글 쓸 때

글 쓸 때 - 글쓰기가 막연한 이들을 위한 글쓰기의 시작과 끝
조현상 지음 / 렛츠북 / 2018년 2월

글 쓸 때

부제목 : 글쓰기가 막연한 이들을 위한 글쓰기의 시작과 끝

그간 다양한 글쓰기 책을 읽어 보았다.
그런데, 오늘 소개하려는 이 책은 그전에 만났던 책들과는 매우 다른 책이다.
소재는 같은데, 결과물이 매우 다르다. 남들은 대부분 가르치는 입장으로 글을 쓴다면,
이 책의 저자는 같은 주제를 다루면서 같이 고민하자는 자세를 취한다.
약간은 앞서 있지만, 따라오는 독자를 배려하여 느긎하게 앞장서는 느낌이 든다.

저자는 단도직입적으로 이런 메시지를 전한다.
저처럼 그냥 한번 써 보세요. 그러면 글쓰는 것이 즐거워지고, 신이나서 계속 쓰게 됩니다.
이런 메시지를 전해준다.

보통 이야기를 하거나 글을 쓸 때 육하원칙을 준수하라고 배우게 된다.
한문장을 쓸 때 6가지 요소를 채우면 부족하지 않다는 의미로 이해할 수 있다.
그런 흔한 6가지 요소를 저자는 책의 장의 제목으로 활용하였다.
누가 / 언제 / 어디서 / 무엇을 / 어떻게  / 왜

누가 글을 쓰고, 누구를 위해 글을 쓰며, 함께 쓰는 것 등에 대해 이야기를 시작한다.
언제 글을 쓰면 좋고, 어느 기간 동안 쓸지, 마감은 언제로 할지 등에 대해 이야기도 한다.
다시 어디서 쓰고, 어디에 쓸지 등에 대해 이야기도 한다.
글쓰기와 무엇이란 소재, 주제에 관한 이야기도 열어 놓는다.
어떻게 글을 쓰면 공감을 얻고, 효과적인지도 자신의 생각을 전한다.
마지막으로 왜 쓰는지에 대해서 자신의 소견을 밝힌다.

이 책은 저자가 매우 고심하고 열심히 탈고를 한 책이다. 하지만, 오탈자는 여전히 있다.
또한 자신만의 말하기식 표현도 그대로 남겨 두었다.
문체일 수도 있고, 사투리식 표현일 수도 있다.
그런 것들은 사실 중요하지 않다.
저자가 전하고 싶은 것은 글쓰는 재미를 공유하고 싶은 마음을 전하는 것이다.
남의 글을 참고하고 출처를 밝히는 기본적인 글쓰기 예절을 시작으로
자신의 마음속 이야기들과 생각들을 나름의 절차대로 표현하고 있다.

보통 글을 쓸 때 쉬지 않고 쓰지 않기에 글은 끊임없이 끊어지게 된다.
하지만, 저자는 자신의 실제 사례를 보여주면서 난관을 극복하는 방법을 알려준다.
글쓰는 중에 마주치는 고민거리들을 모든 페이지의 초반에 질문으로 표현한다.
독자도 생각해 보고 자신의 생각을 들어보란 뜻이 되겠다.

글쓰기를 시작하는 사람과 글쓰기를 좋아하는 사람에게 좋은 교과서가 되어줄 책이라 생각된다.

스트레치

스트레치 - 당신의 숨은 능력을 쭉쭉 늘리는 12가지 방법
스콧 소넨샤인 지음, 박선령 옮김 / 21세기북스 / 2018년 3월

스트레치

당신의 숨은 능력을 쭉쭉 늘리는 12가지 방법
이 책의 제목을 간단히 설명한 문장을 방금 써 보았다.
책 표지에 나오는 문장 그대로이다.

이 책은 시작 초반에 스트레치에 대한 설명을 위해 반대 의미인 체이싱이란 말을 이야기한다.
체이싱이란 추격이란 의미이다. 무엇인가 목표를 성취하기 위해서 열심히 노력하는 의미도 된다.
취업을 위해 스펙을 쌓고 남들보다 앞서기 위해서 돈을 모으고, 운동을 하고, 공부를 하는 등의
모든 활동이 여기에 해당한다.

다시 책의 결론을 이야기해 보겠다. 체이싱이란 일반적인 방식으로 경쟁사회에서 고생하지 말고,
스트레치라는 새로운 방법으로 보다 쉽고 보다 만족스럽게 성공하라고 저자는 이야기한다.
스트레치는 자신의 숨은 능력을 쭉쭉 늘리는 방법이다. 즉, 자신의 장점을 더욱 키우는 것이다.
체이싱의 논리에서 자신의 단점을 해소하고 채우는 것이 필요하지만,
이러한 방식은 자칫 피곤하고 지치고, 자존감 마저 상처입게 만든다.
자신의 장점, 남들과 차별화된 개성과 독창성이 성장의 촉매가 되는 12가지 방법을 저자는 설명한다.

12가지 방법은 저자가 주변에서, 신문에서, 인터넷 등의 다양한 소스에서 수집한 사례들로 설명한다.
모든 사례들은 분명 어디서인가 들어본 듯한 내용이다. 또는 듣고도 무시한 이야기들이다.
상처 입은 과일들을 싼 값에 사들여 잼을 만들어 고부가가치 상품을 만들거나,
장애인들을 고용하여 일자리를 제공하고, 비교적 저렴한 인건비로 보상을 받는 사례가 바로 그런 예이다.
국내에도 장애인들을 고용한 영세업체들이 상당수 있다. 그런데, 유사하지만 성공사례는 거의 없다.
여전히 체이싱의 관점에서 사업을 운영하기 때문이다. 장애인의 장점은 고려하지 않는다.

12가지 방법은 무슨 일이든 바로 시작하는 실행력을 높이는 기술이다.
1. "그냥 싫다고 말해". 과감히 거절하기 (더 많은 자원요구를 거절하라. 없어도 가능하다.)
2. 내 안의 '잠자는 미녀' 깨우기 (오랫동안 묻어둔 나만의 재주,경험 등을 활용하자.)
3. '경험의 가방'에 이것저것 쓸어담기 (깊은 지식보다 넓고 얇은 지식이 보다 효과적이다.)
4. 머리 쓸 일 많을 땐 단순노동 하기 (스트레스를 피하면 오히려 해답이 보인다.)
5. 닮고 싶은 한 사람을 곁에 두기 (그런 사람을 곁에두면 긍정적 자극이 된다.)
6. 사소하지만 감사한 일 5가지 적기 (감사의 힘)
7. 33벌 옷만 남기고 옷장 정리하기 (무소유의 힘)
8. 계획표는 일이 끝난 뒤에 만들기 (일단 저질러 보면 계획 세우기가 쉽다.)
9. 정해진 하루 일과를 새롭게 바꾸기 (규칙을 깨라)
10. 1년 목표는 여름에 세우기 (새롭게 다시 시작하자)
11. 자원의 단위를 최대한 세분화하기 (쪼개고 쪼개면 못보던 것이 보인다.)
12. '플러스 다이어리' 작성하기 (일상적인 모든 것을 새롭게 보자.)

비유적인 제목들로 인해 정확한 의미를 이해하기 어려울 수 있겠다.
간단한 설명은 12가지 항목의 오른쪽 괄호내용을 참고하면 되겠다.
이 책의 마지막 장에 바로 12가지가 잘 정리되어 있다.
그렇다면 첫 장부터 마지막 앞 장까지는 무슨 내용을 담고 있는 것일까?
바로 스트레치의 사례들을 무수히 많이 이야기하고 있다.
그런데, 바로 이 사례들이 12가지 방법들을 담고 있다.
결국 마지막 장은 여러 사례들을 정리한 것이다.
천천히 책에서 이야기하는 사례들을 곱씹으면서 읽는다면 새로운 인생의 해법을 발견할 수 있을 것이다.
나는 그런 느낌을 받았다. 새로운 의미해석. 나의 내재된 가능성.
성경에서 말하는 나의 달란트(talent, 재능)를 바로 인식하고 바로 활용할 수 있다.

집놀이

집 놀이 - 그 여자, 그 남자의
김진애 지음 / 반비 / 2018년 2월

집놀이
(그여자 그남자의 집놀이)

중년의 여성 건축가가 쓴 자서전 느낌의 수필이다.
자신의 전공인 집(건축)에 대한 이야기를 쓴 글인데, 집놀이라는 색다른 표현으로 요점을 정리하고 있다.
집에서 벌이는 남자와 여자의 놀이, 아이와 동반한 놀이 등을 아우르는 내용이다.

현대인에게, 한국에서 살아가는 사람들에게 집은 휴식과 사랑을 담은 공간에서
재테크의 수단이 되어 버린 지금의 현실 앞에 작가는 무엇이 중요한지를 새삼 생각하도록 유도한다.
우울증 공화국이라고 표현하기도 하는 대한민국의 서울에서
우리는 집을 통해 행복을 느낄 여유조차 없다. 편하고 안전감을 느끼고, 행복함과 기쁨을 공유해야 하는데,
남자와 여자가 다투고, 싸우기만 할 뿐 화해하고 아껴주는 공간이 되질 못한다.
아이 또한 남자와 여자에 포함되어 좀더 복잡한 싸움의 형태를 보여준다.
저자가 이야기하는 집놀이의 한 형태로 바른 싸움은 볼 수 없다. 상호 성장을 위한 과정이 될 수 있는데도 그러하다.

저자의 색다른 의견과 그들 가정에서 오랫동안 이뤄낸 아름다운 집놀이가 매우 반갑다.
나와 아내도 잘 싸우고 잘 화해하여 멋진 집놀이로 승화된다면 좋겠다.
내가 아이에게 잔소리를 하기 전에 집에 대한 아이들의 기대감을 이해할 필요성을 느낀다.
저자가 이야기하는 자유로운 놀이터로써 집의 기능이 동작한다면
분명 내 아이들도 행복해질 것 같다. 나 또한 잔소리를 할 이유가 없다.
놀이터에서 아이들은 당연히 놀아야 한다. 놀 줄 모르는 아이들은 놀이터에 필요없게 된다.
나의 잔소리는 놀 줄 모르는 아이로 유도한다.
놀지도 못하는 아이들에게 놀지 마란 말만 하고 있었으니 그런 나를 반성해 본다.

저자가 여성이라 그런지 남성을 다소 비하하는 표현들이 보인다.
대부분의 아내들이 자신들의 남편을 그렇게 생각하나 궁금하다.
아니 그렇구나하고 다시금 느껴본다. 남녀가 이렇게 다른데, 함께 살아가는 것이 기적이구나 다시 생각한다.
그런데, 저자의 몇가지 아이디어들이 매우 고맙게 느껴진다. 공간을 분리하고, 공간을 나눌 때에 동료로 인식하자는 의견에 동감한다.
가끔 나는 내 아내에게 '우리 부장님 같다'거나 '나의 상사같은 마나님'이란 항의를 하곤한다.
맞벌이인 저자와 달리 외벌이인 나의 경우는 가사의 25%정도를 돕는다고 생각한다.
하지만, 아내는 언제나 돕는 것이 아니라 당연히 할 일이라 말할 때 나는 매우 섭섭했다.
이 책을 읽고 느낀 것은 현대 가정에서 남편은 그 이상의 일을 돕더라도 좀더 책임감을 가져야 된다는 것을 느꼈다.

아내와 함께 읽어야 좀더 효과적인 독서가 될 책이라 생각한다.
언제나 스타일이 달라서 함께 볼 책이 어디 있을까 생각했는데, 적당한 책이 나타나 반갑다.
나 또한 사고전환의 필요성을 느끼고 구체적인 방법을 도움 받을 수 있어 특별히 좋았다.

요점만 말하는 책

요점만 말하는 책 - 핵심만 콕 짚어 강력하게 말하는 법
조엘 슈월츠버그 지음, 곽성혜 옮김 / 유노북스 / 2018년 3월

요점만 말하는 책

이 책의 제목은 원서를 직역해서 주제를 모호하게 만들어 버렸다.
다시 책의 표지를 천천히 살펴 보겠다.
"핵심만 콕 짚어 강력하게 말하는 법"
"당신을 똑똑한 사람으로 만들어 주는 미국 토론 챔피언의 9가지 비결!"

이런 부제목들이 조금은 책의 주제와 요점을 전달했을까?
이 책은 강연과 토론시 정확히 자신의 이야기 요점을 전달하는 방법을 설명해 준다.
먼저 "요점"이 무엇인지부터 정리를 한다.
요점이 무엇일까? 소재나 주제와는 다른 것이다. 사람들은 요점과 주제를 동일시하기도 한다.
나 또한 저자가 책의 서두에 설명을 하지 않았다면 저자의 이야기의 요점이 무엇인지 이해하는데 시간이 걸렸을 것이다.
이 책은 요점은 다음과 같은 형식을 갖는다고 말한다.
"나는 ~라고 생각한다."
"나는 ~을 주장한다."
"나는 ~을 추천한다."
"나는 ~을 팔려고 한다."
이제 조금 이해가 되는가?
예를 들어, "유산균은 몸에 참 좋다."라고 누군가 주장을 한다고 가정하자.
이것은 요점으로는 부족하다. 저자의 설명에 따르면, 보다 구체적이어야 한다.
즉, "유산균을 꾸준히 복용하면 장 건강에 좋고, 배변에 도움을 준다. 유산균 섭취를 권장한다."
이런 식이 바람직한 강연과 토론시 화자가 사용해야 할 바른 표현이다.

이 책에서 설명하는 중요한 기술은 다음과 같다.
1. 당신의 요점을 파악하라.
2. 미리 준비하라.
3. 큰 소리로 말하라.
4. 정확성을 높이기 위해 뜸을 들여라. (잠시 아무 말 없이 멈춰라.)
5. '나는 추천한다', '나는 제안한다'고 말하라.
6. 표현의 경제성을 유념하라. (중언부언 많이 말하지 않는다.)
7. 당신의 임무는 '요점 전달'임을 명심하라.

책 표지에서 9가지 비결은 책의 목차에서 나오는 9가지 항목을 이야기한 것인데,
앞의 7가지 기술로 귀결된다.
(목차) 1. 내 말을 못 알아 듣겠다고요?
2. 요점 제대로 아는 법
3. 요점 전달하는 법
4. 팔리는 요점 만드는 법
5. 내 생각을 지키는 법
6. 요점 강화법
7. 요점 완성하는 법
8. 요점의 원수 다섯 가지
9. 실전 시나리오
즉, 1번과 9번은 서론이자 결론이기에 핵심은 7가지이고, 그 내부 설명은 앞의 7가지인 것이다.

책의 도입부에 "단순하게 설명할 수 없다면 아직 잘 모르는 것이다"란 아인슈타인의 명언이 등장한다.
저자 또한 이 문구를 마지막에 다시 이야기한다. 그만큼 스스로 요점을 정리하라는 이야기가 된다.
즉, 간단하게 청자와 독자가 정확히 기억할 수 있게 해 주어야 한다.
중언부언하거나, 준비없이 갈팡질팡하는 이야기에 사람들은 집중할 수 없다.
그저 졸릴 뿐이다. 또한, 끝까지 듣고서 기억할 것이 없게 된다.

책의 후반 50여 페이지는 파워포인트의 효과와 올바른 사용법에 대해서 이야기한다.
반드시 보고 읽어서는 안되고, 파워포인트를 통해 자신의 메시지인 요점을 명확히 밝히는데 활용하라 이야기한다.
가장 간단한 파워포인트는 시작부터 끝까지 자신의 요점을 한두 줄로 적어 놓으면 된다.
사람들은 지속적으로 생각하게 된다. 이야기의 내용과 눈에 보이는 요점을 확인하면서 집중하게 된다.

치타처럼 판단하라

치타처럼 판단하라! - 빠르고 정확하게 쟁취하는 결정의 기술
셰릴 스트라우스 아인혼 지음, 정지현 옮김 / 지식너머 / 2018년 2월

치타처럼 판단하라

부제목 : 빠르고 정확하게 쟁취하는 결정의 기술

이 책의 제목과 부제목을 보면 빠르게 판단하여 문제를 해결하는 방법을 논할 것이라 추측할 수 있다.
치타의 장점이 시속 120킬로를 달릴 수 있는 육상선수라는 사실이 떠오를테니 분명 그럴 것이다.
그런데, 저자는 서문에서 치타의 장점이 빠른 것보다는 급격히 속도를 줄이거나 방향을 바꿀 수 있는 능력이라 이야기한다.
쫓고 있는 짐승을 잡을 때 빠른 속도로 달려서 덮치는 것이 아니라, 빠르게 지나친 후에 급정지하거나 방향을 바꿔
대상 동물이 당황하도록 만드는 것이라고 말한다.
따라서, 부제목은 약간의 수정이 필요하게 된다. "비교적 빠르고 정확하게 쟁취하는 결정의 기술"이 된다.
왜냐면, 이 책은 빠른 판단을 위해 보다 정확하게 판단할 수 있도록 4단계를 가르치기 때문이다.
연습이 되면 바로 이 4가지 단계에 소비하는 시간이 줄어들 것이다.
하지만, 처음부터 4가지 단계가 쉽고 빠르게 전개될 수는 없다.
저자는 치타의 급정지를 강조한다. 즉, 제대로 판단하기 위해 반드시 잠시 멈출 필요가 있다 말한다.
이때에 저자의 노하우를 활용하여야 한다.

이 책에서 이야기하는 4단계를 AREA라고 부른다.
A(Absolute) -> R(Relative) -> E(Exploration+Exploitation) -> Analysis
A: 문제의 대상을 절대적 기준에서 이해한다. 숫자를 확인하고, 웹사이트를 살피고, 리더에 대해 조사한다.
R: 상대적 관점에서 출처를 연구한다. 산업지도를 만들거나, 문헌자료를 검토하거나, 서사를 조화시킨다.
E: 관점을 넓혀 탐구한다. 적합한 인터뷰 대상을 찾고, 질문을 선별하고, 인터뷰를 실시한다.
   가정을 반박하여 취약점을 찾는다. 대립이론을 살피거나, 찬성과 반대를 확인하거나, 미래 시나리오를 분석한다.
A: 불확실성을 줄이고 결정을 내리기 위해 분석한다. 실수에 대해 생각하고, 사전부검을 실시하고, 확신에 이른다.

이 책의 설명방식과 내용전개는 다소 불편하고 어려운 구석이 있다.
번역이 아쉬운 면도 있지만, 원저자의 사례와 설명방식이 어렵고 불편하다.
4가지 사례를 들어 각 단계에서 필요한 과정과 문제해결 접근법을 예를 드는데, 일상적이지는 않다.
존의 사례 : 네팔에서 의료 봉사 활동을 추진하는 존은 접근성이 좋은 대로 옆에 새로운 의료시설을 구축하려 한다.
              현재의 시설과 가까운 곳에 설치할지, 네팔 정부와 협력할지, 드론을 활용할지 등 고민이 많다.
미카의 사례 : 고등학교를 졸업하는 미카는 존스 홉킨스 의대와 피츠버그 의대에 모두 합격하였다.
                 존스 홉킨스는 의예과에서 의대 본과 진학율이 비교적 낮고, 학비가 비싸다. 하지만, 명문인 것은 확실하다.
                 피츠버그 대학은 존스 홉킨스에 비해 명문은 아니지만, 학생활동이 활발하고, 의대 본과 진학율이 높고,
                 수업에 임하는 교수들의 태도가 보다 적극적이다. 학비는 이미 학교측에서 지원하기로 하였다.
빌의 사례 : 연로한 부모님을 양로시설로 옮겨 드리려 한다. 부모님은 기존에 다니던 병원과 가깝기를 희망한다.
              매우 다양한 양로시설이 있는데, 프로그램이 많은 경우를 부모님이 원하시지는 않는다.
클라우디아의 사례 : 20년간 광고업계에서 일한 클라우디아는 전업을 희망한다. 간호사나 컴퓨터 프로그래머를 희망한다.
                        간호 학교는 온라인 오프라인 모두 많고, 비교적 단순하게 시작해서 간호사가 될 수 있어 보인다.
                        컴퓨터 프로그래머는 너무도 과정과 전공이 다양하여, 시작이 어렵고, 교육 이수후 취업 가능여부도 판단이 어렵다.

4가지 사례를 AREA 과정으로 설명한다. 각각의 사례를 단계별로 함께 설명하는데, 단계에 대한 집중적인 설명을 위함이지만,
범주가 다른 4가지 사례를 교차하여 설명하니 복잡하고 어려워진다. 물론 자신과 유사한 사례가 있다면 하나에 집중하는 것이 좋겠다.

결론적으로 이 책은 매우 천천히 요목조목 따져가면서 읽어야 한다. 정말 공부한다는 생각으로 보지 않으면,
사실 본인의 업무와 생활에 적용하기에는 너무도 복잡해 보인다. 하지만, 확실한 것은 이 책대로만 한다면 확실한 결정이 가능할 것이다.
결코 손해보지 않을 것이다. 좀더 다양한 시각과 관점에서 분석하여 결정하기에 이전의 무대포식 방식에서 완전히 탈피할 수 있겠다.