앞으로 10년, 돈의 배반이 시작된다 - 부자 아빠가 되는 마지막 기회
로버트 기요사키 지음, 고영태 옮김 / 흐름출판 / 2012년 3월
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은행의 이자율보다 물가상승이 더높다 곧 그만큼 화폐가치가 하락하고 있다는 것이다

우리는 항상 돈은 정직하다 라고만 생각하고 열심히 저축하고 근검 절약하는것이 곧 부자는 아니더라도 남들에 뒤쳐지지 않고 경제적으로 자유로워 진다는 생각을 홀딱 뒤집은 책

"앞으로 10년 돈의 배반이 시작된다"로버트 기요사키지음,고영태 옮김 2012,3월23일 흐름출판

구시대의 경제체제에서 재무상담사들은 은퇴대비와 관련해 다리가 3개 달린 의자를 많이 사용했다,첫째 다리는 개인저축이고,둘째 다리는 회사의 연금 그리고 셋째 다리는 사회보장제도였다.다리가 3개인 의자는 제2차세계대전 세대의 노후를 보장했지만, 수백만의 베이비붐세대가 은퇴할때까지 버티지 못할것이다

내가 돈을 위해 일하면 어떻게 되나?

돈을 더 많이 벌수록 더많이 손해를 본다.

돈을 위해 일하는 사람들은 다음 2가지를 경험하게 된다

돈을 위해 일하는 사람들은 고된일,높은 세금,부채 그리고 인플레이션의 순환고리에 빠지게 될것이다.이들은 애완동물 가게에서 열심히 쳇바퀴를 돌리고 있는 다람쥐처럼 보일것이다.

돈을 위해 일하는 사람들은 더이상 일하지 않을것이다.대신사람들은 "왜 더열심히 일해야 하는가?내가 돈을 더많이 벌면 정부가 그만큼 더많이 가져간다.내가 성공할수 없는데 왜 열심히 일해야 하는가?"라고 말할것이다.

이것이 부자들이 돈을 위해 일하지 않는 것이다.신경제에서 개인은 자신들의 가짜돈을 가능한 빠르고 안전하게 진짜 돈으로 바꾸는 방법을 알아야 한다.

그러기위해서 정부가 원하는것을 할수 있도록 준비시켜주는 금융교육을 받아야 한다.

종업원보다 종업원을 고용하는 기업가가 되고,집을 사는것이 아니라 집을 건설하고,기름을 소비하는것이 아니라 생산하고 식품을 소비하는 대신 제조하는 사람이 되는것이 정부가 원하는것이다.전세계 모든국가의 정부들은 생산자에게 보상을 해주지만,돈을 위해 일하는 소비자에게는 혜택을 베풀지 않는다.PAGE216

또한 이책에서는 세금,부채,위험,보상등 실로 우리가 경제 생활을 하면서도 알지못하는 수많은 이야기들을 전해준다.

나는 이책을 보면서 국제유가는 올라가서 중산층 서민층들은 고유가에 힘들어하면서도 정유회사들은 작년 최대 영업이익을 얻었으며 현재 시중은행들의 BIS(자기 자본비율) 13.94% 곧 국민들이 100원이라는 돈을 은행에 저축을 했을때 14원만 자기자본 비율이고 86%는 각종대출을 통해서 얻는 이득으로 운영된다는 것이다.이돈은 한정된 부자들에게만 빌려주고 열심히 저축하고 검소하게 생활하는 서민들에게는 은행문특이 너무나도 높다는 이야기를 하게 되는것이다

심지어 최근에 저축은행 사태를 보면 자기자본비율이 5-7% 안되는 저축은행들이 수두룩 하다는 것이다.단지 시중은행보다 이자를 1-2% 더준다고 먹고 살것도 아껴서 저축한 사람들에게는 은헹에서 돈을 지급해줄수 없다는 대책도없는 말만할뿐이라는 것이다.

수많은 노동자들은 월급도 받기전에 이미 정부에서 정해진 세금을 이미 납부하고 있고 또한 그렇다는것을 직접 볼수 있었다.(국민연금이 25일 월급도 받기전에 벌써 얼마라고 나와있었다)

그러면서 미국경제도 서브프라임모기지론을 일으킨 장본인들은 한손에는 부를 쥐고 한손에는 오바마 정부의 경제관료에 들어와서 아직도 미국경제를 쥐락펴락하면서 경제에 문외한 대부분의 국민들에게 단순히 재무 건전성이 좋다는 말만 되풀이하고 한국경제 또한 지난 수십년간 경제 모피아 들이 정부만 바뀌었을뿐이지 우리경제의 이면에서 우리경제를 쥐락펴락한다는 것이다.

그래서 이책에서도 강조 또 강조하는 바는 이제는 국민들도 정부가 말하는 말에만 의존하고 살것이아니라 경제,금융에 대해서 공부를 하고 경제의 흐름을 파악해서 소수의 부자들만이 누리는 혜택을 그냥 보고 있을것이 아니라 진정한 경제의 주체로서 나아가보고자 함에 있다

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[eBook] 디맨드 - 세상의 수요를 미리 알아챈 사람들
에이드리언 J. 슬라이워츠키 & 칼 웨버 지음, 유정식 옮김 / 다산북스 / 2012년 3월
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이책은 처음에 두께에 놀랬고 두번째는 내용에 놀랐다

우리는 오늘도 성공하는 기업의 뉴스를 듣고 1분기 회계연도 순이익이 얼마이니 매출총이익은 어떠한지에 대해서 주식시장에서 아니면 여러매체를 통해서 결과만을 보고 부러워하는것이 사실이다

또한 성공한 기업의 스토리라고 해서 책을 구입해서 보면 그저 이론만 무성하고 기업이 성공하기 까지 어떠한 것을 선택하고 집중했는지에 관한 자세한 사항은 없는것이 대부분이라면

-디맨드-에이드리언 슬라이워츠키 지음. 유정식 옮김. 다산북스 .2012년03월14일-

정말이책은 진정으로 고객의 말을 들으려는 배짱이야말로 수요 창조자가 갖추어야 할 기본기중 최우선적인 조건으로 뽑는다.

고객의 목소리를 경청하는자만이 제품이 고객을 끌어당기는 힘이 품질이나 가격에 있다고 보지않는 진정한 배짱이 있다라고 말한다

이책에서는 수많은 성공한 기업들 집카,웨그먼스,블름버그,케어모어,킨들,테트라백,넷플릭스,네스프레소등 많은 성공한 기업들의 고전분투기가 고스란히 프리젠테이션을 하듯이 말해준다

나는 이내용중에서 우리가 어디에서 만들어지는지도 모르고 사용하고 있는 밀폐형 무균팩 포장법 회사 이렇게 말하면 잘모를것이다 우리가 흔히 사용하는 두유를 보면 어떻게 상온에서 보관해도 유통기한이 몇개월이 될수 있을까라는 의문점을 해결해주는 안쪽 알루미늄 호일같이 생긴부분을 말한다

여기에서 흥미를 끄는 부분은 한번도 생각해보지못했던 와인을 팩에다 넣는다 팩소주는 들어보아도 팩와인이라고 글쎄 하는생각보다는 정말 이런아이디어도 나올수 있구나하는생각이 내머리를 치며 생각이라는 고정관념이 무서움을 새삼 느끼며 책내용으로 들어가보자한다

'옐로우+블루'라는 브랜드명으로 판매되는 매튜캐인의 유기농 와인포장 라인에는 이제 말백뿐만아니라 아르헨티나의 토론테스,칠레의 쇼비뇽블랑,스페인의 로제가 포함되어있다.

이와인들 모두 와인애호가들로부터 향이 좋다는 평가를 받았다.하지만 제품의 친환경적인 특성은 이와인들을 특별한 제품으로 만들어준다

케인은 "와인병 하나를 운송할때 운송중량의 절반을 포장재가 차지합니다"테트라펙을 쓰면 93페센트가 와인이고 나머지 7퍼센트만이 포장이죠"오랫동안 가장완벽한 천연포장이라고 알려온 달걀 조차도 총중량의 13퍼센트를 달걀껍질이 차지한다.상상해보라 자연을 능가할만한 환경친화적인 포장법을!

캐나다의 이구아라는 와인회사는 2005년 레드 상그리아와 화이트 상그리아를 프리즈마에 담아 시장에 내놓았다.시장의 좋은 반응에 고무되어 이회사는 현재 동일한 프리즈마 용기를 사용하여 포도수확연도별로 와인시리즈를 출시하고 있다.

미국시장에서 무균포장이라는 개념을 점차수용하는 분위기와,시장에서 점점 목소리를 키워가는 열렬한 '녹색소비자'의 성장과,경제 불황의 여파로 증가된 가격민감도를 하나로 결합해보라.그러면 수요의 잠재적인 대전환을 나타내는 공식을 얻을수 있을것이다.그것이 바로 테트라펙이 이상적으로 시장에 포지셔닝됐다는 점이다.PAGE221

비록지금은 상대적으로 가격이 저렴한 벌크 와인이나 상그리라(레드와인이나 화이트와인에 다른향과 아니면 탄산등을 넣어서 만드는 )저렴한 와인이 시범생산중이지만 멀지않아 마트에 가서 우리가 손쉽게 구입할수 있는 팩소주와 같이 와인도 부피와 무게를 줄이면서 와인본래의 맛은 그대로 살리면서 유통기한은 길어진 테트라펙으로 소비자들의 기호에 맞게 진열되고 판매되는 날이 결코 멀지는 않다는 것을 조심하게 점쳐본다

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신상품 마케팅 전략 - 히트상품 개발에서 창업 아이템까지
김기석 지음 / 인플로우 / 2011년 12월
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누구나 회사를 다니고 일을 하다 보면 영업 활성화 전략 판매증진을 위한 방한에 대해서 지겹도록듣고 막상 하려고 했을때는 무엇부터 해야할지도 막연하고 그렇다고 해서 인터넷이나 서점을 가보아도 이론만 무성한 책들이 많았지 마케팅은 어떻게 이루어지고 생각에서 제품이 나오기까지 어떤과정을 거치고 지금에 나와있는 제품들은 어떤과정을 거쳐서 나왔는지에 대한 의문점이 이책을 통해서 그나마 맥을 짚을수 있는계기가 되지 않은가 싶다

<신상품 마케팅 전략-김기석-인플로우 2011년 12월 19일>

우리는 지금도 기업이 끊임없이 신규사업 진출이나 기존사업의 경쟁력을 강화하지 못하면 견딜수가 없다는것 2009년 한때 매출 1조 4,400억엔에 영업이익 5,300억엔을 올린 닌텐도의 위기 디지털 시장의  변화를 감지하지 못했든 코닥,우리가 어렸을적에 가장 가지고 싶어하든 전자제품 소니가 불과 20년만에 지금은 삼성과 비교조차 하기어려운 회사로 전략한점은 기업의 수명을 연장시키기 위해서는 제품들의 수명주기단계별로 잘순황하도록 관리 하는것이 얼마나 중요한것인가를 이책은 말한다

저는 이책에 나와있는 osborn방법을 한번보고자 한다

우리의 사고는 어떤질문을 하느냐에 따라 사고의 내용이나 수준이 달라진다.유명 컨설팅 회사인 맥킨지에서도 늘 "why"에서 사고를 시작한다.'만약~하게하면 어떨까?''만일 ~하는것을 추가해보면 어떨까?'등의 질문은 체계적으로 정리하여 아이디아를 확산한다면 보다 창의적인 아이디어가 많이 도출 될수 있을것이다.

osborn은 아이디어를 자극하는 75가지의 질문을 개발하고 다시 9개의 카테고리로 정리하였다.이는 집단과 개인모두에게 사용할수 있으나 개인적으로 하는것이 더생산적이라고 말한다

다음과 같다

1-타용도:다른용도는 무엇인가?

-현재의것을 다른데에 쓸수있는방법은 없을까?

-폐기물을 무엇에 이용할수 있을까?

2-적용:적용할수있는 비슷한것은?

-다른어떤것을 여기에 적용할수 있을까?

-이것은 무엇을 암시하는가?

-이것과 비슷한것은 무엇인가?

-기존의아이디어와 유사한점은 무엇인가?

3-수정:다르게 고치면?

-이것을 약간변화시키면 어떻게 될까?

-어떤방법으로 더 좋게 변화시킬수 있을까?

새롭게 재구성하면?

-의미,색상,동작,음색,냄새,형식,또는 모양을 변화시키면?

-이것을 어떻게 변화시키면 더 나아지겠는가?

-옛이야기들을 새롭게 혼합 구성할수 있을까?

4-대치:다른것으로 바꾸면 ?

-이것을 저것과,저것을 이것과 바꾸면 어떻게 되는가?

-무엇으로 대치할수 있을까?

5-확대:더크게하면?

-엄청나게 크게하면 어떨까?

-무엇을 붙여볼까?

-더강하게 하면?

-무슨재료를 더추가할수 있을까?

6축소:더줄이면?

-이것을 더작아지게 하면?

-빼버릴수있는것은 무엇인가?

-쪼개면 어떻게 될까?

-더가볍게 만들면 어떨까?

7재배열:다르게 배치하면?

-순서를 바꾸면 어떻게 될까?

-구성요소들을 바꾸어보면?

-다른형식으로 바꾸어보면?

-다른순서로 바꾸면?

8도치:거꾸로하면?

-긍정과 부정을 바꾸면?

-뒤집어보면?

-역할을 반대로하면?

9결합:서로 관련시키면?

-어떤아이디어를 연결시킬수 있는가?

-단위들을 결합하면?

-용도를 합치면?

-모양을 합치면?

예를 들어 아이팟 후속상품 아이디어개발을 위해'결합'이라는 질문을 하였다면 자연스럽게'palm'으로 대변되는 소형컴퓨터에 핸드폰기능이 들어간 PDA 폼처럼 아이팟에 폰기능을 결합한 아이폰과 같은 아이디어가 떠오를수 있다는것이다.

또다른예로 체크리스트에서'빼기'를 선택한다음 피자를 개발할때 각종토핑을 추가하거난 다양화하는 추세에서 토핑을 모두제거하고 보르곤졸라 치즈만을 토핑하여 치즈의 참맛을 느낄수 있는 피자를 개발해서 성공한 메드포 갈릭등을 볼수 있다124PAGE

이와같이 우리는수많은 상황들속에서 일부인  위의 사실을 알고 우리가 지금접하고 있는 경쟁상황에서 접목할수 있다면 보다경쟁의 우위에 서지않을까 조심스럽게 점쳐보면서도 너무나도 내가 알아야 할 마케팅의 내용은 무궁무진하다는것을 이책을 보면서 다시느낀다

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내 편이 아니라도 적을 만들지 마라 - 적을 만들지 않는 사람이 성공한다
스샤오옌 지음, 양성희 옮김 / 다연 / 2012년 2월
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우리는 삶을 살아가다보면 항상 남과비교하고 때로는 내가 하는일이 옳다고 생각하다가도 누군가에 의해서 왜 평범하고 편안한 삶을 거부하고 온갖모험과 고난에 도전하여 그런일을 하는가라는 말을 들어면 순간적으로 그래 맞어 내가 왜 지금 이일을 하고자하는것이지 라는 의문이 드는 것이 사실이고 또한 많은 사람들이 대중의 사람들의 의견을 따르고 그렇게 살아가려고 하면서 모나지 않게 둥글게 둥글게 사는 것이 마치 우리시대의 삶인것 처럼 되어버렸다

바로 이런생각에 반문을 주면서 내 인생은 내가 개척하고 사는것이지 남이 그자리를 대신해줄수 없다는 생각을 가지게 해주는 어찌보면 누구라도 한번쯤은 읽어본 책 탈무드와 같은 책

"내편이 아니라도 적을 만들지 마라"2012,2월1일 ,스샤오옌,양성희 옮김,다연

은 우리에게 많은것을 시사해준다

단락단락으로 나누어져 있어서 어느부분에서 읽어도 되는 책 그중에서 한 문장을 말하려고 한다

아프리카 빈민출신인 A는 자신이 존결했던 에이브러헴 링컨과 부커T,워싱턴처럼 스스로 삶을개척하여 모두가 불가능하다고 여겼던 일을 현실로 만들어 냈다.

A는 아프리카 가난한 하층민 집안에서 태어난 평범한 소년이었다.오린시절 그는 다른 아프리카 아이들처럼 공부는 시간 낭비일뿐이다라고 생각했다.그러던 어느날 이마을에 포교활동을 온 전도사로부터 링컨과 워싱턴에 관한 이야기를 들었다.그리고 A는 전도사에게 평생 목숨보다 소중히 여긴 두권의 책 "성경"과 "지혜의 여정"을 선물받았다.이책은 마치 알라딘의램프 처럼 그의 찬란한 꿈과 이상에 불을 부쳤다 1958년 5일치의 식량과 책두권 담요 호신용 손도끼만을 가지고 미국으로 가야한다는 생각만으로 몸이 힘들고 지치고 마음이 약해지면서 몇번이나 포기하고 싶었지만 수중의 책두권을 보면서 우간다의 수도 캄팔라에 도착해서 6개월동안 온갖잡일을 하면서 도석한에서 학구열을 불태웠고 그당시에는 어떻게 될지도 모르는 상황에서 그냥 미국 시애틀에 있는 스카짓밸리 대학에 입학신청서를 내고 망설이지 않고 입학처장에게 자신의 상황을 설명하고 장학금도 받기를 원한다는 편지를 보냈다

정성과 의지는 대단한 잠재력을 지니고 있었고 스카짓 밸리대학의 입학처장은 이 젊은이의 굳은의지에 깊이 감동해서 입학 허가 뿐만아니라 장학금까지 지불하고 대학생활에 필요한 생활비를 충당할수 있는 일자리도 마련해주었다

A는 대학교를 졸업후에도 배움에 대한 열정의 고삐를 늦추지 않고 대학원에 진학했고 훗날 영국 캡브리지 대학의 정치학 교수가 되었다 또한 많은 독자들로 부터 사랑을 받는 작가가 되었다

282PAGE

자신의 인생은 자기방식대로 개척해야 한다는 좋은 문장으로서 고지식하고 틀에 박힌 삶은 자기도모르는 사이에 자신을 더큰 위기와 고난에 빠뜨릴수 있다는 것을 말해주며 과연 나는 어떤 삶을 선탹하고 어떻게 살것인가에 대한 의문을 던져준다  

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착한 경영 따뜻한 돈 - 지속 가능한 생존 전략, 호모 코오퍼러티쿠스로 진화하라
안치용 지음 / 인물과사상사 / 2011년 12월
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착한경영 따뜻한 돈 제목만 보기에도 어떤 내용의 책일것이라고는 짐작이 갈것이다

요즘 2012년 총선과 대선을 앞에두고 연일 여와 야를 구분할것 없이 재벌개혁에 대해서 많은 이야기들이 신문과 방송 팟캐스트를 막론하고 솟아져나오는것이 사실이다

과연 재벌들이 공정하게 경쟁하고 미래를 위해서 연구에 투자하고 국민의 복지를 위해서 사회적인 책무를 다하고 있느냐는 것이다 서민들이 먹을거리까지도 뺏어가면서 사자는 배가 부르면 더이상 사냥을 하지 않는다고 하는데 재벌은 배가 불러도 마지막 남으것까지 독점을 하면서 서민들의 삶을 더욱더 궁핍하게 만드는것이 이유가 아닐까 생각한다

 

착한 경영 따뜻한 돈 -인물과 사상사,2011,12,09,안치용 지음

에서는 이렇게 이야기 한다

 

지금까지 재벌들이 정경유착을 통해 성장했으며,형성과정에서 국민의 부를 정당하지 못한 방법으로 이전해간 원죄는 지워지지 않을것이다.

과거에 폭압적으로 이뤄진 '부의 이전'은 역설적으로 현재의 시점에서 재벌이 특정개인의 재산이 아니라 국민의 자산임을 설명하는 근거가 됩니다.게다가 현재시점에서는 '점유'라는 현실여건을 고려하지 않을수 없습니다.혁명을 통해 모든것을 바로잡을수 없다면 재벌의 점유에 일정한 정당성을 부여하면서 '국민적 통제'또는 '국민적 간섭'으로 보완 하는게 최선은 아니어도 차선책은 될법합니다.

삼성의 가장큰 경쟁 상대는 아이폰을 내놓은 애플일까요?물론 외적인 위기가 없지는 않았겠지만 본질적인 위기요인은 삼성내부에 있다는것이 많은 사람들의 판단일것입니다.2008년 4월 이회장의 퇴진을 초래한 김용철 변호사의 비자금 폭로는 삼성내부에서 비롯된 것입니다.

이건희 회장의 존재자체가 삼성의 발전에 의미가 크다면 역설적으로 이회장을 삼성에서 내몬것은 이회장 자신이였다는것이다

삼성전자는 매년 매출로 100조원이상을 .이익으로는 10조원 이상을 내는 초우량기업입니다 .

우리나라에 삼성전자와 같은 기업이 있다는것이 자랑스러운 일이 아닐수 없습니다.

어찌보면 기적에 가까운 일입니다.그렇게 자랑스러운 삼성전자가 아이비엠,마이크로 소프트 등 유수 경쟁기업들의 추격때문이 아니라 기업윤리로 큰위기를 맞게 된것입니다 75page

 

경제발전을 위해서 수많은 서민들의 땀과 노력과 정부의 노력으로 이렇게 큰 기업들이 아직까지도 정부의 힘을 믿으면서  세계의 유수기업들과 경쟁을 하기보다는 어떻게 정치인에게 돈줄을 대면서 관급 공사를 수주할까 생각하고 연구비에 투자하기보다 중소기업에서 투자해서 만든 좋은 기술을 거대자본이라는 논리로 삼켜버리고 그곳에서 일하는노동자는 백혈병에 걸려서 생사를 오가는 현실에서 배째라식의 경영,회사에 경영방침에 반하는 사람들이라고 생각하는 사람들에게는 총주식의 1%도 안되는 주식을 가지고 있는 회장이 마음대로 회사를 주무르면서 자기자식들에게는 온갖 편법을 동원해서 부를 되물림한다는 것은 아니라는 것이다는 것을 이책에서는 지적하는것 같다

지속가능 경영은 경재.환경.사회성과라는 동시에 추구하는 삼발이 경영이다 라고 저자는 말한다

 

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