관계의 본심 (책자 수령)

관계의 본심 - 스탠퍼드 교수들이 27가지 실험으로 밝혀낸
클리포드 나스.코리나 옌 지음, 방영호 옮김 / 푸른숲 / 2011년 8월

관계의 본심

이 책은 읽기가 싶지 않다. 왜냐하면 스탠퍼드 교수들이 한 30여가지 실험을 토대로 밝혀 낸 관계의 내용을 각각의 상황에 따라 적용함에 있어 컴퓨터를 이용한 검증 과정을 거친 점에 대해 서술해 놓았기 때문이다. 그러나 사람들이 어떠한 행동을 함에 있어 그 행동이 나타나기까지에 대한 심리적 상황과 그 결과를 언급해 놓았기에 다소 참조할 만하다.

책 속의 내용은 칭찬과 비판에 대한 오해 및 편견, 성격이 다른 사람들과의 공존, 팀원 또는 팀으로서의 팀워크, 타인의 감정, 설득력 등 인간관계의 범주를 각 장으로 다룬다. 각 장마다의 내용 하나하나가 실험의 근본적인 개념 설명, 실험, 그리고 실험에 대한 결과론적인 서술을 하고 있기에 다소 스토리텔링 형식의 글을 기대한 사람들에게는 다소 낯설게 다가올지는 모르나 학문적인 과정의, 특히 심리학이나 인지학을 공부한 사람들에게는 친근함을 느끼게 해 줄 만한 내용이라고 생각된다.

5개의 장 중에서 가장 인상적인 것은 칭찬과 비판에 대한 오해와 편견 중에서 부정적인 평가나 사건을 접한 후 기억력이 증가되는 순향증가는 우리가 타인에 대하여 언급할 때의 지침을, 한 팀이 된다는 것에서 팀을 팀으로 굴러가게 하는 3가지 중 왕따에 대한 인식의 재정립을....팀의 결속을 위한 왕따의 필요성과 개인을 위한 왕따의 배제....설득력의 네 가지 기둥에서 자기자신을 전문가로 인식하면 스스로 전문가로서 행동하는 만큼, 자기 스스로에 대한 확신과 이미지화의 필요성등으로 이 책을 읽은 수확이라고 여겨지는 부분이다. 물론 개개인마다 경험과 인식의 차이로 인해 책을 읽고 난 느낌은 각자 다르겠지만, 적어도 나에게 이 책은 위와 같은 재인식을 주었다.

삶에서 인간 관계는 쉽지 않은 뫼비우스의 띠와 같은 문제이다. 풀려고 해도 풀리지 않으면서도 언제나 어디서나 우리가 살아 숨쉬는 한 부딪혀야 하는...그러나 이런 지루한 난제 속에서 중심을 잃지 않고 그나마 무난히 지낼 수 있는 방법을 제시하는 것이 있다면 얼마나 기쁠지는 말하지 않아도 알 것이다. 적어도 이 책은 학문적인 측면에서 논리적으로 설명하고 있으니 이 점에 대해서는 말할 필요도 없을 듯 싶다.

다른 독자들은 다른 의미를 수용할 지 모르지만, 적어도 나에게는 좋은 의미를 준 책이기에 다른 분들에게도 권해보고 싶다.

독서 천재가 된 홍대리 (책자수령)

독서 천재가 된 홍대리 ㅣ 천재가 된 홍대리
이지성.정회일 지음 / 다산라이프 / 2011년 8월

독서 천재가 된 홍대리

책은 우리 주변에 어디나 있다. 그러나 이 책을 즐겨하는 사람을 보기는 어렵다. 특히 요즈음의 세상에서...과거에는 지하철이나 버스에서만 해도 책 읽는 사람을 보기는 어렵지 않았다. 하지만, 요즈음에는 문명에 발달에 따른 이기들이 인간의 시야를 흐리고 특히 최신 기기의 발달에 따라 사람들이 책과 멀어지는 삶의 양상을 보이고 있는 것이 다반사이다. 지하철에서든, 버스에서든, 대중교통을 기다리는 장소에서든 핸드폰이나 mp4를 보며, 게임이나 영화, 심지어 문자로 대화수준까지 내공을 보이는 것이 우리의 현재 모습이다.

이 책은 우리가 간과하며 지내온 책에 대한 중요성을 일깨워주고 있다. 스톨리 텔링을 통해 홍대리라는 주인공이 책을 가까이 하면서 변화되는 모습을 다소 납득할 만한 수준으로 전개하고 있는 것이다. 물론 주인공의 능력이 어느 정도인지는 자세히 묘사되어 있지는 않다. 하지만, 어느 평범한 우리네 주변인을 모델로 하였다고 볼 때, 이 책은 누구나 이 책의 주인공과 같은 삶을 살 수 있다는 메시지를 던진다.

이 책이 말하는 100일간 33권 읽기, 전문서적 100권 읽기, 1년에 365권 읽기는 어느 정도 책에 대한 이해와 동기가 없으면 가능한 일이 아니다. 하지만, 이 책의 주인공처럼 직장에서 퇴출되기 직전의 직원이라면 어느 정도 동기부여는 되지 않을 듯 싶다.

우리의 삶은 과거에는 책이외에는 정보를 얻기 어려웠지만, 이제는 인터넷을 통해 손십게 얻기에 책이라는 삶의 동반자를 방치한 채 살아온 감이 없지는 않다. 그러나 ‘3000년의 내공은 100권의 책에서 나온다’는 이 책의 말처럼 노력하면 자신의 지식이자 정보가 되리라고 믿기에, 그리고 성공한 사람은 인내와 열정을 중단하지 않았기에 나도 그 대열에 들어가고자 동참하고 싶다. 아마 이 책을 읽은 독자라면 ‘나도 한 번’이라는 생각을 누구나 할 것이다. 그 생각이 드는 순간 이 책을 읽은 나도 ‘just do it' 하고 있음을 적으며 글을 마친다.

서른번 직업을 바꿔야만 했던 남자( 책자 수령)

서른 번 직업을 바꿔야만 했던 남자
정철상 지음 / 라이온북스 / 2011년 7월

서른번 직업을 바꿔야만 했던 남자

이 사람의 이야기는 우리나라에서 살아가기 위해 삶의 궤적을 그리다가 이 글을 읽는 독자들에게 자기자신의 계발을 종착점으로 제시하는, 재미있으면서도 그 과정이 고되었음을 인지할 만한 글이다.

이 분이 연세가 어찌되는 지는 관심거리가 아니다. 다만 그가 학력 중시의 사회에서 지방 야간대를 나왔기에 젊은 시절 견뎌내어야 했던 학벌과 취업의 사회적, 구조적 모습 속에서 30여개의 직업을 할 정도로 고생을 했다는 점이 우리가 읽어야 하는 포인트가 아닌가 싶다.

이 책에는 그가 변화하는 삶을 갖는데 도움을 준 사람으로서 프랭클린과 공병호 박사, 피터 드래거에 대해서 말한다. 좋은 습관과 동기 부여, 언제나 배움을 추구하는 자세... 이로 인해 그는 30대 중반에 터닝포인트를 가졌다고 말한다. 그가 말하는 위의 세분을 통해 배운 내용들은 각각에 대해 약간의 설명과 더불어 책에 언급되어 있다. 이 책을 읽은 독자라면 분명 해당 부분은 밑줄이 그어져 있으리라 여겨진다.

그는 후반부에서 그가 자신의 재능이 무엇인가를 찾고, 이를 통해 자신의 성공전략으로서 사용했던 7가지, 그리고 자기 계발을 위한 전제조건으로서 3가지를 언급하고 있다. 특히 후자는 절박함과 위기의식, 욕구와 열망, 자기 이해 라고 저자는 언급하고 있는데, 이는 많은 직장인들이 셀러던트로서의 길을 자체하는 이유와 동일할 것이라 생각된다.

마지막에 이르러서야 저자는 자신이 지금의 위치에 이름에 있어 도움이 되었던 전략으로서 자기계발 6단계를 제시한다. 개인마다 취향과 성격이 다르겠지만, 이 내용은 어떻게 받아들이고 수용하느냐에 따라 개개인이 많이 변화되리라 생각된다. 물론 많은 자기계발 서적에서 언급한 내용과 많은 부분 다르지 않다. 하지만, 자기계발이라는 것이 작심 3일로 이어지는 것이 통상적인 우리의 모습이다보니 이를 극복하기 위해서는 매번 자기 인식과 반성이라는 자극이 있어야 하지 않는가 싶다.

이 책을 읽고나니 이런 사람도 대한민국이라는 쉽지 않은 나라에서 대학 교수나 연구소 소장을 지칭하는데, 나라고 못할까 라는 건방진 생각이 들기도 한다. 물론 내가 이 분보다 나은 것은 없지만, 이런 삶을 살아온 분도 지금의 위치에 오르기 위해 노력한 점은 이해하지만, 나도 할 수 있다는 생각이 더 드는 것은 이 책의 저자의 의도를 내가 받아들여서 임이 아닌가 싶다.

오늘부터라도 변하면 된다. 그러면 성공할 수 있다고 생각된다. 왜..? 정철상이라는 분도 대한민국에서 성공한 사람으로 인식되고 있으니까, 그저 노력하고 제시한 대로 따라가면 되지 않을까?

사장의 본심 (책자 수령)

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사장의 본심 - 승진, 해고, 보너스의 은밀한 함수관계를 결정짓는
윤용인 지음 / 알키 / 2011년 7월

사장의 본심

이 책은 구직을 원하는 사람은 물론 현재 구직 중인 사람들도 꼭 읽어보았으면 하는 책이다. 윤용인이라는 저자에 대해서는 잘 모르지만, 이 저자가 그동안 사장, 흔히 CEO 라는 위치에 있으면서 느끼는 생각과 고민, 그리고 갈등을 여실히 적은 글이기에 더욱 그러하다.

역지사지라는 말을 우리는 어렸을 때부터 들어왔다. 그러나 그 한자성어의 의미와 본질을 제대로 알고 실행하는 사람은 많지 않다. 그 점에 있어서 사원이 사장의 고민과 생각을 경험해 보는 것은 색다른 경험의 하나라고 여겨진다. 물론 대기업보다는 여느 중소기업의 CEO 관점에서...

책의 내용은 5개의 장으로 구성되어 있다. 하지만, 개인적으로 이 책은 2개의 장으로 나눌 수 있다고 여겨진다. 사장의 심리와 사원으로서의 역할, 아니 처세...

사장이 어떤 말을 하거나 어떤 행동을 할 때, 무슨 의도로 저러한 말이나 행동을 하는지 이해할 수 있고, 또한 어떠한 CEO가 A라는 의도의 접근을 할 때, 사원으로서는 그에 걸맞는 행동이나 답변을 하는 것.... 간단히 요약하자면 이런 내용이다.

본문에서 저자는 사장이 ‘자네는 나만 믿고 따라오게’라고 말한다면, ‘사실 나도 엄청 불안해’라는 의미라고 말한다. 리더의 의무이기에...그리고 ‘업무시간에 집중해서 일하고 꼭 칼퇴근하게나’라는 말이 ‘도대체 일은 언제할 거야’라는 의미라는 점은 이중적인 사장의 심리라는 점이라고 말한다. 하긴 직원들에게는 합리적인 사람이고 싶은 것은 CEO도 마찬가지일테니..하지만, 월급받는 직원이 야근까지 하며 열심히 하는 모습을 보인다면, 더욱 좋은 이미지를 쌓을 수 있겠지라는 생각도 든다. 이 책은 이런 내용이 전반적으로 서술되어 있다.

이 책을 읽은 후 개인적으로 기억에 남는 것은 격려는 사장에게 힘이 되고, 사장도 인간이기에 자기에게 YES를 하는 직원을 좋아하면, 신세대 문화를 가르쳐주는 직원과 더욱 친근하기를 희망하는 반면, 자기관리를 못하는 직원을 싫어한다는 점이다. 그 외 직장을 놀이터와 같이 생각할 정도로 집중하고, 자신의 일이 손에 익숙해지면 일의 영역을 넓히고, 소통을 하되 이메일과 메신저보다는 직접 만나서 하며(이 예는 여느 직장에서도 그러한 사례가 있지만, 이 책을 보면 ‘이런 낭패스러운 일이....’라는 생각이 들 것이다.), 일과 삶, 그리고 관계에 있어서 균형을 유지할 뿐만 아니라 A라는 일에서 B라는 스트레스를 받지 말라는 점도 기억에 남는다.

이 책이 주는 바는 개개인마다 다르겠지만, 나에게 있어서 ‘ 읽어보길 잘 했다’ 라는 생각이 든다. 아마도 다른 독자가 이 책을 끝까지 읽는다면 ‘아! 우리 사장이나 상사들이 이런 생각을 하는구나’라는 생각을 가질 것이라 여겨진다. 모처럼 역지사지를 제대로 고려해 보는 책을 읽었다고 여겨진다. 다른 사람들도 많은 도움이 되기를 바라며 글을 마친다.

모티베이터..동기를 부여하는 사람

모티베이터 - 동기를 부여하는 사람, 개정판
조서환 지음 / 위즈덤하우스 / 2011년 6월

모티베이터..동기를 부여하는 사람

이 책의 마지막 장을 덮으면서 느끼는 바는 ‘이야~ 대단히 열정적인 사람이구나..’ 라는 점일 것이다. 그만큼 자신의 이야기를 언급함에 있어 성공 스토리를 중심으로 서술되어 있으면서도 스스로의 과시가 많이 서술되어 있기 때문일 것이다. 그러나 이런 내용에서도 그가 살아온 삶의 과정은 다른 사람들에게 귀감이 될 만하다. 그 여러 가지 중에서 내가 먼저 언급하고자 싶은 점은 우선 그의 노력이다. 군 생활 도중 오른손을 잃었음에도 불구하고 스스로의 노력으로 왼손을 사용할 수 있게 된 점부터, 전공과목으로서의 영문학을 이수하고 나서, 기업의 면접에서 당당히 자신의 의사를 표현한 점, 그리고 들어간 직장에서 스스로의 역량을 쌓아 당당히 자신의 논리를 회장에게도 언급할 수 있는 자신감을 함양한 것 등등은 근래 20-30대 사람들에게 보기 어려운 점일 것이다. 그러나 당시 그는 결혼을 하여 아이가 있는 상황에서, 게다가 한 가정의 가장으로서 부담을 가졌을 것을 것이지만, 이러한 성공을 하게 된 점은 그 나름의 노력이 있기 때문이 아닐까 싶다.

다음은 인맥관리라고 말할 수 있다. 자신과 같이 근무한 후배들과의 끝을 놓지 않고 지속적으로 관리함과 아울러 그들을 자신의 역량에 이르기 까지 이끈 점...요즈음에도 이런 모습을 보이는 상사나 선배가 있을까 싶지만, 조서환이라는 사람이 보여준, 적어도 책에서 언급된 모습은 ‘그가 원하는 바대로 따르면 성공할 수 있다’라는 신념을 가지게 해 주었다고 여겨진다. 물론 그가 언급하고 있는 신뢰와 겸손이 책에서 언급된 바와 같은 성과를 이루게 해 주었다고 생각되지만, 최선을 다하는 헌신과 사랑, 봉사를 기초로 한 인맥관리가 우리가 사는 사회에서는 필요하다고 그는 말하고 있다. 마지막으로 그가 말하는 것은 도전과 행동으로 언급되는 실행력이다. 이 점은 2장 전반에 걸쳐 그가 말하는 내용이지만, 그 중에서도 가장 인상적으로 남는 것은 ‘된다는 생각을 가지고 원칙을 지키며 행동으로 보이되 디테일한 부분까지 세심해야 한다’는 점이다. 물론 정직에 관해 그가 말한 부분도 공감이 가지 않는 바는 아니다. 하지만, 정직이라는 것은 기본적인 본성이라는 것이 대부분의 인식이기에 재차 언급하지 않은 것 뿐이다.

이 책을 통해 나 자신의 업무 태도를 다시 한 번 돌아보는 계기가 되었다. 물론 내가 부족한 부분이 무엇인지 재차 인식하면서 무엇을 보완해야 할 지, 그리고 지금의 내가 갖추고 있는 부분에 대해 무엇을 더 강화해야 할 지 생각하게 되었다. 조서환이라는 사람의 일생이 이 책에서 언급되어 있는 만큼 이 책을 통해 많은 독자들이 바라는 바를 보고 배울 것이라 생각된다. 아마도 내가 느끼고 배운 것이상을 배울것이겠지...좋은 책을 만나 여러 가지 생각을 해 볼 수 있는 시간이 내게 주어서 기쁘다...