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[협찬][서평] 삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는 ABAP with AI - [삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는 ABAP with AI]

a4_1p — Thu, 26 Mar 2026 18:48:00 +0900

삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는 ABAP with AI
주호재.서기준.양승철 지음 / 생능북스 / 2026년 02월

▶▶이 리뷰는 전산실 사람들 카페를 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.<삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는 ABAP with AI>는
SAP, ERP를 업무에서 접했지만 학습 출발점을 잡지 못한 직장인들에게 적합한 입문서입니다.사무직 사용자는 시스템을 반복적으로 다루면서도 구조와 개발 원리를 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 특히 ABAP은 자료 접근성이 낮아 학습 순서부터 막히기 쉽습니다. 이 책은 이러한 진입 장벽을 낮추는 데 초점을 둡니다.
저자는 실제로 만들어보는 과정 중심으로 이해를 유도합니다. CRUD 구조를 축으로 전체 흐름을 정리하고, 업무 맥락에서 ABAP이 어떻게 작동하는지를 단계적으로 체득하게 합니다. 또한 AI를 보조 도구로 한정해 설명하며, 한계와 활용 방법을 설명합니다.
다만 ERP 구조와 데이터 흐름에 대한 기초 이해가 없다면 학습 효율이 떨어집니다. 이 경우 전 시리즈를 통해 개념과 사용 흐름을 선행 학습하는 것이 좋습니다.반대로, 기본 이해나 타 언어 경험이 있는 독자라면 본서를 먼저 읽고 필요한 부분만 이전 시리즈에서 보완하는 접근이 더 효율적입니다.첫 번째 핵심은 "Part 1 CRUD의 쌉 가능"에서 제시되는 CRUD 중심의 프로그램 구성입니다. CBO 테이블 생성부터 데이터 입력, 수정, 삭제까지의 흐름을 따라가면, 데이터 생성과 관리의 구조를 체계적으로 파악하게 됩니다.
비전공자는 이 구간부터 학습하는 것이 타당합니다. SAP와 ABAP을 처음 접하는 비개발 직장인에게는 코드 문법보다 데이터 흐름 이해가 선행 과제입니다. CBO 테이블 설계와 프로그램 구성 과정은 데이터가 생성, 변경되는 내부 절차를 단계적으로 드러내며, 실무 화면과 기능을 구조적으로 해석하게 해줍니다.
일단 어떤 것이 필요한지 등을 알아야 주문하기 편한것처럼이 단계에서 AI 활용은 우선순위가 낮습니다.핵심은 코드를 아는 데 있지 않습니다. 데이터가 어떤 구조로 저장되고 어떤 경로를 통해 변경되는지를 이해하는 데 있습니다. 즉, 데이터 모델링과 처리 흐름에 대한 기초 인식을 형성하는 단계입니다.
또 다른 핵심은 "데이터 요리는 루프에서"입니다. 내부 테이블과 루프는 ABAP에서 데이터 가공을 수행하는 중심 구조이며, 조회, 수정, 삭제는 모두 이 반복 처리 안에서 실행됩니다. 즉, CRUD는 루프를 통해 구체화됩니다. 이 구조를 이해하지 못하면 데이터 변형 과정과 결과 산출을 설명할 수 없습니다.
두 번째 핵심은 "Part 2 홀로서기" 중 '진짜는 지금부터'입니다. 이 구간을 제대로 배우면 업무 문제를 스스로 구조화하고 해결하는 단계로 나아갈 수 있습니다.기초를 이미 알고 있는 독자라면 조회 조건 설계와 화면 구성에 집중하는 것이 좋습니다. 해당 내용은 실제 업무에서 반복적으로 요구되며, 데이터를 정확히 추출하고 입력 방식을 통제하는 방법을 다룹니다. 이는 요구사항을 해석하고 시스템 로직으로 변환하는 사고를 요구합니다.
특히, 복잡한 조회 조건과 드롭다운 구성이 중요합니다. 조회 조건 설계는 다양한 변수를 조합해 원하는 결과를 도출하는 논리적 판단을 필요로 하며, 드롭다운은 사용자 입력을 제한해 데이터 일관성을 유지하는 역할을 합니다. 즉, 데이터 구조화와 입력 통제라는 핵심 개념을 실제로 적용하는 과정입니다.따라서 SAP나 ABAP 경험이 있는 실무자는 이 파트를 시작으로 학습하는 것이 좋습니다. 이 단계에서는 요구사항을 구조화하고 구현하는 일련의 사고 과정을 체계화가 가능해집니다.
세 번째 핵심은 "Part 2 홀로서기"의 'ABAP with AI'입니다. 이 단계는 앞선 학습을 전제로, 생산성을 실제로 확장하는 구간입니다.많은 직장인이 AI를 활용하지만, 질문 구조가 불명확해 원하는 결과를 얻지 못합니다. 저자는 요구사항 정의부터 결과 검증까지의 흐름을 단계별로 제시합니다. 사전에 정리한 요구사항을 맞춤 설정된 GPT에 입력하면 소스가 생성되고, 이후 발생하는 오류는 AI와의 반복 질의를 통해 해결합니다. 이 과정은 문제를 구조적으로 분해하고 해결하는 방식으로 설계되어 있습니다.
또한 AI가 ABAP을 충분히 학습하지 못한 한계를 먼저 짚습니다. 이 전제를 인식하지 못하면 결과를 검증 없이 수용하는 오류로 이어집니다. 따라서 이 챕터는 AI 결과를 해석하고 통제하는 방법을 알려줍니다.이 책의 핵심은 특정 언어 학습이 아니라, '구조를 먼저 정의하고 도구를 활용한다'는 사고방식에 있습니다. 이 방식은 엑셀 자동화나 데이터 처리 업무에도 그대로 적용되며, 기술보다 작업 구조 이해가 선행되어야 한다는 점을 알려줍니다.

<삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는 ABAP with AI>는ERP를 배우고자 하는 분들에게 추천합니다.전 시리즈를 읽었다면 보다 쉽게 이해가 되겠지만,읽지 않았더라도 큰 무리없이 읽을 수 있습니다.AI를 어떻게 ABAP에 활용하는지 궁금한 분들에게도 추천합니다.

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[협찬][서평] 넥스트 비즈니스모델 2026: 총괄편/ 와이즐리 - [넥스트 비즈니스모델 2026 : 총괄편 - 적토마의 해, 새로운 기회를 선점하는 전략]

a4_1p — Tue, 24 Mar 2026 22:07:00 +0900

넥스트 비즈니스모델 2026 : 총괄편 - 적토마의 해, 새로운 기회를 선점하는 전략
조용호 지음 / 와이즐리 / 2026년 02월

▶▶ 이 리뷰는 리뷰어스클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.

<넥스트 비즈니스모델 2026: 총괄편>은 빠른 기술 변화 속에서 방향을 잡지 못하는 사람들에게 도움을 줍니다.새로운 기술과 트렌드는 계속 등장하지만, 그것이 실제 업무에 어떤 영향을 주는지 판단하기 어려운 경우가 많습니다. 기존 방식이 더 이상 유효하지 않을 수 있다는 점에서이 책이 알려주는 정보들은 유용합니다.
이 책은 그렇란 문제를 감이나 직관이 아니라 데이터로 풀어냅니다. 다양한 산업에서 수집한 정보를 공통된 흐름으로 재구성합니다. 이 책의 핵심은 트렌드를 소개하는 데 있지 않습니다. 변화의 방향을 구조로 정리하고, 그 구조를 기준으로 무엇을 준비해야 하는지를 판단하게 만드는 데 있습니다.
수많은 정보 속에서 중요한 것과 그렇지 않은 것을 구분하지 못하면, 판단은 지연되고 실행은 흐려집니다. 이 책은 개별 이슈를 따로 이해하는 대신, 전체 구조 속에서 우선순위를 정하도록 만듭니다. 첫 번째 핵심 챕터는 "생성형 AI와 자율 운영 전환"입니다. 이 장은 AI를 단순한 도구가 아니라 조직의 운영 체계를 구성하는 핵심 요소로 규정합니다. 특히, 의사결정 과정 자체가 재편되는 구조적 변화를 설명합니다.즉, 기술을 "사용하는 대상"이 아니라 "업무 흐름을 설계하는 축"으로 만들어 줍니다.
이 내용이 중요한 이유는 AI 도입이 업무 효율 개선에 더해업무 구조 자체를 재정의하기 때문입니다. 기존에는 사람이 기준을 설정하고 시스템이 이를 수행했다면, 이제는 AI가 판단과 실행에 직접 관여하는 운영 구조로 전환됩니다. 즉, 직장인의 역할 범위와 책임 구조를 근본적으로 바꾸는 변화이며, 의사결정 주체가 분산되는 환경을 전제로 이해해야 합니다.
특히 기획 및 전략 담당자에게 이 장은 필수적입니다. 조직의 방향성과 실행 구조를 설계하는 입장에서, AI가 포함된 운영 체계를 전제로 업무 프로세스를 재구성해야 하기 때문입니다. 의사결정 권한의 분산, 업무 흐름의 재설계 가능성을 점검하지 않으면 기존 방식은 빠르게 한계를 드러낼 수밖에 없습니다.
결국 '자율 운영'은 업무 프로세스를 통합적으로 재설계하도록 합니다.이 관점을 놓치면 생성형 AI는 보조 도구로 축소 해석되고, 이 책이 제시하는 '운영 방식의 전환' 역시 기능 개선 수준으로 오해됩니다. 따라서 이 장은 AI를 "편리한 프로그램"이 아닌, 조직 운영 방식을 재편하는 핵심 변수로 이해하게 만듭니다.
두 번째 핵심 챕터는 "피지털 생태계와 경험의 재편"입니다. 이 장은 소비의 본질이 "구매"에서 "경험"으로 이동했음을 설명합니다.팝업스토어는 이를 가장 직관적으로 드러내는 사례입니다. 단기 수익을 포기하면서까지 공간과 이벤트를 설계하는 이유는, 상품이 아니라 경험을 통해 고객 충성도를 구축하기 위해서입니다.
특히 마케팅이나 영업 직무 종사자라면 "커뮤니티 기반 몰입형 커머스"를 중심으로 이 변화를 해석해야 합니다. 고객 접점을 직접 다루는 이들에게 소비 방식의 변화는 곧 업무 구조의 변화입니다. 경험 중심 소비와 관계 기반 커머스는 고객 유지 전략이 "전환" 중심에서 "체류" 중심으로 재편되고 있음을 의미합니다. 따라서 고객의 유입 경로보다, 어떤 경험 구조 속에서 머무르고 반복 행동으로 이어지는지를 분석하는 것이 핵심 과제가 됩니다.
이 맥락에서 "경험의 자산화"는 선택이 아니라 필수 조건입니다. 경험은 일회성 이벤트로 끝나서는 경쟁력이 되지 않습니다. 반복 가능성과 축적 가능성을 갖출 때에만, 경험은 기업의 지속 자산으로 기능합니다. 이 조건이 결여되면 경험 전략은 단순 마케팅 활동으로 축소되고, 경험 중심 시장 역시 단기 성과를 포장하는 개념으로 오해됩니다.
결국 경쟁의 기준이 바뀌고 있습니다. 과거에는 "무엇을 잘 만드느냐"가 핵심이었다면, 이제는 "고객이 재방문을 많이 하느냐"가 성과를 결정합니다. 이 관점을 놓치면 현재의 변화를 일시적 유행으로 오판하게 됩니다.세 번째 핵심 챕터는 "PART 3. 삶의 혁명: 건강한 백년의 설계"입니다. 이 장은 제 전공 경험과 맞닿아 있어 개인적으로 중요하다고 판단했습니다.
이 파트의 본질은 단순한 수명 연장이 아니라,삶의 질과 시간을 어떻게 관리하고 확장할 것인가에 있습니다. 이미 수명은 충분히 늘었지만, 건강은 그 속도를 따라가지 못했습니다. "유병장수"라는 표현이 일상화된 현실은 이를 방증합니다. 백내장처럼 노화에 따른 질환이 보편화되고, 질병을 전제로 한 장수가 일반적인 상태가 되었습니다. 즉, 우리는 오래 살지만 건강하게 살지는 못하는 구조에 놓여 있습니다.
이러한 맥락에서 이 파트는 건강과 생명을 단순한 관리 대상이 아니라 "투자, 관리, 확장이 가능한 자산"으로 재정의합니다. 장수 과학과 웰니스는 더 이상 의료 기술이나 생활습관의 문제가 아니라, 개인과 기업 모두가 건강을 자산 포트폴리오의 일부로 다루는 문제로 확장됩니다.
만약 "생명이라는 새로운 자산 클래스"라는 관점이 빠진다면, 이 파트는 기술과 서비스의 단편적 나열에 그치고, 건강 관리는 여전히 개인 선택의 영역에 머물며, 비즈니스 확장성 역시 제한됩니다. 결과적으로 "삶의 혁명"이라는 표현은 구조적 전환이 아닌 일시적 트렌드 설명으로 축소됩니다.
따라서 "생명이라는 새로운 자산 클래스"는 기술과 생활 변화를 하나의 목적 구조로 통합하고, 헬스케어를 경제적 의사결정의 영역으로 끌어올리며, 개인의 삶과 비즈니스 모델을 동시에 재정의 할 수 있어서 유용합니다.이 책의 총괄편인 만큼 특정 산업에만 제한되지 않고, 다양한 영역을 다룹니다.
<넥스트 비즈니스모델 2026: 총괄편>은 빠르게 변화하는 산업들 사이들 사이에서변화를 빠르게 캐치하는데 도움을 줍니다.따라서 직장인들에게 추천합니다.

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[협찬][서평] 엑셀로 시작하는 데이터 분석과 업무 자동화/ 영진닷컴 - [엑셀로 시작하는 데이터 분석과 업무 자동화]

a4_1p — Mon, 23 Mar 2026 18:22:00 +0900

엑셀로 시작하는 데이터 분석과 업무 자동화
김철 지음 / 영진.com(영진닷컴) / 2026년 02월

▶▶ 이 리뷰는 출판사로부터 책을 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.

<엑셀로 시작하는 데이터 분석과 업무 자동화>는 반복적인 보고서 작성과 데이터 취합에 묶여 있는 직장인의 작업 방식을 줄여주는 책입니다. 여러 엑셀 파일을 취합할 때가 많은데어떤 사람들은 빠르게 쉽게 작업하지만,어떤 사람들은 파일 하나에 다른 파일들을 하나하나 복사와 붙여넣기에 머무르는 이유는 시간 부족이 아니라, 데이터를 구조적으로 다루지 못하기 때문입니다. 문제의 핵심은 기능이 아니라, 데이터를 나누고 연결하는 기준의 부재에 있습니다.
이 책의 가치는 데이터를 구조적으로 이해하고 재구성하도록 돕는데 있습니다.엑셀을 단순 입력 도구로 사용하는 것에서 벗어나데이터를 해석하고 비교하는 흐름을 먼저 설계할 수 있도록 합니다기능 학습 이전에 데이터의 형태와 흐름을 정리하는 하여, 이를 통해 엑셀을 분석 도구로 전환할 수 있도록 합니다.결과적으로 일회성 작업이 아니라 반복 가능한 구조를 만드는 데 초점이 맞춰져 있습니다.
특히, 피벗 테이블, 동적 함수, 파워 쿼리, VBA 등을 통해 반복 작업을 규칙화하는 방법을 설명하여시간 절약과 함께 업무 처리의 일관성을 확보하도록 도와줍니다.

먼저, "마우스로만 처리하는 데이터 분석 및 시각화" 부분이 중요합니다.

두 번째로 중요한 파트는 "엑셀 내장 함수의 다양한 활용법"입니다.이 파트는 데이터 정리와 재구성을 자동화하는 단계입니다.동적 배열 함수, XLOOKUP, FILTER와 같은 기능은 반복 작업을 줄이고, 동일한 규칙을 지속적으로 적용하는 구조를 만들어 줍니다.데이터를 한 번 정의된 방식으로 처리하도록 고정하기 때문에수작업 중심의 불안정한 처리 방식보다 더 일관된 결과를 만들어냅니다.
이 중에서도 "FILTER 함수의 다양한 활용 사례와 자동화"가 중요합니다. 직장인의 데이터 작업은 특정 조건에 맞는 데이터만 추출하는 경우가 대부분이며, 이는 반복적으로 발생하는 업무입니다. 기존 방식은 단일 값 조회에 머물거나, 결과가 고정되어 다시 작업해야 하는 한계를 가집니다. 반면 FILTER 함수는 조건이 유지되는 한 결과가 자동으로 갱신되는 구조를 형성합니다. 그렇기에 사람이 데이터를 직접 찾는 방식에서 벗어나, 조건에 따라 결과가 자동 생성되는 구조로 전환할 수 있습니다.
또한 FILTER 함수는 피벗 테이블과 고급 함수 사이를 연결하는 역할을 수행합니다. 피벗 테이블은 직관적이지만 결과 형태를 유연하게 바꾸기 어렵고, 고급 함수는 자유도가 높은 대신 설계 부담이 큽니다. FILTER 함수는 이 사이에서 데이터를 빠르게 분리하면서도 결과를 원하는 형태로 조합할 수 있게 합니다. 따라서 이 함수는 단순한 기능이 아니라, 데이터 분석 방식이 확장되는 전환 지점입니다.
더 나아가 FILTER 함수는 단독으로 사용되기보다 다른 함수와 결합될 때 구조가 더욱 강해집니다.SORT, UNIQUE, XLOOKUP, VSTACK, HSTACK과 함께 사용하면 조건 추출, 정렬, 결합이 하나의 흐름으로 연결됩니다.이때 FILTER 함수는 각 기능을 이어주는 중심 축으로 작용하며, 전체 데이터 처리 과정을 하나의 자동화된 구조로 묶는 역할을 수행합니다.

세 번째 핵심 챕터는 "파워 쿼리를 활용한 빅데이터 분석"입니다.앞선 두 챕터가 개별 데이터의 분석에 집중했다면, 이 챕터는 흩어진 데이터를 하나의 구조로 통합하는 데 초점을 둡니다. 이 단계가 없으면 데이터가 늘어날수록 수작업이 증가하고, 분석 이전 단계에서 이미 업무 효율이 무너집니다. 따라서 이 챕터는 자동화 구조를 완성하기 위한 필수 조건입니다.
여러 파일과 시트에 분산된 데이터를 일관된 형태로 정리하지 못하면, 분석 기능을 활용하더라도 반복 작업은 줄어들지 않습니다. 이는 업무 전체 흐름이 끊기는 구조적 문제로 이어집니다.
특히 비정형 데이터나 형식이 다른 자료를 동일한 규칙으로 변환해 반복 적용할 수 있다는 점이 핵심입니다. 한 번 변환 규칙을 설정하면 이후에는 새로운 데이터가 추가되더라도 동일한 방식으로 자동 처리됩니다. 그래서 작업 속도를 높여주고 데이터 수집부터 정리, 결합까지의 과정을 하나의 흐름으로 고정시키는 역할을 합니다.
또한 이 챕터는 다른 기능들의 선행 조건입니다. 피벗 테이블이나 함수는 데이터 형식이 정리되어 있을 때에만 안정적으로 작동합니다. 그러나 실제 업무 데이터는 형식이 제각각인 경우가 많기 때문에, 이를 정리하지 않은 상태에서는 분석 결과의 신뢰성이 떨어집니다. 따라서 파워 쿼리를 통한 데이터 정제와 통합은 이후 모든 분석의 출발점입니다.
결론적으로, 파워 쿼리는 엑셀 내부 작업 자동화와 데이터 수집 과정 전체를 자동화하는 도구입니다. 폴더 단위로 데이터를 연결하고 변환 규칙을 설정하면, 이후에는 파일이 추가될 때마다 동일한 처리가 자동으로 반복됩니다. 이 기능이 없다면 파일 수만큼 반복 작업이 발생할 수밖에 없다는 점에서, 해당 챕터는 중요합니다.

이처럼 데이터를 정리하고, 반복 작업을 줄이며, 자동으로 결과를 생성하는 구조는 재무, 영업, 인사 등 다양한 업무에 동일하게 적용됩니다. 엑셀 활용 능력은 업무를 구조적으로 재구성하는 방식을 구축하는 데 도움이 됩니다.엑셀을 사용할 줄 아는 것과 엑셀로 업무를 재구성하는 것은 분명히 구분됩니다.
<엑셀로 시작하는 데이터 분석과 업무 자동화>는 엑셀을 단순 입력 도구로 사용해 온 직장인, 반복 업무를 줄이고자 하지만 체계적인 방법을 갖추지 못한 직장인에게 추천합니다.또는 업무 과정을 구조적으로 개선하려는 사람에게 추천합니다.

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[협찬][서평] 늙기 않는 뇌를 만드는 감각의 뇌과학/ 코리아닷컴 - [감각의 뇌과학 - 늙지 않는 뇌를 만드는]

a4_1p — Tue, 17 Mar 2026 22:00:00 +0900

감각의 뇌과학 - 늙지 않는 뇌를 만드는
문제일 지음 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2026년 03월

▶▶ 이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.<늙지 않는 뇌를 만드는 감각의 뇌과학>은기억력과 집중력 저하를 단순한 노화나 피로가 아니라
뇌 작동 방식의 변화로 해석해야 한다고 합니다.

직장인이라면 누구나
익숙한 일을 처리하는 속도가 느려지거나
간단한 정보를 자주 잊는 경험을 합니다.

대부분 이를 일시적 피로로 넘기지만,
반복되는 순간 인지 기능 저하에 대한 불안으로 전환됩니다.
저자는 그 불안을 개인의 능력 문제가 아니라 뇌 구조 변화의 신호로 해석합니다.

저자는 뇌를 "감각 -> 자극 -> 신경 연결 활성화"라는 구조로 설명합니다.
기억력 저하는 학습 능력의 문제가 아니라
감각 입력의 약화로 인한 연결 감소의 결과입니다.
따라서 뇌 건강은 특별한 훈련이 아니라
얼마나 다양한 감각을 지속적으로 사용하는가에 의해 결정됩니다.

저는 치매가 걱정이 되서 아래 세 주제에 더 집중했습니다.
"감각하지 않으면 뇌는 마비된다"
"치매, 기억의 저장 오류 아닌 출력 오류"
"치매 부르는 우울, 감정 관리의 필요성"

이 세 주제는 특히, 치매를 설명하는 하나의 구조를 형성합니다.
먼저, 감각은 뇌를 작동시키는 출발점입니다.
감각 자극이 줄어들면 뇌 활동 자체가 감소합니다.
다음으로, 기억은 뇌 활동의 결과를 활용하는 기능입니다.
이때 문제는 저장이 아니라 꺼내는 능력의 약화, 즉 출력의 문제에서 발생합니다.
마지막으로, 감정은 이 과정을 지속시키는 환경 조건입니다.
우울과 고립은 감각과 활동을 줄여 뇌 기능 저하를 가속하는 결정적 요인이 됩니다.
결국, 감각이 감소되면, 연결이 약화되어 출력에 장애가 생기고
감정의 악화로 이어지는 흐름은 치매를 만드는 구조입니다.
첫 번째로 중요한 장은 감각과 뇌의 관계를 다루는 부분입니다.
이 장의 핵심은 감각은 뇌 상태를 선행적으로 드러내는 신호로 재정의하는 것입니다.특히 후각 변화가 뇌 질환의 초기 징후일 수 있다는 점은 중요합니다.
대부분의 사람들은 기억력 저하가 나타난 이후에야 뇌 건강을 문제로 인식합니다.
그러나 저자는 그보다 앞선 단계, 즉 감각의 미세한 변화가 먼저 나타난다는 점을 분명히 합니다.
이는 뇌 건강 관리의 출발점을 '기억'이 아니라 '감각'으로 이동시켜줍니다.
실제로 후각 기능 저하는 알츠하이머 환자에게서 비교적 이른 시기에 관찰됩니다.
따라서 익숙한 냄새나 맛을 구별하는 능력의 변화는 뇌 상태를 점검하는 지표로 해석할 수 있습니다.
이처럼 감각은 무심히 지나칠 것이 아니라, 의식적으로 관찰해야 할 대상입니다.

이 장에서 특히, "감각하지 않으면 뇌는 마비된다"가 중요합니다.
다른 소주제들이 감각의 다양한 사례를 제시한다면,
이 주제는 왜 감각이 반드시 필요한가에 대한 구조적 설명을 제공합니다.

감각은 "보고, 듣고, 느끼는 기능"이라 생각하지만,
저자는 뇌를 지속적으로 작동시키는 입력 시스템으로 규정합니다.
뇌는 외부 환경과 직접 연결되지 않으며, 오직 감각을 통해서만 정보를 받아들입니다.
따라서 감각 자극이 줄어든다는 것은 곧 뇌 활동 자체가 감소하는 구조를 의미합니다.

결국 뇌는 감각 자극을 통해 활성화되고, 자극이 줄어들면 신경 연결이 약화됩니다.
이 상태가 지속되면 인지 기능 저하로 이어질 가능성이 높아집니다.
따라서 감각을 적극적으로 사용하는 생활 방식은 뇌 건강을 유지하기 위한 필수 조건입니다.
두 번째로 중요한 장은 기억이 어떻게 저장되고 활용되는지를 설명하는 대목입니다.
이 장은 치매를 단순한 기억 소실이 아니라 기억을 꺼내는 과정의 문제로 설명합니다.전통적으로 기억은 도서관이나 저장 장치처럼 정보를 보관하는 구조로 이해되어 왔습니다.
이 관점에서는 기억력이 떨어진다는 것은 곧 정보가 사라지거나 손상된 것으로 해석됩니다.

그러나 저자는 기억을 신경 연결이 활성화되는 과정으로 봅니다.
즉 기억은 저장된 정보가 아니라, 필요할 때 다시 작동하는 네트워크입니다.
이 관점에서 보면, 어떤 정보를 알고 있음에도 떠올리지 못하는 경험은
기억의 소실이 아니라 활성화 실패일 가능성이 큽니다.
이는 기억을 능력의 문제가 아니라 조건과 환경의 문제로 바라보게 만듭니다.

이 장이 중요한 이유는 3가지 입니다.
첫째, 기억을 정적인 저장 개념이 아니라 동적인 작동 과정으로 전환합니다.
둘째, 학습과 사고를 단순한 정보 축적이 아니라 경험과 연결의 형성 과정으로 이해하게 만듭니다.
셋째, 기억 문제를 개인의 한계가 아니라 구조적 메커니즘으로 설명하는 기준을 제공합니다.

특히 "치매, 기억의 저장 오류 아닌 출력 오류"라는 소주제는
이러한 관점을 가장 압축적으로 보여줍니다.
이 장의 핵심 질문은 "기억은 왜 어떤 때는 떠오르고, 어떤 때는 떠오르지 않는가"입니다.
이 질문에 대해, 기억은 사라지는 것이 아니라
적절한 자극과 연결이 없을 때 작동하지 않을 뿐이라는 해석을 제시합니다.

이 내용은 직장인의 현실과도 직접 연결됩니다.
업무 중 필요한 정보를 알고 있음에도 순간적으로 떠올리지 못하는 경험은 흔합니다.
이를 단순한 능력 부족으로 볼 것이 아니라, 맥락과 자극이 부족한 인출 문제로 이해할 수 있습니다.
따라서 기억 향상은 암기량을 늘리는 문제가 아니라,
경험을 쌓고 다양한 방식으로 연결을 강화하는 문제로 전환됩니다.
결론적으로 이 소주제는 기억을 바라보는 관점을 바꾸고,
학습이나 업무 또는 문제 해결 방식을 재해석하게 만들어 줍니다.
세 번째 장은 감정과 관계가 뇌를 어떻게 변화시키는지를 다룹니다. 뇌를 감각과 기억의 문제로만 설명하면 개인 내부의 생리적 기능에 머무르지만, 이 장은 뇌를 사회적 경험 속에서 변화하는 구조로 확장합니다. 이 확장이 없다면 앞선 논의는 반쪽짜리에 그칩니다.
저자는 뇌의 성숙이 감각 자극과 더불어
타인과의 교감, 감정 경험, 관계 맺기 속에서 이루어진다고 합니다.
뇌 건강은 운동이나 학습 같은 개인의 노력만이 아니라,
생활 환경과 관계의 질까지 포함하는 문제입니다.
결국 뇌를 잘 쓰는 사람은 단순히 많이 배우는 사람이 아니라,
잘 관계 맺고 감정을 관리하는 사람입니다.

특히 "치매 부르는 우울, 감정 관리의 필요성"에서 결정적으로 드러납니다.
우울은 단순한 기분 문제가 아니라 뇌 기능을 약화시키는 직접적인 요인입니다.
우울 상태에서는 활동이 줄고, 사회적 접촉이 감소하며, 새로운 자극이 끊깁니다.
동시에 생각과 감정이 반복적으로 고정되면서 뇌의 사용 범위가 급격히 좁아집니다.
이 과정이 지속되면 결국 뇌 자극은 감소하고, 인지 기능이 저하되어 치매 위험의 증가라는 흐름으로 이어집니다.
결국, 뇌는 혼자서 관리하는 기관이 아니라, 관계 속에서 유지되는 기관입니다.

뇌는 쓰지 않으면 약해지는 기관입니다기억 문제는 저장보다 출력의 문제일 가능성이 큽니다
감정 상태는 뇌 기능을 유지하거나 붕괴시키는 핵심 변수입니다
책에는 간단히 땅콩버터, 김치, 커피, 과일 향으로 테스트 하는 방법이 소개되어 해봤습니다. 다만, 땅콩버터는 주변에 없어서 볶은 땅콩으로 해서 애매하지만 다행히 테스트 결과 모두 잘 맡아졌습니다.
<늙지 않는 뇌를 만드는 감각의 뇌과학>은
뇌 건강을 일상에서 느끼는 감각과 연결해 줍니다.
이 책은 기억력 변화나 인지 기능에 관심을 가지는 직장인들
또는 저처럼 치매에 관심이 있는 사람들에게도 추천합니다.

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[협찬][서평] 커리어 블루프린트/ 바른북스 - [커리어 블루프린트 - 대체 불가능한 나만의 시그니처를 설계하는 법]

a4_1p — Thu, 12 Mar 2026 19:27:00 +0900

커리어 블루프린트 - 대체 불가능한 나만의 시그니처를 설계하는 법
이순수 지음 / 바른북스 / 2026년 02월

▶▶ 이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.<커리어 블루프린트>는 반복되는 업무 속에서 경력의 방향을 점검하지 못한 채 시간을 보내는 직장인에게 특히 유용한 책입니다. 성실하게 일하고 있음에도 경력이 어떻게 축적되는지 보이지 않거나, 이직과 확장을 고민하면서도 무엇을 기준으로 판단해야 할지 모르는 상황은 흔합니다. 이 책은 그 원인을 "일은 계속하지만 설계는 멈춰 있는 상태"에서 찾습니다.
많은 직장인이 일을 하고 있으면서도 자신이 어디로 가고 있는지 확신하지 못합니다.
지금 하는 일이 맞는 선택인지, 앞으로 어떤 능력을 키워야 하는지,
자신의 강점이 무엇인지와 같은 질문이 반복됩니다.
이런 상황에서 중요한 출발점이 바로 "나를 설계하는 법"입니다.

이 책의 핵심 문제의식은 명확합니다.
"경력을 쌓는 것과 경력을 설계하는 것은 왜 다른가?"라는 질문입니다.
단순히 경험을 많이 하는 것보다 어떤 구조 위에서 경험을 축적하고 있는지가 더 중요합니다.
즉, 경력을 결과가 아니라 설계 가능한 시스템으로 보아야 합니다.

저자는 글로벌 기업에서의 경험을 바탕으로
개인의 성장 역시 원리와 구조를 통해 설계할 수 있다는 관점을 제시합니다.
감정적인 동기부여에 기대기보다 사고의 틀을 바꾸는 프레임을 제시하며,
커리어를 선택의 결과가 아니라 구조의 결과로 이해하도록 이끕니다.
결국 독자가 자신의 경력을 스스로 설계하는 주체가 되도록 요구합니다.

특히 다음 세 가지 소주제는 이 책의 핵심 구조를 가장 잘 보여 줍니다.
"1.1 자기 주도적 경력 설계"는
커리어의 방향을 스스로 결정해야 하도록 도와줍니다.
"4.3 사이드 프로젝트가 커리어로 확장되는 3단계"는
새로운 기회를 만들어 내는 확장 경로를 설명합니다.
"7.1 시간의 재정의"는
이러한 설계와 확장이 가능해지는 시간 사용의 기준을 재정의 해줍니다.
결국 이 세 내용은
커리어를 설계하고, 확장하고, 장기적으로 성장시키는 구조를 설계하게 해줍니다.

또한, 이 책의 읽는 방법도 독자의 상황에 따라 달라집니다.
취업을 준비하는 독자라면 1장과 5장을 중심으로 읽는 것이 유용합니다.
반면 이미 경력을 쌓은 직장인이라면
3장과 4장을 중심으로 읽는 편이 더 빠르게 도움이 됩니다.

첫 번째로 주목할 장은"1장. 나를 설계하는 법"입니다.많은 사람들은 취업을 하면 회사가 자신의 커리어를 만들어 줄 것이라고 기대합니다. 그러나 실제 직장 환경에서는 조직 개편, 사업 방향 변화, 인사 이동 등으로 업무가 수시로 바뀝니다. 이런 구조에서 자신의 미래를 회사에만 맡기면 원하는 방향으로 성장하기 어렵습니다.결국 커리어의 주인은 조직이 아니라 개인이기에
어떤 일을 할 것인지, 어떤 능력을 키울 것인지, 어떤 방향으로 성장할 것인지 스스로 설계해야 합니다.

또한, 이 장은 "어디에 속해 있는가"가 아니라
"어떤 구조 위에서 성장하고 있는가"를 보게 만듭니다.
예를 들어 이직을 고민할 때도 단순히 조건을 비교하는 것이 아니라,
그 선택이 자신의 장기적인 커리어 설계와 연결되는지를 먼저 판단하게 됩니다.

결국 자기 주도적 경력 설계와 지속 가능한 성장 전략을 통해
커리어의 출발점을 외부 평가에서 내부 기준으로 이동시킵니다.
특히 유연성과 확장성을 고려한 설계 관점은 단기 성과에 매몰되는 위험을 줄이고,
자신의 강점을 구조화하여 장기 방향을 세우도록 돕습니다.

이 내용이 중요한 이유는 방향 없는 노력은 결국 경력을 축적하지 못하기 때문입니다.
소위 "물경력"이라고 말해지는 연차만 쌓이고, 실력이 안 쌓이는 방향으로 갈 수 있습니다.
이처럼 어떤 능력을 키워야 하는지, 어떤 경험을 쌓아야 하는지 기준이 없다면
아무리 바쁘게 일해도 커리어는 앞으로 나아가지 않습니다.
결국 이 장은 "어디서 일하느냐"보다 "어떤 구조로 성장하느냐"가 더 중요하다는 사실을 알게합니다.
두 번째 핵심은 "4장. 커리어 모듈화"입니다. 과거에는 한 회사에서 한 가지 일을 오래 이어 가는 경로가 일반적이었습니다. 그러나 기술과 산업이 빠르게 변하는 지금의 환경에서는 이러한 방식만으로 안정적인 커리어를 기대하기 어렵습니다. 따라서 커리어는 더 이상 회사가 설계해 주는 경로가 아니라 개인이 주도적으로 확장해야 할 구조가 됩니다.
특히, 커리어는 하나의 직무에 묶인 단일 경로가 아니라,
여러 경험을 결합해 확장하는 구조로 설계해야 합니다.
저자는 이를 위해 사이드 프로젝트, 개인 브랜드, 네트워크 활동을 적극적으로 활용할 것을 제안합니다.
이러한 활동은 단순한 부업이 아니라 새로운 가능성을 시험하는 전략적 실험 공간이 됩니다.

특히 사이드 프로젝트는 본업을 유지하면서도
새로운 역량을 검증할 수 있다는 점에서 현실적인 선택지입니다.
실패하더라도 생계가 직접적으로 흔들리지 않기 때문에,
직장인은 비교적 낮은 위험으로 새로운 분야를 탐색할 수 있습니다.
이 점에서 사이드 프로젝트는 커리어 전환의 위험을 완충하는 장치로 기능합니다.

저자는 이러한 접근을 "커리어 모듈화"라는 개념으로 설명합니다.
경력을 하나의 거대한 덩어리로 바라보는 대신,
여러 역량과 경험의 조합으로 이해하는 방식입니다.
이는 시스템 설계와 유사합니다.
전체 구조를 한 번에 바꾸는 대신,
작은 모듈을 추가하거나 교체하면서 점진적으로 확장하는 것입니다.
이때 사이드 프로젝트는 새로운 모듈을 시험하는 실험실 역할을 합니다.
직장인은 본업에서 축적한 역량을 다른 분야와 결합해 보고,
그 가능성을 검증할 수 있습니다.
그 결과 커리어는 특정 직장에 고정된 경로가 아니라
여러 기회로 확장되는 구조로 변화합니다.

특히 "4.3 사이드 프로젝트가 커리어로 확장되는 3단계"는
이러한 흐름을 가장 명확하게 보여 주는 부분입니다.
이 소주제는 사이드 프로젝트가 단순한 취미에 머무르지 않도록
경험 - > 능력 -> 기회로 이어지는 과정을 설명합니다.

변화가 잦은 시대에 그런 방식은
커리어를 설계하는 현실적인 전략입니다.

세 번째로 "7장. 시간을 자본처럼 쓰는 기술"을 들 수 있습니다. 앞선 장들이 커리어의 방향과 확장 전략을 설명한다면, 이 장은 그 전략을 지속 가능하게 만드는 실행 기반을 다룹니다.
많은 성장 전략이 실패하는 이유는 계획이 부족해서가 아니라
시간과 에너지 관리가 무너지기 때문입니다.
아무리 좋은 커리어 전략을 세워도 시간을 어디에 투자할지 결정하지 못하면
실행은 오래 유지되지 않습니다.

이 장은 시간을 운용해야 할 자본으로 봅니다.
시간을 자본처럼 사용한다는 것은 바쁘게 일하는 것이 아니라,
어디에 투자할지 선택하고 어떤 밀도를 만들지 설계하는 것을 의미합니다.

특히 시간의 밀도를 높이면서도 번아웃을 피하는 전략은
커리어 설계를 단기 목표가 아닌 장기 프로젝트로 유지하게 만드는 핵심 조건입니다.
에너지 관리가 실패하면 성장 전략은 쉽게 중단되고, 커리어 확장 역시 지속될 수 없습니다.

따라서 7장은 커리어 설계의 "운영 체계"에 해당합니다.
방향을 정하고 기회를 확장했다면, 그 전략을 오래 유지할 관리 시스템이 필요합니다.
이 장은 바로 그 기반을 제공합니다.
결국 회복과 관리가 없는 커리어 전략은 오래 지속될 수 없습니다.
이 장이 빠지면 커리어 설계는 장기 전략이 아니라
작심삼일 같은 일회성 계획에 머물 가능성이 큽니다.
이 책의 개념은 특정 직무에 제한되지 않습니다.특히, 커리어 모듈화, 시간 자본화라는 틀은
직무 전환, 조직 내 역할 확장, 장기 경력 설계 등
다양한 상황에 적용되는 보편적 전략입니다.
이 책의 핵심은 커리어의 구조를 설계하는 사고로 전환하게 만든다는 점에 있습니다.

<커리어 블루프린트>는
현재의 업무를 유지하고 있지만
앞으로의 방향이 분명하지 않은 직장인에게 특히 유용합니다.
이직이나 역할 확장을 고민하면서도
무언가 부족하다고 느끼는 사람이라면 더욱 도움이 됩니다.
커리어를 우연에 맡기기보다
설계의 문제로 다시 바라보고 싶은 독자에게 적합한 책입니다.

#커리어블루프린트, #이순수, #바른북스, #커리어, #커리어확장, #모듈화, #자본화

[협찬][서평] 세계척학전집: 훔친 철학 편/ 모티브 - [세계척학전집 : 훔친 철학 편 - 알고 있으면 척하기 좋은 지식의 파편들]

a4_1p — Wed, 04 Mar 2026 13:44:00 +0900

세계척학전집 : 훔친 철학 편 - 알고 있으면 척하기 좋은 지식의 파편들
이클립스 지음 / 모티브 / 2025년 12월

▶▶ 체크카페 서평단으로서 출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

<세계척학전집 : 훔친 철학 편>은 철학 앞에서 거리감을 느끼는 직장인의 현실을 정확히 겨냥합니다.반복되는 업무와 속도 중심의 의사결정 환경에서는 판단의 근거를 깊이 점검할 여유가 없습니다. 회의에서 입장을 설명해야 할 때, 조직의 방침에 쉽게 동의하기 어려울 때조차 자신의 생각을 논리적으로 정리하지 못하는 경우가 많습니다. 저자 바로 그 지점에서 출발합니다. 철학은 장식이 아니라 사고를 점검하는 도구라는 점을 분명히 합니다.
이 책의 가치는 추상적 교양이 아니라 사고 훈련에 있습니다.
맹목적 순응을 멈추게 하고,
판단의 기준을 세워 줍니다.
또한, 선택의 책임을 자각하게 하고,
감정이 아니라 사고로 스트레스를 다루게 합니다.
그럼으로써 스스로를 '지시를 수행하는 사람'에서 '스스로 판단하는 사람'으로 변화하도록 돕습니다.
특히, "데카르트의 회의론", "칸트의 정언명", "사르르트의 실존주의"는 이 책의 중심축을 이룹니다.세 주제는 각각 인식(어떻게 아는가), 규범(어떻게 판단하는가), 실존(어떻게 살아가는가)에 대해 고찰하며사고의 구조를 재정비하게 만들어 줍니다.

가장 먼저 주목해야 할 부분은 PART 1의 "데카르트의 회의론"입니다. 이 부분은 책 전체의 사고 방식을 규정하는 출발점입니다.우리는 뉴스, 통계, 전문가 의견, 주변의 말을 큰 의심 없이 받아들입니다. 그러나 무엇을 근거로 믿는지 스스로 점검하는 경우는 드뭅니다. 데카르트의 방법적 회의는 바로 이 지점을 겨냥합니다. 그는 모든 것을 부정하자고 말하는 것이 아니라, 의심을 통해 판단의 기준을 세우자고 주장합니다.
방법적 회의는 추상적인 철학이 아니라 구체적인 사고 절차입니다.
수치의 출처를 확인하고, 문제 정의를 다시 묻고, 암묵적 가정을 분리하는 훈련으로 이어집니다. 이러한 과정은 감정적 반응을 줄이고 분석적 판단을 가능하게 합니다. 그래서 특히, 보고서, 정책 자료, 타인의 주장 등을 검토해야 하는 직장인에게 중요합니다.
PART 1의 다른 소주제들도 확실성에 의문을 제기하지만, 그 질문을 체계적 절차로 정리한 인물이 데카르트입니다. 그는 감각, 전통, 권위, 심지어 수학적 명제까지 의심한 뒤 "나는 생각한다, 고로 존재한다"라는 확실성에 도달합니다. 이 과정은 진리가 외부 권위가 아니라 사유하는 주체에서 출발해야 한다는 전환을 의미합니다. 근대 인식론의 출발점으로 평가되는 이유가 여기에 있습니다.
이 장이 중요한 이유는
지식의 양을 늘리는 법이 아니라, 무엇을 사실로 인정할지 결정하는 기준을 제시하기 때문입니다. 전제를 분리하는 능력, 감정과 사실을 구분하는 태도, 권위와 거리를 두는 습관은 학문 연구뿐 아니라 직장에서도 실무판단의 기초 체력에 해당합니다.
결국 이 장이 던지는 질문은 하나입니다.
"우리는 스스로 사고하는 존재인가, 아니면 주어진 정보를 반복하는 존재인가"현대 사회에서 판단은 알고리즘과 전문가 담론에 의해 쉽게 대체됩니다. 이런 환경에서 회의는 사고의 주체를 회복하려는 시도입니다. 따라서 이 책의 사유의 자율성을 되찾도록 도와줍니다.

두 번째로 중요한 장은 PART 2의 "칸트의 정언명령"입니다. 이 장이 핵심인 이유는 윤리 문제를 감정이나 결과가 아니라 원칙의 구조로 판단하도록 만들기 때문입니다.
정언명령은 다음 한 문장으로 요약됩니다.
"네 행위의 준칙이 보편적 법칙이 될 수 있도록 행동하라."
이 원리는 모든 윤리 판단에
"내가 하려는 행동을 모두가 해도 괜찮은가?"라는 기준을 제시합니다.
만약 모두가 그렇게 할 때 사회 질서가 무너진다면, 그 행동은 정당화될 수 없습니다.
교통 신호를 무시하거나, 개인의 편의를 위해 거짓말을 허용하는 경우가 그렇습니다.
보편화했을 때 모순이 발생한다면 그 선택은 원칙적으로 배제됩니다.

칸트는 도덕 판단이 다음 조건을 충족해야 한다고 봅니다.
첫째, 보편화 가능성이 있어야 합니다.
둘째, 인간을 수단이 아닌 목적으로 대우해야 합니다.
셋째, 자율적 이성에 기반해야 합니다.
이 기준은 윤리를 개인 취향이나 상황 논리에 맡기지 않고, 합리적 구조의 문제로 바꿉니다.

데카르트가 "무엇이 확실한가"를 물었다면,
칸트는 "어떻게 행동해야 정당한가"를 묻습니다.

특히 직장 생활에서 조직의 의사결정은 단순한 효율 문제가 아니라 정당성의 문제입니다.
자원 배분, 인사 판단, 내부 규정 적용과 같은 상황에서
우리는 편의나 이익을 이유로 예외를 두고 싶어집니다.
그러나 그 예외가 보편화될 수 없다면, 그것은 공정한 기준이 될 수 없습니다.
정언명령은 조직 내 공정성과 신뢰를 유지하는 최소한의 기준을 제공합니다.

PART 2에는 공리주의, 롤스의 정의론, 아리스토텔레스의 중용 등 다양한 규범 이론이 제시됩니다.
그러나 윤리 판단의 형식적 틀을 가장 명확히 제시하는 이론은 칸트입니다.
공리주의는 결과를, 덕 윤리는 성품을 강조합니다.
반면 정언명령은 모든 이론을 시험할 수 있는 구조적 질문을 제공합니다.
이 점에서 칸트는 하나의 학설이 아니라, 다른 학설을 평가하는 기준이 됩니다.
결론적으로, 이 장을 이해하면 윤리적 판단의 중심축이 세워지고,
다른 이론들은 그 축 위에서 비교와 검토를 할 수 있게 됩니다.

따라서 이 장은
자신의 선택을 보편적 기준에 비추어 점검하는 능력,
결과 중심 사고와 원칙 중심 사고를 구분하는 능력,
타인의 존엄을 구조적으로 고려하는 능력을 훈련하게 합니다.

세 번째로 주목할 장은 PART 3의 "사르트르의 실존주의"입니다.앞선 논의가 사고와 규범의 틀을 제공한다면,
사르트르는 그 틀을 실행하는 존재의 책임을 묻습니다.

사르트르는 "실존은 본질에 앞선다"고 말합니다.
인간은 미리 정해진 목적이나 본질 없이 존재하며, 선택을 통해 스스로를 규정합니다.
여기서 자유와 책임은 분리되지 않습니다.
인간은 선택할 수밖에 없는 존재이며, 그 결과 역시 스스로 감당해야 합니다.
인간을 구조나 운명의 산물로 보는 결정론과 분명히 대비됩니다.

사르트르의 사상의 강점은 태도 변화에 있습니다.
상황을 핑계로 삼지 않게 만들고, 자기기만을 경계하게 하며,
삶의 방향을 스스로 설정해야 한다는 자각을 요구합니다.

"나는 원래 이런 사람이다"라는 말은 정체성의 설명이 아니책임 회피일 수 있습니다.
전공 선택, 진로 결정, 경력 전환과 같은 문제는 정보 부족의 문제가 아니라 존재의 문제입니다.
현대 조직은 책임을 분산시키기 쉬운 구조를 갖습니다.
제도, 분위기, 상사의 지시가 결정의 이유로 제시됩니다.
그러나 사르트르의 관점에서 인간은 언제나 선택하고 있으며,
선택하지 않는 것 또한 하나의 선택입니다.
그는 자유를 낭만적으로 말하지 않습니다.
오히려 인간은 "자유롭도록 선고받았다"고 표현하며,
선택의 불가피성과 책임의 귀속을 동시에 강조합니다.

같은 PART 3에 포함되는 하이데거, 카뮈, 라캉의 사유도 자아와 존재를 다루지만,
선택과 책임을 가장 직접적으로 선언하는 인물은 사르트르입니다.
그는 자유와 책임을 동일한 구조로 묶어 제시합니다.

책이 제시하는 것은 정답이 아니라 사고의 구조입니다.생각하는 방식을 점검하게 만들고 판단의 기준을 세우게 하며,
선택의 책임을 스스로 자각하게 합니다.

<세계척학전집 : 훔친 철학 편>은 바쁜 일상 속에서 생각의 방향을 다시 세우고 싶고
또는 사고능력을 단련하고 싶으며
자신의 판단 기준이 흔들리고 있다고 느끼는 직장인들에게 추천합니다.
#세계척학전집:훔친철학편, #이클립스, #모티브, #세계척학전집, #훔친철학편, #데카르트, #칸트, #샤르르트, #체크카페, #체크카페서평

[협찬][서평] 말하다가 길을 잃는 당신을 위한 설명 치트키 100/ 흐름출판 - [말하다가 길을 잃는 당신을 위한 설명 치트키 100 - 언어의 해상도를 높여주는 소통의 기술]

a4_1p — Thu, 19 Feb 2026 23:18:00 +0900

말하다가 길을 잃는 당신을 위한 설명 치트키 100 - 언어의 해상도를 높여주는 소통의 기술
후카야 유리코 지음, 조해선 옮김 / 흐름출판 / 2026년 01월

▶▶ 이 리뷰는 책과 콩나무를 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

<말하다가 길을 잃는 당신을 위한 설명 치트키 100>은
회의와 보고 자리에서 반복적으로 실패를 하는설명을 제대로 못하는 사람들에게 도움이 되는 책입니다.충분히 알고 있는 내용임에도 말이 길어지고, 상대가 "그래서 핵심이 무엇입니까"라고 되묻는 경우가 생각보다 많습니다.하지만 저자는 이러한 문제가 지식의 문제가 아니라 구조의 문제임을 전제합니다.
저자는 설명이 통하지 않는 원인을 말하기 기술의 부족이라 하지 않습니다.
사람은 가능한 한 적은 인지적 에너지로 이해하려 하며,
복잡하고 장황한 설명은 그 지점에서 즉시 소통의 실패를 유발합니다.
따라서 문제의 본질은 "더 많이 아는가"가 아니라 "어떻게 배열하는가"에 있습니다.
설명은 정보의 나열이 아니라,
상대가 최소한의 노력으로 핵심에 도달하도록 설계하는 작업입니다.

이 책에서 특히 세가지 장이 중요합니다.
첫째, 관찰력은 출발점 점검입니다.
누구에게 말하는지 파악하지 못하면 모든 설명은 어긋납니다.
둘째, 표현력은 구조 설계입니다.
한 문장에 한 메시지를 담고, 결론을 선명하게 배치하는 태도가 이해의 속도를 결정합니다.
셋째, 전달력은 환경 고려입니다.
같은 내용도 상황과 매체에 따라 다르게 전달되어야 설득이 가능합니다.
결국 저자는 말을 잘하는 법을 가르치는 게 아니라,
설명을 어떻게 설계 하는지 가르쳐줍니다.

가장 핵심이 되는 장은 1장 관찰력입니다.
이유는 단순합니다. 설명의 기술이 아니라 설명의 출발점을 다루기 때문입니다.저자는 설명 실패의 원인을 표현력 부족이 아니라 관찰력 결핍에서 찾습니다.
사람마다 중요하게 여기는 기준이 다르다는 사실을 모르면,
설명은 발신자 중심으로 흘러가고 결국 어긋납니다.
따라서 무엇을 말할지 고민하기 전에, 상대가 무엇을 궁금해하는지 관찰하는 과정이 선행되어야 합니다.

특히, 치트키 002 "상대방이 무엇을 궁금해하는지 파악한다"는 1장의 핵심입니다.
다른 항목들이 표현의 정확성을 다룬다면,
이 소주제는 그 모든 규칙이 성립하기 위한 전제를 제공합니다.

어떤 질문에 답하는지 불분명하다면, 아무리 정확한 문장을 사용해도 설명은 빗나갑니다.
예를 들어 "성과가 많이 개선되었습니다"라는 문장은 해석의 여지를 남깁니다.
반면 "매출이 전월 대비 18% 증가했습니다"는
질문의 초점을 분명히 하고 해석 범위를 제한합니다.
이는 말을 줄이는 기술이 아니라, 오해 가능성을 구조적으로 차단하는 방식입니다.
관찰력이 부족하면 설명은 추상화되고,
추상성은 오해를 낳으며, 오해는 재작업이라는 비용으로 돌아옵니다.
1장은 결국 업무 효율과 직결된 장입니다.

그래서 특히 신입사원에게 중요합니다.
신입의 설명은 자신이 알고 있는 정보 나열로 흐르기 쉽습니다.
그러나 상사는 많은 정보가 아니라 "지금 무엇이 문제인가"를 알고 싶어 합니다.
질문을 정의하지 못하면 보고는 길어지고,
"그래서 결론이 무엇인가"라는 반문을 반복해서 듣게 됩니다.
신입에게 필요한 역량은 유창함이 아니라, 어긋나지 않게 말하는 능력입니다.

설명은 발신자가 시작하지만, 이해는 수신자가 완성합니다.
따라서 해결책은 더 많이 말하는 것이 아니라, 출발점을 상대 중심으로 전환하는 것입니다.
요약하면, 설명의 정확성은 문장에서 결정되지만,
설명의 성공 여부는 질문 정의에서 이미 판가름 납니다.
그래서 관찰력이 중요합니다.

두 번째로 중요한 장은 2장 표현력입니다.표현력은 흔히 말을 유창하게 하는 능력으로 오해되지만,
저자가 말하는 표현력은 정보를 이해 가능한 구조로 재배열하는 능력입니다.
핵심은 말솜씨가 아니라 배열의 전략입니다.

업무 현장에서 전문 용어를 풀어 설명하거나,
결론의 제시 순서를 청자에 맞게 조정하는 방식이 대표적입니다.
보고서나 발표에서 큰 그림을 먼저 제시한 뒤 세부 내용을 덧붙이는 구조는
회의의 혼선을 줄이고 판단 속도를 높입니다.
내용을 단순화하는 것이 아니라, 이해의 출발점을 정확히 설정하는 작업입니다.

특히 중요한 항목은 치트키 018, "결론의 순서는 듣는 사람에게 달려 있다"입니다.
결론의 순서는 고정된 공식이 아니라, 청자의 의사결정 위치에 따라 달라집니다.
예를들어, 실무자에게는 "방법 -> 일정 -> 세부"의 순서로 중요할 수 있지만,
임원에게는 "결론 -> 영향 -> 리스크"의 순서가 중요할 수 있습니다.
이 차이를 무시하면 정보는 정확해도 설득은 실패합니다.

2장의 소주제들은 크게 언어 조정, 이해 보조 장치, 구조적 정리로 나눌 수 있지만,
결국 이를 관통하는 질문은
"지금 이 사람에게 무엇을 먼저 들려줘야 하는가?" 입니다.
이 질문에 답하지 못하면 쉬운 표현도 맥락을 잃고,
적절한 비유도 방향을 벗어나며, 요약 역시 핵심을 늦게 드러냅니다.
반대로 결론의 순서를 정확히 설계하면 다른 모든 기술이 제 기능을 합니다.
따라서 2장에서 말하는 표현력은 단순한 화술이 아니라,
조직 내 의사결정의 속도와 정확도를 좌우하는 전략적 능력입니다.

세 번째 핵심 장은 6장 전달력입니다.
앞선 장들이 말의 구조와 표현을 다뤘다면,
6장은 그것을 실제 업무 환경에서 어떻게 전달할 것인지에 대한 판단을 다룹니다.
구조가 아무리 정교해도 매체 선택이 잘못되면 설명은 왜곡되거나 지연됩니다.
따라서 전달력은 실행 단계의 문제입니다.

저자는 메일 제목만으로 용건이 드러나야 한다는 원칙,
한 줄 길이를 제한하는 기준, 문자와 말의 사용 상황을 구분하는 방법 등을 알려줍니다.
특히 직장에서는 메일, 메신저, 화상회의 등 비대면 매체가 기본이기 때문에,
매체 특성을 고려하지 않으면 앞선 장의 원칙은 힘을 잃습니다.

그중에서도 치트키 091,
"불편한 대화일수록 문자가 아닌 말로 한다"는 이 장의 핵심입니다.
텍스트는 감정의 뉘앙스를 충분히 담지 못하고, 해석의 여지를 넓히며, 기록으로 남아 반복 해석됩니다. 그 결과 의도보다 강한 메시지로 읽히기 쉽고, 즉각적인 수정도 어렵습니다.예를들어, "왜 이 일정이 지연됐나요?"라는 문장은
말로 하면 맥락과 톤에 따라 확인 질문이 될 수 있습니다.
그러나 문자에서는 대체로 질책으로 인식됩니다.
문자가 감정을 완전하게 전달하는 수단이 아니기 때문입니다.

불편하다는 이유로 문자를 선택하는 행위는
상황을 관리하는 판단이 아니라 갈등을 지연시키는 선택입니다.
회피는 문제를 줄이지 않고, 오히려 상대가 불필요한 추측과 오해로 감정 비용을 발생시킵니다.
결과적으로 대면 대화보다 더 큰 관계 비용을 초래할 수 있습니다.
따라서 전달력은 편리한 수단을 고르는 능력이 아니라,
오해 비용을 최소화하고 관계를 보존하는 방식을 선택하는 판단력입니다.

<말하다가 길을 잃는 당신을 위한 설명 치트키 100>은
말을 많이 하는 사람보다,
말이 엇나가는 순간을 자주 경험하는 직장인에게 적합합니다.
유창함을 목표로 하기보다, 상대가 같은 그림을 그리는지 점검하고 싶은 독자에게 추천합니다.

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[협찬][서평] 세계척학전집: 훔친 심리학 편/ 모티브 - [세계척학전집 : 훔친 심리학 편 - 있어 보이는 척하기 좋은 인간 매뉴얼]

a4_1p — Fri, 13 Feb 2026 22:14:00 +0900

세계척학전집 : 훔친 심리학 편 - 있어 보이는 척하기 좋은 인간 매뉴얼
이클립스 지음 / 모티브 / 2026년 01월

▶▶ 이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.
<세계척학전집 : 훔친 심리학 편>은 직장에서 반복되는 인간관계 갈등과 선택의 후회를 성격 탓이나 운이 없어서로 넘겨버리는 태도를 정면으로 흔드는 책입니다.회의 자리에서 특정 인물에게 유독 예민해지는 이유,
충분히 합리적이라고 믿은 결정이 비슷한 결과로 되풀이되는 이유는
개인의 의지 부족이 아니라 감정과 판단의 구조에서 비롯됩니다.
이 책의 가치는 바로 그 구조를 드러내는 데 있습니다.

융은 "나는 나를 잘 안다"는 믿음부터 의심하게 만듭니다.
우리는 자율적으로 판단한다고 생각하지만,
실제로는 무의식, 사회적 압력, 인지적 자동화가 행동을 선행합니다.
이 점을 직시하지 않는 한, 문제는 반복될 수밖에 없습니다.

프로이트, 아들러, 보울비, 치알디니, 카너먼 등 여러 사상가의
각 이론은 일상 사례와 연결되며, 인간을 설명하는 서로 다른 모델로 제시됩니다.
심리학을 위로의 언어로 소비하지 않고, 사고의 틀로 재정렬한다는 점에서 이 책은 실용적입니다.

그중에서도 "융의 그림자", "치알디니의 설득의 심리학", "카너먼의 시스템 1, 2"가 중요합니다.
이 세 장은 인간을 설명하는 세 가지 관점을 대표합니다.
융은 무의식 중심의 인간관을 제시합니다.
문제의 근원을 외부가 아니라 내면의 억압된 영역에서 찾습니다.
치알디니는 사회적 영향 중심의 인간관을 보여줍니다.
우리는 독립적 존재라기보다 설득 구조 안에서 움직이는 존재임을 드러냅니다.
카너먼은 인지 구조 중심의 인간관을 설명합니다.
판단은 의식적 사고보다 자동적 체계에 의해 좌우됩니다.
이처럼 심리학은 하나의 통일된 이론이 아니라,
인간을 둘러싼 서로 다른 설명 모델들이 경쟁하는 장입니다.
따라서 이 책의 핵심은 지식을 늘리는 데 있지 않습니다.
자신이 겪는 갈등과 선택을 자신의 문제로만 보지 않고,
그 배후에 작동하는 구조를 읽어내게 한다는 점에 있습니다.

가장 핵심이 되는 챕터는 PART 1의 "융의 그림자"입니다.융이 말한 "그림자"는 개인이 인정하고 싶지 않아 무의식에 밀어 넣은 성향과 욕망, 공격성의 집합입니다.
인간은 스스로를 완전히 알지 못합니다.
우리는 "나는 이런 사람"이라고 단정하지만, 그 확신은 상당 부분 자기 이미지에 불과합니다.
이 개념이 중요한 이유는 갈등의 원인을 외부가 아니라 내부에서 다시 보게 만들기 때문입니다.

유독 미워하는 타인의 모습, 과도한 도덕적 분노, 설명하기 어려운 거부감은
억눌린 자기 일부의 투사일 가능성이 높습니다.
타인을 비난하는 순간, 동시에 자신을 점검해야 하는 이유가 여기에 있습니다.

그림자를 인식하지 못하면 자신을 늘 옳은 위치에 둡니다.
그 결과 갈등은 상대의 문제로 고정되고, 대화는 단절됩니다.
반대로 그림자를 인정하면 판단은 유연해지고 책임은 내부로 이동합니다.
결국 관계를 다루는 방식의 구조적 전환이 가능해집니다.

그림자를 없애라는 것은 압니다.
그림자를 의식의 영역으로 끌어올려 스스로 관리하라는 것입니다.
그림자를 모르면 감정이 자신을 대신해 행동하지만, 인식하면 비로소 선택할 수 있습니다.

결국 "융의 그림자"는
남을 고치려는 충동을 멈추고 자신을 점검하게 만든다는 점에서, 이 장은 책 전체의 토대가 됩니다.

두 번째로 중요한 챕터는 PART 2의 "치알디니의 설득의 심리학"입니다. 다른 이론들이 결국 타인과의 상호작용을 다룬다면, 치알디니는 그 기술이 작동하는 심리적 메커니즘을 다룹니다.타인과의 모든 상호작용은 결국 "어떻게 상대의 행동을 변화시킬 것인가"라는 문제 입니다. 치알디니는 바로 그 변화가 발생하는 조건을 구조화했다는 점에서 결정적이다.
그는 상호성, 사회적 증거, 권위, 희소성 등
인간이 반복적으로 반응하는 설득의 원칙을 실험을 통해 체계화했습니다.
설득이 개인의 능력이나 화술의 문제가 아니라,
예측 가능한 심리적 패턴에 기반한다는 사실을 보여줍니다.
다시 말해, 설득은 감각이 아니라 구조입니다.

이 장의 가치는 실용성에 있습니다.
직장에서의 제안, 보고, 협업, 협상은 모두 설득의 연속입니다.
사람들은 논리만으로 움직이지 않습니다.
분위기, 다수의 의견, 직급, 희소성 같은 조건이 행동을 좌우합니다.
이를 이해하지 못하면 우리는 타인의 전략에 휘둘립니다.

더 중요한 점은, 이 원칙이 타인 뿐 아니라
자신 역시 같은 심리적 장치에 반응하는 존재라는 것입니다.
치알디니의 이론은 설득 기술을 배우는 것도 좋은 점이지만,
타인의 그러한 요소들을 방어 할 수 있다는 점이 중요합ㄴ다.

세 번째로 주목할 챕터는 PART 3의 "카너먼의 시스템 1, 2"입니다. 이 장은 인간의 판단이 어떻게 이루어지는지를 구조적으로 해부합니다.
앞선 장들이 감정과 관계의 원인을 다뤘다면,
여기서는 그 모든 것이 최종적으로 "선택"으로 굳어지는 인지 메커니즘을 설명합니다.

인간은 대부분 빠르고 자동적인 사고, 즉 시스템 1에 의해 판단합니다.
이 전제를 받아들이는 순간 여러 현상이 하나로 정리됩니다.
우리는 왜 광고에 쉽게 설득되는가, 왜 통계보다 직감을 신뢰하는가, 왜 같은 실수를 반복하는가
이는 의지의 문제가 아니라 사고 구조의 문제입니다.

PART 3의 목표는 "선택을 설계하는 것"입니다.
그러나 설계는 작동 원리를 모르면 불가능합니다.
카너먼은 바로 그 기본 구조를 제시합니다.
시스템 1과 시스템 2의 구분은
비합리적 판단을 개인의 나약함이 아니라 인지 체계의 특성으로 설명하며,
반복되는 판단 오류를 구조적으로 이해하게 만듭니다.
이 틀이 없으면 감정과 관계를 이해하더라도, 그것을 실제 의사결정 개선으로 연결하기 어렵습니다

특히 이 이론이 중요한 이유는 적용 범위의 폭에 있습니다.
개인의 소비와 투자, 직장의 의사결정, 조직의 전략 판단까지 모두 이 구조 위에서 설명됩니다.
더 나아가 행동경제학의 토대를 형성하며 정책과 제도 설계로까지 확장됩니다.
결국 이 장은 인간 이해를 "설계"의 수준으로 끌어올리는 데 있습니다.
감정과 관계를 아는 것에 머물지 않고,
판단을 교정할 수 있는 이론적 기반을 제공해 줍니다.

이 책의 개념은 특정 상황에 한정되지 않습니다. 감정 인식, 설득 구조, 사고 체계라는 세 축은 인간이 개입되는 모든 영역에 적용 가능합니다. 예를 들어 인사 평가, 소비 선택, 팀 의사결정 등에서도 동일한 심리 원리가 작동합니다. 각 이론을 독립된 지식으로 소비하기보다, 하나의 작동 체계로 연결해 보는 것이 구조적 활용 방식이라 할 수 있습니다.
<세계척학전집 : 훔친 심리학 편 >은 심리학을 전문적으로 연구하려는 독자보다, 일상과 업무 속에서 사람을 이해하고 싶은 직장인에게 추천합니다.인간관계의 반복 패턴이나 선택의 오류를 설명해보고 싶은 사람이라면, 이 책을 참고해볼 수 있습니다.자신에 대해서, 그리고 타인의 심리에 대해서 더 잘 알고 싶은 분들에게 추천합니다.

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[협찬][서평] 범죄의 심리학/ 시프트 - [범죄의 심리학]

a4_1p — Wed, 11 Feb 2026 20:52:00 +0900

범죄의 심리학
이기동 지음 / 모티브 / 2026년 01월

▶▶ 이 리뷰는 책과 콩나무를 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

<범죄의 심리학>은 일상에서 무심코 받는 전화나 메시지, 급하게 결정을 내려야 하는 순간이 어떻게 위험한 선택으로 이어질 수 있는지를 설명합니다.
특히, 직장인은 매일 수많은 정보와 요청을 처리합니다. 이 과정에서 판단 피로가 누적되면 "의심"보다 "처리"가 앞섭니다. 그래서 공공기관 사칭, 긴급 송금 요구, 그럴듯한 제안 등의 수단으로범죄자들이 범죄를 저지릅니다.
문제는 개인의 부주의가 아니라, 피로와 압박 속에서 판단력이 체계적으로 약화된다는 사실입니다.
저자는 본인이 과거 범죄에 깊이 관여했던 경험을 바탕으로, 금융 범죄를 도덕의 문제가 아니라 '작동 구조'로 설명합니다. 범죄는 무작위로 일어나지 않습니다. 사람의 인지 흐름을 계산해 감정, 신뢰, 긴급성, 행동의 순서로 압박합니다. 이 구조를 이해하는 순간, "왜 속았는가"라는 자책은 "어떤 구조였는가"라는 분석으로 전환됩니다. 이 전환이 이 책의 핵심 가치입니다.
특히, 가장 조심해야 하는 부분은 "딥 페이크, 딥 보이스" 입니다.
과거의 사기가 말로 설득했다면, 이제는 감각을 조작합니다. 현재는 기술의 발달과 sns를 통해서
사람의 목소리를 흉내내는게 더 자연스러워 졌기 때문에
믿을 수 밖에 없는 상황을 연출합니다.
사람은 익숙한 목소리, 시각적 증거, 권위 있는 말투를 거의 자동으로 신뢰합니다.
문제는 감정 회로가 이성보다 먼저 반응한다는 점입니다.
뇌는 익숙함을 감지하는 즉시 신뢰를 형성하고,
그 이후에야 판단을 시도합니다.
범죄는 이 시간차를 이용합니다.
긴급성을 부여하고, 비교 정보를 차단하며, 즉각 행동을 요구합니다.
생각할 시간을 빼앗는 순간 이성은 기능을 잃습니다.

따라서 예방의 핵심은 "사람을 믿을 것인가"가 아니라
"지금 이 상황이 생각할 시간을 빼앗고 있는가"를 점검하는 데 있습니다.

두 번째로 중요한 챕터는 "평범한 일반인이 범죄에 점점 깊게 빠져드는 과정"입니다.
이 부분은 업무나 일상에서의 작은 선택이 어떻게 누적되는지를 보여줍니다.
범죄 가담자는 대개 처음부터 범죄자가 아닙니다.소액 보상, 단순 전달, 가벼운 부탁에서 시작해 점차 역할이 확대됩니다.또는 처으부터 고수익 알바라고 해서 속이고 접근해서
통장을 빌린다던지의 수법으로 범죄에 자신도 모르게 가담하게 만듭니다.

가벼운 부탁으로 시작하는 방법은 특히 위험합니다.
작은 위반은 쉽게 합리화되고
반복되면 도덕적 기준이 재설정됩니다.
인간의 뇌는 자주 하는 행동을 정상으로 인식하기 때문입니다.

이 메커니즘은 직장에서도 동일하게 작동합니다.
무리한 KPI는 숫자 왜곡을 정당화하고,
실적 압박은 윤리 기준을 낮춥니다. 작은 편법은 구조적으로 확대됩니다.
범죄와 조직 부패는 동일한 심리 구조를 공유합니다.
차이는 개입 시점과 범죄 여부 뿐입니다.

세 번째 핵심 챕터는 "판단력을 마비시켜 사기 치는 방법" 입니다.
요즘 경기가 안 좋아서 부업을 알아보는 사람들이 많은데,
부업 알바 사기는 인지 과부하와 보상 착시를 활용해야 피해자가 많습니다.
이 사기가 반복적으로 성공하는 이유는 명확합니다.경기 침체로 인한 소득 정체
부업 수요 증가, 쉽고 빠른 수익 에 대한 기대 등이
경제적 불안을 자극합니다.
그래서 더 구조적이고 반복적입니다.

예방은 간답합니다.쉽고, 빠르고, 확실하고고수익이며, 선입금을 요구한다면
구조적으로 사기 가능성이 매우 높습니다.
또한, 자신은 당하지 않을것이라는 믿음을 버려야 합니다.

결국 이 책이 보여주는 결론은 명확합니다.사람은 약해서 무너지는 것이 아니라,
정확하게 설계된 순서로 압박받으며 무너집니다.
그렇기에 예방의 출발점은 구조 판단입니다.
"지금 이 상황이 감정과 긴급성을 이용하고 있는가" 등을 묻는 태도가 필요합니다.

<범죄의 심리학>은 범죄를 극단적 사건으로 보지 않습니다.
권위, 책임, 기회, 불안등을 이용해 피해자의 심리적 균열을 발생시키는
잘 짜인 설계입니다.
이 구조를 이해하면 사람을 피하는 대신 상황을 분석하게 됩니다.
막연한 경계심하는 것보다 분석하는 태도가
범죄 예방에 도움이 됩니다.
범죄를 예방하고자 하는 분들에게 추천합니다.

#범죄의심리학, #이기동, #모티브, #책과콩나무서평단, #책과콩나무, #책콩, #범죄, #심리학, #금융사기예방, #보이스피싱, #딥페이크, #부업사기, #심리조작, #판단력, #인지편향, #범죄예방

[협찬][서평] 광고, UX/UI, 브랜딩에 바로 쓰는 디자인 심리 108/ 시프트 - [광고, UX/UI, 브랜딩에 바로 쓰는 디자인 심리 108 - 기획, 마케팅, 디자인 실무자가 꼭 알아야 할 고객의 마음 공식]

a4_1p — Mon, 09 Feb 2026 19:08:00 +0900

광고, UX/UI, 브랜딩에 바로 쓰는 디자인 심리 108 - 기획, 마케팅, 디자인 실무자가 꼭 알아야 할 고객의 마음 공식
321web(미쓰이 마사유키) 지음, 김현미 옮김 / 시프트 / 2026년 01월

▶▶ 이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

<광고, UX/UI, 브랜딩에 바로 쓰는 디자인 심리 108>은웹페이지, 광고 배너, 앱 화면이
왜 유독 눈에 들어오거나 기억에 남는지를
어떤 심리학적 요소가 적용된 것인지 알려줍니다.

직장인은 보고서 표지나 사내 자료, 간단한 홍보 이미지를 만들면서도
왜 그렇게 배치했는지를 명확히 설명하지 못한 채
기존 사례를 따라 하거나 감각에 의존해 수정만 반복하는 상황에 자주 놓입니다.
디자인에 심리학적인 요소가 포함되어 있는데이를 이해하지 못해서 발생하는 문제입니다.

디자인은 개인의 미적 선택이 아니라,사람이 정보를 인식하고 판단하는 공통된 인지 구조 위에서 작동하는 결과물입니다.
이 책은 그러한 요소들을 설명함으로써
"뭔가 별로인데", "직관적이지 않다", "이유는 모르겠지만 불편하다"
와 같은 상사나 동료의 막연한 평가를 구체적인 판단 언어로 바꿀 수 있게 합니다.

예를들어,표가 헷갈리는 이유를 정렬의 문제로 설명하고,페이지가 산만한 원인을 정보 과부하로 짚으며,
가격이 비싸 보이는 이유를 기준점 부재로 해석할 수 있게 합니다.
그 결과, 수정 과정은 감각 싸움이 아니라, 설득 가능한 논의의 영역으로 바꿀 수 있습니다.
이 책의 핵심은 CHAPTER 01 "디자인에 활용할 수 있는 심리 효과" 입니다.
이 챕터는 디자인을 잘 보이게 만드는 기술이 아니라,
사람이 무엇을 기준으로 선택하고 판단하는지를 해부합니다.

그중에서도 앵커링 효과가 중요합니다.
사람은 언제나 처음 제시된 정보를 기준으로 이후 판단을 조정합니다.
이 원리를 이용해 고가 상품을 먼저 보여주거나,
높은 수치를 제시한 뒤 할인이나 조정을 강조하는 방식이 반복적으로 사용됩니다.

이 효과를 이해하면 활용 범위는 디자인을 훨씬 넘어섭니다.
보고서의 첫 장 구성, 회의 안건 제시 순서, 가격, 일정, 목표 수치 설정, 협상 전략, 면접 답변 구조까지
의사결정의 방향은 언제나 "무엇을 먼저 보여주느냐"에 의해 결정됩니다.
결국, 이 챕터는 직장인에게 결과를 맞히는 요령이 아니라, 판단의 흐름을 설계하도록 합니다.
다음은, CHAPTER 04의 "레이아웃"입니다.이 챕터를 통해
보고서, 안내 문서, 사내 시스템 화면처럼
정보를 전달해야 하는 모든 상황에서
어떻게 배치해야 이해가 쉬워지는지 알 수 있습니다.
사람은 가까이 있는 요소를 같은 정보로 인식하고,정렬된 구조를 더 신뢰합니다.
정렬은 미적인 취향의 문제가 아니라, 혼란을 줄이기 위한 장치입니다.

레이아웃은 디자인 영역에만 국한되지 않기에 중욯바니다.
정보를 어떻게 묶고, 어떤 순서로 제시할 것인가는
분야를 막론하고 반복해서 마주치는 보편적인 과제이기 때문입니다.
대학 과제용 PPT, 회사 발표 자료, 매장의 진열 구조까지
모두 같은 원리가 적용됩니다.

특히 "정렬의 법칙"은 질서와 신뢰, 완성도에 중요한 법칙입니다.동일한 내용이라도 정렬이 어긋나 있으면 허술해 보이고,
정렬이 잡혀 있으면 자연스럽게 신뢰를 얻게 됩니다.
결국, 레이아웃은 디자인을 꾸미는 기술이 아니라,
시각적으로 정보를 전달하는 방식이라고 볼 수 있습니다
마지막으로 주목해야 할 부분은 "CASE STUDY: 심리 효과가 적용된 디자인 사례"입니다.이 챕터는 앞선 Chapter 1~4에서 다룬 심리 법칙을 현실의 설계 구조로 전환하는 단계입니다.
이론만 읽었을 때 생기기 쉬운
"그래서 어디에, 어떻게 써야 하는가?" 질문에 해답을 줍니다.
명함과 웹사이트 등 각 사례를 통해
각 디자인 심리 법칙이 어느 위치에, 어떤 요소로 적용되었는지를 구체적으로 보여줌으로써,
법칙을 아는 수준을 넘어 의도와 판단이 개입된 설계 방식을 이해하게 됩니다.
여러 법칙이 한 화면 안에서 어떻게 조합되고, 어떤 효과를 노리고 선택되었는지를 배울 수 있습니다.

수학에서 공식을 외우는 것만으로 문제를 풀 수 없듯,
디자인 심리 법칙 역시 적용 맥락을 보지 못하면 설계 도구가 되기 어렵습니다.
이 챕터는 법칙이 어디에서 어떻게 작동하는지를 눈으로 확인하게 만들고,
그 구조를 다른 상황과 분야로 옮겨 쓸 수 있도록 합니다.
또한, COLUMN "심리학을 악용한 디자인"은
디자인 심리를 "활용"하는 것과 "조작"하는 것의 경계를 인식하게 만들어줍니다.

사람의 선택은 생각보다 쉽게 흔들리고,
디자인은 그 선택을 직접적으로 바꿀 수 있습니다.
그래서 디자인은 쉽게 악용될 수 있습니다.

특히 쇼핑몰과 숙박시설은
빠른 결정이 요구되고, 가격과 선택지가 많으며,
되돌리기 어려운 구조를 갖고 있어
심리 효과가 가장 빈번하게 악용됩니다.

이 컬럼은 이러한 설계가 어떻게 작동하는지를 드러내며,
독자를 무의식적으로 반응하는 소비자에서
의도를 구분하고 판단할 수 있도록 합니다.
이처럼 디자인에 적용된 심리학 법칙을
몰라서 당하는 경우들을 막도록 도와줍니다.

<광고, UX/UI, 브랜딩에 바로 쓰는 디자인 심리 108>은
디자인과 관련이 없더라도 결과의 이유를 설명해야 하는 직장인에게 유용합니다.
디자이너뿐 아니라
PPT와 보고서로 상대를 설득해야 하는 직장인과 대학생,
그리고 심리 효과의 악용을 분별하고자 하는 분들에게 추천합니다.

#광고,UX/UI,브랜딩에바로쓰는디자인심리108, #디자인심리108, #미쓰이마사유키, #321web, # 김현미, #시프트, #컬처블룸, #컬처블룸서평단, #광고, #UX, #UI, #브랜딩, #디자인, #심리학

[협찬][서평] 엣시 수익화 실전 메뉴얼 - [엣시 수익화 실전 매뉴얼 - 처음 시작하는 셀러를 위한 리스팅부터 브랜딩, 마케팅까지]

a4_1p — Tue, 03 Feb 2026 21:57:00 +0900

엣시 수익화 실전 매뉴얼 - 처음 시작하는 셀러를 위한 리스팅부터 브랜딩, 마케팅까지
김민아(민아몬드) 지음 / 제이펍 / 2026년 01월

▶▶ 이 리뷰는 리뷰어스클럽을 통해 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

<엣시 수익화 실전 매뉴얼>은"직장인이 감당 가능한 방식으로 수익 구조를 설계할 수 있는가"를 답하는 책입니다.
부업에 관심은 있지만 시간과 체력의 한계로 늘 시도 단계에서 멈췄던 직장인에게, 결과를 약속하기보다 실행 이전에 구조가 성립하는지를 먼저 점검하게 만드는 점이 이 책의 가장 큰 특징입니다.
대부분의 직장인은 부업을 고민할 때 "잘 팔릴 아이템"이나 "빠른 수익 방법"을 먼저 찾습니다.그러나 이런 접근은 높은 진입 장벽과 불확실성 앞에서 쉽게 좌절로 이어집니다.
해외 플랫폼이라는 이유로 막연한 두려움을 느끼거나,
단기 성공 사례에 과도한 기대를 거는 일도 반복됩니다.

문제는 실행력이 아니라 방향 설정의 오류입니다.
방향 없이 시작한 실패를 개인의 역량 부족으로 오해하는 순간, 같은 시행착오는 계속됩니다.

이 책에서 저자가 제시하는 관점은 명확합니다.
엣시는 재능 경쟁의 장이 아니라 구조 이해의 문제라는 점입니다.
무엇을 만들 것인가보다, 왜 이 플랫폼이 그런 방식으로 작동하는지를 먼저 이해해야 합니다.
그래서 저자는 노하우 나열이나 성공 사례 중심의 구성 대신,
판단 기준과 사고 순서를 먼저 세우는 방식을 택합니다.

"제한된 시간과 자원을 가진 개인이 실패 확률을 낮추며 온라인 판매를 시작할 수 있는가?"
이 질문에 가장 직접적으로 답하는 챕터는 Chapter 1, 5, 7입니다.
다른 챕터들이 "어떻게 더 잘할 것인가"를 다룬다면,
이 세 챕터는 처음부터 방향이 맞는지를 점검합니다.

Chapter 1은 이 구조로 시작하는 것이 타당한지를 묻고,Chapter 5는 그 구조 안에서 어떻게 노출되는지를 설명하며,
Chapter 7은 노출 이후 고객과 어떤 방식으로 연결되는지를 다룹니다.
이 흐름이 빠지면, 나머지 내용은 기술 설명에 그칠 수밖에 없습니다.

먼저, Chapter 1 "디지털 파일 판매, 지금 바로 시작해야 하는 이유"는
초보 셀러가 어떤 상품 구조로 진입해야 덜 불리한지를 설명합니다.
엣시는 이미 글로벌 배송과 물류 경쟁이 극심한 플랫폼입니다.
이 환경에서 유형 재화로 시작하는 것은 초보자에게 구조적으로 불리합니다.
유형 재화는 제작, 보관, 포장, 배송, 반품과 파손 관리까지 모두 감당해야 하며,
상품이 팔리기 전부터 비용과 노동이 먼저 발생합니다.

반면 디지털 파일은 재고와 물류가 존재하지 않아,
같은 판매 행위라도 초기 부담의 성격이 완전히 다릅니다.
이는 편의의 문제가 아니라, 지속 가능성을 가르는 구조적 차이입니다.

재능이나 서비스 같은 다른 무형 재화 역시 한계를 가집니다.
의뢰가 있어야 일이 시작되고, 소통과 수정이 반복되며,
시간 투입이 멈추는 순간 수익도 함께 멈춥니다.
무엇보다 이런 방식은 이미 프리랜서 중개 플랫폼에 최적화되어 있고,
상품 중심으로 작동하는 엣시의 구조와는 맞지 않습니다.

반면 디지털 파일은 완성된 상태로 등록되며,
설명과 검색 조건만 충족되면 자동으로 판매됩니다.
엣시는 사람을 연결하는 시장이 아니라,
상품을 검색해 고르는 시장이기 때문에
한 번 만들어 등록한 파일은
구매자와 장소가 바뀌어도 반복 판매가 가능합니다.
엣시에서 디지털 파일은 시간이 지날수록 누적되는 자산에 가까운 상품입니다.

다음으로 Chapter 5 "엣시 검색 엔진 최적화"은
이 장은 상품을 "작품"이 아니라 검색되는 대상으로 인식하게 만듭니다.많은 초보 셀러는 "잘 만들면 언젠가는 팔린다"는 믿음을 가지지만,
엣시는 그 전제를 정면으로 부정합니다.

엣시에서는 고객보다 검색 엔진이 먼저 상품을 평가하며,
검색되지 않는 상품은 존재하지 않는 것과 다르지 않습니다.
이 관점 전환이 없으면 모든 노력은 취향과 감정에 맡겨진 시행착오로 끝납니다.

특히 디지털 파일은 이 원리가 더욱 극단적으로 작동합니다.
디지털 파일은진열대도, 직원 추천도, 우연한 노출도 없습니다.
오직 검색으로만 발견되며, 검색 결과에 나타나지 않으면 판매 기회 자체가 생기지 않습니다.

제작 비용이 낮아 동일한 상품이 과도하게 많은 시장에서
가격 경쟁은 답이 될 수 없습니다.
복제 비용이 거의 없는 구조에서 "더 싸게 파는 전략"은
신입 셀러를 가장 빠르게 소모시킵니다.

결국 승부를 가르는 것은 가격이 아니라 검색어 선택이며,
검색 최적화는 선택이 아니라 출발 조건입니다.
엣시에서 검색 결과 한 페이지는 곧 매장이며,
그 안에 들어오느냐가 판매 가능성을 결정합니다.

마지막으로 Chapter7 "성공적인 셀러 활동을 위한 상점 운영 팁"은
이 책의 구조를 완성하는 장입니다.운영과 관리는 단기 성과가 아니라 지속 가능성과 직결되며,
반복 가능한 구조에 대한 설명이 없다면 이 책은 개념서에 머물게 됩니다.

이 장에서 특히 중요한 판단 기준은 "고객의 검색어 확인하기"입니다.
사람들은 "감성적인 학습 플래너"가 아니라
"숙제 계획표 PDF", "주간 플래너 양식"처럼
자신의 필요를 그대로 검색합니다.

판매자가 쓰고 싶은 말이 아니라,
고객이 실제로 사용하는 단어를 기준으로 상점을 운영해야 승산이 높아집니다.
이는 시장을 바라보는 시선의 문제입니다.
이 챕터의 역할은 판매자의 시점을 고객의 시점으로 전환시키는 데 있습니다.
"상품의 설명을 잘하라"가 아니라,
"고객의 언어를 먼저 확인하라"는 판단 기준을 세우는 장입니다.

<엣시 수익화 실전 매뉴얼>은
부업을 시작하기 전에 사고를 정리할 필요가 있는 직장인에게 적합한 책입니다. 부업의 막연함 속에서 방향을 잃었던 독자라면, 이 책을 통해 무엇부터 생각해야 하는지에 대한 기준을 정리할 수 있습니다.부업을 하고자 하는 분들에게 추천합니다.

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[협찬][서평] 월급으로 1억 만들기/ 시원북스 - [월급으로 1억 만들기 - 월급 모으기·관리·투자까지 한 권으로 끝내는 평생 재테크 공식]

a4_1p — Mon, 26 Jan 2026 15:39:00 +0900

월급으로 1억 만들기 - 월급 모으기·관리·투자까지 한 권으로 끝내는 평생 재테크 공식
한희재(재리) 지음 / 시원북스 / 2025년 12월

▶▶ 이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.
<월급으로 1억 만들기>는 재테크에 막연한 두려움을 가진 직장인에게"무엇부터 시작해야 하는가"를 가장 현실적으로 안내하는 책입니다. 투자 경험이 거의 없고 월급 관리조차 체계적으로 해본 적 없는 독자의 입장에서, 이 책은 자산 증식 이전에 반드시 점검해야 할 기초 과정을 차근차근 짚어 줍니다. 화려한 수익률이나 단기간의 성공 사례를 앞세우기보다, 평범한 직장인이 실제 생활 속에서 적용할 수 있는 구조와 습관에 초점을 맞췄다는 점이 특히 인상적입니다.
이 책의 출발점은 분명합니다.
"대부분의 직장인은 월급이 크게 오르지 않는다"는 현실 인식입니다.
따라서 고연봉자나 스타트업의 스톡옵션, 이직을 통한 연봉 상승과 같은 예외적인 사례가 아니라,
지금 받고 있는 월급을 기준으로 생활을 무너뜨리지 않으면서
현실적으로 1억을 만들어 가는 방법을 다룹니다.
이 책은 막연한 희망이 아닌, 현재 위치에서 시작할 수 있는 재테크의 방향을 제시하는 책입니다.
이 책에서 가장 중요하고
이러한 문제의식이 가장 잘 드러나는 부분은PART 1 "알기" 중 "CHAPTER 1. 자산 건강검진과 소비 습관 분석"입니다.
저자는 재테크의 출발선을 자신의 현재 재정 상태를 정확히 인식하는 일에 둡니다. 이는 재테크를 시작하려는 많은 직장인들이 흔히 갖는 "일단 투자부터 해야 한다"는 생각을 정면으로 부정하는 지점이기도 합니다.
통장과 카드 전수 조사, 부채 기록, 수입과 지출 분석,
연말정산 확인까지 이어지는 점검 과정은 다소 번거롭게 느껴질 수 있습니다.
그러나 이 과정은 그동안 무심코 방치해온 소비 습관과 고정비 구조를 드러내고,
돈이 남지 않는 이유를 해체하는 작업입니다.
어디가 아픈지도 모른 채 약을 먹을 수 없듯,
현실 인식 없이 시작하는 저축과 투자는 방향 없는 노력에 불과합니다.
이 파트는 "월급이 적어서"가 아니라, "돈의 흐름을 모르기 때문에" 자산이 쌓이지 않았다는 사실을 가장 먼저 깨닫게 합니다.
많은 직장인들은 매달 월급을 받고 있음에도 불구하고 자신의 총자산, 부채 규모, 실제로 남는 돈이 얼마인지조차 명확히 알지 못한 채 막연히 살아갑니다. 자산 건강검진은 이러한 막연함을 숫자로 바꾸는 과정이며, 이후의 모든 저축과 투자 전략을 판단하는 기준점이 됩니다. 이 과정이 없다면 재테크는 눈을 감고 운전하는 것과 다르지 않습니다. 그런 의미에서 이 장은 PART 1의 시작이자, 이 책 전체를 떠받치는 가장 중요한 뼈대라 할 수 있습니다.
두 번째로 주목할 부분은
PART 2 "쓰기"의 "CHAPTER 4 나만의 월급 가계부 만들기"입니다.
일반적인 가계부가 매일의 지출 기록에 초점을 둔다면, 이 책의 월급 가계부는 월급날 한 번의 설정으로 한 달의 돈 흐름을 자동화합니다.
많은 사람들이 "아껴 써야 한다"고 말하지만, 실제로는 어디에 얼마를 쓰는지조차 명확히 알지 못한 채 소비합니다. 이 장에서 제안하는 방식은 고정비, 생활비, 저축과 투자 비율을 미리 정해 두는 구조로, 계획 없는 절약이 아닌 쓰는 돈과 남기는 돈을 동시에 관리하도록 설계되어 있습니다.사람은 소비 순간마다 즉각적으로 판단하고 조절하기 어렵지만,
처음에 기준을 정해 두면 그 범위 안에서 자연스럽게 생활하게 됩니다.

돈이 모이지 않는 이유가 대개 큰 지출이 아니라 반복되는 무의식적 소비라는 점에서,
이 가계부는 소비를 감정의 영역이 아닌 관리 가능한 데이터로 전환시킵니다.
그 결과 독자는 "나는 돈을 못 모으는 사람이 아니라, 구조 없이 돈을 써왔던 사람"이라는 사실을 인식하게 됩니다.
이 장은 저축을 방해하던 원인을 제거하는 과정이며,
이후 "모으기" 단계로 나아가기 위한 필수 관문이라 할 수 있습니다.
마지막은,
PART 3 "모으기"의 "CHAPTER 2 돈을 3배 빠르게 불리는 방법"입니다.
저자는 예금과 적금만으로는 인플레이션을 이기기 어렵다는 현실을 분명히 짚으며, 자산을 키우기 위해서는 투자 이전에 구조부터 바꿔야 한다고 강조합니다.특히 ISA 계좌와 연금저축펀드처럼 제도적으로 지원받을 수 있는 절세 수단을 적극 활용하도록 안내하는데, 이를 "투자 이전에 반드시 거쳐야 할 가속 장치"로 설명합니다.
금융 지식이 많지 않은 일반 직장인에게
절세 계좌는 위험 부담을 크게 늘리지 않으면서도 종잣돈을 빠르게 쌓을 수 있는 현실적인 수단입니다.
같은 금액을 저축하더라도 세금을 덜 내는 것만으로 결과가 달라진다는 점에서,
이 장은 노력의 양이 아니라 구조의 차이가 결과를 바꾼다는 사실을 명확히 보여줍니다.
또한 물가 상승이라는 피할 수 없는 현실을 전제로, 복리와 시간의 중요성을 숫자와 사례로 설명하며
"돈을 가만히 두는 것 역시 하나의 선택이며, 그 선택에는 대가가 따른다"는 사실을 분명히 전달합니다.
<월급으로 1억 만들기>는 본질적으로 "정리하는 법"을 알려주는 책이기도 합니다. 지금 상태를 정확히 확인하고, 새는 부분을 줄이며, 자동으로 돌아가게 만드는 구조를 설계하는 방식은 재테크 외에도 공부, 건강, 시간 관리 등 다른 영역에도 그대로 적용할 수 있습니다. 이러한 점에서 저자는 재테크를 특별한 사람들의 기술이 아니라, 평범한 직장인의 생활 관리 능력으로 전환해 줍니다.
월급이 적어서, 지식이 부족해서 재테크를 미뤄왔던 독자라면
이 책을 통해 최소한 무엇부터 바꿔야 하는지는 분명히 알게 될 것입니다.
단기간의 성과를 약속하지는 않지만,
대신 월급으로 자산을 만들어 가는 가장 현실적이고 지속 가능한 출발점을 제시하는 책입니다.
항상 월급이 통장을 스치는 분들 또는 사최초년생들에게 추천합니다.

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[협찬][서평] 2026 이기적 리눅스마스터 2급(1·2차) 기본서/ 영진닷컴 - [2026 이기적 리눅스마스터 2급 (1·2차) - 무료 동영상 강의 + 또기적 합격자료집 PDF + 최신 기출문제 2회 + CBT 온라인문제집]

a4_1p — Wed, 21 Jan 2026 22:27:00 +0900

2026 이기적 리눅스마스터 2급 (1·2차) - 무료 동영상 강의 + 또기적 합격자료집 PDF + 최신 기출문제 2회 + CBT 온라인문제집
권소라 지음 / 영진.com(영진닷컴) / 2026년 01월

▶▶ 이 리뷰는 출판사로부터 책을 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.<2026 이기적 리눅스마스터 2급(1·2차) 기본서>는리눅스에 대한 사전 지식이 거의 없는 수험자도 부담 없이 학습을 시작할 수 있도록 설계된 교재입니다.
리눅스마스터 2급 시험은 이론 이해와 실무 개념을 동시에 요구하기 때문에,
독학으로 준비할 경우 학습 범위와 방향을 설정하기가 쉽지 않습니다.
저자는 그러한 수험자의 고민을 정확히 짚어내어,
어디까지 무엇을 공부해야 하는지를 명확히 제시한다는 점에서 높은 완성도를 보여줍니다.

먼저 PART 01 "리눅스 일반"은 리눅스의 개념, 설치 과정, 기본 명령어를 다루는 파트로, 비전공자에게 사실상 시험 준비의 출발점에 해당합니다. 리눅스란 무엇인가에서 시작해 실제 사용에 필요한 기본 명령어까지 흐름에 맞춰 설명되어 있어, 리눅스가 처음인 학습자도 개념을 단절 없이 이해할 수 있습니다.
특히 기본 명령어를 실제 사용 맥락과 함께 설명함으로써 이해 중심 학습이 가능하도록 구성된 점이 인상적입니다. 이 파트는 리눅스 시스템의 구조와 동작 원리를 이해하게 해 주며, 이후 운영 및 관리 영역을 학습하는 데 필요한 기초 체력을 만들어 줍니다. 기본 개념이 명확할수록 이후 학습 내용이 유기적으로 연결된다는 점에서, PART 01은 전체 시험 학습의 기반이 되는 중요한 파트라 할 수 있습니다.
다음으로 PART 02 "리눅스 운영 및 관리"는 파일 시스템, 셸, 프로세스 관리, 소프트웨어 설치와 같은 핵심 운영 개념을 다룹니다. 이 영역은 시험 출제 비중이 높으면서도 초보자에게 가장 어렵게 느껴질 수 있는 부분입니다. 저자는 각 개념을 세분화하여 설명하고, 바로 이어지는 예상문제를 통해 이해 여부를 점검할 수 있도록 구성하여 학습 효율을 높였습니다.
특히 파일 시스템 관리 영역은 리눅스의 모든 작업이 파일 구조를 기반으로 이루어진다는 점에서 매우 중요합니다. 프로그램 실행, 설정 변경, 권한 관리 등 대부분의 관리 작업이 파일 시스템 이해를 전제로 하기 때문에, 이 부분을 정확히 이해하면 PART 02 전반의 내용이 훨씬 수월하게 연결됩니다. 반대로 이 기초가 부족할 경우 이후 학습이 단편적인 암기로 흐를 수 있다는 점에서, 이 파트는 이해와 문제 해결 능력을 함께 기르는 핵심 구간이라 할 수 있습니다.
마지막으로 PART 04~05의 최신 기출문제 구성은 이 책의 가장 큰 강점 중 하나입니다. 해설과 함께 보는 문제와 해설 없이 푸는 문제를 분리하여 제공함으로써, 개념 학습과 실전 연습을 단계적으로 진행할 수 있도록 설계되었습니다.해설과 함께 보는 문제는 출제자의 의도와 문제 해결 과정을 이해하는 데 초점을 두고 있으며, 해설 없이 푸는 문제는 실제 시험과 유사한 환경에서 스스로 판단하고 문제를 해결하는 능력을 점검하도록 돕습니다.
이 구성은 "이해 -> 적용 -> 실전"이라는 자연스러운 학습 흐름을 반영한 구성으로, 단순히 문제를 많이 푸는 방식보다 훨씬 효과적인 학습을 가능하게 합니다. 또한 기출문제를 통해 출제 경향과 난이도를 파악할 수 있어, 시험 전략을 세우는 데에도 큰 도움이 됩니다.
여기에 CBT 온라인 문제집, 무료 동영상 강의, 또기적 합격자료집이 더해져 혼자 공부하는 수험자도 충분히 실전 감각을 기를 수 있습니다. 특히 CBT 온라인 문제집은 실제 시험과 거의 동일한 환경에서 문제를 풀 수 있도록 제공되어, 시간 관리와 문제 풀이 흐름에 익숙해지도록 돕습니다. 그래서 학습한 내용을 실제 점수로 연결해 주는 매우 중요한 학습 도구라 할 수 있습니다.
<2026 이기적 리눅스마스터 2급(1·2차) 기본서>는리눅스를 처음 접하는 학습자가 자격증 취득이라는 목표에 현실적으로 도달할 수 있도록
학습 경로를 체계적으로 안내하는 가이드 역할을 합니다.
기초 개념부터 실전 대비까지 균형 있게 구성된 신뢰도 높은 기본서로,
리눅스마스터 2급을 준비하는 수험자에게 추천합니다.

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[협찬][서평] 퀵스타트 SQL with 챗GPT/ 한빛미디어 - [퀵스타트 SQL with 챗GPT - AI와 협업해 빠르게 배우는 SQL 작성·최적화·튜닝 실전 가이드]

a4_1p — Mon, 19 Jan 2026 18:28:00 +0900

퀵스타트 SQL with 챗GPT - AI와 협업해 빠르게 배우는 SQL 작성·최적화·튜닝 실전 가이드
정미나 지음 / 한빛미디어 / 2025년 12월

▶▶ 이 리뷰는 데이터 전문가 포럼을 통해 출판사로부터 책을 제공받아 직접읽고 작성한 리뷰입니다.
<퀵스타트 SQL with 챗GPT>는 SQL을 처음 접하는 사람뿐 아니라, 이미 업무에서 데이터를 다루고 있지만 한계를 느끼는 분들에게도 도움이 되는 책입니다.이 책에서 특히 인상 깊었던 점은 SQL 문법을 나열하는 데 그치지 않고,
AI를 활용해 SQL을 이해하고, 검증하며, 개선하는 전체 흐름을 단계적으로 제시한다는 점입니다.
이 책의 핵심 메시지는 분명합니다.
"AI에게 SQL 작성을 맡기되, 결과데 대한 판단과 책임은 사람이 지는 구조를 만드는 것"입니다.
그럼으로써 AI에 완전히 의존하기 보다는 하나의 툴로써 사용하도록 합니다.
2부 "AI 똑똑하게 사용하는 법"는AI를 무작정 활용하는 것이 아니라, 사람이 주도권을 가진 상태에서 정확하게 질문하는 사고방식을 익히는 데 초점을 둡니다. 이러한 방식은 SQL 이외에도 업무 전반에서 문제를 구조적으로 정의하는 능력을 기르는 데에도 큰 도움이 됩니다.
이 파트의 핵심은 AI를 자동화 도구가 아니라 협업 파트너로 이해하도록 만든다는 점입니다.
챗GPT가 자연어를 어떻게 해석하고 SQL을 생성하는지,
그리고 어떤 한계를 지니는지를 설명함으로써,
생성된 쿼리가 불완전할 때 그 원인을 스스로 판단할 수 있도록 합니다.
이를 통해 독자는 AI의 결과를 그대로 받아들이는 사용자가 아니라, 검토하고 수정할 수 있는 판단 주체가 됩니다.

이 장에서는 챗GPT가 정답을 이해해서 제공하는 존재가 아니라,
다음에 올 가능성이 높은 단어를 예측해 문장을 생성하는 모델임을 명확히 설명합니다.
이 특성을 이해하지 못하면 AI가 만든 SQL을 정답처럼 신뢰하게 되어,
논리 오류나 성능 문제를 발견하지 못한 채 실무에 적용할 위험이 있습니다.
반대로 이 원리를 이해하면, "문법은 맞지만 맥락이나 성능은 다시 검토해야겠다"라는
비판적 시선을 가질 수 있습니다.

또한 이 책은 프롬프트를 단순한 질문이 아니라,
업무 요구사항을 구조화한 문서로 정의합니다.
좋은 프롬프트란 목적, 조건, 데이터 구조, 결과 형태를 명확히 담은 질문이며,
SQL 실력 이전에 요구사항을 정리하는 능력이 중요하다는 메시지로 이어집니다.
이러한 관점은 기획, 데이터 분석, 보고서 작성 등 다양한 업무 영역에도 그대로 적용할 수 있습니다.

결국 2부에서 가장 중요한 점은
AI가 무엇을 잘하고 무엇을 못하는지를 정확히 이해한 뒤,
사람이 기대 수준과 판단 기준을 설정한 상태에서 질문하는 법을 배우는 것입니다.
AI를 맹신하지도, 배척하지도 않고 도구로서 활용하기 위한 출발점이 바로 이 2부이며,
이 전제 위에서 이후 모든 SQL 자동 생성과 튜닝 내용이 의미를 갖게 됩니다.
3부 "AI야, SQL을 작성해줘"는실무 활용도가 가장 높은 파트 입니다.여러 테이블의 데이터를 연결하고 요약하는 작업은 매우 빈번하게 발생하지만, SQL 초보자에게는 가장 난도가 높은 영역이기도 합니다. 저자는 AI를 활용해 쿼리를 생성하되, 결과를 그대로 사용하는 방식이 아니라 생성된 SQL의 의미를 이해하고 직접 수정과 검증하도록 유도한다는 점에서 차별성이 있습니다.
SELECT, JOIN, GROUP BY 등
SQL의 핵심 요소를 AI와 함께 단계별로 생성하고 해석하는 구성은,
SQL을 암기 대상이 아니라 판단하며 사용하는 도구로 인식하게 만듭니다.
이를 통해 구조와 의도를 이해하고 상황에 맞게 응용할 수 있는 실전 감각을 기를 수 있습니다.

이 파트의 핵심은 SQL을 대신 작성받는 데 있지 않고,
AI가 만든 결과를 사람이 어떻게 점검하고 판단해야 하는가를 배우는 데 있습니다.
결과를 검증하는 책임은 여전히 사용자에게 있기 때문입니다.

SELECT, WHERE, NULL, CASE와 같은 기본 개념을 이해하지 못하면,
SQL이 무엇을 의미하는지 판단할 수 없고 결과의 정확성 또한 검증할 수 없습니다.
계산기를 사용하면서 계산 결과가 맞는지 전혀 확인하지 못하는 상황과 다르지 않습니다.
결국 3부는 AI 시대에도 반드시 요구되는
최소한의 SQL 문해력과 사고력을 길러주는 핵심 챕터입니다.
4부 "AI야, SQL을 튜닝해줘"은 이 책의 가장 뚜렷한 차별점이라 할 수 있습니다.일반적으로 SQL 튜닝은 경험 많은 개발자나 DBA의 영역으로 인식되어 왔으며,
실행 계획이나 인덱스 구조는 초보자와 일반 직장인에게 높은 진입 장벽을 가진 분야입니다.

저자는 이러한 장벽을 AI라는 보조 도구를 통해 낮춥니다.
실행 계획, 인덱스, 옵티마이저와 같은 복잡한 개념을 AI와의 협업이라는 방식으로 풀어내어,
독자가 성능 개선의 기본 원리를 단계적으로 이해하도록 유도합니다.

특히 이 부의 핵심은 실행 계획과 인덱스 관점에서 검증하고 판단하는 능력을 기르는 것에 있습니다.
AI에게 실행 계획을 설명하게 하거나 인덱스를 추천받는 방식 역시,
튜닝을 자동화하기 위한 목적이 아니라 이해를 돕기 위한 학습 도구로 활용됩니다.

그중에서도 "10장"이 중요합니다.
실행 계획은 DB가 SQL을 어떤 순서와 방식으로 실행하는지를 보여주는 설계도와 같으며,
SQL 튜닝은 결국 이 실행 계획을 해석하는 작업입니다.
목적지가 같더라도, 어떤 경로로 실행되느냐에 따라 성능은 전혀 달라질 수 있습니다.

AI가 "이렇게 바꾸면 빨라집니다"라고 제안하더라도,
실제로 DB가 어떻게 실행하는지는 실행 계획을 보지 않으면 알 수 없습니다.
실행 계획을 이해하지 못한 상태에서의 튜닝은 결국 운에 맡기는 일에 가깝습니다.
이 장은 SQL 튜닝을 판단 가능한 작업으로 바꾸어 줍니다.

이 부는 AI를 '튜닝 도구'로 쓰는 방법이 아니라,
AI의 튜닝 결과를 검증하고 판단할 수 있는 능력을 기르는 데 초점을 둔 파트입니다.

<퀵스타트 SQL with 챗GPT>의 진짜 목적은"AI에게 SQL 제작을 맡기는 법"을 알려주는 데 있지 않습니다.
오히려 AI가 생성한 SQL 결과를 스스로 판단하고 개선할 수 있는 사람을 만드는 것에 있습니다.
SQL과 AI를 처음 접하는 독자들에게도 중요하지만,
SQL을 이미 사용하고 있는 사람들에게는 사고의 범위를 확장해 주기 때문에 더욱 추천합니다.

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[협찬][서평] 굿 아이디어!/ 청담출판사 - [굿 아이디어! : 창의적 사고를 학습하는 7단계 법칙]

a4_1p — Wed, 14 Jan 2026 19:24:00 +0900

굿 아이디어! : 창의적 사고를 학습하는 7단계 법칙
마틴 코르테.개비 미케타 지음, 이지윤 옮김 / 청담출판사 / 2025년 09월

▶▶ 이 리뷰는 리뷰어스클럽을 통해 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

<굿 아이디어!>는 창의성은 타고난 재능이라는 고정관념을 깨는 책입니다. 업무와 일상에서는 "새로운 아이디어가 필요하다"는 요구가 반복되지만, 정작 창의성이 무엇이며 어떻게 작동하는지에 대해서는 막연하게 받아들이는 경우가 많습니다. 저자는 이러한 막연함을 감각적인 조언이 아니라, 개념과 근거를 통해 차분하게 설명합니다.
대부분의 직장인은 자신이 창의적인 직무를 맡고 있지 않다고 느끼거나,
아이디어는 일부 특별한 사람의 몫이라고 생각합니다.
그러나 저자는 아이디어를 번뜩이는 순간이 아니라 사고의 과정으로 정의합니다.
이 관점 덕분에 독자는 "지금 당장 좋은 생각이 없으면 무능하다"는 압박에서 벗어날 수 있습니다.
비슷한 보고서와 메일, 반복되는 회의와 문제 해결 방식으로 이루어진 사무직의 일상 속에서도,
질문을 조금 바꾸고 순서와 관점을 달리하는 작은 변화가 충분히 의미를 가질 수 있음을 이 책은 보여 줍니다.
그 결과, 같은 일을 하더라도 사고가 덜 막히고 피로감 역시 줄어들게 됩니다.

이 책의 가장 큰 장점은 창의성을 타고난 재능이 아니라, 배울 수 있고 훈련을 통해 키울 수 있는 능력으로 정의한다는 점입니다. 흔히 예술가나 독창적인 사람들은 선천적인 재능을 가졌다고 생각하기 쉽지만, 저자는 창의성을 기술에 가깝게 바라보며 반복적인 연습을 통해 누구나 발전시킬 수 있다고 설명합니다.
특히 1장에서는 창의성이 예술적 산출물에만 국한되지 않으며, 문제를 바라보는 관점과 질문을 던지는 방식에서 출발한다는 점을 강조합니다. 이러한 설명을 통해 독자는 "나는 원래 창의적이지 않다"는 자기 비판에서 벗어날 수 있습니다. 이 책이 전제하는 명확한 출발점은, 누구나 지금보다 더 창의적으로 생각할 수 있다는 가능성입니다.이러한 관점은 창의성을 결과가 아닌 과정으로 이해하게 만듭니다.

창의성이란 멋진 아이디어 하나를 떠올리는 능력이 아니라,
계속해서 생각하고 시도하며 때로는 틀려보는 사고의 축적 과정입니다.
이 인식이 중요한 이유는 실패를 두려워하지 않게 만들고,
아직 아이디어가 떠오르지 않은 상태를 무능으로 오해하지 않게 하기 때문입니다.
창의성을 과정으로 인정하는 순간, 사람은 생각을 멈추지 않고 다시 시도할 수 있게 됩니다.

2장 "이해하라: 뇌는 언제, 어떻게 창의적으로 일하는가"는 이러한 관점을 뇌과학적으로 설명하며 설득력을 더합니다. 창의성은 계속해서 집중하기만 할 때도, 완전히 이완된 상태에 머물 때도 충분히 발휘되지 않습니다. 오히려 집중과 이완, 몰입과 휴식이 번갈아 이루어질 때 뇌는 기존의 사고 경로에서 벗어나 새로운 연결을 만들어 냅니다.
샤워하거나 산책을 하거나, 멍하니 있을 때 갑자기 아이디어가 떠오르는 이유도 바로 이 때문입니다. 이러한 원리를 이해하면 멍 때리는 시간을 단순한 게으름이 아니라, 사고를 정리하고 확장하는 필수적인 과정으로 받아들일 수 있게 됩니다.

5장 "연습하라: 모두를 위한 일상 훈련법"은이 책을 이론서에 머무르지 않게 만드는 핵심 장입니다. 창의성은 거창한 프로젝트나 특별한 워크숍에서 시작되지 않습니다. 하루 5분 생각해 보기, 질문을 다르게 던져 보기, 산책하거나 생각을 글로 적어보는 아주 작은 행동에서 시작됩니다. 근육이나 공부와 마찬가지로, 창의성 역시 단기간의 몰입보다 꾸준한 반복이 중요합니다. 며칠 해보고 효과가 없다고 그만두기보다, 일상의 습관으로 만드는 것이 핵심입니다.
이 책의 내용들은 공부에도 적용할 수 있습니다. "나는 수학 머리가 없다", "영어는 안 된다"는 생각 대신, "아직 다른 방식으로 생각해 보지 않았을 뿐"이라는 관점으로 바꿀 수 있습니다. 이해가 막힐 때 억지로 붙잡기보다 잠시 쉬며 사고를 정리하고, 틀린 문제를 실패가 아닌 힌트로 받아들이게 되면 공부는 스트레스가 아니라 탐색의 과정이 됩니다.
인간관계에서도 마찬가지입니다. "저 사람은 원래 저렇다"는 판단 대신, "왜 저렇게 행동할까?"라고 질문으로 바꾸는 것만으로도 대화의 방향은 달라집니다. 즉각적인 비판을 유보하고, 다른 관점을 가정하며 듣는 태도는 갈등을 줄이고 관계를 훨씬 편안하게 만듭니다.
이처럼 <굿 아이디어!>는 창의성을 요구받는 특정 직군만을 위한 책이 아닙니다. 이 책은 사고의 유연함을 회복하고, 생각이 막히는 순간 자신의 사고 방식을 점검할 기준이 필요한 모든 독자에게 의미 있는 안내서입니다. 특히 창의성을 키우고자하는 사람들에게 추천합니다.

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