이기 때문이다. 그래서 적어도 팀장이라면 이 회사가 내 회사라는 마음으로 보다 적극적으로 회사 생활을 해야 한다. 그러나 팀장 역할을 제대로 해내는 것은 팀장 혼자 한다고 되는 것도 아니다. 그렇기 때문에 수많은 리더들이 리더십 교육을 받으면서 여러 상황에 직면했을 때 문제를 해결할 수 있는 해결법을 찾는 이유가 바로 여기에 있다.

이 책에는 팀장이라면 누구나 한 번쯤 고민했을 법한 질문들이 가득 담겨있다. 그동안 1만명 가량의 리더를 코칭하면서 터득한 문제 해결법도 매우 구체적으로 잘 나와있다. 아무래도 저자가 영업 쪽 일을 많이 했을 때문에 코칭 사례는 영업팀을 기준으로 많이 나와있기는 하지만, 일반 사무직도 이 방법을 응용하면 충분히 활용할 수 있는 방법들이 가득하다. 사실 두리뭉실하게 이상적인 개념만 설명하는 책보다는 이렇게 구체적으로 활용할 수 있는 실천 방안이 나와있는 책이라면 더 적극적으로 활용할 수 있겠다.

팀장이 되었지만 어떻게 팀을 이끌고 교육해야하는지 고민인 사람들에게 매우 적합한 책이다. 이 책을 통해 보다 많은 사람들이 좋은 팀을 만들어 나가는 계기가 되길 바란다.

[100자평] 3개월마다 만나는 마이크로 트렌드 Vol 3. 만나면 좋은 친구들

3개월마다 만나는 마이크로 트렌드 Vol 3. 만나면 좋은 친구들 ㅣ 3개월마다 만나는 마이크로 트렌드 3
포럼M 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 11월

요즘 잘 나가는 컬래보레이션의 비법